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长春成本分析培训公开课

采购成本分析、成本削减与谈判策略 青岛:2026年05月15日

采购成本管理的认知误区;提高采购成本管理标准的举措;引进采购成本管理系统的要点;合计采购成本的顺序;生产类型和费用类型的对应;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础;依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性;提交接单时不亏损的报价;对重要产品的总利润管理;制订谈判策略;决定所采......

工厂成本分析与成本控制 青岛:2026年05月23日

1、掌握工厂成本的构成项目及占比大小1、掌握工厂成本的数据分析方法2、掌握工厂运营方式及工厂成本降低方法3、掌握工厂成本下降措施实施计划培训对象工艺工程师,生产或制造工程师,制造成本控制方面的财务人员,采购人员,产品经理,项目经理,工程经理,生产经理,工程及生产总监、工厂总经理等课程大纲第一讲 对产品成本的重新思考(预......

采购与供应链成本分析与降低 青岛:2026年05月28日

系统分析降本机会拆供方报价明细掌握跨部协同降本运用数据分析降本擅长谈判实现降本掌握 64 种降本法课程对象:生产制造型企业、商贸流通企业(外采成品)的采购供应链从业者、财务人员等课程大纲:案例一:佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低 9.3 元/台的成功实践案例二:深圳某通讯企业降低射频端子......

物流成本分析与管控最佳实践 青岛:2026年06月26日

1、学习物流成本构成、物流成本控制2、掌握物流成本控制和优化的方法3、掌握物流成本核算原则方法4、学习优化仓储及配送过程中的作业方法流程、优化仓库布局及配送5、掌握第三方物流的管理与成本控制方法6、学习物流商选择、包装改善等知识7、了解库存控制、安全库存设立等【课程亮点】1、运用案例法解析相关内容2、课堂演练提高理解和......

客户关系管理师高级研修班 上海:2026年07月11日

企业董事长、总经理、副总经理、销售总监、市场总监等企业高层管理人员,以及销售部、市场部、客服部经理等中高层管理人员。报名要求:Level B: 1、大学本科及以上毕业,一年以上相关工作经验2、大专以上学历,三年以上相关工作经验3、通过LevelC 两年以上4、8年以上管理工作经验(注:以上所注明的相关工作或相关经验,是......

顾问式销售技能训练 广州:2026年05月30日

(1)现场课程、积极参与第一章问题:每个学员分别写下和课程相关的三个问题。 P2第二章分组:学员组内异质,组间同质,关心共同课题。 P2第三章课程:学员参与课程,组长指定轮流发言。 P3(2)课后30分,独立作业第四章总结:学员写个人总结,讨论小组总结。 P43第五章可视:把学员个人总结、课题行动计划可视化。 P44第......

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章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...