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投融资战略选择与规划实战模拟 北京：2025年12月11日
Day1：模块一：设计以增长战略为基础的投资并购发展战略背景导入：我们的目标是什么？我们在怎样的环境中竞争？我们该如何取胜？ 一、识别高吸引力细分业务识别高吸引力细分行业分析细分业务模式如何筛选投资项目(案例)二、明确战略发展的重点企业所处环境分析企业竞争优劣势分析企业战略发展的重点方向三、拟定评估标准与架构项目筛选标......
阿米巴经营模式 北京：2025年12月11日
1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......
变革管理实务 北京：2025年12月15日
企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日
课前对接 —— 定业务关键场景定目标：根据组织最真实的业务问题明确目的和方向分层次：分层调研关键人群的沟通表达场景常见问题盘场景：结合三方确定的关键场景锚定学员工作卡点课中演练 —— 练结构思维能力学知识：以多种互动化教学形式保障学员掌握知识点练技能：匹配高强度、高频次的......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京：2025年12月20日
在经济全球化、产业升级与政策调整的多重驱动下，企业并购重组已成为优化资源配置、实现战略转型的核心手段。2024年9月24日并购六条的发布，并同步修订《上市公司重大资产重组管理办法》等一系列并购重组新政策的推出，上市公司和央国企的并购重组进入快车道，中国并购重组市场进入了新时代。但是并购六条后，也有很多中止、被否案例，为......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日
1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......
战略思维全方位 上海：2025年12月16日
*企业部门经理， 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......
量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日
第一模块 企业的管理智慧：业财融合、创造价值1.转型时代，企业家如何引领企业迎接挑战？目标清晰、责任明确、驱动精准、能力激发2.拒绝管理糊涂账：“把事情做好、把成果算清”【场景案例】选哪张销售订单？如何激励员工做出正确选择？3.量化经营：短期创造财务价值、长期创造管理价值【案例分析】为什么营收扩......
战略管理培训内训课程
把握新趋势创新赢未来 主讲：胡老师
互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲模块1：大北京经济圈发展战略解析一、京津冀一体化对北京的影响二、灾难事故加速了北京人口的外迁三、雄安新区发展对北京吸引外来人口的冲击四、北京自身发展中存在的不足模块2：应对新形式我们该如何突破创新一、明确角色、做好定位二、提升专业、变成专家三、精耕市场、赢得客户四、抓住机会、快速增......
国企的市场化运营——对标方法和宋志平、宁高宁的管理思想 主讲：祝老师
2023年4月21日，国资委召开国有企业创建世界一流示范企业推进会。随着国企改革的深入，对于企业自身的经营能力要求更高了。很多国企面对改革的压力，必须要倒逼自身不断的修炼内功，不断的提升价值创造的能力。企业经营最核心的就是创造价值增量、解决价值分配，两者是互动的关系，而这背后就是宋志平所讲的“有没有机制？有......
企业突破：打造产业冠军 主讲：陈老师
成为行业冠军是大多数企业的追求，成为行业引领者，甚至垄断地位更是企业家的梦想。打造一个产业冠军非常不易，不仅需要抓住关键机会还需要拥有强大的组织能力。但是，如果拥有一个庞大的全球冠军产业群，那么，这就是一种具有极高价值的稀缺能力了。成为产业冠军，需要正确的战略指引，有效的激励机制，激发团队力和战斗毅志，对市场和客户需求......
