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人工成本的精细化管理 北京:2026年02月05日
人力资源是业务的合作伙伴,应该有财务思维-成本,从而做到业务导向。随着企业规模的不断壮大,需要科学的决策分析,特建立与之相应的人力资源成本分析体系,从财务与管理角度出发,以数据指标形式体现。从企业的目标出发,如何科学预算人工总数,人员结构,及人力总成本?薪酬总额的管控流程与方法?人事费用的管控流程与方法?如何最大程度的......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 济南:2026年03月21日
一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批量精装的驱动力何在3、批量精装时代的机遇与挑战二、批量精装房管理重难点及痛点分析1、批量精装业主心理预期分析2、批量精装行业现实痛难点3、精装修产品全流程管控过程中的通病短板与重难点(1)批量精装行业质量瓶颈期之多职能维度剖析(2)......
房地产成本精细化管理训练 上海:2026年02月04日
1、开发商项目成本管理的特点2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个全员参与、全员责任的工作3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割的有机组成部分4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,必须要纳入项目管理中去综合考虑二、房地产项目全过程成本管理综述1、目标成本管理是主线2、成本策划与合约规划是核心3、责任成本......
现场精细化管理改善与提升 上海:2026年02月06日
现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓,只关心产量并且奉行“出货第一”的理念,而不重视现场管理。经过三十年的改革开放,中国企业取得......
采购市场开发与供应商优选 上海:2026年01月12日
1.采购全过程*采购全过程的 10 大步骤及工作内容*每一采购步骤对结果的影响*采购过程的组织者和参与者2.分析需求*收集内部初始需求和要求的工具和方法*完善和合理化需求的增值过程、工具和方法*内部/外部达成一致3.分析供应市场*了解分析供应市场的步骤、工具和方法*市场竞争度、趋势与供应风险的分析*降低和规避采购供应风......
成功的项目管理(陈刚老师) 深圳:2026年01月23日
☆ 了解最新国际项目管理发展动态☆ 掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想☆ 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践☆ 交流项目管理经验☆ 开发一套能在实际项目中应用的模板培训对象IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化......
