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企业现金流战略规划与管理策略 青岛:2025年06月19日

CFO、资金总监、司库财务经理、资金经理资金管理相关人员课程大纲第一部分:企业现金流管理概述课程导入:现金流对企业的重要性现金流管理的基本概念与分类现金流管理与企业发展战略的关系现金流管理面临的挑战与机遇第二部分:现金流战略规划现金流战略规划的理论体系企业生命周期与现金流管理策略现金流预测与预算管理现金流结构优化策略第......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班 青岛:2025年06月24日

企业战略规划是企业经营对中长期发展目标的一种前瞻性部署。“十四五”即将收官,国有企业正面临新一轮的战略机遇与挑战。“十五五”作为承上启下关键时期,是响应和承接国家战略规划及目标任务并牵引企业内部持续高质量发展的重要举措.在当前复杂经济形势与改革持续深化大背景下,增强核心功......

标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设 北京:2025年07月12日

核心一:人力资源规划制定要点一、人力资源规划制定的时机和遵循原则二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计三、人力资源规划制定的前提和基础分析四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计1、人力资源规划工作的具体步骤2、人力资源规划的阶段设计3、实施人力资源规划的重点与难点4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价5、人力资源......

将战略转化为行动案例精讲班----战略规划与战略执行.向标杆企业学习管理 北京:2025年07月12日

全世界80%的领导人失败的原因,不是因为没有战略,而是因为战略的执行失败:1.虽有战略却无法操作2.长期的战略和短期的年度计划脱节3.战略未进行有效分解,使战略处于一种空中楼阁的状态有效制订的战略中能够有效执行的不到10%。战略执行成功的不足50%,多数情况下,估计占70%,问题并不是战略本身不好,而是因为战略执行得差......

明道取势——管理者角色认知与执行力 上海:2025年07月11日

企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位。然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足、缺乏职业化”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进......

企业避免缴纳糊涂税的技巧(经典) 广州:2025年07月01日

企业由于各种原因糊糊涂涂多缴税,缴了不应缴纳的税,多缴了不需缴的税。缴了糊涂税增加了企业的税务成本,但并没有降低企业的税务风险。本培训总结了曾老师十多年来为企业提供咨询服务的经验和精华,通过对税务政策的条分缕析,提高企业依法纳税的能力和技巧,为企业总结、归纳、列出各税种的糊涂税黑点,让企业避免缴纳各种糊涂税,依法降低企......

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黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

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涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...