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沈阳项目管理培训公开课

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳:2017年03月10日

通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法。本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用,并获取标杆企业项目现场管理标准手册。分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。课程对象房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副......

水足迹评价 长春:2017年02月27日

企业水资源管理战略的决策者企业内部推动水足迹相关人员企业水足迹核算和评价相关人员水足迹查证人员课程收益:通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛:2017年03月09日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1.“微笑曲线”的含义2.做正确的事情(市场管理体系)3.正确地做事(开发流程与项目管理体系)4.找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系)5.技术开发与产品开发相分离6.商业决策同技术评审相分离7.产品成功的标准是什么?8.新产品开发流程与研发项目管理的关系......

社区型商业地产开发策略——项目定位、招商策划、设计管理 青岛:2017年03月11日

第一部分:社区型商业地产开发模式1、社区商业的定位及分类2、商业地产负面现象3、商业地产趋势分析4、社区商业地产开发模式5、哥伦布社区商业的总体规划6、社区商业的租售策略:哥伦布模式第二部分:社区型商业地产开发流程1、社区型购物中心的分类2、社区型商业地产开发的工作内容3、社区型商业地产开发进度模型解析4、项目实战案例......

商业地产成本管控核心解读 青岛:2017年03月18日

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理;2、商业总监、招商总监、成本总监、设计总监、招标采购总监;3、与商业地产成本管理工作相关的工程、设计、成本、招采相关专业的从业人员。课程大纲一、目标成本管理-企业守住利润的利器 目标成本分解目标成本编制 确定目标成本边界条件确定规划经济技术指标确定销售计划表确定成本计划表分析单体......

项目化思维与项目管理实战演练 青岛:2017年03月23日

举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目,项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。推行项目管理,可以确保项目质量的实现,确保项目的如期完成,确保项目处于受控状态。越来越多的企业采用项目化运作的组织......

龙湖地产景观设计与景观工程全过程施工管理及效果管控 青岛:2017年04月01日

学习龙湖地产体验区景观营造理念,讲述“何为体验?体验何物?”,帮助学员梳理关于体验式营销的困惑;掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略;通过案例解析及大量实景图片,分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。培训对象1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监......

房地产工程质量管理及质量缺陷解决方案 青岛:2017年04月01日

房地产、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员培训大纲:一.房地产企业工程质量出现的主要问题:1.房地产企业工程质量出现的问题:结构安全性质量问题:适用功能性质量问题:使用功能性质量问题:观感修复性质量问题2.房地产企业因工程质量问题带来的影响:工程质量对利润的影响:工......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲:江老师

通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并:分析业界公司在产品经理培养和管理中的误区,并分享成功经验 掌握产品管理的基本概念、管理框架 理解市场管理、产品路标规划、需求管理的流程及支撑体系 了解新产品开发过程管理的关键点 掌握新产品上市管理、产品生命周期管理的技巧和方法 了解产品经理的定位、职责、素质模型与任职资......

成功项目管理 主讲:李老师

本课程适用于企业项目经理、项目管理部管理人员、准项目经理等课程大纲:一 项目管理知识体系简介1.项目管理的历史2.PMI与IPMA组织及其认证3.PMBOK的版本介绍案例与研讨:动物园拆迁案例二 项目管理方法论1.项目管理七要素模型2.项目管理的发展阶段项目管理办公室微软PROJECT软件介绍三 项目生命期管理1.过程......

项目管理知识体系精解 主讲:郭老师

课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系精解第一单元项目管理体系概述什么是项目案例:项目的特性与属性案例:项目的制约因素小组论剑:下列是否为项目分组讨论:设计项目的特点?项目与运营可交付成果(Deliverable)案例:干系人(Stakeholder)案......

......更多内训课程

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...