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IPD+敏捷高级训战班 青岛：2026年08月06日
企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程收益很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客......
基于IPD的研发项目管理实务 北京：2026年06月05日
21世纪新产品创新已成为企业竞争的主战场，企业之间的竞争，就是产品之间的竞争。但产品开发与管理是极具挑战性的一项工作：一个成功产品的开发管理是个复杂系统工程，不仅需要内部众多资源的协作，还需要外部客户的“共创”。包括的内容：组合管理，市场定位，市场需求分析、内部需求分析、成本管理、新技术研究、测......
IPD构建高效的产品管理体系 北京：2026年06月05日
第一讲：项目及项目管理的概念及范畴一、研发项目案例案例讨论：项目为什么会失败？1. 产品成功的标准是什么？2. 从项目约束三角形分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 集成产品开发（IPD）体系的整体框架4.1、IPD的核心思想4.2、IPD的框架4.3、IPD的方法论体系4.4、研发管理体......
IPD+敏捷高级训战班 北京：2026年06月06日
很多处在IPD管理变革的不同阶段，有些企业在IPD起步的路上；有些已经成功的实施了IPD，希望引入敏捷应对变幻莫测的市场和客户需求；有些企业以及进入到IPD实施的深水区。各位学员不仅可以收获到业界最先进的IPD+敏捷的整体框架，核心理念、流程，还可以与顾问老师和参课的企业交流和分享：1.如何使产品开发更加面向市场，关注......
揭秘华为—从财经控制到财经服务的全球化财务管理体系 上海：2026年06月25日
新一期的世界500强名单中，华为以785亿美元的总营收排名第83位，跻身世界100强。并且在净资产收益率榜单上，位列中国企业首位。一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长?作为《财富》500强中未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样力量?2017年年初，陈春华女士与姚洋教授与任......
策略供应链计划与库存优化 深圳：2026年06月27日
企业是否库存水平高涨，缺货率却愈加频繁企业是否急单引起插单，效率低下矛盾重重企业是否库存周转率低，资金需求高于同行是否面临订单批量越小，交付期越短的压力是否安全库存标准不变，从来没有动态调整是否通用一种预测模型，缺乏分而治之策略采购生产销售相互独立，缺乏系统团队协作课程收益了解供应链两种战略以及五种模式掌握产销协调的七......
