沈阳项目管理培训

沈阳项目管理培训公开课

物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳：2018年09月01日

第一部分：物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本费用测算2.招投标费用计划测算3.前期开办费用测算4.岗位配置人员薪酬与福利待遇测算5.管理费收支保本点核算6.固定资产与折旧费用测算7.员工宿舍与饭堂投入成本测算8.其它收入项目经营计划测算分享国内品牌标杆物业管理企业成功先进经验第二部分：物业管理项目各类成本控制1......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 长春：2018年08月24日

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；各施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。会议内容（一）《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 长春：2018年08月24日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

图解万科产品设计创新策略 青岛：2018年06月29日

房地产企业董事长、总经理、项目总经理、分管设计副总、设计总监、规划设计部经理、产品设计部、营销策划部等课程收益:*本课程全程实案教学，三位导师以实战经验深入解析标杆企业产品设计要点与创新方法，从而复制成功；*学习以客户导向，通过理念、规划、产品创新，确保项目获得市场、客户认可，取得理想的销售实现；*拆解万科精装修定位策......

房地产批量精装修定位与设计、采购成本与施工管理 青岛：2018年06月30日

房地产企业总经理，设计副总、工程副总、成本副总、精装项目总，装修设计师、精装合约预算工程师，精装修工程管理工程师等。课程大纲:第1天：批量精装修定位与设计管理一、批量精装修的发展趋势与现状1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；*国家、地方精装房政策解读与推动*全国批量精装修现状分析*批量精修对房地产企......

物业管理企业经营困局突围及创新盈利模式高级研修班 青岛：2018年06月30日

受CPI指数、人工成本上涨、物业管理行业短期内对劳动力的过度依赖，以及物业管理企业缺乏核心技术竞争优势，再加上社会对物业服务消费意识的不成熟等因素。这一切都给年轻和脆弱的中国物业管理行业带来致命的经营压力……根据官方统计数据，57.76%的物业管理企业处于微利甚至亏损状态…&h......

建设项目全过程工程咨询控制要点及操作实务 青岛：2018年07月04日

2018年3月15日，住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（征求意见稿）和《建设工程咨询服务合同示范文本》（征求意见稿），制度建设提速，进一步完善我国工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展。去年初，国家开始大力推行全过程工程咨询。2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的......

投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库使用及企业投资项目核准和备案管理办法培训班 青岛：2018年07月06日

李克强总理2016年11月30日发布第673号国务院令，正式发布《企业投资项目核准和备案管理条例》，2017年2月1日起正式实施。这是我国固定资产投资领域第一部行政法规，实现了我国项目投融资体制改革立法零的突破，为加快落实企业投资自主权，规范政府对企业投资项目的核准和备案行为，《企业投资项目核准和备案管理办法》（以下简......

项目管理培训内训课程

危机管理战略培训 主讲：平老师

第1讲 危机管理概说1.1 危机的定义与特征1.2 危机管理的定义、职能及原则第2讲 危机前：危机的预蕾2.1 问题管理与危机预警2.2 危机的预警第3讲 危机中：危机的处理3.1 危机处理的原则3.2 危机控制的策略第4讲 危机后：危机的恢复4.1 危机恢复管理的界定4.2 危机恢复管理的中心任务4.3 危机恢复管理......

管理的培训 主讲：平老师

党政机关、事业讲领导干部、党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；企业董事长、总裁、总经理、总监等高层管理人员。课程收益：管理既是一系列任务，也是一个学科。但是，管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩，任何失败都是管理者的失败。施行管理的是人，而不是什么“力量”或者“事实&rdq......

COBIT Foundation IT治理控制框架 主讲：李老师

第1部分 IT挑战第2部分 IT治理简介第3部分 治理和控制框架第4部分 IT治理的收益第5部分 框架与政策第6部分 COBIT治理第7部分 COBIT与其他标准第8部分 功能和组件第9部分 COBIT框架第10部分 控制目标第11部分 管理指南第12部分 COBIT的实践应用......

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