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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳：2026年05月29日
通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法。本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用，并获取标杆企业项目现场管理标准手册。分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。课程对象房地产企业的决策层管理人员（董事长、总经理、副......
写字楼（商办）投资测算研修班 沈阳：2026年05月30日
写字楼（商业办公）产品的投资市场分析与投资技巧解析写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点课程大纲主题一：资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师，对外经济贸易大学EMBA，现任北京世联明德商业管理......
标杆地产示范区精细化打造及标杆地产 （万科，龙湖）实战案例解析 青岛：2026年04月11日
房地产企业总经理、设计总监、投资总监、营销总监、成本总监、工程总监等并相关部门人员。课程大纲第一部分：示范区设计指导手册第一章 示范区选址解析1、示范区范围确定2、主要展示面确定3、主要出入口确定案例①，项目周边情况对示范区选址的影响案例②，同一地块，不同房企是如何操作的？第二章 示范区规划解析1、示范区定位分析2、内......
项目全过程管理与控制 青岛：2026年04月17日
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 青岛：2026年04月18日
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。2、课程内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。3、课程内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场......
地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营 青岛：2026年05月08日
第一部分：地产新媒体跃升课程第一节：2025AI地产营销革命，地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵，抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商，新媒体操盘案例拆解第二节：AI地产营销2.0，AI驱动的流量裂变方法论&b......
物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营 青岛：2026年05月08日
物业企业老板、中高管理层、公司业务运营相关人员、项目经理等管理人员。【课程大纲】第一部分：物业纠纷困局全盘解析与突围策略副标题：破解"赶走物业"迷局的三维突围战——从“认知重构”到“长效治理”1、小区物业常见管理矛盾大起底2、甲......
招投标客户关系构建与控标策略提升 青岛：2026年05月08日
导入：投标团队战斗精神1、招投标的血腥2、招投标是你死我活的战场，赢标必须要有进取精神3、团队协作如何更有效？投标真实场景：组建投标团队，形象展示，投标角色认知每一轮打分规则第一部分 搞定大客户，提升中标概率第一节：思维篇——客户心智的占领学习目标：理解大客户销售与传统销售的根本差异，培养客户导......
项目管理培训内训课程
基建工程项目PPP、BT、BOT、BOOT等公私合营模式及实践 主讲：赵老师
财政局干部、政府平台相关人员，承建和施工企业相关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化......
水利建筑工程造价实战课 主讲：董老师
一、水利造价新编规内容1、水利造价编制流程及注意事项2、熟悉水利工程相关取费文件（水总2044【323】号）3、编规部分内容：（1）工程项目类别以及其他影响工程整体造价的相关因素讲解（如高程等）；（2）费用组成（基本直接费、其他直接费、间接费、利润、税金）；（3）临时设施费、临时工程、其他临时费的区别、材料调差、大机安......
物业行业的市场拓展方法及策略 主讲：邵老师
第一部分1.市场拓展的意义和价值2.市场拓展人员需具备的基本能力是什么？3.销售的本质和基本原理第二部分1.如何有效开展市场拓展业务客户拓展阶段需要在哪些前提工作如何快速有效的找到有效的市场信息并进行甄别如何制定科学合理的销售流程目标客户的关键信息如何有效利用如何制定有效的客户交流计划如何制定有效的销售激励措施如何提高......
