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让股权架构支撑业绩增长 沈阳：2026年07月22日
为保证课程落地效果，强烈建议老板+财务总监+HR共同参加[课程特色][跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒，融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析多家名企从创业到扩张到成熟全过程中的股权设计[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年，操刀了250多家企业股权设计课程内容模块一：创业期—合伙人机制+业务......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长春：2026年07月30日
2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......
互联网时代下的商业模式创新 长春：2026年08月01日
1、全面理解互联网时代下的战略模式2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡学员对象：企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 长春：2026年08月12日
为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求，精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务，破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大&rdq......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 哈尔滨：2026年09月02日
近年来，随着国办发〔2023〕35号文（简称“35号文”）等一系列配套文件的落地，地方政府债务管理进入新阶段，中央明确提出城投需向产业化、市场化主体转型，交易所及协会也明确了产业化转型的指标要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策导向的产业化转型路径与投融资模式重构方案。为帮助地方平台根据新政......
文化即业务——文化如何推动企业战略组织赋能 青岛：2026年06月12日
第一讲：痛点在哪？——文化思考1、互动：你对文化的理解和文化赋能的痛点？2、觉察：痛点出现你意识到及时挽救吗？如何用文化把脉？3、武器：文化把脉的10大关键场景4、赋能：三合一，全方位，立体化，组合拳5、感悟：哪里痛哪里就要动手术，做切割，用文化刮骨疗伤众多辅导企业案例分享第二讲：文化认知&md......
啤酒沙盘：应对动态复杂性问题的系统思考智慧 青岛：2026年06月12日
模块一、知识点导入：什么是系统思考1. 什么是系统，系统的基本要素‧ 系统的三要素：实体，连接，目的‧ 什么是细节复杂性和动态复杂性‧ 动态复杂性下企业管理的难点与特点‧ 什么是系统思考？与线性思考的区别‧ 为什么大部分企业都试图用线性思考解决动态复杂性问题2. 动态复杂系统的八大特征与企业管理现象分析‧ 什么是动态复......
经营分析核心课——解决问题，决策未来 青岛：2026年06月22日
打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨越大量案例分析和现场演练，把握经营分析的要点与关键剖析业务逻辑，帮助企业实现业务财务一体化掌握经营分析的方法和技巧，高效提升经营分析的作用引领前沿分析方法，发挥大数据和信息系统的作用课程大纲：第一模块 什么是“好”的经营分析l 经营分析的目的：实......
战略管理培训内训课程
商业模式与盈利模式： 数字化转型驱动商业模式升级 主讲：金老师
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才课程内容一、数字化转型与新商业模式：如何把握商模创新的关键1、数字化转型：企业转型升级的3个关键入口1-1 数字化转型的内涵、特点和发展阶段1-2 企业成长金三角：数字化转型下的市场成长路线图2、“互联网＋”的3个纵深价......
企业盈利与持续增长 主讲：史老师
企业高级经营管理人员课程大纲：一、变革时代的到来1、大变动的时代特点2、惟有创新变革者赢3、设计思维规划愿景使命4、战略思维重塑价值链5、生态思维再造新型组织6、系统思维夯实管理基础二、企业盈利与增长的四大问题讨论：假如企业不开了对其他人有什么影响?1、怎样衡量企业是否盈利？2、企业为什么不能持续发展？3、为何企业大了......
《疫情下内控经营能力的提升》 ——如何助力企业中高层管理者年度经营目标落地 主讲：杨老师
当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的企业中，是否呈现订单下降趋势？客户的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员流失越来越多，管理成本越来越高，在这种情况下，如何有效的维持产品利润，减少亏损等……如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：痛点1：不......
