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招聘面试技巧与培训体系建设 沈阳:2026年05月30日
企业所有管理人员。课程大纲:第一讲:人力资源的压力一、招人压力为何这么大1、人力资源市场的两头难二、企业的离职率为什么偏高第二讲:招聘计划的制定一、人力资源规划过程1、年度人力资源规划的表现方式课堂案例:某企业的人力资源规划二、人力资源规划方法三、基于人力资源规划的招聘计划的制定四、内招与外招 课堂探讨:内招和外招的优......
互联网时代招聘管理与甄选面试技巧 天津:2026年07月09日
一、企业的选人之道1、自测:企业的选人之道是否有效;2、企业在不同发展周期的选人策略;3、企业选人的十大理念;4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握;2、渠道的优劣势分析和选择策略;3、招聘现场管理的十大注意事项;4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......
结构化面试技巧-张宇老师 北京:2026年05月29日
招聘结构化面试是企业招聘的重要环节,也是考验人才的重要关卡。在现代招聘中,发现人才仅靠火眼金睛是不够的,优化招聘结构才最可靠,但是,面试官常常会遇到以下困惑——面试官扮演一个怎样的角色?如何请合适的人上车?让不合适的人下车?怎么样的面试流程,辨别人才最有效?针对以上问题,我们特邀原IBM资深招聘......
慧眼识人:员工高效招聘与面试技巧 北京:2026年05月29日
一、人才盘点和需求规划;1)为业务战略规划人才2)计算你的人才数量差距3)盘点当前表现4)潜质评估+校准会,形成人才地图,清晰人才供应状况5)制定招聘行动计划二、分析需求:全而准把握职位;三、如何吸引人才:1)多渠道访寻候选人2)雇主品牌建设四、简历筛选:成功第一步;五、甄选人才:结构化面试与实战技巧;1)给应聘者一个......
OKR目标绩效管理体系建立-绩效管理的变革与创新 上海:2026年06月04日
了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法训练有效持续的绩效反馈与教练技巧学会运用绩效奖励与薪酬激励员工理解认可与激励对员工绩效的影响度掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平参加对象:公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士授课方式:所有学员被分配进每个小组,每组6-......
科学注塑及缺陷分析与对策 深圳:2026年08月07日
一、科学注塑介绍1.1、注塑工艺1.2、三种类型的注塑工艺一致性1.3、科学工艺过程1.4、注塑的五个关键因素:产品设计、材料选择、模具设计与结构、机器选择、工艺参数设定1.5、并行工程二、高分子及塑料介绍2.1、 高聚物2.2、 高分子形态:半结晶/非结晶/液晶 塑料2.3、 塑料形态对注塑的影响:2.3.1、收缩率......
