沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

数字时代下的企业转型升级与业绩倍增哈尔滨：2026年11月07日

把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率课程大纲第一模块判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模......

战略规划与年度经营计划制定青岛：2026年11月06日

经济环境瞬息万变，很多企业稍不留神，就会被历史的车轮碾得粉碎，没有战略的企业注定短命，缺乏战略眼光的企业家也一定是短视的。如何让战略能够真正落地，唯做好每一年的规划并有效执行，才能保证企业走得更远、更稳健！很多企业在战略解码与年度经营策略制定、落地执行中经常遇到以下困惑：1.增长困惑：业绩如何持续增长，缺乏增长的系统思......

走进红领-C2M商业模式与转型实践青岛：2026年11月07日

第一模块09:00-10:15红领C2M商业模式转型 | 李金柱揭秘酷特智能的艰辛转型过程，解读酷特智能“三大价值一个核心”10:15-10:30全球客户个性化定制交互平台展示 | 定制专家前端客户下单平台演示，如何把客户需求转换为一组数据，直接驱动生产经营全过程分享嘉宾：定制专家第二模块10:......

互联网+工业4.0企业管理转型研修及海尔行青岛：2026年11月08日

1.帮助企业认知两化融合理念，了解海尔如何通过信息化和工业化的高层次的深度结合，实践新型工业化企业道路。2.带领企业走近互联工厂，探索海尔如何通过互联使用户获得最佳定制体验。3.帮助学员掌握海尔创新管理模式人单酬双赢模式的理念及核心工具的应用。4.深入研讨平台型企业案例，深入解读人单酬双赢模式，帮助学员形成对互联网时代......

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行青岛：2026年11月10日

第一天下午全天抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理——提升企业竞争力》12:00-13:00午餐13:30-16:30课程研修：《企业文化推进与海尔......

企业管理驾驶舱搭建工作坊青岛：2026年11月11日

财务负责人、经理及主管，其他职能部门管理者、信息化建设团队成员、数据分析师课程收益■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方法，跟踪并分析管理问题，实时动态响应内外部环境变化，敏捷响应，科学决策，提高岗......

企业发展战略与年度经营计划青岛：2026年11月13日

第一部分：梦想照进现实—从战略到年度经营计划1.透视企业经营（1）企业经营全过程展示（2）冷眼看企业发展战略（3）企业战略规划框架2.S2P—企业发展战略规划六步法（1）愿景描述：确定方向（2）战略分析：认清环境（3）战略定位：寻找目标（4）竞争战略：锁定目标（5）职能战略：分解目标（6）年度经......

从决策规划到战略落地执行青岛：2026年11月13日

引导部分：SRP战略管理模型概述（30Min）1、SRP企业成功模型解读1.1战略的核心是选择1.2路径的核心是聚焦与资源1.3“人”的本质是组织能力与目标落位2、SRP从规划到执行系统全景图3、企业年度战略规划常见困惑与应对策略4、内卷背景下的战略突围与竞争策略概览一、经营问题分析与战略选择......

战略管理培训内训课程

年度经营计划与执行管理 (2天) 主讲：盛老师

第一节企业PDCA闭环管理模型1.1 企业PDCA闭环管理模型图1.2 目标制定1.3 编制计划1.4 实施计划1.5 过程检查与偏差分析1.6 改善与激励1.7 年度经营计划的编制流程与步骤第二节年度工作总结报告2.1年度工作总结意义2.2年度工作总结内容2.3年度工作总结评价标准2.4年度管理目标达成情况总结与偏差......

商业模式画布与商业模式创新主讲：王老师

一、商业模式概念1商业模式的由来2商业模式的定义与理解3商业模式类型二、商业模式画布与分析1、理解商业模式2、商业模式要素----商业模式画布（1）案例（2）自检价值主张客户黏性收入模式关键业务核心资源平台伙伴成本结构三、商业模式创新1商业模式核心思想是创新2技术创新、产品创新和商业模式创新3商业模式创新必须注意几个问......

三项制度改革与国企创新发展主讲：王老师

一、国企改革进程梳理与若干重要关系1.国企改革的“四阶段”2.国企三项制度改革的背景与目的3.三项制度改革的四大问题4.三项制度改革的基本原则二、三项制度改革涉及的若干关系1.现代企业制度与国企三项制度改革之间的关系2.“规范管理”与国企三项制度改革的关系3.国有资产保值......

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