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长春培训经理培训公开课

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 北京:2017年08月11日

一、引论1、如何满足各种组织需求(包括培训)2、组织内绩效的传导过程3、何时需要做绩效改进咨询4、案例分析/练习/表单工具二、从培训管理者/人力资源管理者向绩效改进顾问的转变1、重新审视在现代工作场所中的培训和绩效改进咨询2、应用咨询的模式作为服务的指南3、探索绩效改进的过程4、审视作为一个绩效咨询顾问的核心能力5、绩......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 广州:2017年07月14日

80%的企业管理问题,仅靠培训难以解决。绩效改进技术为企业个人、团队绩效提升,指导和管理组织变革,推动组织发展提供了持续改进方案。然而,绩效改进是一个系统化、方案优先的分析调研及评估过程,许多管理者在实际运用中深感困惑——如何适时适用地开展组织绩效改进咨询?如何寻找并确定需要实施绩效改进的部门?......

培训经理第六项修炼:培训项目的设计、跟进和评估 广州:2017年08月26日

培训的效果在哪里?为什么努力了50余年,培训评估仍然无法令人信服的做到绩效层?培训管理者如何向企业、向领导呈现培训的价值,找到专业的尊严?企业对培训结果的要求越来越高,在传统培训方式逐渐走入困境的时候,企业培训体系和企业大学的呼声越来越高,可是仍然是雷声大、雨点小,人力资源的话语权和专业能力的不足,事实上导致培训体系和......

绩效改进技术—从培训经理到绩效顾问 成都:2017年07月06日

1、陈述绩效改进咨询顾问的四种基本角色2、运用并优化相关数据的收集与分析方法3、运用内部讲师的NDP能力模型4、运用43个绩效改进策略优选改进方案5、运用管理绩效改进的措施培训对象:人力资源经理,薪资福利经理,绩效考核经理,绩效考核主管,绩效考核专员课程提纲:一、引论1、如何满足各种组织需求(包括培训)2、组织内绩效的......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海:2017年06月26日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程大纲:一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推......

课程设计与开发(高级班) 广州:2017年08月23日

众多领袖公司实现持续经营的秘诀在于高效的人才培养体系,而课程设计与开发正是人才培养体系中重要的一环。在实践中,许多人力资源工作者希望解决如下问题——如何确定课程开发所需要的时间及优先顺序?如何根据学员的不同背景设定课程的难易度及授课内容和策略?如何根据工作任务/主题分析结果确定学习内容和授课方法......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...