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长春情境领导培训公开课

情境领导公共课 上海:2018年05月01日

一、情境领导®与领导力领导者的角色领导者必备的三大技能影响过程的“成功”与“有效”领导行为与被领导者的绩效和发展二、明确工作的内容和标准定义工作 – 应用情境领导®的第一个步骤了解职责、工作和活动之间的区别工作内容的分解与标准的设定沟通层面的一......

情境领导力实战 上海:2018年06月27日

1.了解企业的执行力来自于企业的各级领导者的领导力2.了解领导者角色与管理者角色区别3.探索和发现团队的远期及近期目标,建立团队的共同以激发全员参与4.学习建立高效执行力的团队,提升团队的整体执行力5.学会成为有影响力的领导者课程大纲:一、领导的认知1.新形势下的领导力需求2.领导与管理的区别3.领导者的知识结构4.领......

管理者角色认知与情境领导必修课 苏州:2018年05月19日

企业领导,管理层课程收益:学会角色认知与转换的观念和意识,掌握自我管理和领导能力的强化技能,提升管理和领导能力;课程大纲:一、分关键在团队领导者领导力的觉醒认识团队\领导及管理的常见误区与正确认知领导者特质\什么是领导力?二、360领导与管理的认知与提升领导力提升三阶段:真诚付出、影响他人、朝着公司的愿景不断前进管理者......

情境领导力训练 苏州:2018年06月02日

中高层干部课程大纲:第一阶段:情境领导管理--概念(1/2)一、高竞争压力下企业的需求与挑战1.维持生存:强化优势、满足需求2.追求创新:持续改善、创新求胜3.优秀主管基本素质4.企业经理人的七种好习惯二、管理基础1.管理者的定义与定位2.管理者的职责与态度3.组织运作与管理作为4.制订管理基准与目标三、管理流程DMA......

excel在人事管理中的高级应用 上海:2018年07月02日

部门经理、部门主管、人力资源部人员课程背景:1.很多企业已经在使用Excel进行人力资源管理,但并没有真正掌握Excel强大的数据分析和处理功能,工作效率低下,别人几分钟就能完成的一张工资汇总表,您却需要半天甚至1天的时间。2. 如何动态了解公司员工的流入和流出情况,以便掌握公司人力资源成本的变化情况。3. 如何分析企......

如何提升企业市场人员谈判技巧 上海:2018年06月13日

1、谈判与沟通谈判的定义——为什么要进行谈判 左右谈判成功的因素 谈判中的十大过失 了解沟通的障碍 谈判中的有效倾听 谈判中的有效提问 谈判中的有效表达 识别客户的误区,克服理解的障碍2、客户为什么来谈判——做一个高效率的谈判者销售人员的职责 客户对我们的期望 客户的需求......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...