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产品市场管理—产品战略和产品路标规划 北京：2017年08月04日
企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决......
《市场管理与产品规划》 北京：2017年08月17日
1、市场管理概述●MM（市场管理）是什么●MM的使命●MM在产品开发流程整体框架中的位置●MM与产品开发流程的关系●MM与市场需求管理流程的关系●MM流程的六大步骤●MM流程的三大交付件●MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述●讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责●......
《市场管理与产品规划》 上海：2017年08月21日
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程收益①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点③.了解产品经理的定位、角色及职责④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合⑥.掌握制......
市场管理及产品规划 上海：2017年08月31日
1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以及MM和公司战略、职能管理、需求管理、产品开发管理等的关系。1.1.中国企业关注点的转移1.1.1.产品制造和客户销售1.1.2.产品开发和市场营销1.1.3.市场管理......
采购必备的合同法规与风险防范 上海：2017年07月27日
商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式培训对象：企业各部门经理，特别适合采购部、销售部负责谈判拟定审批合同等管理人员及法务人员课程大纲：第一天 必备合同知识一、企业合同法律......
国际财务报告准则的分析与应用 上海：2017年07月13日
全面了解国际会计准则的原则及其实际应用基于IFRS处理日常会计事务根据IFRS方法，基本分析企业财务状况课程大纲：国际财务报告准则的背景国际财务报告准则的起源、历史和发展1989年基本框架会计的目标会计的基本特点会计的基本原则会计政策的重要性五大基本要素：资产、负债、收入、支出和股东权益经济活动的会计处理：损益表在应计......