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3PL第三方物流的管理与成本控制 上海:2026年04月29日
1.了解国内的第三方物流的行业现状2.如何选择第三方物流3.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行4.学会如何分析第三方物流的成本结构5.承运商的仓储和库存控制管理6.条形码对供应链的帮助7.物流一体化对成本的帮助8.了解第三方物流的发展趋势培训受众:物流经理、第三方物流公司的销售总监及销售经理、仓库经理、国际贸易经理......
如何选择和管理第三方物流 上海:2026年05月07日
第一部分:物流,3PL和外包什么是物流和3PL?客户的物流服务和物流战略物流规划的三个层次和四个方面外包与自营的决定因素案例:不外包的物流更成功第二部分:与第三方物流有关的费用管理各种运输模式和选择运费的计算和决定因素国内和出口运费的构成和底线口岸(码头)费用的相关标准和解释案例:看似合理的收费综合物流成本的降低途径选......
第三方物流的管理与成本控制(3PL) 上海:2026年06月01日
物流数字化的构成运输成本与仓库的构建物流APP的建设与VPN的建设与数字化物流运营体系框架的搭建物流如何与外部智联第三方物流准入与三个数据体系:司机、承运商个车辆数字化供应链的转型从物流开始,如何切入如何介入新零售物流培训对象:凡是从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员、保税库人员以及物流成本管理人员课程大纲:一 物......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 上海:2026年05月28日
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......
高级价值工程(VEA)管理学习班 深圳:2026年05月16日
如何更加满足顾客对产品与服务的高质量和低价格要求直接决定了企业的生存与竞争能力。当企业管理者们面对持续恶化的全球经济纷纷拿起裁员的武器时,何不从产品研发源头想法降低20-30%的成本同时又不降低产品质量。价值工程作为一门集经济、技术和管理于一体的工具可以帮助管理者达到此目的。价值工程(VA/VE;value analy......
