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质量问题的分析与解决(8D、QCC、QC综合运用) 济南:2017年06月30日

实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的......

质量问题分析与解决—8D/QCC/QC工具综合运用 济南:2017年08月05日

本课程,将8D、QCC、QC等质量工具综合运用,从系统面改进问题的发生点,防止问题再发生。理解品质问题的分类,掌握8D法解决品质异常的判别条件和流程掌握正确定义问题的方法,真正做到“找到问题,就等于问题解决了一半”掌握品管七大手法的图形绘制方法,学会七大手法在问题解决各阶段应用应用8D特有的&l......

TWI一线管理I班组QCC持续改善活动训练营 上海:2017年06月03日

工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人课程收益:本课程可以提高企业和个人的核心竟争力课程大纲:预备课程:一线管理及班组长TWI知识一线管理TWI心智模式训练卓越绩效模式标准与QCC课题选择一线管理TWI能力提升练习一、什么是QCC1、QCC起源2、品管方法的发展3、QCC与行政班组的区别4、QCC活动的......

QCC品管圈操作实务 上海:2017年06月17日

1.全员参与、全员改善----品管圈何为QCC品管圈?QCC的种类QCC组建程序2.QCC推动13步及评价如何推动品管圈(13步骤)?QCC成果如何评审?QCC成果如何发布及激励?3.QCC实施过程的应用技术PDCA6步工作法QC七大手法数据收集――检查表解决主要问题――排列图原因分析――因果图、层别法、散布图过程控制......

全面预算管理与控制培训 北京:2017年07月10日

1【系统讲解】系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制2【树立意识】提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法3【把握核心】掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合培训对象:财务总监、财务经理企业经营管理层、中层管理人员企业部门经理(研发、生产、销售等部门)企业项目经理、分公司负责人企业负责预算编制......

新工厂(工艺、设备)的 EHS 预评估 广州:2017年06月15日

第一天 新工厂EHS预评估1. 预评估调查表的准备2. 资料收集3. 现场走访前的准备;4. 现场评估5. 预评估报告6. 新工艺危险预评估第二天 新工艺、设备预评估7. 资料收集8. 预危险性分析工具介绍9. HAZOP 危险与可操作风险工具介绍10. 练习11. 新设备评估流程12. FMEA失效模式与效应分析工具......

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李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...