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业财融合:财务管理者的经营管理沙盘模拟 青岛:2025年08月07日
第一天分组及建立模拟经营团队 了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则,模拟企业经营和规划目标设立 第一期市场及产品调研及经营方案第一期经营复盘和思路梳理第二天总结上期企业经营和绩效盘点 针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析,第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结通过三期经营总结......
经营管理分析&管理建模 青岛:2025年09月26日
管理成本高:传统管理模式难以满足企业快速发展的需求,管理成本增加,决策响应迟缓;管理智能化缺位:与生产现场的自动化不同,经营管理的智能化应聚焦决策智能化,实现实时掌握核心指标(如KPI、OKR),优化决策流程。决策智能化不足:对应需要推动数字化管理,使管理过程更加简化、敏捷和智能,是提升效率的关键。【课程对象】希望提升......
企业全面经营管理提升沙盘模拟 北京:2025年08月08日
一、沙盘推演沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析二、企业经营的本质• 企业经营的本质——利润/成本/销售•企业使命愿景和战略目标•战略思维和眼前的困惑•价值链管理•延伸学习:戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论•企业经营的基本元......
经营哲学:阿米巴经营管理模式 北京:2025年08月21日
阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:1、老板身兼数职,员工优哉游哉;2、无论是销售还是生产,总是不能完成既定任务和目标;3、成本上升,员工却漠不关心。时间长了,管理层也默然;4、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;5、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;6、优秀人才留不住;效率低......
财务报表阅读与分析 北京:2025年10月22日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
供应链管理高级研修课“供应链管理战略与领导力” 深圳:2025年09月27日
一、领导与管理管理概述管理理论什么是领导力领导风格领导者胜任素质二、目标设定承接组织使命与战略机遇与挑战、风险与机会制订愿景、使命和战略三、规划和构建供应链组织常见组织类型及演变创建具有竞争力的供应链管理组织供应链组织的岗位设置建设和管理高效的供应链团队四、沟通与协同供应链组织协同和领导者的责任及重要性利益相关者协同领......