沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作秦皇岛：2026年10月30日

1、国企及民营企业董事长、总经理、财务总监及主管投资、财务的高层决策者；2、企业股东代表、董事会与监事会成员，私募股权投资基金公司的项目负责人、其他相关投资机构或个人投资者；3、金融证券、上市公司、中小商业银行、基金公司、资产管理机构，保险、期货等金融机构中高层管理人员；4、投资银行、律师事务所、会计师事务所、评估公司......

数字时代下的企业转型升级与业绩倍增哈尔滨：2026年11月07日

把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率课程大纲第一模块判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模......

经营分析方案班青岛：2026年10月08日

推荐 1 +N 的参课方式，推荐以下图方式来配置听课人员，由财务总监和业务总监明确财务管理和业务条线的需求和维度，由财务骨干落地数据和方案撰写，总人数最多不超过 3 位课程大纲一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系......

网络营销与商业模式创新青岛：2026年10月10日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范青岛：2026年10月15日

领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营，做好企业风险化解的守门员课程大纲8:30 签到9:00 课程开始前言：中国首部民法典诞生的意义模块一总则1、企业的基因—民事主体的分类和法税分析2、不同类型企业，税务筹划空间巨大！3、开公司......

经营管理分析&管理建模青岛：2026年10月16日

希望提升数字化管理能力的企业中高层管理者；致力于改善组织效能的持续改善经理；希望优化企业精益管理的项目负责人。【课程大纲】认知篇：数字化转型中面临的机遇、挑战和路径时代背景：了解数字化转型的背景和必要性。相关概念：了解数字化转型相关名词，如数字化、数字化转型、大数据。国家规划：解读数字经济、了解数字社会、数字政府和数字......

商业实战-倒贴赢利青岛：2026年10月16日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

中国式阿米巴经营与海尔创客模式青岛：2026年10月16日

中国式阿米巴经营模式一、阿米巴经营三大目标建立与市场挂钩的核算机制培养具有经营意识的人才实现全员参与经营二、阿米巴经营模式最终目的——实现幸福型企业三、什么是中国式阿米巴四、为什么中国企业更需要中国式阿米巴实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志承包制、事业编制与阿米巴模式的异同点实施阿米巴的四个......

战略管理培训内训课程

公司法与公司治理主讲：刘老师

企业董事、监事、高管、各分子公司负责人、审计、财务、风控人员等负责人。【课程特色】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆......

商业模式创新与打造 ——企业转型与升级的必由之路主讲：池老师

近两年来，国内宏观经济形势不容乐观，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的传统企业不转型升级就有被淘汰的危险。企业的转型与升级，是企业的根本性转变；企业转型升级的核心，就是打造创新的商业模式。这种创新商业模式的打造，不是简单地加上互联网就可以成功的。由于种种原因，传统......

销售网点的经营管理主讲：史老师

新经营环境下，中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践，帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向，并以丰富的案例探讨推动企业运营管理变革的有效方法和一般途径，使企业能真正突破困境，获得健康增长。课程对象：网点经营者课程大纲：一、经营本质与客户价值1、价值的三个维度......

......更多内训课程