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目标达成工作坊:激活担当作为的领导技术 长春:2025年11月01日
一、对企业的收益(一)显性成果找到目标达成的方法和工具,输出创新思考方案和员工行动转化方案。(二)隐性成果1. 训练三大能力(1)激活自驱力:突破消极惯性思维困局。(2)强化战斗力:提升人效,挖掘潜能。(3)协助成长力:赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共识、责任共担、创新共享”的企......
中层管理高级实战研修班 哈尔滨:2025年10月18日
MTP(英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......
新经理入门必修班(精华版) 哈尔滨:2025年10月31日
第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......
高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳:2025年09月23日
对于中国大多数成长中企业来说,规模越来越大,麻烦就越来越多,战线越来越长,员工越来越忙,绩效越来越低,如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面,如何实现企业中管理者们成为大家认可对企业有益的领导者呢,企业中领导者的领导能力是一方面,另一方面是一套提升领导者的领导艺术,才能赢大家,才能赢利润。培训......
统计过程控制(SPC) 上海:2025年11月12日
1.系统学习SPC知识,使学员能够独立开展和推动SPC工具的使用;2.理解波动、变差的真正含义,学习变差的数据表述含义,并运用统计量来量化变差的大小;3.理解变量的概率、直方图的绘制和使用,正太分布的规律和正态性检验;4.理解过程能力指数CGK\CMK\CPK\PPK的含义,掌握使用这些过程能力指数的时机和方法,深入学......
德鲁克管理版权课:经理人与组织 广州:2025年10月17日
1、这是一门既澄清理念又提升技能的课程。2、通过案例影片和大家探讨部门经理、负责人等管理者所遇到的问题、挫折、当时的具体情况以及如何做出决策;3、通过学习该课程,经理人将更好地认识自己在组织中的角色、并清晰如何围绕“责任”、“贡献”和“成果”更 好......