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采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日
掌握面对强势供应商与弱势供应商如何还价的技巧掌握解决分岐的两种方法与打破僵局五种策略掌握采购谈判战略规划的七环内容与多种工具运用课程对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打......
采购谈判策略与技巧实战 青岛:2026年04月18日
互动启发:柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段,以及相应的降本策略1.2.1实践过程:供料、降......
全方位采购谈判与合同管理 青岛:2026年05月09日
第一天课程《采购谈判》第一章1.1你在谈什么?1.2主宰谈判桌的两条线1.2每一次谈判的独特之处1.4 如何管理这一谈判1.5 采购谈判出现的 25 种情形1.6 谈判的 14 种冲突来源1.7 谈判的五环布局1.8 谈判团队战友的力量1.9 特朗苦谈判的 11 种艺术1.10 原则性谈判的四个钢铁法财1.11 目标要......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京:2026年03月19日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒:采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事,需要各个部门共同配合努力,董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判?遇到强势的客户、供应商,是否能让销售人员、采......
从逻辑到呈现——重新定义PPT 广州:2026年05月27日
工作5年以上的核心骨干、中层管理者课程大纲报告认识有新知:企业管理PPT报告的四大核心要素(一)标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑(二)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业问题分析有逻辑:PPT议题化繁为简的逻辑分析方法(面对PPT报告中开放性的复杂议题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速......
包装设计与管理高级训练 深圳:2026年04月11日
伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。此外随着我国及世界各国对环境保护要求的提高,包装在向着......
