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业财融合:财务管理者的经营管理沙盘模拟 青岛:2026年08月27日
第一天分组及建立模拟经营团队 了解公司和职能和工作内容学习模拟经营的规则,模拟企业经营和规划目标设立 第一期市场及产品调研及经营方案第一期经营复盘和思路梳理第二天总结上期企业经营和绩效盘点 针对上期进行经营调整和目标优化第二期市场及产品调研及经营分析,第三期经营周期方案制定及执行第三期经营复盘和结算总结通过三期经营总结......
现代设备资产经营管理高级研修班 北京:2026年06月29日
固定资产是企业重要的生产力要素之一,是企业赖以生存的物质基础,是企业产生效益的源泉,固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力,关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算固定资产,有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况,提高资产使用效率,降低生产成本,保护固定资产的安全完整,实现资产的保值增值,增强企......
经营管理:战略薪酬体系设计方案班 北京:2026年07月17日
1、欠缺薪酬全盘专业能力,想提升这方面能力的HR;2、想搭建专业化薪酬体系设计,正在寻求方法工具的企业;;3、想优化现有薪酬体系,但没有好的思路和方法的企业;课程大纲:第一讲:全面诊断提预案(2.0H)1、何为薪酬体系诊断2、薪酬体系诊断六维模型3、薪酬体系诊断四大方法小组讨论|企业薪酬激励体系问题讨论与呈现4、薪酬体......
企业全面经营管理提升沙盘模拟 北京:2026年08月28日
一、沙盘推演沙盘推演规则、团队组建、沙盘推演、案例分析二、企业经营的本质• 企业经营的本质——利润/成本/销售•企业使命愿景和战略目标•战略思维和眼前的困惑•价值链管理•延伸学习:戴明的渊博知识体系、高德拉特的极限理论•企业经营的基本元......
大客户订单成功密码:销售关键节点控制 上海:2026年08月18日
公司高层:总经理、营销总经理销售管理:销售总监、销售部经理、区域负责人销售人员:大客户销售经理、项目销售经理、销售工程师、销售人员针对行业:1、工业品:耗材、元器件、零部件、仪器仪表、设备、工业自动化等2、IT:管理软件、系统平台、系统集成、大数据产品等3、环保节能:配套设备、耗材、仪表、工程项目等4、通讯:设备、材料......
领导基因--中高阶管理者的七项修炼 深圳:2026年07月03日
企业董事长、总经理、副总经理、各部门总监等中高级管理人员(尤其适合企业中高层领导)课程大纲:2天互动式培训 22个经典实战案例第一项修炼 慧眼识人---如何甄选团队合适的人才1.精准面试的三大理念(合适比优秀重要,品格比能力重要,招聘比培训重要)2.常用招聘面试方法与适用场合解析(心理测试,专业笔试,无领导讨论,演讲答......
