长春质量经理培训

长春质量经理培训公开课

成功质量经理人的八项修炼 上海：2026年03月02日

不知所措：刚步入质量经理人岗位的您不知道自己应该做些什么？会些什么？不知道哪些应该自己做？哪些应该授权给其他部门做？郁闷迷茫：做了多年质量经理人的您苦恼：“您认为正确的事情（在很多公司都在做啊），却无法在您的公司推行实施？”迷茫：“我这么忙，做了这么多事，却不被理解？”&......

高级质量经理管理魔方 上海：2026年03月17日

总经理、主管副总、质量（总监、经理、主管、高级工程师）、项目经理、部门主管等工程、技术人员等；学员自备笔记本电脑，需要现场进行案例演练课程大纲：前言1. 自我介绍2. 学习的目标3. 课程目录4. 课程导图基础篇：企业经营任务与智慧质量1. 课程思考与探索2. 高质量低成本是首选课题3. 高质量低成本是首选课题4. 质......

非质量经理质量管理 上海：2026年05月11日

各部门经理、一线经理等课程大纲第一天 9：00-12：00第一章：质量是什么Ø 为什么我们达成一致的看法Ø 质量概念与质量概念的演变Ø 质量与品级的差异第二章：我们为什么要重视质量？Ø 质量能带来什么价值？Ø 质量--提高竞争力的武器讨论：您对质量竞......

质量经理训练营 上海：2026年05月14日

一、精益质量管理的策略思维1.质量意识与质量标准省思：质量问题案例走出质量管理的6大误区阻碍质量发展的4个要素高层对质量的认知与参与标准精细化的设计与执行研讨：质量说起来重要，做起来次要……2.如何看待质量成本现场7大浪费的识别质量成本的系统框架与方向质量成本的科目分解与标准化系统员工核算质......

情境领导力高级研修班 北京：2026年05月16日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。课程大纲测评：在开始培训前，你需要完成情境领导力的测评，这个测评包括了20个典型的工作情境，你需要从每一个情境所对应的四种领导方式中，选出一个你最有可能采取的方式。第一单元：关于情境领导1.河流给领导力带来的启示要有清晰的目标要具有灵活性要静下来思考和反省2.成功领导......

案例萃取与教学设计 上海：2026年04月01日

模块一：案例萃取的认知1.案例定义2.案例分类3.经验途径模块二：案例开发的流程1.选取定向四三原则选题取舍采集人员2.确定目的开发背景开发目的案例来源案例性质3.采集萃取整理素材访谈提纲访谈目的4.提问技巧模块三：案例萃取的方法1.文档的收集分析类任务决策类任务推进与影响类任务2.专家工作坊工作流程四步萃取3.个人访......