长春IPD培训

长春IPD培训公开课

基于IPD的研发项目管理实务 北京：2026年11月20日

1.序言，讲解新产品开发目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，已备后续现学现用。1.1通过开场白让课程的参与者相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2学员演练：——组建项目跨部门团队，识别后续演练用项目1.2.1目的：建立课程......

向华为学习：集成产品开发IPD管理体系 北京：2026年11月27日

研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干（如生产、技术支持等）、希望了解研发管理的人员等。课程大纲：1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化？1.3.团队组建、研发......

IPD+敏捷高级训战班 济南：2026年12月01日

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程收益很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客......

基于IPD流程的成本管理实践 上海：2026年11月06日

随着企业的运作成本不断上升，市场竞争越来越激烈，很多企业的盈利水平在下降。一般来讲,产品销售额可以通过外部的市场决定，而产品成本的控制可以由内部的组织进行主导，从而赢得更大的利润，因此，为了确保企业的盈利不断增加，有以下两种方法：1、提高收入（提高售价或增加销售额）；2、降低成本激烈竞争的市场，提高售价和增加销售额是非......

敏捷·微课开发 深圳：2026年10月30日

企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员课程大纲第一部分：趋势1.困境——传统开班授课模式遇到的瓶颈学员：业务忙，没时间学习讲师：任务重，没时间授课培训经理：学员分散，没法集中开班2.出路——移动互联网时代的学习新模式自我学习碎片化学习体验式学习全脑......

项目管理要素精解 上海：2026年12月15日

1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法项目计划定义项目的目标并分解重中之重:任务分解(WBS)关键路径和GANNT图完成资源计划(人、财、物等......