沈阳战略管理培训

沈阳战略管理培训公开课

让股权架构支撑业绩增长沈阳：2026年07月22日

模块一：创业期—合伙人机制+业务外包1、企业类型选择：有限公司/股份公司/有限合伙/个人独资企业/个体工商户2、合伙企业专题：税政全解析+注册地（如何挑选税收洼地）+法律要点+应用案例3、股权合伙权规则：分股不分权7法之合伙企业架构；多层控股架构；公司章程控制；优先股； AB 股；一致行动人；委托投票权。4......

2025年新公司法实施背景下地方国有企业重组整合、差异化管控、公司治理与董监事能力提升专题研修班长春：2026年07月30日

2025年是国企改革深化提升行动收官之年。国务院国资委召开国有企业改革深化提升行动2024年第四次专题推进会会议要求，通过战略性重组和专业化整合推动结构优化。持续推动国有资本和国有企业做强做优做大，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，高质量完成好“十四五”规划目标任务，为实现“......

互联网时代下的商业模式创新长春：2026年08月01日

企业董事长、总裁、总经理、公司副总课程大纲：一、互联时代商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、互联网时代商业模式系统2、转型时代企业核心竞争力塑造3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径4、案例分析：美丽俏佳人二、互联网时代商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？1、商业模式盈利点设计与重组2、如何设计强大的盈利......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班长春：2026年08月12日

为全面落实《完善中国特色现代企业制度的意见》《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，严格执行新修订《中华人民共和国公司法》对国有企业治理的法定要求，精准对接“十五五”规划国有经济高质量发展核心任务，破解国企普遍面临的党建与治理“两张皮”、“三重一大&rdq......

新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班哈尔滨：2026年09月02日

近年来，随着国办发〔2023〕35号文（简称“35号文”）等一系列配套文件的落地，地方政府债务管理进入新阶段，中央明确提出城投需向产业化、市场化主体转型，交易所及协会也明确了产业化转型的指标要求。在此背景下，城投公司亟需探索符合政策导向的产业化转型路径与投融资模式重构方案。为帮助地方平台根据新政......

“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班青岛：2026年07月14日

为深入贯彻《完善中国特色现代企业制度的意见》、《国企改革深化提升行动方案》等最新政策部署，落实“十五五”规划关于国有经济高质量发展的核心要求，破解当前国企在治理架构优化、董事会运作效能、审计监督规范、合规风控体系建设等领域的实操难题，助力企业在新质生产力培育中筑牢制度根基、防范经营风险，经研究，......

“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班青岛：2026年07月14日

各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......

国有企业“十五五”战略规划编制、执行路径及实施战略核心要素与保障支撑体系建设专题研讨班青岛：2026年07月14日

第一部分“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划第二部分国企十五五战略规划基础与宏观经济分析及发展机遇一、国企十五五战略规划的重要性与新要求1.十五五战略规划对国企发展的重要意义2.相关新政对国企战略规划影响--国家产业政策、科技创新政策、绿色发展政策等二、“十......

战略管理培训内训课程

大力加强新时期国企改革发展和党的建设主讲：许老师

一、二十大报告对国资国企改革的新要求（一）二十大国企改革重要的转折是主题的转变（二）国有资本和国有企业做优做强做大是中国式国企改革理论（三）“深化国资国企改革”表述，透露出重大的政策动向（四）删掉“战略性重组”，强化“核心竞争力”意味着什么（五）&......

数字化业务主讲：白老师

在整体思维上，理解全场景的数字化业务平台的服务价值；理解线上化业务与商业模式如何结合，设计出符合公司数字化战略的业务方案。在操盘步骤上，具体了解11种业务方案的模式特性及业务构建方式。包括智能供应链、智慧物流、数字营销、C2M反向定制、产业电商、供应链金融、大宗线上化交易等。在执行层面，学员可以通过课堂演练，模拟构建一......

中长期战略制定和战略解码主讲：李老师

一有效创造价值的战略管理体系1.长期有效增长，有什么样的“密码”？2.企业价值的两大关键驱动因素3.“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系4.标杆公司战略管理体系的主要特点二愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标1.愿景牵引战略，机会驱动战......

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