沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

现金流与营运资本管理沈阳：2025年06月05日

企业规模迅速扩张，集团公司大量涌现。但随之而来的却是企业内部财务资金管理制度建设的相对滞后，其突出表现在财务计划管理的“虚”，资金结算管理的“散”，监督考核环节的“弱”和管理方式与手段落后，效率低下等等。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手......

让股权架构支撑业绩增长沈阳：2025年07月02日

模块一：创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择：有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题：税政全解析+注册地（如何挑选税收洼地）+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则：分股不分权7法之合伙企业架构；多层控股架构；公司章程控制；优先股； AB 股；一致行动人；委托投票权。4......

现金流与营运资本管理长春：2025年05月08日

掌握国内外先进的资金管理的方法，探索适合自己企业的资金管理机制把握资金流动性管理与控制，提升资金使用效率学习资金集中管理模式，加强资金监管手段掌握现金流管理的最新方法，提升企业盈利质量培训对象：总经理等企业中高层管理人员CFO、总会计师、资金总监、投资总监财务经理、资金经理、审计经理及财务分析人员财务人员及其他部门相关......

中国合伙人长春：2025年05月09日

第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机制进入机制，激励机制，发展机制管理机制，考核机制，退出机制第三板块：八大模式创业合伙，事业合伙，门店合伙用户合伙，项目合伙，城市合伙资本合作，产业合伙......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班长春：2025年07月10日

第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......

互联网时代下的商业模式创新长春：2025年07月12日

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......

新公司法背景下公司章程修订、董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班长春：2025年07月23日

2025年是国有企业改革深化提升行动收官之年，三年来，国有企业在提高核心竞争力，增强核心功能，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，通过实现自身做强做优做大，推动加快建设世界一流企业取得丰硕成果。在现代新国企与新《公司法》背景下，如何完善中国特色现代企业制度，加强党的领导，完善公司治理；如何高质量推进科学、理性、高......

互联网+商业模式哈尔滨：2025年05月16日

一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句......

战略管理培训内训课程

基于企业战略经营价值链分析的HRBP业务技能提升主讲：徐老师

HRBP、HR从业人员、HR各级主管、经理、总监授课方式：讲授+案例+实战演练+工具课程大纲：引导：某制造企业案例（案例贯穿始终）第一单元、建立业务思维——HRBP业务思维聚焦一、经营价值链聚焦1、企业经营价值链认知2、制造企业经营价值链全景图3、价值链的战略和战术应用4、价值链分析的基本逻辑与......

《全面管理版沙盘--Zforce》主讲：李老师

关注结果的经营思维方式◎ 课程为学员展示了经营的全貌，直观地揭示企业内部和外部各种经济要素的内在关联，使得身处不同部门的人员为同一目标努力。通过课程所掌握的共同的管理“语言”将保证沟通的有效性。◎ 积极参与变革的愿望和能力。这个课程可以作为工具，帮助学员了解组织变革的内在动因、分权与授权的意义以......

移动营业厅的市场化经营主讲：杨老师

上午：以自身为角度的营业厅经营一、市场环境现状分析1、国家通信业政策管控分析2、市场竞争环境状态（不止联通和电信）二、营业厅经营现状分析1、移动营业厅的优势2、营业厅的主要经营功能及其概况业务营销功能客户服务功能品牌展示功能3、移动营业厅目前经营存在的问题人的问题事的问题物的问题三、营业厅转型的必然性1、行......

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