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供应商评估、选择与采购谈判技巧 青岛:2026年07月30日
模块1: 开篇及供应商评估与选择(共需3学时)本模块针对制造企业采购管理工作中供应商管理资源聚焦不足,对供应商评估系统性较为缺乏的情况而设定,主要包括如下内容:(1)供应商评价框架①供应商评价的重要性及时点②供应商评价流程③供应商评价的基本模型(2)对潜在供应商进行评价的指标及供应商感知模型①理想的“合格供......
UVCA下采购流程优化及供应商评估与管理 北京:2026年06月25日
采购、物流、计划、供应商管理、库存管理人员等相关人员课程大纲:第一单元 如何构建采购需求和采购品项管理情景案例1:危机之下如何确定紧急物资的采购需求1.明确采购申请需求条件2.明确采购需求标准2.1业务性需求和资本性需求2.2生产性需求和非生产性需求3.明确采购需求条件3.1明确采购需求的五大必备条件3.2分析六种不同......
供应商选择、供应商评估和管理 北京:2026年07月11日
采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员课程介绍等课程收益:本课程实践性非常强,培训老师将通过大量的案例与参加者互动,让参加者体会供应商选择、评估的做法,和需要注意的地方。同时也要大量的案例分析,让参加者掌握供应商评估、选择的做法和实践。授课方式:案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经......
供应商选择、供应商评估与全面管理 北京:2026年07月29日
高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员课程大纲:第一部分 供应商的选择与评估一 适应现代采购市场的战略与策略1 选择合适供应商的市场背景Ø 经济形势对采购部的压力增大Ø 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2 供应商的现状与市场结构特性的关系......
无界型学习项目设计:从0到1构建人才培养体系 北京:2026年07月10日
企业收益:1、构建具有本企业特色的人才培养体系,推动企业的人才培养;2、使学习项目的设计和运营更有效,提升培训资源的使用效率;3、为企业培养培训管理人才,促进培训计划的落地转化与执行。岗位收益:1、以“双环模型”为核心,了解学习项目设计的逻辑主线,并掌握各关键节点上的方法和技巧;2、掌握以&ld......
供应链中的库存管理 上海:2026年07月31日
负责企业物流、采购、计划、仓库等部门相关工作人员课程大纲:一、供应链管理的核心理念1、精益生产的背景2、大量生产的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的风靡5、如何有效衔接推拉管理6、大批量定制MC与MP、LP的对比二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制1、牛鞭效应产生背景2、牛鞭效应对企业的伤害3、降低牛鞭效应的措......
