长春预算管理培训

长春预算管理培训公开课

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2026年03月23日

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......

全面预算管理体系建设与管理实践 北京：2026年05月07日

第一模块：谁对结果负责？理顺经营责任• 通过学习标杆企业发展历程，理解经营管理范围，对经营管理的必要性达成共识华为成长的启迪公司经营业务循环公司价值驱动树公司经营管理主线【共识】谁应对公司经营结果负责？第二模块：目标如何设定？战略落地量化• 企业经营成功需要在战略指引下前进，才能做到“方......

基于业绩铁三角的预算管理 济南：2026年04月11日

第一部分 认知篇：从战略到预算，实现业绩突破问题引入预算是什么？预算是财务的事，还是业务的事？重磅案例：企业从“不做预算”到“战略预算”的6重天从“全面预算”到“三大预算”战略预算：3-5年年度预算：年度滚动预算：月度或季度......

战略导向下的全面预算管理 上海：2026年03月27日

全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一......

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳：2026年06月12日

在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个......

演讲表达与汇报能力提升 北京：2026年03月27日

意识：让核心管理层和骨干员工从思维的层面意识到如何理清思路，思考更清晰知识：让核心管理层和骨干员工掌握结构性思维的四大原则及汇报中的相应技巧技能：全面提升高管及核心管理层在破解紧张、演讲汇报、答疑控场等方面技能理念：一课四训理念（预训+正训+自训+复训）让学员牢固掌握更好学以致用落地：531落地实施计划（5个收获点、3......