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《生产计划与物料管理》实战研修班 北京:2026年07月31日
总经理、厂长、工厂行政经理、生产经理,或主管生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等。课程大纲:第 一 天(白 天)09:00-17:001.生产管理概述A.管理循环--PDCAB.生产管理与架构C.排定生产计划的基本要素2.生产计划的任务与划分方式A.生产计划的任务与种类3.确定人力或物料需求及......
苏州-生产计划与物料管理 苏州:2026年07月10日
组织的基本认识和生产管理的基本原理生产计划与管制之概念生产各岗位人员职责和素质要求目标设定与达成工作安排、计划制造命令之掌握物料基本概念及领料作业产品品质及作业安全不良分析、改善新产品技术移转成本概念及降低成本检核工作改善方法生产线工作改善贯例生产线安排程序产品换线准备及作业现场看板管理整理整顿朝会主持奉令、传达、报告......
物料管理与仓储盘点 苏州:2026年08月01日
一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1.新建仓库时应考虑哪些因素2.仓库的组织结构有哪些类型,如何建立四、仓库人员的职责及岗位素质分析1.仓库主管的主要职责2.仓管员的主要职责3.仓库记账员的职责4.仓库各岗位人员的素质和技能要求分析5.仓库场所的规划与布置五、仓库场所应如何进行规划与布......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2026年08月12日
1、建立完善的生产物料管理运作体系,准时交货和降低库存成本;2、预测制定合理的短、中、长期销售计划,达成公司策略管理目标;3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制,协助公司建立产品工程数据;4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;5、配合生产计划做到良好物料损耗控......
客户需求的收集、分析、分发、实现与验证 深圳:2026年07月10日
1、学习华为需求管理的方法论,掌握如何进行市场需求的收集和分析,从而形成一系列例行的活动2、需求管理作为支撑公司业务发展的前沿,掌握如何通过管理市场人员的活动,从而及时对客户的需求进行响应和管理,使得客户、部门之间和员工之间对需求的了解一致3、通过系列的方法、工具和日常运作,了解需求采集前的准备活动、需求分析的4个步骤......
今天为什么学哲学 上海:2026年09月11日
1.哲学的探源与发展2.哲学的核心问题与思考3.哲学思维与实践应用......
