长春任职资格体系培训

长春任职资格体系培训公开课

任职资格体系建设-打通薪酬与员工职业发展通道 北京：2018年05月18日

1. 任职资格在人力资源模块中的位置和作用• 任职资格基本理论• 职业发展双通道• 任职资格与薪酬管理• 任职资格与聘用管理• 任职资格与员工职业生涯规划• 任职资格与胜任能力模型• 任职资格体系建设操作流程• 案例分享1：深圳华为公司任职......

从员工职业发展到任职资格体系建设 北京：2018年05月25日

深刻理解任职资格体系在人力资源管理模块中的位置和地位深入了解任职资格体系包括的内容和技术掌握如何进行专业划分及级别设计掌握如何设计任职资格级别申报条件和对应宽带薪酬掌握如何设计任职资格各个专业级别关键行为标准掌握如何设计基于关键行为的任职资格评审标准及权重掌握如何设计任职资格评审委员会及评审规则掌握如何进行任职资格评审......

任职资格体系建设与应用 上海：2018年05月24日

第一讲 什么是任职资格一、任职资格定义；二、任职资格与能力素质模型的区别；三、任职资格与员工职业化发展；四、任职资格管理的本质；课堂研讨1：本企业任职管理存在的主要问题和解决思路第二讲 如何构建任职资格体系一、任职资格体系基本柜架及设计思路二、任职资格职族、职类划分1. 划分职位族、类的目的2. 运用职位族、类划分建立......

基于华为最优实践—任职资格体系建设 南京：2018年06月08日

面对企业的人才选拔、人才培养、人才激励的核心问题，旨在帮助学员如何将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，在分享华为最佳实践的同时，实现与本企业实际工作的对接。课程对象公司高层管理者，人力资源总监、经理等课程大纲第一章 走出企业人......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 北京：2018年07月06日

第一章：识人用人模块一、人员的招聘和筛选方法1、根据公司的发展情况作部门增/减员计划2、配合公司的人力招聘流程，做好部门的招聘计划模块二、管理者如何“用人”？1、 什么样的人可用、用什么样的人、用人原则思考2、 重视新人、轮岗的重要性模块三、职业生涯规划与留住人才策略1、 个人与企业的职业生涯规......

股权结构设计与股权融资（案例与方法） 深圳：2018年06月29日

1、股权实战专家课堂亲授2、通俗易懂、有趣有料、实操性强3、大量实战案例深度剖析，供您参考借鉴4、几十种科学方法论全面立体呈现5、课程全方位覆盖不同性质、不同行业、不同类型、不同阶段企业的股权结构设计与融资实务操作课程对象——企业创始人、创始合伙人、股东、核心高层管理者等课程大纲一、股权结构设计......