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向华为学管理:IPD集成产品开发 青岛:2026年02月28日
一、IPD(集成产品开发)体系概述1.推荐读物:《培思的力量》2.IPD的起源与七大要素3.流程重组、市场管理、产品重组4.IPD的全局分析5.案例研讨:《CTO的烦恼》6.思考:我司在哪些领域需要改进二、IPD的组织保障:跨部门组织与团队1.典型的组织模式:职能型、项目型、矩阵式2.职能型的优缺点分析3.项目型的优缺......
集成产品开发IPD实战训练 北京:2026年03月26日
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,......
向华为学习:集成产品开发IPD管理体系 上海:2026年01月23日
研发经理\总监、PMO成员、测试经理、项目经理、研发骨干、和研发相关的周边部门业务骨干(如生产、技术支持等)、希望了解研发管理的人员等。课程大纲:1.华为IPD体系的实践及IPD整体概述1.1.华为研发在发展历史中遇到的转型问题及IPD对应解决措施介绍1.2.IPD给华为带来了什么样的价值及变化?1.3.团队组建、研发......
IPD全流程班 上海:2026年01月23日
一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入(第一天9:00-10:00)目的:了解世界级标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系1、IPD体系的四大核心思想2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系3、研讨:公司产品开发流程框架是什么?二、跨部门重量级团队管理(第一天10:00-12:00)目的:学......
总裁的财务管理智慧——倍增利润 上海:2026年02月04日
利润发展是永恒的主题日本经营之神松下幸之助说:企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争,而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润倍增,是一种突破性的战略性企业整体改善规划,快速改善企业盈利能力和竞争能力,以颠覆性的视野、前瞻性的眼光,帮助企业建立高效的利润增长模式;培训受众:总裁和......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海:2026年03月02日
董事会成员、总经理、财务总监、财务经理、各业务部门经理 训收益课程大纲:一.从利润到EVA什么是EVA税后净营业利润(NOPAT)与会计利润有何区别税后净营业利润的调整项都包括哪些?为什么调整后资本与资产负债表中的总资产有何不同选择调整项目的原则案例分析:一国内知名家用电器企业的EVA考核方案二.加权平均资本成本率(W......
