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生产主管情景领导力提升及团队管理 东莞:2026年02月05日
本课程解决当前企业管理不力现状为己任,直面企业问题为特点,遵循实战应用为特色,兼顾精益管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华,同时结合成人学习的速赢心态展开。课程将通过小组讨论、视频案例、标杆学习、角色扮演、体验教学方式展开,真正实现——工作角色花,......
中国式情景领导力在员工辅导和激励中的应用 广州:2026年02月05日
第一讲:当下员工管理中的困境出路——思路决定出路1、部属的辅导与激励切入点与评估标准2、部属辅导与激励的重点能力:如何从知识到习惯意愿:如何从被动激励到自我激励思维方式:如何统一思想3、水平思维在部属辅导与激励的应用垂直思维与水平思维的差异水平思维的三个要求水平思维在部属辅导与激励的体......
生产主管情景领导力提升及团队管理 深圳:2026年03月24日
第一部分 管理者角色定位情景案例1.1 岗前对话情景案例1.2 管理认知情景案例1.3 正本清源小结:管理者应如何重新认识管理?课堂练习-管理潜能自测情景案例2.1同窗共事情景案例2.2 定位转变情景案例2.3 七项恶习小结:管理者有哪些角色和职责?专业人才与管理人才之间的区别情景案例3.1 新官上任案例研讨:李主管一......
“走出去”企业境外投资税务管理与筹划之道 深圳:2026年04月01日
第一模块、国际税收合作“走出去”面临的挑战国际税基本原理税收协定介绍税收协定范本介绍中国税收协定谈签简介常设机构/股息/利息/特许权使用费/收益所有人国际间税收合作与反避税 (BEPS)自贸协定/关税与原产地证双边社保协定第二模块、东道国税制简介境外税务环境简介企业所得税个人所得税增值税印花税/......
AI驱动供应链实战:从理论到落地应用 深圳:2026年04月16日
Day 1: 供应链管理基础与工具应用上午:供应链管理基本逻辑1.核心概念与框架:理解供应链管理的基本原理与关键环节。2.物料与产能配对:如何确保需求与供应的平衡。3.物料配对:确保生产计划与物料需求一致。4.产能配对:优化生产能力与资源使用。下午:物料与产能配对工具实操1.工具介绍与演示:Excel+VBA与AI+P......
