长春精益KANBAN培训

长春精益KANBAN培训公开课

金牌班组长—生产现场改善方法 长春：2017年06月21日

企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......

柔性生产计划与排程管理-蔡岳老师 长春：2017年06月22日

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！课程大纲第一部分 生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例，理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一......

精益价值流分析 长春：2017年06月23日

精益工程师，工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲：第一单元：什么是价值流1.价值流的定义a)创造某个价值的整个流程。2.价值流图的层次3.价值流图的组成和作用a)价值流当前状态图b)价值流未来状态图c)精益价值流实施计划与追踪d)价值流图分析在精益生产中的作用第二单元：精益价值流的核心理念-消......

JIT生产方式与看板拉动实战训练 长春：2017年06月24日

一、JIT及时化生产的目的1．有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2．KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1．传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2．什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3．传统与精益方式的对比质量的对比生产周期的对比WIP的对比其他对比三、JIT客户拉动系统介绍1．推......

研发人员的考核与激励 上海：2017年06月29日

一、案例分析1. 分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2. 造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3. 这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4. 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述1. 研发绩效管理面临的主要问题研发绩效管理流于形式、没有标准......

大客户销售技能—大客户销售三部曲之一 上海：2017年08月17日

一、与大客户建立关系１．开展大客户销售的前提２．建立信任关系（练习）３．倾听（自我评估与练习）４．案例分析二、制定大客户拜访计划１．讨论决策者关注的优先问题２．准备拜访计划（案例分析）３．拜访时开场白应用（讨论）４．录像观摩与评论５．案例与练习三、确定大客户优先考虑的问题１．如何确定优先问题（讨论）２．角色扮演３．案例......