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6Sigma准绿带/黄带培训—六西格玛基本方法及工具应用 上海:2024年05月29日
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。课程收益1......
6sigma绿带培训(黄带YB-绿带GB进阶) 上海:2024年07月11日
第一天 上午一、六西格玛概述1.六西格玛管理的历史2.什么是西格玛3.西格玛水平4.六西格玛管理的必要性5.六西格玛方法论简介下午二、DMAIC方法论1.D定义阶段2.M测量阶段3.A分析阶段4.I改进阶段5.C控制阶段三、minitab软件简介1.minitab基本操作2.常用图形分析3.正态分布及检验四、六西格玛项......
6Sigma准绿带:六西格玛基本方法及工具应用 广州:2024年06月01日
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可有效地解决问题. 课程基于 SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中,结合真实品质改善项目立项和实施来进行,学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程,取得实质性的改变。课程收益显著改善质量水......
6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB 深圳:2024年05月06日
部门总监、部门经理、品质经理、工程师、企业骨干等希望研究六西格玛的人员课程准备:请学员准备笔记本电脑,用于课程中案例分析、模拟操作、系统下载等学员要求: 工作3年以上、职位工程师以上、有管理工作经验,最好有理科背景证书说明:考试合格和通过项目评审的学员可获得绿带培训合格证书〖课程大纲〗【培训第1-3天】第一章 基础知识......
薪酬体系设计与薪酬管理 上海:2024年06月21日
企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员课程大纲一、分享关键趋势、明确付薪理念内容:1. 分享薪酬管理框架及发展趋势2. 学习全面薪酬回报模型3. 了解人才细分与差异化管理理念4. 熟悉薪酬体系的步骤和流程产出:1. 掌握薪酬设计的关键理念、方法论基础2. 逻......
HR数字说话:绘制战斗力提升地图量化人力资源管理 北京:2024年06月21日
理解一个 管理模型突破传统管理思维模式,从组织和员工的核心欲望出发,用“四力”模型重新架构符合移动互联时代精神的人力资源管理体系,搭建与老板对话的平台。掌握一套 衡量体系建立数据化的“才报”思维,掌握构建一套直观反映组织战斗力变化状况的指标衡量体系,量化预警管理问题,提升......