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企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 秦皇岛：2026年10月30日
为解决企业融资难，国家有关部委陆续出台支持企业上市、并购、改制、重组、融资的政策。中国证监会新近陆续出台新股发行体制改革和支持境外上市政策。为了深入学习企业上市发行、股权融资新政策，掌握主板、创业板、新三板、境外上市的实务操作知识，提高企业上市融资的能力。创业板是我国多层资本市场建设的重要组成部分，是提高企业自主创新能......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 哈尔滨：2026年09月02日
一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......
数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 哈尔滨：2026年11月07日
把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率课程大纲第一模块 判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年08月14日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理&md......
新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 青岛：2026年08月20日
各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、地方各级国企的高层管理人员及人力资源、战略规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容（一）新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读；2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标；3.重点工作一：优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；4.重点工作二......
年度经营计划与战略解码 青岛：2026年08月21日
企业总经理、HR管理者，中高层管理人员课程大纲第一部分：企业年度经营计划管理现状透析1.战略规划与年度经营计划的关系2.企业没有做战略规划，可以做年度经营计划吗3.问题思考：企业从哪里挣钱？企业如何挣到钱？4.年度经营计划CPCDO五维规划模型第二部分：看过去——年度经营复盘1. 企业经营复盘的......
总经理角度的运营管控体系剖析及各部门高效配合模式详解 青岛：2026年08月27日
了解龙湖地产运营管理全体系的智慧精华了解龙湖地产各部门之间高效的配合模式邀请对象房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）房地产企业中高层管理人员（项目总经理、成本、造价、采购等部门负责人）课程大纲一、标杆企业运营管理体系的内涵1.标杆企业的运营管理理念2.标杆企业不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存......
互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年08月31日
1.帮助企业认知两化融合理念，了解海尔如何通过信息化和工业化的高层次的深度结合，实践新型工业化企业道路。2.带领企业走近互联工厂，探索海尔如何通过互联使用户获得最佳定制体验。3.帮助学员掌握海尔创新管理模式人单酬双赢模式的理念及核心工具的应用。4.深入研讨平台型企业案例，深入解读人单酬双赢模式，帮助学员形成对互联网时代......
战略管理培训内训课程
《全能操盘手之运营管理实战宝典》 主讲：刘老师
第一章、管理运营的瓶颈与痛点1、顶层设计瓶颈――组织架构落后、岗位职权不明、激励考核不科学，加了工资也没用；2、团队瓶颈――招不到、带不动、养不起、留不住；人才无法复制裂变；3、管理瓶颈――管到了员工的工作时间、没管到员工的工作量；停留在简单的行政管理层面，不懂得员工的精神管理、技能管理、行为管理、氛围管理，也缺少目标......
企业IPO上市实务操作 主讲：雷老师
了解上市方式、上市利弊和中介机构职责全面了解主板、创业板、科创板、北交所上市条件和上市流程通过历年被否案例分析了解中国证监会的审核重点全面掌握上市过程中常见的10大问题及解决之道了解8大特殊行业的审核重点全面掌握科创板发行审核10大重点全面掌握企业重组改制方法全面掌握上市6大环节应特别注意的问题课程运用大量案例来帮助学......
多元化企业战略管理和商业模式创新 主讲：李老师
一、对企业发展的认识 1、企业发展的三大阶段： （1）生存阶段 （2）发展阶段 （3）可持续阶段 2、企业发展的两大问题： （1）企业如何避免失败？ （2）企业如何发展壮大？ 二、战略的价值 三、多元化企业的战略管理 1、企业多元化战略 2、总体战略 四、企业战略经营设计的六个步骤 1、理清思路 2、精准定位，做时代企......
