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国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 大连:2017年08月17日

各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长(总经理)助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分:国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么?为什么要改?怎么改......

薪酬管理全能高级班:工时规划与薪酬管理——全面薪酬支付方案设计 北京:2017年07月28日

据上海市人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示:劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题,使得工资核算标准的繁杂性在企业人事管理业务中尤为突出,合规地管理薪酬、支付薪酬已不是一件容易的事!而最新的劳动合同法的修正案规定,用工单位应按照同工同酬原则,对被派遣劳动......

薪酬核算全能:工时规划与薪酬管理---全面薪酬支付方案设计(高级班) 北京:2017年07月28日

(1)帮助企业HR合规地管理薪酬、支付薪酬、调整薪酬、核算薪酬给出全面的管理指导。(2)指导HR更好地防止薪酬核算错误、防范薪酬争议以设计有效的管理方案。(3)培养善(擅)用中国劳动保障政策法规的薪酬管理专业人士。适应人群(1)HR总监/经理/主管(2)薪酬经理、主管、专员(3)承担招聘、薪酬管理职能的行政部门经理、主......

老板课程——股权激励方案设计与实施 北京:2017年08月18日

老板(董事长、董事)股东成员或家族企业核心成员财务负责人课程大纲【模块一:如何设计专业实用的股权激励方案】一、理解股权激励的本质1. 股权激励的相关概念(1)股东、股权、股份、股票(2)实股、虚股、干股、银股、身股、期权(3)股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红(4)MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划(5)......

现场管理与改善实战训练营 深圳:2017年09月15日

明确现场管理者在现场改善中的职责和作用梳理现场管理框架深刻理解现场绩效之屋,梳理现场改善的思路与流程提升问题意识,挖掘和分析现场浪费掌握现场问题分析与解决的方法和思路掌握现场作业改善的步骤及工具参训学员可获得现场管理与改善指南工具一套,指导课程落地,并有效改变现场管理者的管理行为。资格特色:本课程针对以上问题,进行了系......

高效的时间管理 上海:2017年08月02日

第一模块:时间管理的意义1.什么是时间2.游戏:渡河3.时间价值分析4.时间管理的价值5.高效能人士时间管理三步骤第二模块:连接使命——找到指南针1.使命的作用2.人生角色3.心灵探索练习:规划我的人生使命第三模块:设定目标——聚焦成果1.目标设定A-SMART法则2.目......

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赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

李富清老师

名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国人力资源开发研究会主讲教师、中国注册人力资源管理师认证项目特...