长春研发项目培训

长春研发项目培训公开课

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2024年04月25日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 北京：2024年05月09日

当前企业在研发项目管理过程中所面临的挑战：1、在公司人力资源紧张的情况下，标准项目与商业项目互相争夺资源；2、项目组有风险识别，但是普遍存在规避措施不给力的情况，造成问题重复发生；3、项目跨部门之间缺乏相互了解，合作松散4、没有项目质量管理制度，产品质量依赖于工程师的能力。参加对象研发总监、研发项目经理、研发工程师、开......

研发项目的敏捷化管理 北京：2024年05月09日

一、研发工作的项目化管理二、研发工作与现代项目的特点独特性、临时性可交付成果的多样性无形成果的验收难度三、研发工作的具体困难与项目的制约因素传统的三重约束（时间、范围和成本）现代的多重约束（客户满意度为先）四、如何管理各种约束条件为研发项目所用变更的多样性与干系人期望的复杂性五、研发流程对应的项目管理的具体流程项目管理......

研发项目管理高级实战演练 北京：2024年05月10日

1.系统实用的内容：课程涵盖研发项目全过程，十大领域、五大过程，但由于讲师的实战经验丰富，课程重点明确，突出实战，两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果！2.实战与应用：课程提供简单实用的管理工具与方法，丰富的模版、Checklist，有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。3.互动与答疑：互动式教学、案......

绩效目标5步达成--情境沙盘 深圳：2024年04月28日

第一单元：开场热身与知识问答相互认识，建立连接组建团队，制定规则目标与绩效管理知识问答第二单元：目标管理方法工具目标与绩效管理五大环节目标管理5大误区目标管理五大关键步骤目标管理4个人性规律目标管理5个方法目标管理5个工具第三单元：情境沙盘体验情景沙盘介绍及视频导入情景沙盘模拟目标情景沙盘规则......

消费迭代下的购物中心运营策略及营销模式创新 上海：2024年05月17日

新开商业项目不断，竞争压力加剧，如果说精准定位是项目成功的先决条件，而后根据定位打造的内容，则是能决定商业项目能走多远的必要过程。商业项目的内容包涵了建筑设计、业态规划、品牌筛选、营销活动等。在消费升级的当下，消费者也对内容提出了更高的要求。本门课程适用于开业后的购物中心（商场），学习如何通过精细化运营和持续优化调整，......