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现金流危机下,企业应收账款管理之道 青岛:2025年10月17日
模块一、“长风破浪”——客户信用与应收账款管理原则1.“及时”——突破“财务分析”的传统信用评估观念,整合企业内部数据信息,巧用非财务数据建模,实现快速诊断2.“渐进”&mda......
现金流量管理与营运资本管理 北京:2025年07月31日
把握现金为王:了解现金流量为企业命脉的原因把脉企业运转:从现金管理的角度把脉企业是否良性运转完善管理体系:完善现金管理和营运资本管理体系,管理好企业的资金后防强化预测能力:提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势课程对象现金经理、现金经理助理财务总监、财务经理及其他相关财务管理人员课程大纲第一模块:......
数字化时代现金流管理与司库体系建设 北京:2025年08月01日
1. 从数字价值角度重新认知现金流和营运资金管理2. 从现金流预算、预测、分析等方面提升现金流管理能力3. 结合案例做好资金管理的风险防范和战略支持4. 了解司库体系的主要模式、优缺点及建设实践课程大纲模块一:重新认识现金流1. 现金流是看待商业模式和企业经营实质的新视角2.利润、经营现金流关系3.自由现金流的认知和应......
现金为王——全方位现金流管理 北京:2025年09月25日
1. 从“三不两多一慎”六大视角全方位解读现金流管理,让您真正理解“财务管理以现金流管理为核心”;2. 给出财务会计思维转向管理会计思维的全新视角;3. 启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。课程对象1. 财务总监、财务经理、财务主管等财务管理者2. 董事长、总经理......
快速解决复杂问题方法――高级谢宁DOE培训班 上海:2025年08月21日
结果导向:使参加课程学习人员都能掌握高阶谢宁DOE方法并能实际灵活地应用。实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在制造业中应用。教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。课程大纲:第一天第一部份:谢宁DOE方法概述1、实验设计简介2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较3、谢宁DOE之优势4......
赋能型领导力 上海:2025年10月15日
一、自我赋能:领导者的自我认知与转型(1)不确定的时代(智慧时代)需要什么样的领导者以及领导力(2)从效率型领导者到新型的赋能领导者必须经历的转变-领导力的五个层次(3)新型赋能领导者的画像和自我测评(4)自我刷新,关注成长而不仅仅是成功研讨方式:案例分享、赋能领导力测评解读、反思与关键行动二、赋能团队(1)赋能于团队......