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有效的应收账款管理——信用控制 北京：2017年07月10日
【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈课程大纲：第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......
信用控制与应收账款管理 北京：2017年07月12日
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块：信用管理的第一步——建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国内信用经济起步较晚，信用风险环境具有哪些特点？案例分析：我国企业间交易普遍存在的囚徒困境思考......
应收账款管理及信用风险控制与催收实战培训 北京：2017年08月04日
清晰逾期应收账款的回收流程，加快欠款催收，挽回企业呆帐、坏帐损失；加强销售流程中各环节的信用管理，规范合同及票据；了解完整的信用管理流程，培养营销人员的风险意识，协调财务人员与营销人员之间的矛盾。课程大纲一、透视应收帐款的本质；1．何谓应收账款---应收账款的两大特点---不同角度的应收账款认知2．应收账款管理的目的-......
《应收账款管理与催收技巧》 北京：2017年08月17日
引言：企业影响现金流五大财务风险1．加强应收账款的重要性应收账款冰山理论货款拖延对利润的影响坏账对销售额的影响2．应收账款产生的五大因素业务人员素质不高主管督导不积极应收账款的回收期限拉长的原因折让金额过多3．如何管理和清理应收帐款明确应收帐款具体由谁来管理运用科学的方法对应收帐款进行管理日常销售过程中如何管理应收帐款......
高级行政人员管理技能提升 上海：2017年06月30日
在很多企业，随着业务发展、人员扩招、办公场地扩租等等，管理层对行政经理的专业素质要求越来越高。 不时能听到一些企业高层抱怨：行政部门还只是一个“高级勤杂工”的角色！整天埋头处理一些琐碎的事务，但并不能从战略高度匹配公司的业务发展。同时也有不少的行政经理感慨，行政工作“吃力不讨好&rd......
财务报表分析与成本控制 上海：2017年07月24日
公司董事,财务总监,财务经理,财务人员,各部门负责人课程大纲：财务报表分析篇一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念2）财务分析的作用3）财务分析的方法二、财务比率分析1）反映企业盈利能力的比率2）反映企业偿债能力的比率3）反映企业负债能力的比率4）反映企业资产效率的比率5）反映企业成长能力的比率6）反映企业社会贡献......