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精准成本核算、分析与控制【特价】 上海:2024年05月07日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题,大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标,对成本控制结果进行量化评估培训对象:CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:......
精准成本核算、分析与成本控制 上海:2024年06月14日
总体而言,近代成本管理技术的发展状况基本上是围绕制造业产品成本核算方式和产品成本控制两个方面来展开的,具体表现在以下前三个里程碑:第一个里程碑(第一代)19世纪与20世纪之交,在英国产业革命的深刻影响之下,为了适应资本主义市场经济发展的需要,西方萌生了成本会计,这是近代成本管理技术的第一个里程碑。成本会计在产品成本核算......
精准成本核算、分析与控制【特价】 无锡:2024年05月07日
CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程......
精准成本核算、分析与控制【特价】 合肥:2024年04月11日
一、精准成本管理基础关键认知导入- 什么是管理不善成本?- 丰田汽车公司定义的七大浪费- 从成本控制角度看精益生产【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析从概念入手,重新认识成本- 成本和费用的定义- 客观的多因多果成本产生过程- 产品成本的两种定义- 质量成本、效率成本及资金占用成本构成企业价值链成本的构成状况企业......
中层管理者必修的5堂课 上海:2024年04月26日
1.训练中层经理职业化管理,学习管理工具和方法2.学习角色认知、情境管理、工作沟通、团队建设、员工激励等管理技能;3.学习管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生辅导5步骤等;4.转变角色,重新定位,打造团队,做合格的职业经理人;课程大纲:模块一:管理的认知—掌握核心理念,实现管理语言的统一化......
影响力:打动人心的公众表达与汇报技巧 上海:2024年04月02日
企业收益:1、提升员工的工作演讲汇报能力,节省时间,提高汇报效率;2、员工在对外做推广时,提升企业品牌知名度和影响力。岗位收益:1、学会运用表达三角原则,梳理表达的逻辑框架,让演讲更有逻辑;2、找到控制紧张情绪的方法,提升演讲时的自信心;3、根据发声的原理和方法,调整自己的语音语调;4、掌握演讲时的肢体语言,避免在演讲......