沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作 秦皇岛：2026年10月30日

1、企业创业板上市利弊分析。2、创业板上市企业历史延革和公司制改制是否涉及国资或集团资产问题。3、创业板上市前资产的重组与剥离几种方式（分立、减资、出售或置换）。4、创业板上市有限公司整体改为股份有限公司需要注意的关键问题。5、创业板上市自然人股东与法人股东的选择及其利益差异。6、创业板上市既不能不“计划生......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 哈尔滨：2026年09月02日

一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......

数字时代下的企业转型升级与业绩倍增 哈尔滨：2026年11月07日

大中型企业商业领袖、商业精英及高管团队及快速成长型企业创业者课程收益把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资......

总经理角度的运营管控体系剖析及各部门高效配合模式详解 青岛：2026年08月27日

房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）房地产企业中高层管理人员（项目总经理、成本、造价、采购等部门负责人）课程大纲一、标杆企业运营管理体系的内涵1.标杆企业的运营管理理念2.标杆企业不同发展阶段的内部运营管控模式（1）企业生存阶段的运营（2）单一城市领先发展的运营方式（3）跨区域多项目布局的运营管控（4）......

互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行 青岛：2026年08月31日

在互联网浪潮全面来袭的当下， 与“互联网+”息息相关的传统制造业在面临着信息化水平不高、供应链整合不够等造成的低产业利润困境，越来越多的传统制造业迷失在了互联网大潮中。传统企业最大的危机，不再是当下的利润多寡，而是能否清晰把握未来。因此，乘借“互联网+”的东风，迈向专业化......

科学分钱与多维激励 青岛：2026年08月31日

一、 落后的分钱方法(导引)1、分钱的难处2、十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比二、 分钱是什么(原点)1、企业经营的本质(业务*组织*资源)；2、如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)；3、让组织充满活力(从名、权、利的分配上进行全面、有效、精准激励)；三、 为什么要分钱(原理)1、企业生命周期假设(......

企业经营分析与问题诊断 青岛：2026年09月01日

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......

经营分析方案班 青岛：2026年10月08日

推荐 1 +N 的参课方式 ，推荐以下图方式来配置听课人员， 由财务总监和业务总监明确财务管理和业务条线的需求和维度，由财务骨干落地数据和方案撰写，总人数最多不超过 3 位课程大纲一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系......

战略管理培训内训课程

上市基础课程大纲 主讲：李老师

企业股东、高级管理人员、核心员工等。二、课程收益掌握公司上市相关基本概念和流程；选择合适的上市地点和时机，提高公司效益；掌握上市过程中存在的隐患，应对实际问题和法律风险；三、课程规划课程时间规划一个主题“上市基础”共用1天的时间讲解，下分为2个章节，每章节用2个小时进行讲解，课时长度共4......

战略落地与组织效能实战 主讲：周老师

企业中高层管理人员授课方式：理论讲授与互动体验相结合；实例讲解与模拟游戏相结合课程大纲：一、问题的提出：执行力为什么是企业成败的关键1. 中国人的执行力究竟怎么了？2. 什么是执行力？3. 战略执行的组织承载----组织效能二、组织效能体系的逻辑框架1. 组织设计与运行中的两个层面2. 组织效能体系的整体框架----三......

《互联网思维与商业模式创新分析》 主讲：高老师

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程收益:1、 全面理解互联网时代下的战略模式2、 全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、 全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、 全面理解互联时代战略基础上的商业模式5、 全面掌握互联时代商业模式设计的四大原则和九大要素6、 全面平衡互联时代商业模式设计过程中的五大平衡课程大纲......

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