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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连:2025年09月24日
能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......
实战招聘面试技巧 天津:2025年09月25日
部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一 结构化面试引言:很多人都听过结构化面试,但是很少有人能准确的讲出什么是结构化面试,甚至有人说:结构化面试就是“按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式”。要了解一......
结构化面试技巧-基于胜任力的行为面试 北京:2025年09月26日
企业总裁、HR总监、HR经理、招聘经理、招聘工作者、其他中高层经理等。课程收益:1.明晰招聘的科学流程,制定可行的选才方案2.了解基本岗位的素质模型,准确判断求职者的适配度3.掌握科学面试的相关技能,提高选才判断的准确率4.了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息5.掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质6.学......
金牌面试官:行为面试技巧实战训练 北京:2025年09月26日
第一章:识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)关注选才漏斗(2)关注分工与合作(3)关注岗位核心能力(4)关注录用决策(5)关于雇主品牌小组活动:一次失败的招聘2.选才成功的3大标准(1)选拔标准常见误区(2)专业知识和技能(3)核心能力(4)动机匹配性小组活动:为待招岗位挑选面试能力3.面试官的......
如何做好全面质量管理 上海:2025年09月29日
第一部分 QC概述1.品质、品质体系、品质管理2.客户满意度、零缺陷理论3.品管大师谈品质案例4.关键品质控制点5.QC的发展历程和阶段6.IQC、IPQC、FQC的使用及设置7.PDCA循环的精髓和要领第二部分 QC七种工具1.分层法的运用与实例2.直方图的运用与实例3.柏拉图的运用与实例4.因果图的运用与实例5.检......
供应商开发,选择,评估与绩效考核管理 上海:2025年10月31日
供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理与开发经理/主管【课程背景与收益】在供应链管理体系下,采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核,以及“前/中/后”过程管理及分级管理,还要进行组织需要的重要外部资源导入,包括有市场竞争力的物料、零部件或服务,以及重要并互补性技术及稀缺性资源、......