长春方案设计培训

长春方案设计培训公开课

销售人员薪酬激励方案设计 北京：2026年05月08日

（1）优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住？（2）如何合理设计销售人员的基本工资？如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资？（3）如何设计基本工资和奖金比例，促使优秀销售人员尽力达成业绩、达成高薪？（4）哪些情况下适合用佣金模式激励销售人员？佣金比例应该如何设计？佣金是否需要封顶？如何处理（5）哪些情况下应该用......

关键业务岗位奖金方案设计与分析应用 北京：2026年06月05日

1、C&B经理2、绩效经理3、参与Xiao售人员的绩效、薪 酬与组织设计的相关人员课程大纲Cash Building1、目标总收入预计与创建2、薪酬调研数据的Aging3、固定收入/激励收入比率设定4、利用矩阵计算收入结构5、核算销 售团队总体奖金额6、杠杆及放大系数核算7、Draws & MixPer......

股权激励方案设计班 北京：2026年06月25日

企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股权激励？2、什么是事业合伙人？事业合伙人的特征3、股权激励和事业合伙人制的区别4、详解股权激励八大机制5、详解股权激励常用方法学习目标 ：了解八大机制，看懂股权激励方案第二模块：设计......

PPP模式投融资案例深度解析、方案设计及项目全流程风险管控与落地辅导实战班 北京：2026年06月26日

2016年，政府与社会资本合作（PPP）模式进入全面签约落地“大年”，随着第三批示范项目的出台，财政部92号文《PPP项目财政管理暂行办法》引发热议，从立法缺失到强制实行PPP模式，中国PPP制度已形成了一套概念清晰、操作通畅的制度体系。在传统项目稀缺、全国基础设施投资总额有限的背景下，地方政府......

BP实战班：华为HRBP关键方法与实践 深圳：2026年07月03日

一、HRBP需要开展哪些工作才能提供价值1、HRBP的角色定位和核心工作职责案例：华为/腾讯/阿里HRBP角色定位案例：华为HRBP作为战略合作伙伴的关键业务活动2、HRBP与业务合作的不同阶段的职责3、HRBP如何从职责转化为结果HRBP从职责到结果的四个方面如何实现从职责到结果案例：华为AT运作分享案例：华为/阿里......

顾问式销售技巧训练班 上海：2026年06月11日

0、热身与课前调查1、基础思想两种传统的销售技巧分析顾问式销售与传统销售技巧的逻辑区别顾问式销售工作的本质让客户依赖的顾问式销售人员应具备什么条件顾问式销售实现的逻辑步骤2、个性化客户档案的建立与数据收集客户数据库的一般内容客户数据库的珍贵内容个性化客户档案制定客户资料的收集与评估3、改善与客户的沟通效果做好拜访前的准......