沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作秦皇岛：2026年10月30日

1、国企及民营企业董事长、总经理、财务总监及主管投资、财务的高层决策者；2、企业股东代表、董事会与监事会成员，私募股权投资基金公司的项目负责人、其他相关投资机构或个人投资者；3、金融证券、上市公司、中小商业银行、基金公司、资产管理机构，保险、期货等金融机构中高层管理人员；4、投资银行、律师事务所、会计师事务所、评估公司......

数字时代下的企业转型升级与业绩倍增哈尔滨：2026年11月07日

把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率课程大纲第一模块判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模......

经营分析方案班青岛：2026年10月08日

业务逻辑梳理：通过梳理业务环节，拆分要素，明确资源投入产出关系，定位经营分析重点。双向协作模式：解码经营分析体系，明确业务财务自身角色分工，协同优化企业经营分析改善。个性化方案：讲师助力学员，进行知识迁移，针对企业经营分析的问题，设计改善方案。培训对象推荐 1 +N 的参课方式，推荐以下图方式来配置听课人员， ......

网络营销与商业模式创新青岛：2026年10月10日

一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......

《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范青岛：2026年10月15日

民法典管的是张三李四，和企业没有任何关系？错！民法典的主体不但包括自然人，更包括法人、非法人组织等。所有社会主体都囊括在内。民法典只解决鸡毛蒜皮的民事纠纷，企业都是十万百万千万的业务往来，所以民法典对企业经营没有任何影响？更错！民法典从物权、合同、侵权责任等不同方面，像灯塔对于航船一样，为企业处处提供指导。民法典融合了......

经营管理分析&管理建模青岛：2026年10月16日

希望提升数字化管理能力的企业中高层管理者；致力于改善组织效能的持续改善经理；希望优化企业精益管理的项目负责人。【课程大纲】认知篇：数字化转型中面临的机遇、挑战和路径时代背景：了解数字化转型的背景和必要性。相关概念：了解数字化转型相关名词，如数字化、数字化转型、大数据。国家规划：解读数字经济、了解数字社会、数字政府和数字......

商业实战-倒贴赢利青岛：2026年10月16日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

中国式阿米巴经营与海尔创客模式青岛：2026年10月16日

中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......

战略管理培训内训课程

数据分析与数字化客户经营主讲：宋老师

数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系，战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式，客户营销体系是“大脑&......

高速铁路的运营及大维修和降本增效主讲：田老师

一、我国高速铁路的运营特点（1）路网规模大，沿线地理环境、气候条件复杂（2）大运量、高速度、高密度、高负荷条件下的运输组织（3）列车运行的安全性、平稳性和舒适性要求严格二、我国高速铁路的基础维护要求（1）安全可靠（2）维修技术专业化（3）加强专业融合（4）降本增效（5）具备快速反应机制与抢险救援的组织指挥能力课程大纲第......

识局布局破局新思维新主讲：周老师

数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：战略分析：如何做战略诊断与环境分析？战略制定：如何制定战略规划？包括公司层与业务层战略制定战略保障：如何设计战略支撑体系与实......

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