沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

互联网时代下的商业模式创新 长春：2026年08月01日

一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利系统？3、你凭什么吸引我—&md......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 长春：2026年08月12日

模块一：国企改革深化提升与公司治理现代化顶层设计（一）最新政策与法律核心要义深度解读1、“十五五” 国资国企改革战略定位、核心目标与落地路径2、国有资本“三个集中”导向与布局优化实操策略3、国企改革深化提升行动治理层面核心任务与落地要求4、新《公司法》对国企治理的整体性重......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 哈尔滨：2026年09月02日

一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......

企业投融资模式与途径 青岛：2026年08月01日

企业发展过程中，在投融资和企业调整方面大多会面临这样的问题：您有好的项目，采用哪种融资渠道能使得融资成本最低？投资缺乏计划性， 缺乏完整的投资决策体系？在市场大环境下如何联系经济形势，把握好企业发展？本课程讲授企业投融资的模式、途径、方法，以及新时期的经济转型与企业调整，帮您掌握资本运营的新思路和新方法，从而提高决策力......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 青岛：2026年08月01日

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人，央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。培训内容一、混合所有制改革政策解读与操作实务1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原则3. 混合所有制改革的一般步骤4. 推行混合所有制改革的重点及难点问题解析5. 混合所有制改......

向华为学：激活组织，逆势增长 青岛：2026年08月06日

第一部分 不确定环境下企业如何持续增长一、企业以生存为底线1、危机下的企业：Business不Busy①流量递减 ②供应中断 ③入不敷出2、寻找原因变量：为什么一些企业真的危机了？根因——是否以生存为底线，开展企业经营3、华为：企业的最低纲领和最高纲领都是活下去二、“破圈&rdquo......

海尔模式创新人单合一引领全球新变革 青岛：2026年08月13日

创立于1984年，是全球领先的美好生活解决方案服务商。连续5年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ全球百强。连续14年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，持续巩固其在家电行业的全球霸主地位。2024年的《财富》世界500强中，海尔智家排名为第407位，较2023年的419位上升了12名。成立至今，海尔经历了名牌、多元化......

海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年08月14日

总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理&md......

战略管理培训内训课程

国企混合所有制与资本运营 主讲：冯老师

第一部分 国企改革相关理论和政策解读第一章 《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分一、坚持和完善基本经济制度二、完善产权保护制度三、积极发展混合所有制经济四、推动国有企业完善现代企业制度五、支持非公有制经济健康发展第二章 对《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》原文中涉及国资部分的理解......

资源整合：企业高速崛起与利润持续增长 主讲：金老师

只有最有效的商业创新，才能创造成功的利润持续成长；只有最丰富的资源整合，才能支持有效持续的商业创新。任何时代不缺少机会，但缺少前沿的商业创新和资源整合系统。创新思维——从不同的思维视角去看待今天和明天，发现时代的“机会缝隙”！社会变革驱动了商业革命。创新的模式塑造了富有竞......

有效制定年度经营计划 主讲：熊老师

“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败！以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩，在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。课程目标领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思路......

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