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采购成本分析与采购成本控制技巧 北京:2017年06月29日

微利时代已经到来,在无法有效的开源,节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本,则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益,正是这门课程将帮助你解决的问题。采购成本每降低1%,企业利润则相应增加5-10%......

成本分析与控制培训 北京:2017年06月30日

1.构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持课程大纲:第一部分 企业成本模式与竞争优势如何平衡......

企业成本分析与控制案例训练营 北京:2017年07月06日

财务总监、高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析专员、控制成本的预算责任中心负责人等。课程大纲目前中国许多企业所面临的现状:1、材料、人工成本上涨,成本压力越来越大!2、企业内部缺乏人才及留人机制!3、企业内部管理执行力差!4、企业内部管理体系不完善,管理过程粗放!5、行业竞争愈发激烈,产品价格走低!(红海残杀)一......

采购成本分析与控制技巧 北京:2017年07月08日

为什么要参加本课程培训,因为【最实用的课程内容】:不同于一般培训的泛泛而谈,不强调理论,从实战出发,问题导向,超强针对性。【最鲜活的案例教学】:从一个个具体案例入手,提出带有普遍性的实操解决方案,提供解决问题的标杆。【最系统的解决方案】:权威专家与您分享25年工作经验,18年采购实战体会,6年咨询培训案例,套路清晰系统......

专业研发质量管理 北京:2017年08月21日

一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基:1)之一:研发流程与指标体系2)之二:研发质量的组织保障3)研发质量执行体系?之三:研发质量策划(质量计划、质量目标)?之四:研发质量控制(评审、测试)?之五:研发质量保证(引导、培训、审计)?之六:研发质量改进(度量、考核、能力基线)4)根基之载体:文件......

制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班 上海:2017年07月16日

主题一:生产成本的定义与展望主题二:精益方式提升效率降低制造成本主题三:现场合理化改善提升效率降低成本主题四:制造不良品的效率与成本损失主题五:生产材料损耗成本的控制与削减主题六:生产现场人工成本的控制与削减主题七:生产部门绩效考核体系的构建主题八:计件工资制度提升效率降低人工成本主题九:健全企业生产成本与绩效考核制度......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...