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企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 秦皇岛：2026年10月30日
为解决企业融资难，国家有关部委陆续出台支持企业上市、并购、改制、重组、融资的政策。中国证监会新近陆续出台新股发行体制改革和支持境外上市政策。为了深入学习企业上市发行、股权融资新政策，掌握主板、创业板、新三板、境外上市的实务操作知识，提高企业上市融资的能力。创业板是我国多层资本市场建设的重要组成部分，是提高企业自主创新能......
数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 哈尔滨：2026年11月07日
第一模块 判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模块 建系统，融合数字时代新技术、新模式、新业态趋势第三模块 扩格局，规划数字时代业绩倍增成长轮动路线第四模块 赋能力，掌握数字时代激活组织、激活人——实现业绩倍增......
经营管理分析&管理建模 青岛：2026年10月16日
全面了解数字化管理的概念和场景，以及数字化转型的重要性和必要性；了解数字化转型中各层级角色的转变，明确数字化管理在企业中的定位和作用；掌握数字化管理的程序思维和管理重审，提高数字化管理的专业能力和创新思维；掌握经营管理分析的数据获取、清洗、处理和可视化技术；掌握管理建模的基本方法和工具，能够对企业管理问题进行建模和优化......
商业实战-倒贴赢利 青岛：2026年10月16日
企业董事长、股东、总经理课程特色1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲：第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人......
中国式阿米巴经营与海尔创客模式 青岛：2026年10月16日
中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......
战略规划与年度经营计划制定 青岛：2026年11月06日
董事长、总经理、副总经理、各业务条线负责人、各部门负责人及骨干员工课程大纲第一部分：梦想照进现实——从战略到年度经营计划1. 透视企业经营2. S2P—企业发展战略规划六步法3. 冷眼看经营——企业年度经营计划管理现状剖析4. 柳暗花明—&mdas......
走进红领-C2M商业模式与转型实践 青岛：2026年11月07日
“红领”创建于1995年，从一个传统的代工厂，转型为C2M，为中国制造业摸索出了一条转型之路，从传统企业走向时代型企业，正是中国主流企业要思考的变革与创新之路。红领每天可以满足3000件完全不同需求的定制，通过上门量体、大巴量体，APP在终端获取客户信息提前支付费用，通过数据驱动每一个岗位满足客......
互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年11月08日
第一天下午抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:30-20:00欢迎晚餐，学员互相认识、拓展人脉，学员分组等。第二天第一部分 两化融合 标杆企业考察08:00-09:00赴海尔黄岛互联工厂09:00-10:30参观海尔互联工厂，实地了解海尔互联网+生产的操作经验。10:30-12:00由海尔互......
战略管理培训内训课程
《疫情下内控经营能力的提升》 ——如何助力企业中高层管理者年度经营目标落地 主讲：杨老师
当前，在全球面临新冠疫情持续3年之久的当前形势下，在我们的企业中，是否呈现订单下降趋势？客户的新开发项目越来越少甚至没有了？一线人员流失越来越多，管理成本越来越高，在这种情况下，如何有效的维持产品利润，减少亏损等……如何应对这些情况？是因为 在公司的年度经营计划落地时存在以下痛点：痛点1：不......
数字营销革命：从战略思维到实施策略 主讲：黄老师
助力企业数字化转型和运营的过程中，最重要的三个法则是：结合业务场景、提升业务指标、构建企业组织能力。数字化已成为企业生存和发展的基础。我们可以看到很多新锐的品牌通过数字化经营迅速爆发，成为行业领军，我们也看到许多老品牌通过数字化转型焕发出新的能量。企业数字化转型是大势所趋，在全球经济“数字化”的......
无形引力——战略性资源管理沙盘 主讲：郭老师
当我们研究和分析一个企业是否成功时，通常会把眼光停留在它的策略、企业形式、业绩考核与激励创新等方面，因此通常会得出一些“必要但不充分”的结论。优秀的经理人必须具备这样的商业才能：剔除经营的表皮，直探生意的“核心”，挖掘驱动公司价值的关键要素——各种......
