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集团企业战略规划与战略管控 北京:2026年07月03日
本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。课程大纲:1,战略是怎么规划出来的—解决三问题,战略三要素,三本质三问题---战略解决一些最根本的问题三要素三本质 2,单体公司战略的局限......
如何制定企业战略规划 上海:2026年05月15日
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解,拓展战略视野,提升战略思维,帮助管理者全面认识战略基本框架,掌握战略分析方法和战略规划技巧,提升企业的战略规划能力、战略理解能力和战略执行能力,从而提升企业整体战略管理能力,促进企业快速、健康、持续发展。培训对象本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理......
如何制定企业战略规划 深圳:2026年05月29日
本课程适用于企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者和战略管理专业人员。课程大纲第一部分 战略概述【情景案例1-1】1、竞争战略、蓝海战略与发展战略2、战略是什么?3、战略的构成(1)愿景(2)战略目标(3)业务战略(4)职能战略4、为什么要制定战略?5、怎样制定战略?6、谁来制定战略?【战略......
项目管理核心能力训练 上海:2026年05月29日
职能部门经理/主管、项目经理及其他参与或组织项目活动的办公室人【课程收益】学习关键的项目管理流程、工具、方法,使培训参加人员能够:运用四大基本行为准则指导沟通、领导团队通过启动过程将预期量化,使团队达成共识细致规划清晰的项目路线图,确保做出明智的决定分享责任与信任,有效领导团队发挥最好水平,全力以赴完成任务及时了解项目......
卖动世代™ 领航式销售-销售机会管理 深圳:2026年07月11日
客户开始了他们的购买过程,我花了很多精力跟进,但是最终客户却没有完成购买我们的产品完全符合客户的需求,但客户却没有选择我们和客户谈判都完成了,到最后付钱的时候,客户突然就不买了在和客户的销售过程中,我总是处在被动的状态为什么总是在销售过程中遇到那么的麻烦?课程收益突破销售的思考盲点,实践“销售就是与客户一同......
