长春精益管理培训

长春精益管理培训公开课

精益管理经典工具 大连：2026年06月11日

一、精益管理工具：问题管理1、发现问题的技巧与方法（1）问题的定义与分类（2）发现问题的5W1H提问技术（3）正确面对企业成长过程中的问题（4）解决问题的努力方向（5）创新性解决问题的结构模式案例：5W1H提问技术案例分析2、问题分析与解决的四个阶段十步骤：PDCA循环步骤 1.选择课题的方法（1）顾客调查表 （案例分......

向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京：2026年04月29日

第一天：北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:30北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业，北京奔驰设立了全新标准，堪称行业典范：精益化制造；先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。10:30-11:40主题分享奔驰工业4......

建立精益经营系统：精益管理战略与实践 济南：2026年03月21日

本课程最佳的学习方式是：企业经营层、管理层团队学习，力出一孔快速见效> 理解企业经营管理的核心挑战，理清应对挑战的改进思路，梳理改进方法> 能够分析企业核心业务流的卡点及原因，提升企业收益力> 掌握以客户价值为中心的精益价值流模式，打造低成本快交付、低成本高质量的竞争力> 掌握能识别传统管理模式......

设备精益管理-5大技能提升（提升OEE） 上海：2026年03月30日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理、生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。授课形式知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第一部分 OEE设备综合效率基础知识1.设备的效率化2.设备效率化的目的3.降本增效的......

一线主管日常管理技能提升 北京：2026年05月07日

班级日常管理基础（90min）课程介绍全景案例案例讨论、分析和解析班组日常工作的三种类型两种事务管理的工具一线主管的日常管理(690min)任务一：开收班案例：交接班出了问题？交接班的要求如何召开班前会任务二：现场巡检巡检的方法和注意事项巡检的内容讨论任务三：员工观察员工观察的方法观察结果反馈任务四：问题升级问题升级的......

智“会”共创-结构化会议引导7大秘诀五大场景 广州：2026年06月05日

第一讲：理念先行，结构化会议势在必行一、体验活动1. “关于会议那些事”故事会分享与反思2. “迷你会议”情景模拟（对比与反思）3. 反思觉察：影响会议效能的关键因素二、结构化会议的概念与价值1. 结构化会议的概念2. 结构化会议的核心原理3. 结构化会议的4大价值4. ......