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企业并购与整合 青岛:2026年04月29日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
企业并购重组的会计与税务处理 北京:2026年05月08日
1. 了解企业并购重组有关会计与税务处理的理论知识、操作技能和实务应用;2. 掌握企业并购重组会计处理的核心要领以及税务处理的关键要点;3. 解决企业并购重组有关会计与税务处理的疑难杂症,有效防范相关纳税风险。【课程大纲】模块一:企业合并的会计界定与会计处理方法1. 企业合并的会计界定(1)企业合并的定义(2)企业合并......
企业并购与整合 北京:2026年05月18日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
企业并购重组与人员安置裁减“五步法” 北京:2026年05月28日
第一步:情景分析(7种)(一)股权收购人员尽职调查注意事项"积极"买断工龄"消极"买断工龄(二)资产业务收购卖方:解除与转移风险买方:隐性人力成本控制(三)合并分立合同与社保操作员工工作内容的剥离(四)部门撤并(五)公司解散和撤销外资/内资差异独立法人/非独立法人差异(六)公司搬......
绩效管理之实务操作 上海:2026年05月12日
在困扰企业的诸多人力资源问题中,绩效往往是举足轻重的。随着管理理念的普及,大多数企业和HR工作者对于绩效有了认识并付诸实施。但在绩效管理过程中,往往事与愿违,很多工作没有落到实处,更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度,导致绩效目标缺乏合理性,绩效管理体系缺乏完整性。作为一名人力资源管理者,以下问题是否经常困惑......
《经销商盈利系统》公司化总裁班——让企业持续盈利的管理系统 北京:2026年05月29日
各行业厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理1、创业多年想做大做强做久的,新入市场想立足后来居上的;2、想有效建立营销服务体系的,想实施品牌整合抢占市场的;3、想实现规范化制度化管理的,想快速打造能打善战团队的;4、想与厂家合作者实现共赢的,想建立自身持续成长模式的;课程大纲:模块一:战略篇--公司发展......
