沈阳项目管理培训

沈阳项目管理培训公开课

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春：2017年10月13日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书：《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用......

项目管理实战操作 青岛：2017年09月02日

“今天培训结束，明天开始动手。”---培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。“没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”培训对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员课程大纲：一、项目及项目管理什么叫......

揭秘标杆房企《设计管理核心价值挖掘、施工图管控及设计院管理要点》 青岛：2017年09月02日

1、万科、龙湖背景师资10多年设计管理经验的凝练与升华2、国内最先将“设计管理核心价值挖掘、施工图管控、设计院管理”三个设计热点问题融为一课，刷新设计管理课程培训的新领域3、内容都是纯干货分享，绝对实战，绝对实用课程介绍：第一部分、地产公司设计管理核心价值1. 研发新型产品，提升产品溢价案例1：......

行业调整期《房地产开发、销售、物业、客户服务等全过程法律风险识别与防范》 青岛：2017年09月16日

房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、项目负责人等管理层房地产企业法务部、客服部、营销部、律师、物业管理等部门领导和相关从业人员课程内容第一部分、开发企业的法律风险防范【海恩法则】一切事故都是有预兆的。【大雪定理】所有的风险都是可以发现的，所有的事故都是可以避免的，所有的问题都是我们自己造成的。【安全带模型】出不出事......

项目管理实战技能训练 青岛：2017年09月21日

1、有效提升企业项目管理团队的整体素质、工作效率，保证系统内的人、财、物及各个项目的进度、质量、成本等问题得到有效解决。2、熟悉项目管理中进度、质量、成本相关知识，掌握项目管理的操作技能，培养团队协作精神，降低企业项目管理成本，提高项目管理人员的水平，进一步提升企业竞争力。3、创新性的融入上百家企业项目管理实施经验，着......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛：2017年10月13日

第一天：龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点；1、龙湖地产工程管理架构的特点：技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出：工程部对上游部门的管理（输入）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）二、龙湖地产工程管理三控；1、龙......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2017年10月14日

如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向产品开发......

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解码 青岛：2017年10月21日

房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、工程部经理、项目经理、项目主管、现场主管及各专业工程师等人。课程大纲第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”万科新思考：新常态下万科的坚持是什么？七嘴八舌：【新视角】互联网升级房地产？【多融合】设计+营销+工程三......

项目管理培训内训课程

创新思维与问题解决培训 主讲：平老师

企业专业人员、一线经理或主管、中高层经理与领导培训，也是管理人员所需具备的能力！培训大纲：第一讲：专业人员的分析性问题解决培养问题解决能力的四块基石解决问题、提升效率的常用工具第二讲：一线经理的问题解决与决策系统性思维模式分析问题的因果一线经理所需具备的决策能力风险应变与管理的三阶段第三讲：资深经理的策略性问题解决与决......

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训 主讲：李老师

IT经理，IT主管，IT服务经理，IT管理人员等；IT审计师，ISO20000咨询师，ISO20000审核员，ITIL及ISO20000项目负责人；培训目标深入理解ISO20000相关条款；掌握建立和实施ITSM体系的方法；掌握审核和监控ISO20000的知识和技巧。课程大纲第1部分 服务质量管理的定义和原则理解质量；......

项目管理知识体系（PMBOK）落地—项目管理使用表格与应用 主讲：郭老师

《项目管理知识体系指南》（第版）阐述了项目管理知识体系的各个过程，这些过程通常被公认为良好做法。但是，作为一项美国国家标准，它并没有描述如何应用，也没有提供把这些知识转化为实践的工具。由于有关项目的定义因素之一是它们具有独特性，因此项目经理必须修订相关的表格和报告，以满足他们每个项目的需求。有些项目需要本书中表格所包括......

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