长春激励机制培训

长春激励机制培训公开课

国有企业任期制和契约化管理与 中长期激励机制政策解读 北京：2024年06月21日

1. 政策解读：重点对《任期制和契约化管理操作指引》、《职业经理人操作指引》（2 号文）等政策文件进行分析与解读。2. 国有企业如何开展任期制和契约化管理设计，重点对于推行任期制和契约化管理的量化评估模型、如何开展任期制设置、如何开展年度与任期考核、如何签订岗位聘任协议、如何开展市场化薪酬激励体系、如何开展退出机制等内......

房地产高目标高绩效高激励机制深度研习暨全地产案例教学实战营 济南：2024年05月11日

1、地产集团高管、区域城市公司高管、关键人才2、渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的：3、地产中层、CHO、HRD、HRBP, HRM,SSC, COE4、为保证培训效果，建议人数限在40人以内。【课程大纲】第一章价值实现：组织持续成功公式--战略*组织能力1.如何实现企业持续成功？2.什么......

绩效激励班：激活组织的绩效与激励机制设计 上海：2024年05月17日

多数企业在绩效激励或多或少面临以下问题：1、把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉2、绩效结果无法应用，奖金分配缺乏依据，分钱规则从来没敢透明过。3、重视个人绩效，忽视组织绩效，捡了芝麻丢了西瓜。4、公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留优秀人才。5、只做公司级奖金......

向华为学增长—导向冲锋，群体奋斗的激励机制 上海：2024年06月14日

企业绩效激励管理之痛1、杀鸡取卵现象严重，持续增长乏力，绩效考核只关注财务成功，没有牵引战略目标2、销售铁军变雇佣军，销售人员只做提成相关工作，只摘果子不种树3、人均薪酬增长慢，员工抱怨多，薪酬总包增速快于公司利润增速，采用人海战术人效不增长。根因1.缺乏完整价值链导致的评价、分配不合理2.人头制、提成制奖金缺乏顶层的......

企业流程体系建设与流程优化实战研修班 上海：2024年05月29日

一、提升流程体系建设的准备度商业环境变化对企业内部流程能力的挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题流程革新面临的最大问题－人的问题识别变革风险－减少变革的破坏性营造流程革新的紧迫感和必要性流程体系能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程体系规划－以战略和客户为中心的价值创造系统组建流程规划团队战略与商......

精品大宅建筑立面.户型设计.室内设计.园林景观考察 北京：2024年06月13日

深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅——整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感——体验经典大宅的人文环境和自然景观。3......