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企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 秦皇岛：2026年10月30日
1、国企及民营企业董事长、总经理、财务总监及主管投资、财务的高层决策者；2、企业股东代表、董事会与监事会成员，私募股权投资基金公司的项目负责人、其他相关投资机构或个人投资者；3、金融证券、上市公司、中小商业银行、基金公司、资产管理机构，保险、期货等金融机构中高层管理人员；4、投资银行、律师事务所、会计师事务所、评估公司......
数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 哈尔滨：2026年11月07日
本课程将陪伴企业家、商业精英一起打通宏观经济与中观行业、产业以及微观的企业商业系统，全面支持企业家梳理和建立一整套战略成长轮动路线规划，增强对市场和技术洞察能力，拥抱数字时代下的战略转型与升级模式，全面激活企业精气神、助力企业顺势而为，决胜先机，实现业绩倍增。课程对象大中型企业商业领袖、商业精英及高管团队及快速成长型企......
《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范 青岛：2026年10月15日
8:30 签到9:00 课程开始前言：中国首部民法典诞生的意义模块一 总则1、企业的基因—民事主体的分类和法税分析2、不同类型企业，税务筹划空间巨大！3、开公司容易关公司难，破产和清算的法律和财税风险4、分公司，到底怎么纳税？5、新增的业务执照上没有？超范围经营的法律和财税后果模块二 物权—&m......
经营管理分析&管理建模 青岛：2026年10月16日
全面了解数字化管理的概念和场景，以及数字化转型的重要性和必要性；了解数字化转型中各层级角色的转变，明确数字化管理在企业中的定位和作用；掌握数字化管理的程序思维和管理重审，提高数字化管理的专业能力和创新思维；掌握经营管理分析的数据获取、清洗、处理和可视化技术；掌握管理建模的基本方法和工具，能够对企业管理问题进行建模和优化......
商业实战-倒贴赢利 青岛：2026年10月16日
马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2026年10月16日
中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......
战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日
小班授课 我们拒绝声势浩大的滔滔不绝，每个班最好每家企业7个人参加，结合企业实际的充分研讨和深入总结是本研修班最大的特点。每个班不会超过50人。实战模拟 每家企业可以选择财务、企管、人力资源、生产、销售、采购、研发等部门负责人参加，课程结合企业实际进行32场现场实战，让培训不再脱离实际。快速建模 在课程中，培训老师结合......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日
公司创始人、高管、供应链相关负责人等【日程安排】第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱......
战略管理培训内训课程
传统工业企业转型升级及商业模式创新 主讲：熊老师
了解移动互联网+时代对工业企业战略、商业模式、组织重构影响系统学习移动互联网+9H思维，转型先变思维，快人一步深入研究移动互联网+时代商业模式本质，洞悉原理基于企业现状学习如何设计公司的移动互联网+商业模式，立足自我，以做带学培训对象：企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等组织或研究......
中国制造2025与德国4.0 主讲：张老师
上篇：产业互联网开启新工业革命 第一章：世界工业发展回顾与展望 第二章：工业4.0的意义 一、以顾客的个性化需求为主 二、无人化将成为制造业趋势 三、彻底颠覆了传统的产业链 四、智能制造资源池逐渐形成 五、制造与服务相融合的服务型制造模式 第三章：产业互联网开启新工业革命 一、从“+互联网”到&......
现代企业董事会管理与考核 主讲：王老师
股份公司成立以后，董事会就作为一个稳定的决策机构而产生。董事会的成员可以按公司法、公司章程规定随时任免，经营中董事会本身不能撤销，也不能停止活动。董事会是公司的最重要的决策和管理机构，公司的事务和业务均在董事会的决策下，由董事会选出的董事长具体执行。定战略、做决策、控风险是董事会核心工作。为贯彻习近平总书记关于国有企业......
