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激活组织的绩效与激励机制设计 北京:2026年04月17日
课程导入:一、活力组织的价值链管理循环1、方向大致正确,组织充满活力2、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块一:绩效管理——价值评价,实现力出一孔1、从战略到绩效的全流程从战略到执行:DSTE绩效管理流程2、什么是HW认可的绩效责任结果导向以客户为中心3、战略解码到组织绩效的步骤与方法责......
房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南:2026年05月16日
第一章价值实现:组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功?2.什么是组织能力3.组织能力的构建4.构建员工能力的三大人力资源管理活动5.塑造员工思维模式的三大人力资源管理活动6.改进员工治理方式的三大人力资源管理活动学习挑战:假如你是公司CEO,你如何建设新战略的组织能力?7.组织能力的评估问题8.组......
绩效激励班:激活组织的绩效与激励机制设计 上海:2026年05月29日
课程导入模块一:方向大致正确,组织充满活力1、方向大致正确,组织充满活力2、活力引擎模型3、价值链管理:价值创造、价值评价、价值分配模块二、价值创造:全力创造价值1、以客户为中心2、化战略为执行:从战略到执行 DSTE3、战略解码逻辑,从战略到绩效模块三、价值分配(激励管理):合理分配价值1、标杆企业激励理念与导向力出......
战略驱动下的绩效管理与激励机制设计 深圳:2026年04月09日
财务部门各层级管理者HR 各层级管理者业务部门管理者绩效管理与激励机制设计的相关岗位人员培训收益深入理解绩效管理中的四大误区与五大障碍。通过案例分析及小组训练,熟练运用四大绩效管理工具。通过绩效管理的闭环四步曲,助您建立适合自身企业的绩效管理体系。课程大纲模块一:绩效管理的艺术与科学绩效管理与日常管理的融合之道破解绩效......
新任主管管理技巧 上海:2026年04月16日
今天的新晋主管,正承受着前所未有的压力,下级希望自己执行到位,主管希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来应付。新晋主管是企业的“执行层”,如何才能真正的成为企业的关键力量?新晋主管的成长是最有挑战性的,如何才能快速的成长?新晋......
中层经理全面管理技巧提升 北京:2026年05月18日
第一天 9:00-16:30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导力的内涵Ø 领导与管理的区别......
