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物业管理盈利模式与经营策略创新实战 沈阳：2025年08月09日
第一部分 物业管理行业动态与形势（一）僵局：“行业死结” 不松反紧（二）突围：主动求变，服务跨界（三）风口：物业管理三十年未有之“大变局”（四）结论：重视增值服务，向经营型转变思考问题：从管理，到服务，再到经营，物业服务企业应何去何从？五年之后，你的企业还会存在吗？第二部......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春：2025年06月20日
★ 房地产企业董事长、总经理、项目总经理、商业地产公司等决策层领导；★ 企业设计总监、设计部经理、技术总监、工程总监、电气总监、电气设计师、水电工程师、暖通工程师、弱电、给排水等专业人员。★ 房地产企业招标采购专业技术人员★ 建筑设计研究院、建筑设计公司董事长、设计总监及专业技术人员。【课程大纲】第一部分：商业、超高层......
《建设项目工程总承包计价规范》解读、EPC项目招投标、索赔、计价结算管理与全过程工程咨询实务高级培训班 长春：2025年06月25日
第一部分：《建设项目工程总承包计价规范》解读1.工程总承包的模式条件、计价方式和计价风险；2.工程总承包费用项目组成和项目清单；3.工程价款与工期约定：标底或最高投标限价与工期、投标报价与工期、报价与工期的评定、价款与工期的约定；4.同价款与工期调整：法律变化、工程变更、市场价格变化、不可抗力、工期提前、延误、工程签证......
基于市场化改革背景下的《24清单标准》解读与＜清单计价、EPC计价＞管理实务暨项目管理及风险控制高级培训班 长春：2025年06月25日
模块A:《＜24清单标准＞解读及清单计价与结算实务》内容大纲引子：某清单计价项目结算纠纷判例，争议焦点是招标清单缺漏项在结算时给不给价款补偿？按照《13清单规范》的规定，如何处理？如果合同约定与《13清单规范》规定不一致，如何处理？《24清单标准》针对这种情况，又有哪些新规定？从这个案例扩展开来，课程将层层深入、抽丝剥......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 长春：2025年06月26日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
新形势求破局谋发展思维下，分类盘活存量资产基础设施 REITs 项目申报、创新融资及政府专项债券项目操作实务对标学习高级专题班 长春：2025年07月10日
2023 年7月24日中共中央政治局召开的会议中，以及7月14日发布的《中共中央、国务院发布关于促进民营经济发展壮大的意见》中，都明确强调了将盘活存量资产作为我国当前经济发展中的一项重要战略举措。同时，在当前严峻的国内外经济形势下，盘活存量资产也是各地方政府化解存量债务和筹集地方经济建设资金的一项重要投融资手段。回顾近......
新形势地方政府、平台公司求破局谋发展思维下，EOD模式运作、片区综合开发项目、城市更新项目谋划包装及政府债务防范化解 长春：2025年07月10日
各级发改、财政、环保、住建、交通、水利、农业农村、林草、文旅等政府部门工作人员；城投公司为代表的各类平台公司；污水垃圾处理、供水供气供热、仓储物流、新能源、环保及建筑施工等企业管理人员；银行、证券、基金、信托、保险等金融机构专业人员。课程大纲（一）当前经济形势和最新财政、金融和投融资政策的解读1、我国当前经济形势分析和......
新《土地管理法》与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法专题培训班 长春：2025年07月11日
《土地管理法（修正案）》、《民法典》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施，对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时，为进一步体现司法为民、服务民生，强化征收拆迁的司法监督，最高人民法院从全国范围撷选的“征收拆迁典型案例”，涉及农村土地征收、城......
项目管理培训内训课程
房地产精细化设计管理 ——有效的技术管理使你的创意实现 主讲：沈老师
课程大纲 上篇方法才是最重要的能力 一、境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效 1、不同国家相同设计案例的比较 2、相同设计师在国内、外设计作品比较 二、精细化设计管理的组织保障 1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化 ——并行式设计管理的重要性 2、设计成果标准化指引的巨大作用 3、......
基于行动学习的项目管理实战 主讲：王老师
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。【学员收获】学员掌握行动学习的基本方法与理论框架；实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；帮助学员理解项目选择及项目谈判的方法；学员当堂演练项目目标的确立及工作分解的方法与工具；学会使用网络图对项目时间表进度进行规划；掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法；学员使用项目管理知......
德系供应商项目管理要求 主讲：邵老师
一、目标和目的在供应链中应用成熟度保障方法、风险分级（优先级）二、成熟度的内容三、MLA与VDA 4.3和APQP之间的关系四、阶段讲解ML0批量生产 开发的创 新认可ML1发包范围 的要求 管理ML2 确定供应 链和零件 发包ML3 技术规格放行ML4：完成生产规划ML5：批产用的工装/检具/模具到位ML6：产品和过......
