沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

让股权架构支撑业绩增长 沈阳：2026年07月22日

为保证课程落地效果，强烈建议老板+财务总监+HR共同参加[课程特色][跨界盛宴]打通法律+财税+管理+资本专业壁垒，融会贯通理解股权[案例教学]深度剖析多家名企从创业到扩张到成熟全过程中的股权设计[实战经验]本课程老师李利威专注股权18年，操刀了250多家企业股权设计课程内容模块一：创业期—合伙人机制+业务......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班 长春：2026年07月30日

各级国资委以及政府国企改革办相关负责人;国有企业董事长（党委书记)、总经理、董事、外部董事、股东代表、监事;战略发展部、党群工作部、人力资源部、财务部、综合部等相关负责人员。课程大纲第一部分：国企改革政策与新公司法解析1、国企改革深化提升行动的政策背景与目标2、新《公司法》对国有企业的影响及变革要求3、国有企业重组整合......

互联网时代下的商业模式创新 长春：2026年08月01日

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 长春：2026年08月12日

为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求，精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务，破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大&rdq......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 哈尔滨：2026年09月02日

各地政府主管领导、平台公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。【课程大纲】一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营......

经济金融形势下的产业机遇和挑战 青岛：2026年07月02日

1、想根据政策方向布局业务的企业家、企业高管2、想寻找优质产业投资机会的企业家、中高净值人士3、想构筑底层金融思维的企业家、高管、金融从业者课程大纲一、国际三大经济周期叠加1. 1960年代兴起的第三次产业革命已无科技红利带来的增长潜力2. 2008年至今的金融危机朝向更深更广的全球性经济危机发展3. 2018年以来的......

创新创客与工业互联网模式变革研修班——走进海尔&酷特智能 看中国智造如何崛起 青岛：2026年07月10日

时间主题内容第一天：参观海尔总部工业园+探索海尔工业4.0与创客实践8:30-09:40标杆学习行前引导海尔背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对海尔集团的简单介绍，引导大家对文化、创新及人单合一双赢模式的深入思考。09:40-11:40零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园解读海尔成为全球白色家电第一品牌的奥秘......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 青岛：2026年07月14日

为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......

战略管理培训内训课程

能源数字化转型 主讲：唐老师

“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，数字化转型成为能源行业最核心的战略任务之一，特别引人注目。今年10月18日，中共中央政治局就推动我国数字经济健康发展进行第三十四次集体学习。习近平总书记强调，近年来，新技术加速创新，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等日益融入经济社会发......

智能变革下的经济新势能 主讲：韩老师

物联网，大数据、人工智能、区块链、5G等数字技术快速迭代，改变了社会经济与发展结构，催生了数量众多的商业应用和创新，而人工智能经过短暂的爆发，进入到理性探索阶段，来实现更多的商业应用场景落地，来推进产业数字化、智能化能力。“新基建”以产业作为赋能对象，通过数字化智能化改造，促进产业的数据驱动发展......

年度经营计划与执行管理 (2天) 主讲：盛老师

企业总经理，副总，经理、主任，及其他重要干部，高级工程师等等。【培训收益】1.提升年度经营计划编制对企业经营管理的重要性认识；2.掌握年度经营计划的8大内容与实施流程；3.掌握科学设定管理目标、目标分解、目标测算的方法；4.掌握SWOT分析、抓机遇、避威胁、固强项、补弱项的行动展开法；5.掌握年度工作总结报告的编写内容......

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