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物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳：2022年11月12日
第一部分：物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本费用测算2.招投标费用计划测算3.前期开办费用测算4.岗位配置人员薪酬与福利待遇测算5.管理费收支保本点核算6.固定资产与折旧费用测算7.员工宿舍与饭堂投入成本测算8.其它收入项目经营计划测算分享国内品牌标杆物业管理企业成功先进经验第二部分：物业管理项目各类成本控制1......
成功的项目管理-面向项目经理及企业团队的项目管理实战培训班 沈阳：2022年11月22日
项目管理负责人、项目经理、项目主管等。课程大纲：一、 竞争环境下的项目管理1、中国高科技行业现状与格局2、中国项目管理有哪些问题和表现3、水落石出的红海4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）二、项目管理概述1. 项目管理的前世今生2.主要项目......
地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 长春：2022年10月08日
为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......
《民法典》背景下施工合同风险管控与业主方项目管理、工程现场管理实务高级培训班 长春：2022年10月21日
1、各地方政府有关建设规划、工程建设、市场监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2、各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3、各类建筑施工企业、分包单位、设备材料供应、咨询代理等机构负责人。培训内容(一）《民法典.合同编》对于建设工程领......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 秦皇岛：2022年11月17日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
新版《清单计价标准》背景下工程造价全过程管控实战100问与招标采购管理 哈尔滨：2022年10月13日
（一）了解最新版《标准》出台背景，前瞻性预演最新版《标准》招投标、合同价款约定、工程计量、过程结算、合同价款调整等八大章节应用。（二）全方位把握工程造价全过程精细化管控实务操作100问，直抵现场，接地气！（三）进一步了解我国招投标管理实务，以及招投标关键环节、法律风险防范。课程大纲:第一部分：新版《清单计价标准》前瞻解......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 哈尔滨：2022年11月11日
去年底召开的中央经济工作会议和今年《政府工作报告》都提出：积极扩大有效投资，要适度超前进行基础设施建设。2022年5月，习近平总书记主持召开中央财经委会议提出：全面加强基础设施建设，构建现代化基础设施体系。基础设施投资不仅可以促进经济循环、带动产能，是稳经济的有效手段，同时对畅通国内大循环、促进国内国际双循环，扩大内需......
项目化思维与项目管理实战演练 青岛：2022年10月08日
举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目，项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。推行项目管理，可以确保项目质量的实现，确保项目的如期完成，确保项目处于受控状态。越来越多的企业采用项目化运作的组织......
项目管理培训内训课程
成功的项目管理 主讲：杨老师
21世纪是项目管理的世纪。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的中国企业、跨国企业引入项目管理，把其作为提高企业运作效率的解决方案，诸如微软，三星，沙特阿美，IBM，HP，麦肯锡，贝尔-阿尔卡特，中国的华为,天士......
集成产品开发（IPD）项目管理 主讲：陈老师
集成产品开发（IPD,Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，......
建设工程项目管理全过程管理 主讲：潘老师
本课程的主要目的是通过系统化的学习，全面掌握建设工程项目管理（甲方/乙方突出不同）其中包括工程、装备、建设等领域项目及项目管理的特征，建设工程项目运行环境，项目经理（总监）的角色，建设工程项目管理过程，建设工程项目管理知识领域等内容【受众对象】工程、建设、装备制造、大型设备应用等领域项目经理、项目总监、工程项目管理人员......
