沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

让股权架构支撑业绩增长沈阳：2026年07月22日

模块一：创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择：有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题：税政全解析+注册地（如何挑选税收洼地）+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则：分股不分权7法之合伙企业架构；多层控股架构；公司章程控制；优先股； AB 股；一致行动人；委托投票权。4......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班长春：2026年07月30日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......

互联网时代下的商业模式创新长春：2026年08月01日

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班长春：2026年08月12日

模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班哈尔滨：2026年09月02日

一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......

创新创客与工业互联网模式变革研修班——走进海尔&酷特智能看中国智造如何崛起青岛：2026年07月10日

时间主题内容第一天：参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班青岛：2026年07月14日

模块一国企治理重构：政策落地与架构优化（一）党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委（党组）前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班青岛：2026年07月14日

为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求，精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务，破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大&rdq......

战略管理培训内训课程

《企业全面经营管理沙盘模拟》主讲：冯老师

为企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全面过程，使学员在市场分析，战略制定，营销策划，产品研发，生产组织，财务管理等一系列经营管理演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟科学管理的精髓，打造高效管理团队，全面提升管理能力，创造企业的业绩与管理价值。【课程纲要】第一单元......

深入学习贯彻十九大精神推动企业可持续发展主讲：胡老师

非公组织企业党员、党组织干部课程纲要：党的十九大开创了新时代和新思想一.新时代新思想的丰富内涵1.新时代的内涵实质新时代到来的标志新时代的五大涵义新时代的必然性新时代的社会主要矛盾新时代的历史意义2.新思想的内涵实质新思想的形成新思想的定位新思想的“八个明确”新思想的“十四条坚持&r......

阿米巴经营管理实战训练主讲：凡老师

总经理、高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员【课程目标】：1．阿米巴经营与道盛哲学2．阿米巴组织细分3．如何阿米巴组织赋权4．阿米巴独立核算5．阿米巴经营会计系统6．阿米巴经营运行系统7．阿米巴绩效评价与分配系统8．通过课堂分组实战训练，掌握阿米巴管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员......

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