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高战斗力的销售团队建设与管理 北京:2026年02月06日

销售总监/经理、客户经理、区域销售经理等资深/骨干销售人员。课程大纲第一单元:以业绩为导向的绩效行为管理1、销售主管的角色定位(1)西点军校案例引发思考,引发管理界的“彼得定律”(2)破冰讨论:市场细分、客户筛选应该客户导向还是产品导向(3)思考:管理&领导?销售管理该怎么做?2、R.A......

销售团队管理:销售团队建设与管控 北京:2026年02月07日

销售经理/总监、客户经理、区域经理;资深销售人员、即将升任主管或经理的销售人员课程收益:了解团队理论与基本概念学习提升执行力的方法了解如何有效配合领导工作如何对团队进行动态的管理如何有效激励员工课程大纲:一、销售团队管理的基本概念1.什么是团队?2.销售团队的管理挑战3.管理新理念4.现场讨论:诸葛亮是不是好领导?5.......

销售团队建设与管控 北京:2026年02月07日

有人分析销售经理为什么会失败呢?得出的结论是20%是销售经理自己错了,因为他的战略错了!80%还是销售经理错了,因为他的销售团队错了!为什么有那么多的销售经理眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局?眼睁睁地看着销售目标与销售结果的落差?是什么在影响着销售团队的业绩?在目标与策略正确的情况下,影......

销售团队业绩管控强化训练营 北京:2026年02月07日

第一部分、销售经理要了解的销售理念专业销售流程:为什么需要流程?销售需要遵循什么流程?流程每步骤的注意点销售流程与销售管理销售漏斗与销售周期:销售中运气对结果有什么影响?运气好怎么办?运气不好怎么办?销售漏斗对销售管理的启示销售周期对销售管理的启示顾问式销售技巧:顾问式销售原理顾问式销售技巧简介大客户销售原理-销售中的......

商务邮件写作——提升书面沟通效力 上海:2026年03月13日

1. 好的商务书面沟通源于准备:节省沟通时间商务邮件写作前的4个必要提问:- WHY:为什么要写这封邮件?- HOW:你希望对方做什么?- WHAT:对方需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我要怎么写,才能满足WHAT?商务书面写作的3大标准:- 结论明确、结构清晰、措辞得体2. 搭建邮件的逻辑结构好的逻辑......

《研发绩效管理与员工激励》 深圳:2026年02月06日

第一部分 研发绩效管理概述人力资源管理大厦什么是绩效如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核)绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价体系)·绩效管理不是什么(一年一次的填表格、迫使员工更好或更努力工作的棍棒)为什么要进行绩效管理员工的困惑经理的困惑对组织的回报研发绩效管理的独特性研发人员的特......

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诸强华-企业培训师
诸强华老师

浙江大学 市场营销专业 本科毕业 美国国际职业资格认证委员会(ICQAC) 国际职业培训师(中级) ...

朱佩弘-企业培训师
朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训...