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元宇宙发展与生物前沿技术趋势 青岛：2026年01月23日
上午09：00-12:00姜奇平《元宇宙2.0：创造有意义的体验空间》一、元宇宙1.0：技术元宇宙1、元宇宙的诞生预定义2、五大技术底座3、元宇宙产业链二、元宇宙2.0：价值元宇宙1、技术经济意义上的元宇宙2、实体挛生的元宇宙3、价值挛生的元宇宙：NFT、通用性资产三、意义空间元宇宙下午13 : 00-16:00张明徽......
从战略制定到绩效落地 青岛：2026年02月11日
第一部分 战略驱动企业增长1、企业发展的三个阶段机会驱动还是资源驱动资本驱动还是业务驱动价值驱动还是人才驱动2、战略管理的核心内容战略是什么企业持续盈利核心公式把能力建在组织上案例：华为如何把能力建在组织上3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景多数企业战略管理的三种问题：只规划业务指标，没有管理指标；没有解码；找到战略......
海尔人单、创客模式解读暨赴青岛名企考察行 青岛：2026年03月04日
总经理/副总经理/厂长等企业领导；人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人；班组长等生产骨干人员。行程安排第一天全天：抵达青岛，安排入住，报名签到，发放学员手册，了解学习行程。18:00-19:00欢迎晚餐，学员互相认识等。第二天：课程研修08:20-08:50开班仪式09:00-11:50课程研修：《标杆管理&md......
资本顶层设计创富实战—并购策略、架构设计与估值定价 青岛：2026年03月04日
董事长/总裁/董事会秘书/财务总监企业投资融部高管并购律师、投行等金融行业从业课程大纲DAY 1 资本时代：全方位解读公司并购投资逻辑一、股权投资概览（模式与流程）1.中国市场2015-2020年并购市场趋势与特点2.两种并购基本模式：经典式并购vs. 并购-重建式（“收购工厂”）3.战略投资与......
中国合伙人 青岛：2026年03月27日
企业董事长、股东、总经理课程特色:1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙......
李品的经营分析核心技能训练课 青岛：2026年04月02日
体系化学习 思维建立、案例分析、实操练习，实践中深化对经营分析的理解精细化工具 掌握经营分析模型方法论，助力全面理解企业的财务状况和经营结果洞察力提升 从业务角度将财务数据与业务实际相结合，评估业绩、识别潜在风险培训对象：财务 BP、财务分析人员 经营分析人员、管理会计人员课程大纲：一、 经营分析体系进阶传统的经营分析......
IPO辅导高级研修班 青岛：2026年04月10日
热点追踪 探秘资本市场的最新政策，给企业上市带来怎样的机遇和挑战广阔视角 邀请业内权威专家现身授课，给您带来更前沿、更专业、更广阔的视角结识人脉 班级式管理，更给您创造了一个校友交流平台，结识更多志同道合的朋友课程对象董事长、总经理、CEOCFO、财务总监 IPO运作项目负责人课程安排模块一 IPO 战略（1 天）随着......
年度经营计划与战略解码 青岛：2026年04月18日
1、帮助企业/部门明确年度发展重点，通过公司级与部门级年度攻坚战，有效解决公司年度经营与管理问题，做到公司上下力出一孔、左右协调的同时，达到千斤重担人人挑，人人头上有指标；2、通过五看三定一平台，创造性的将企业盈利模式与企业增量策略有效融合，使得年度经营计划的分析、制定、研讨、落地，简单、清晰、有效；3、通过年度经营计......
战略管理培训内训课程
数字经济下的组织变革：重新定义组织管理价值 主讲：骆老师
传统大工业时代所有组织战略都是为最高工作效率的大规模生产服务的，以谋求最高劳动生产率为根本目的，要达到最高的工作效率是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理，稳定确保组织可以积累长期经验来磨合各项生产力要素，从而获得效率竞争优势。但数字经济的发展，各项数字技术的革新带来了巨大的社会和市场环境变化，传统大工业时代企业以......
如何准确理解全国统一大市场建设 主讲：王老师
一、中国未来若干年政治经济走势分析1.中美关系及台海局势对中国国际政治经济关系的影响2.俄乌战争对中国国际政治经济关系的影响3.全球疫情防控对中国国际政治经济关系的影响4.二十大召开及国内经济形势分析二、全国统一大市场建设提出背景及目的1.为何在四月份提出全国统一大市场建设？2.官方有关统一大市场建设的解读与分析3.网......
战略执行—让每个管理者都成为首席运营官 主讲：马老师
● 学习用结果定义的方法重塑目标，确保执行方向不偏差● 学习如何通过组织聚焦，再造流程，实现组织承诺，确保责任落实到位● 学习经营质询会、经营分析会的召开方法，确保跟踪和检查到位，过程管理强劲● 学习定义问题、发现问题和解决问题的决策思维，培养决策意识，提高决策效率● 学习如何通过专题会进行管理结果纠偏，确保管理动作不......
