沈阳项目管理培训

沈阳项目管理培训公开课

物业管理成本管控与标杆项目精细化管理服务解析 沈阳：2017年08月12日

※ 各房地产分管物业公司领导、物业管理企业中高层管理人员、总经理、副总、总监、区域总经理、市场总监、品质总监、人力资源总监※ 物业项目经理、管理处主任、物业项目顾问经理等项目执行人员※ 各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；【课程设置】第一部分：物业管理项目成本的计划测算1.前期介入成本......

‘新政策’下业主方造价管控、最新修改清单计价规范解读、合同管理与审计风险规避、招标采购实务操作及监督管理高级培训班 长春：2017年08月04日

第一部分：“营改增”后业主方造价控制、《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、“营改增”对工程计价体系、工程税金计取的影响分析；2、“营改增”推动清单计价规范的修订与全费用综合单价的施行；3、“营改增”政......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 长春：2017年08月04日

为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春：2017年10月13日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书：《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用......

房地产住宅批量精装修的设计与工程管理培训 青岛：2017年07月29日

精装房目前正在成为一种趋势，但同时也是一个难点。尽管它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值，住宅精装修必须要关注的设计管理方法，住宅整体精装修的标准做法，如何通过施工管理保障精装项目的质量，标杆企业都有最新的实践方法经验......

土壤污染防治及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 青岛：2017年08月11日

（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法规解读1.《土十条》出台的背景以及《土十条》编制的目的；2.《污染地块土壤环境管理办法（试行）》要点解析；3.《水污染防治行动计划》出台的背景及其编制的目的。（二）土壤及地下水方案编制要点及申报要求1. 土壤污染防治工作方案编制技术要点；2. 土壤污染治理与修复项目实施方案编......

云计算与数据中心建设 青岛：2017年08月11日

第一天云计算与虚拟化★当前企业所面临的挑战★什么是云计算★云计算的基石★云计算的特征★云服务的分类★云计算的部署模式★云计算面临的挑战★为云计算选择适当的工作负载★实现云计算所必须的基础设施★IBM云计算参考架构★云计算的实施周期★虚拟化概述★纵向扩展与横向扩展★虚拟资源对象★虚拟化带来的支出与收益★循序渐进最终实现I......

房地产精细化管理实战之计划管理 青岛：2017年08月12日

计划管理是我们房地产开发管理最重要的部分。计划管理体系主要是通过一系列的预控计划，使得参与项目管理的主要管理人员先在自己的脑子里把项目运作起来，做到心中有数，同时把各部门的工作有机地衔接起来， 保证公司各个部门的工作步调协调，以提高团队工作效率，从而提高资产周转率，最终达到提高资产的年利润率。课程收益：鼓励学员以自身企......

项目管理培训内训课程

目标与计划管控培训 主讲：平老师

一、目标管理的基本解读1.解读目标管理探讨：目标不能达成的原因？2.目标达成的贯施体系1）目标体系2）贯施要点二、目标贯施操作1.目标贯施操作导引2.目标贯施的三大前提3.目标贯施的四大重点第二部分：计划管控之关键步骤一、目标设定与解码1.如何设定与分解目标2.设定目标的SMART原则3.不容易量化怎么办4.分享：目标......

项目成本管理 主讲：黄老师

结合项目成本管理和项目运作实际过程，将项目的财务管理与项目的选择和项目管理过程结合。结合成功企业项目管理实践，项目成本管理的方法，通过项目案例和实际演练方法，体会项目成本管理在一个企业的应用。【课程大纲】第一部分 项目成本管理1.项目成本管理；2.项目成本概念；3.项目成本管理过程；4.案例：项目成本管理体验本单元结束......

企业项目管理 主讲：李老师

各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO、一起准备考PMP的人士。课程大纲一、认识项目引言：项目管理的历史和发展项目管理的应用项目管理化管理的定义如何理解干系人项目化管理的作用与意义项目的特征项目与日常运作性工作什么是项目管理？项目的三重制约十大知识领域与项目管理阶段项目管理精髓......

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