沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

企业上市并购重组与创业板、新三板挂牌转让及私募融资实务操作秦皇岛：2026年10月30日

为解决企业融资难，国家有关部委陆续出台支持企业上市、并购、改制、重组、融资的政策。中国证监会新近陆续出台新股发行体制改革和支持境外上市政策。为了深入学习企业上市发行、股权融资新政策，掌握主板、创业板、新三板、境外上市的实务操作知识，提高企业上市融资的能力。创业板是我国多层资本市场建设的重要组成部分，是提高企业自主创新能......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班哈尔滨：2026年09月02日

近年来，随着国办发〔2023〕35号文（简称“35号文”）等一系列配套文件的落地，地方政府债务管理进入新阶段，中央明确提出城投需向产业化、市场化主体转型，交易所及协会也明确了产业化转型的指标要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策导向的产业化转型路径与投融资模式重构方案。为帮助地方平台根据新政......

数字时代下的企业转型升级与业绩倍增哈尔滨：2026年11月07日

把握我国宏观经济发展现状以及未来发展趋势，提升战略思维高度。扫描数字时代新兴机会点，扩展战略思维格局。分享企业轮动成长路线，丰富战略规划思路。洞察新技术、新模式、新市场变迁，增加战略系统设计方法。掌握激活组织和激活人的组织设计方法和技巧，真正提升人力资本效率课程大纲第一模块判大势，聚焦数字时代经济社会发展机会点第二模......

企业经营分析与问题诊断青岛：2026年09月01日

【颠覆思路重构逻辑】掌握一种完全新颖的经营分析思路，从战略出发，立足于企业发展阶段和商业模式，让你的分析更切合实际!【快速掌握分析方法】七把小李飞刀精准直击企业经营数据，全面掌握七大经营分析工具【提升财务诊断能力】从财务预警到偏差分析，系统提升诊断并改善企业经营问题的能力【提供课后工具支持】提供优秀企业经营分析模板，实......

经营分析方案班青岛：2026年10月08日

一、问题解决：从经营分析体系优化出发，梳理业务逻辑，寻求财务价值与业务管理的最佳结合点事：经营分析体系优化 4 大关键方向：业财融合指标体系、财务报表改造、业务化分析力、会议与保障机制业务财务共同梳理业务逻辑，输出业财管理指标和业务化的报表：通过业财融合指标体系完善，掌握业务战略-策略-执行的价值路径实现全局化决策......

网络营销与商业模式创新青岛：2026年10月10日

企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......

《民法典》时代，企业经营中的法律新规与风险防范青岛：2026年10月15日

民法典管的是张三李四，和企业没有任何关系？错！民法典的主体不但包括自然人，更包括法人、非法人组织等。所有社会主体都囊括在内。民法典只解决鸡毛蒜皮的民事纠纷，企业都是十万百万千万的业务往来，所以民法典对企业经营没有任何影响？更错！民法典从物权、合同、侵权责任等不同方面，像灯塔对于航船一样，为企业处处提供指导。民法典融合了......

经营管理分析&管理建模青岛：2026年10月16日

管理成本高：传统管理模式难以满足企业快速发展的需求，管理成本增加，决策响应迟缓；管理智能化缺位：与生产现场的自动化不同，经营管理的智能化应聚焦决策智能化，实现实时掌握核心指标（如KPI、OKR），优化决策流程。决策智能化不足：对应需要推动数字化管理，使管理过程更加简化、敏捷和智能，是提升效率的关键。【课程对象】希望提升......

战略管理培训内训课程

年度经营计划制定与执行主讲：康老师

卓越的企业有一个共同的不宣之秘——高目标牵引！只有跨越式的目标才能引领跨越式的发展！阿里初创时，每年的目标都比上年翻几番；华为连续三十几年保持复合增长率30%以上，是因为每年年底他们用大量的时间制定“不可能达成的目标”；蒙牛创立第一年只有0.46亿营收时，牛根生制定的目标......

组织变革与决断力主讲：康老师

授课形式：理论讲解+运用分析+小组讨论+互动答疑注重理论知识理解、突出案例分析与小组讨论，其中理论讲解50%，案例分析25%，小组讨论与互动答疑25%。课程收益1、明确组织变革管理的内涵和变革管理与创新的价值和意义 2、掌握组织管理的流程与管理实施的步骤3、掌握组织变革的阻力以及管理变革的方法4、......

股权倍增共创营--战略共识、绩效驱动、全员激励主讲：王老师

利润薄如刀刃，增长乏力，发展如履薄冰人才匮乏，缺少“造血”机制，招人难，培养不出人，尤其是经营型人才经营压力全压在老板身上，员工无力无心分担员工没压力、没动力、没进取心，没事业心管理没体系，没机制，管理效率低，浪费大，竞争能力弱实施了事业合伙人和股权激励，可是没有任何效果，甚至适得其反；《股权......

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