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IATF16949:2016汽车行业质量管理体系标准精解及内审员培训班 长春：2026年05月27日
标准发展史及标准变化过程方法讲解IATF16949:2016新版标准结构；IATF16949:2016新版标准解析；IATF16949:2016新版标准识别的三大过程（COP、SP、MP）及具体过程开发设想IATF16949:2016技术规范条款讲解IATF如何应用于供应商的开发和监控案例分析内审技巧......
ISO/IEC 27001:2022信息安全管理体系内审员 长春：2026年06月03日
使学员了解信息安全以及信息安全管理基本概念使学员理解 ISO/IEC 27001 标准使学员理解风险评估与风险管理过程及方法使学员了解信息安全各项控制目标和控制措施使学员理解 ISO/IEC 27001 认证对于企业的意义和价值使学员了解 ISMS 管理体系审核方法通过模拟审核和案例分析了解如何规避审核中常见误区课程大......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 沈阳：2026年04月28日
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......
汽车行业质量管理体系（IATF 16949:2016）新版内审员课程 沈阳：2026年06月03日
一、高层次整合结构（HLS）（一）IATF 16949:2016汽车行业管理体系标准价值定位1.基于价值的管理标准2.IATF16949：2016的变化背景3.IATF16949：2016的目标（二）IATF 16949:2016变化点介绍1.IATF16949：2016的变化点2.基于整合的标准统一结构3.顾客特殊要......
问题分析与决策制定技巧 上海：2026年04月07日
职场人士中基层管理者培训内容：第一模块：问题解决的四大步骤（思考、分析的过程）认识解决问题的常见思维误区，改观问题解决的四大步骤解决问题的常见思考习惯以及陷阱问题解决的四大步骤概要理解问题解决的四大步骤的基础与方法What 如何明确问题Where 如何分解问题Why 找到本质核心的原因How 推导出有针对性的解决方案学......
领导力之声™ 成为卓有成效的教练型经理人 上海：2026年05月14日
建立教练式领导的思维，掌握教练的关键流程了解教练的定义、角色、功能和作用，辨别教练行为和其它管理行为的差异学习并练习教练行为的技巧，以提高个人的教练能力掌握并运用引导式教练对话模型以提升员工绩效和促进员工发展课程大纲：第一章：教练及教练型管理管理者的三大关键角色：领导/管理/教练教练（Coach）的原意与引申义教练活动......
