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让股权架构支撑业绩增长 沈阳：2026年07月22日
模块一：创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择：有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题：税政全解析+注册地（如何挑选税收洼地）+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则：分股不分权7法之合伙企业架构；多层控股架构；公司章程控制；优先股； AB 股；一致行动人；委托投票权。4......
2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长春：2026年07月30日
第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合的政策导向与实践案例4、差异化管控在国企改革中的应用策略5、新公司法下国有企业治理结构的优化路径第二部分：中国特色现代企业制度与公司治理1、中国特色现代企业制度的内涵与特征2、现代公......
互联网时代下的商业模式创新 长春：2026年08月01日
企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 长春：2026年08月12日
为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求，精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务，破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大&rdq......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 哈尔滨：2026年09月02日
近年来，随着国办发〔2023〕35号文（简称“35号文”）等一系列配套文件的落地，地方政府债务管理进入新阶段，中央明确提出城投需向产业化、市场化主体转型，交易所及协会也明确了产业化转型的指标要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策导向的产业化转型路径与投融资模式重构方案。为帮助地方平台根据新政......
企业良性增长系统 青岛：2026年07月21日
目标导向极强：直指公司战略目标和北极星指标产出结果极佳：全流程掌握“良性增长©”的核心理念、流程、方法和工具，构建良性增长模型，产生可行性行动方案。课程收益战略选择：两大增长战略精准锁定发展方向路径规划：四大增长策略清晰战略路径规划执行系统：四个步骤构建良性增长的执行系统课程大纲一、我......
走进海尔—探求互联网时代的转型创新与变革之道 青岛：2026年07月30日
全球变革看海尔。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。2012年起海尔将“人单合一双赢模式”升级为“共创共赢生态圈模式”，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，成为物联网时代的引领者.也是从2012年开始，海尔规划......
企业投融资模式与途径 青岛：2026年08月01日
模块一：企业投融资模式及途径一．投融资的发展趋势分析1.宏观经济形势分析2.徽观环境透视3.产业发展趋势与投融资二．投融资模式1.投融资的实质用别人的钱—→实现自已的梦钱—→“牛奶＋面包”—→↑钱扩张、垄断、抢占鳌头2.......
战略管理培训内训课程
基金管理架构设计及投资运营 主讲：仝老师
投资目的基于企业的潜在价值，通过投资推动企业发展，并在合适时机通过各类退出方式实现资本增值收益。为了让投资更有效率，依市场化手段和投资机构的专业性来提高投资的精准性与投资人收益的可靠性，结合当年我国政府产业基金模型、股权投资模型、资本市场生态，本课程旨在寻找最为有效与最具思想的金融逻辑，以帮助投资机构与投资人提升更有高......
传统工业企业转型升级及商业模式创新 主讲：熊老师
企业高管层、经理层、主管层等亟待互联网化企业、机构、事业单位、机关、政府等组织或研究学习互联网思维人士；课程大纲：（一）移动互联网颠覆我们的生活，如何认识移动互联网+时代商业本质？1.移动互联网改变我们的生活2.移动互联网9H创新性思维人与人差别最小的是智力,差别最大的是思维•移动互联网9H核心思维是什么？&......
数字化时代战略规划与执行三步法 主讲：邓老师
数字化时代传统企业面临各种新技术和新模式的挑战，同时也面临巨大的转型与升级新机遇。如何转变观念，用数字化思维，掌握最新战略规划方法，系统思考制定企业战略。课程收益：1.了解最新的企业战略知识。2.立足基础，掌握战略规划方法。3.制定出数字化时代的企业新战略。课程大纲一、数字化时代企业战略需要升级1.思考：华为成功因素分......
