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利润分析 北京:2025年12月12日
模块一、 发现利润的规律1. 识别利润地图2. 寻找利润杠杆3. 建立利润管理流程4. 盈利要素和路径模块二、盈利模型分析1. 行业的赢利点及利润池2. 利润来源的决定因素3. 企业定位与盈利性成长4. 如何计算与分析盈利模式的缺陷?5. 分析盈利模式突破的方向6. 价值链上的利润转移7. 交易结构分析模块三、客户利润......
财务BP业务沟通工作坊 北京:2025年12月16日
模块一 做好财务 BP 业务沟通的四个前提1.1 财务监控思维转向监控+服务思维财务 BP 的发展历程如果公司的生意是一场战役,财务 BP 和业务的角色分别是什么?小组讨论:我们可以为业务提供哪些服务?1.2 了解业务,提升业务的敏锐度了解业务的四个维度洞察业务机会1.3 应对业务变化的数据和流程从数据的收集者到使用者......
效率倍增!AI+财务场景化应用实战营 上海:2025年12月09日
随着AI 技术逐渐向成熟发展,它正在重塑各行各业,并对传统的商业模式产生深远影响。同时为了应对不断变化的商业环境和技术革新,传统财务职能也正逐步向战略性、咨询性角色转变。在财务管理领域,AI不仅能够帮助财务人员显著提升工作效率,还能通过智能化分析为决策提供更为精准的支持,以便财务人员能够从繁琐的数据工作中解脱出来,转向......
借鉴台塑提升精细化成本管控能力 上海:2025年12月13日
第一讲 文化引领--台塑精细化成本管控文化1、一个企业文化;2、二个问题思考;3、三方定制模式4、四个幕僚机能;5、五大制度运行第二讲 知行合一--台塑精细化成本管控认知1、六个精细化管理;2、七大合理化管理;3、八个集权式采购4、九个精细化体现;5、十个精益管理精髓第三讲 管理模式--台塑精细化管理方略1、精细化组织......
PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2025年12月27日
1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作用(6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用(7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......
供应链管理的战略与战术 上海:2025年12月08日
供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程大纲1. 认识供应链管理* 供应链管理水平的层次* 供应链管理职能的演变* 适应性供应链管理2. 供应链管理的价值* 供应的安全性、灵活性、经济性* 从供应链上获取企业的竞争力3. 供应链管理的价......
