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胜任力敏捷建模训战营 天津:2026年09月11日
HR管理者、培训/人才发展/组织发展管理者、各部门管理者等。课程收益企业收益:1、建立人才标准,面对人才的选育用留时,有衡量标准;2、快速识别和培养有用的人才,打造企业的人才供应链;3、培养优秀管理者,建立和推动胜任力建模在企业中的运用。岗位收益:1、了解胜任力的基本原理和体系,夯实理论基础;2、掌握胜任力敏捷建模的方......
基于胜任力模型的行为面试法-部门经理 北京:2026年07月10日
了解招聘对于提升企业竞争力的意义招聘渠道多样性的搭建,辅助有效发掘人才有效识别和筛选简历掌握行为结构化面试的流程与操作方法掌握通过面试提问来有效甄别候选人的提问方法解招聘的效率管理课程提纲:第一天一、招聘控制的意义及要点¨ 招聘如何为企业带来竞争优势;¨ 不同企业选人识人的关注点分析;¨ 招聘职......
如何建立企业的胜任力模型 北京:2026年07月15日
1. 什么是胜任力和胜任力模型火鸡与松鼠选择重要还是开发重要麦克里兰与胜任力的提出胜任力的冰山模型绩效模型与胜任力员工素质与胜任力的区别胜任力词典及举例企业胜任力模型的构建2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练建立胜任力模型的各种方法介绍公司现有资料的收集与研究学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取BEI方法的具体操作步骤......
构建胜任力模型-寇家伦老师 北京:2026年07月31日
介于本课程体系的系统性与专业化程度,考虑本课程体系所涉及内容在企业管理过程中的应用环境因素,本课程体系尤其适用于大中型企业的高层经理、人力资源部门负责人、企业大学或商学院负责人;组织发展团队成员、干部管理部门成员、人才评价中心成员,以及所有参与胜任力模型构建、测评和培养工作的相关专业人员。课程大纲一、中国企业开发胜任力......
防错防呆推行及最佳实践 上海:2026年09月07日
生产、质量、研发、采购、制造工程等部门主管、工程师及相关人员。课程大纲第一章:防错法和零缺陷的概念1、防错法和零缺陷概述2、为什么我们要采用防错措施?3、防错的理念4、防错法的作用5、错误(原因)与缺陷(结果)6、人为错误(失误)的原因7、对待人为错误(失误)的两种态度8、建立“零缺陷”标准9、......
华为项目管理工具与模板运用 北京:2026年08月01日
企事业单位执行层,包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程大纲:第一章:项目与项目管理1、什么是项目?* 项目定义* 项目管理定义* 项目管理的特点* 项目管理常见问题分析2、什么是项目管理?* 项目管理的9大内容* 项目管理的5大过程参考模板:《项目管理手册》第二章:项目启动阶段工具与模板1、立项申......
