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精益采购管理与优势谈判技巧 深圳:2025年11月13日
案例分析+工具导入+实操训练课程大纲第一讲:企业采购普遍面临的困惑一、采购供应成本控制的被动1. 材料的市价格导向2. 物流与库存的成本二、与供应商博弈的难度增加1. 供应商的同业竞争减少2. 供应商的短期行为增加三、采购人员专业技能的不足1. 90后与企业价值观的差异性2. 专业知识积累学习的长期性讨论:总结三点在工......
零成本采购与采购风险控制高级培训班 沈阳:2025年10月31日
采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓储、物流配送、物控及供应链管理等部门经理、主管及相关业务人员。课程大纲:主题一:如何有效降低采购成本1.影响采购价格的因素有哪些2.如何实现采购总成本最优3.有效降低采购成本的手段4.案例分析,如何有效降低某产品的采购成本主题二:供应......
采购成本管理与库存控制 青岛:2025年10月31日
1、使参训者领悟平衡管理的艺术,通过了解企业采购的各环节,寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾,从而制定严谨的管理计划,达到各职能部门共赢的结果;2、通过授课讲师的引导与协同,激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点,并制定改善目标,采取有效措施促成改善。3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理......
MRO备品、备件采购与管理实务 青岛:2025年11月14日
在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务,间接物料又可以......
市场调查研究及数据分析应用 上海:2025年11月15日
1、学习市场研究与分析策略制定的系统思路和决策方法2、学习市场情报的获取、解读、研究、判断与分析3、学习将市场情报分析结果运用在市场营销战略与战术组合4P或4C上4、适应企业的发展阶段之不同需求,搜集有效情报,通过分析制定发展战略5、通过学习掌握市场新趋势的有效方法,为企管人员提供拟定决策的依据课程对象企业高层、产品经......
研发项目的敏捷化管理 上海:2025年12月19日
当今社会,号称是VUCA时代,制造业都在向工业4.0转型,软件业又都在向“敏捷”靠拢,而团队管理都在强调“赋能”,那传统的项目管理到底是否还有生命力吗?历史和事实告诉我们,在管理界并不存在什么“银弹”,一种万能的理论和方法,可以一蹴而就地解决所有项......
