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现场质量成本分析与改善 青岛:2026年04月24日
工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课有兴趣的人士。培训内容第一章:全面质量管理理论第1 天 9:00~12:001.质量2.Q与 q3.质量要求4.质量名人堂5.质量管理6.质量管理的目标7.质量管理新理论8.TQM概念9.从狭义到管理质量10.TQM的目标11.全面质量管理概要1......
采购成本分析、成本削减与谈判策略 青岛:2026年05月15日
采购成本管理的认知误区;提高采购成本管理标准的举措;引进采购成本管理系统的要点;合计采购成本的顺序;生产类型和费用类型的对应;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础;依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性;提交接单时不亏损的报价;对重要产品的总利润管理;制订谈判策略;决定所采......
工厂成本分析与成本控制 青岛:2026年05月23日
1、掌握工厂成本的构成项目及占比大小1、掌握工厂成本的数据分析方法2、掌握工厂运营方式及工厂成本降低方法3、掌握工厂成本下降措施实施计划培训对象工艺工程师,生产或制造工程师,制造成本控制方面的财务人员,采购人员,产品经理,项目经理,工程经理,生产经理,工程及生产总监、工厂总经理等课程大纲第一讲 对产品成本的重新思考(预......
采购与供应链成本分析与降低 青岛:2026年05月28日
系统分析降本机会拆供方报价明细掌握跨部协同降本运用数据分析降本擅长谈判实现降本掌握 64 种降本法课程对象:生产制造型企业、商贸流通企业(外采成品)的采购供应链从业者、财务人员等课程大纲:案例一:佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低 9.3 元/台的成功实践案例二:深圳某通讯企业降低射频端子......
《游戏式积分管理模式》—如何让员工被动工作变积极主动工作 深圳:2026年05月26日
1—用积分解决制度执行力的问题2—用积分建立健康的企业文化3—用积分解决分配上的平均主义4—用积分解决客户流失和员工流失问题5—用积分解决管理干部不作为的问题6—用积分解决质量管理的问题7—用积分解决评先进的问题8—用积分解......
项目管理最佳实践实战演练 上海:2026年04月07日
本课程基于美国项目管理协会(PMI)经典著作《项目管理知识体系指南》(PMBOK)和英国商务部成功项目管理PRINCE2(受控环境下项目管理)最佳实践,使学员学习和了解美国项目管理学会(PMI)和英国商务部成功项目管理所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准和理念,并结合品牌讲师多年在项目管理实战领域的经验,规范企业的项......
