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基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 大连:2026年10月14日
能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......
实战招聘面试技巧 天津:2026年10月15日
目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统,而实际上却发现招错人的现象并没有好转,如何精准“识人”,一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中,只是被动的按照部门要求去找人,而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员,觉得招聘是 HR 部门的事情,自己本身没有意识......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京:2026年10月09日
人才是企业发展的关键,能否招聘到合适的人才,并能够很好的利用,对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地,并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金,通过各种途径来招聘企业员工,但是由于招聘面试技术的原因,导致有的岗位员工招不到,有的岗位员工留不住,投入很多的人力物力,最后还是劳神费心,没什么收获,为解决这一问题,开发......
金牌面试官:行为面试技巧实战训练 北京:2026年10月16日
第一章:识别篇—聚焦流程和标准1.成功招聘的5因素(1)关注选才漏斗(2)关注分工与合作(3)关注岗位核心能力(4)关注录用决策(5)关于雇主品牌小组活动:一次失败的招聘2.选才成功的3大标准(1)选拔标准常见误区(2)专业知识和技能(3)核心能力(4)动机匹配性小组活动:为待招岗位挑选面试能力3.面试官的......
项目经理技能提升训练 深圳:2026年10月17日
你是否有过管理一个项目过程中,作为一个项目负责人责权利说不清楚;要做什么,做成怎么样不清楚;跨部门项目在资源及分工协调上普遍比较困难;好像项目成员很多,做事总是无人可用,项目成员的积极性如何才可调动。项目经理作为组织委派对项目结果负责的人,责任明确,需求不清,职权不明。这需要你发挥作为一个项目经理的运用良好的人员和项目......
TTT企业内部培训师 北京:2026年11月20日
教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师;TTT(Training The Trainer),抽象引申为“题题题”,意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程,本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练,帮助企业培训师更专......
