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中国合伙人 长春:2026年05月29日
企业董事长、股东、总经理课程特色:1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙......
互联网+商业模式 哈尔滨:2026年06月05日
企业老板、电商负责人、推广专员课程构架:一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句:互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句:企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析......
中国合伙人 青岛:2026年03月27日
1,系统逻辑明确价值方向,抓住合伙本质学习知识体系,形成思考逻辑掌握合伙机制,明确合伙模式2,实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3,专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块:四大象限合伙人蓝图,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板块:六大机......
李品的经营分析核心技能训练课 青岛:2026年04月02日
在当今这个数据驱动的商业时代,经营分析已成为企业成功的关键要素。随着市场竞争的加剧和技术的不断进步,企业需要更加精准、高效的经营分析来指导决策,以实现持续增长和盈利。本课程旨在帮助学员掌握经营分析的核心技能,提升财务管理和决策能力。通过两天深入的学习,能够深入理解经营分析的底层逻辑,掌握先进的分析工具和技术,并学会如何......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛:2026年04月08日
课程一:《标杆管理——提升企业竞争力》第一讲 标杆原理示例第二讲 标杆管理内涵什么是标杆管理标杆管理的优点标杆管理提升企业竞争优势标杆管理的四种类型标杆实施的途径――模仿型标杆与创新型标杆管理标杆模仿与创新标杆管理实质第三讲 标杆目标分析与选择和什么、和谁对标?怎样选择标杆对象?避免选择误区对标......
IPO辅导高级研修班 青岛:2026年04月10日
模块一 IPO 战略(1 天)随着企业上市监管趋严,企业若想顺利上市,需要关注更多的上市战略及政策导向,究竟 怎样的上市路径最适合企业?要选择怎样的时机上市更为妥当?第 1 天:《IPO 多元化路径选择剖析》一、 企业为什么要 IPO?从中国资本市场与海外资本市场现状及趋势分析境内外上市的利与弊IPO 最新重要政策解读......
企业并购与整合 青岛:2026年04月29日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 青岛:2026年05月14日
一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革实施过程中的国资监管与风险防范二、国有企业人力资源管理的转型升级1. 现代人力资源管理的发展趋势2.......
战略管理培训内训课程
“双循环”新发展格局下宏观经济政策形势解读与金融业态发展趋势 主讲:姜老师
一、“双循环”下中国经济发展新格局 1.中国经济的问题:结构性失衡,大部分产业处于全球价值链的中低端 2.本届政府实现经济“高质量发展”的行动纲领(总体规划) 3.中国经济“高质量发展”的外部冲击:美国发动贸易战真是目的—阻碍中国的产业......
FOF基金投资方法概述 主讲:王老师
随着我国经济和金融市场的快速发展以及对外开放的深化,资产和财富管理行业在最近几年中也发生着巨大的变化。一方面,资产和财富管理行业的规模在快速扩张;另一方面,投资者的需求也变得多样化,资产和财富管理机构需要通过广泛配置不同类别的资产,来更好地满足投资者的个性化需求。这些因素都使得资产配置成了行业热点话题。考虑到各种约束,......
助力企业 逐鹿未来 – 信息化需求与实践 优化之路 主讲:苏老师
众所周知,随着数字化时代的发展,企业如果没有自己的IT规划,在未来的竞争中将明显处于劣势地位,因此不论怎么形容IT规划的重要性都不为过。但企业IT战略规划确是一个非常复杂的系统性工作,很多企业管理层、IT部门都为如何做IT规划而伤透脑筋。做任何系统或是产品,不能直接了解需求,这样容易陷入细节,而偏离整体项目。当你的目标......
