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IPD集成产品开发 北京:2017年06月05日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理等。【课程大纲】一、 案例分析1. 分析造成产品开发失败的原因是什么?2. 这些原因对我们有什么启发?3. 思考:类似的问题在自己的公司有没有发生二、......

打造高效的研发体系--IPD集成产品开发沙盘实战演练 北京:2017年07月14日

企业董事长/总经理(企业负责人):了解IPD变革项目的范围和条件掌握如何构建IPD模式下组织结构和管理模式掌握如何操作跨部门的团队运作研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、系统工程师:认识不同角色在IPD框架下的职责认识在IPD模式下跨部门团队的沟通,协调和上下游关系掌握PDT团队运作......

IPD流程沙盘演练(国内首创)——培养研发管理者的摇篮 北京:2017年07月28日

1、具有普遍性的IPD沙盘演练选题,真正贴近产品开发管理行为,以学员实际操作为主,讲师在过程中分析点评总结,使学员知其然,又知其所以然;学员学到的就是未来在研发岗位上可用的;避免传统填鸭式培训的缺陷;2、通过全程模拟一个产品研发项目的历程,能够通过转变您的研发思维模式来提升研发管理决策的有效性,从而改善个人及研发管理团......

IPD集成产品开发 上海:2017年06月08日

一、 案例分析1. 分析造成产品开发失败的原因是什么?2. 这些原因对我们有什么启发?3. 思考:类似的问题在自己的公司有没有发生二、 IPD(集成产品开发)体系概述1. 案例分析:1). 某公司为例,为什么要引进IPD?2). 引进IPD后达到的效果2. 产品开发管理的系统性思维1). 技术、样品、产品、商品的区别2......

项目管理最佳实践培训 上海:2017年06月27日

第一天第一模块:项目管理的理念(约3小时)课程总体介绍培训目标陈述课程总体结构介绍学员的自我介绍和培训期望描述项目概念什么是项目?项目的特征理解项目的关键点项目的相关术语项目与日常运作不同项目经理与部门经理在管理方式的不同项目管理项目管理的系统方法项目系统中的项目干系人的概念和意义如何进行项目干系人分析—&......

企业白领核心办公技能(PPT+Excel)高级应用 北京:2017年06月15日

制作报表、报告,做产品演示(PPT)是企业白领几乎每天都要进行的工作,通过报告和演示,董事会从中了解公司的运营情况,领导从中了解您的成果和能力,客户从中了解产品的优势和特点,项目成员从中了解目前的进展和下一步的工作。这项工作是如此重要,为此我们非常有必要学习如何制作一个优秀的PPT报告和演示。Excel提供了数百个函数......

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

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王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...