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全面预算管理与控制培训 青岛：2017年10月19日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理企业战略、经营目标与预算的关系预算管理的战略定位预算是实现组织目标的资源路径什么是预算控制？二、预算编制流程与要点预算的基础与起点：战略目标与经营目标不可“近视”，不可“三拍”目标值越高越好吗？多数人可达成的目标......
非财务经理的全面预算管理训练 青岛：2017年11月10日
各职能部门经理、主管及负责预算的其他职业人士课程大纲：【第一天上午】一、我们真的能预测未来？----为什么我们要做预算1、战略面临的要求和现实2、预算需要定位二、谁来做预算？1、预算的编制流程三、全面预算管理概述1、行业预算环境建立2、沟通和协调—预算部门间的工作交流3、预算的组织结构建立【第一天下午】四、......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2017年08月28日
从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题理解预算对企业的价......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京：2017年08月31日
公司总经理、副总、总监、部长级别，参与预算编制的各部门负责人。重点部门：业务部、财务部、办公室、采购部。课程大纲:第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念（一）全面预算管理的概念1．从企业内部资源配置的角度理解全面预算2．从公司治理结构的角度理解全面预算3．从企业战略实施的角度理解全面预算4．从计划和预算关......
卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付与实施 深圳：2017年09月23日
毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应......
企业创新、变革与科学决策——为永恒的3大主题，提供科学的方法 上海：2017年10月13日
董事长、总经理、总监、副总培训大纲：模块一：创新1.创新是一种能力2.管理者的思维创新的9大方法模块二：变革1.变革的概念、意义、后果与影响2.变革与企业发展的关系3.组织变革的前兆4.面对环境的压力企业必须回答的6个问5.企业有效运用变革手段跨越式发展的操作方法6.变革中的角色、风险、责任7.三步曲:策动变革-适应变......