沈阳项目管理培训

沈阳项目管理培训公开课

《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC总承包工程项目全过程管理实践及合同风险防范 长春：2018年06月22日

在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上......

最新国标《建设工程项目管理规范》与业主方工程施工现场管理及工程总承包合同管理 哈尔滨：2018年06月08日

为规范建设工程项目管理程序和行为，提高工程项目管理水平，根据中华人民共和国住房和城乡建设部建标[2013]169号文“关于印发2014年工程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的广泛调研,在《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设工程项......

回归市场与客户敏感点的工程管理 青岛：2018年05月05日

1、契合市场——基于当前市场环境与客户敏感点的分析，工程管理学习更加有的放矢2、全面覆盖——质量、进度、现场等6大重点模块深入剖析，全面解决工程管理难点3、更加落地——34个案例+表单+指引+研讨，工程管理的知识切切实实回归到现实的案例中，真正做到......

标杆房地产企业精细化设计管理与经典案例借鉴 青岛：2018年05月18日

主题一：方法才是最重要的能力一、精细化设计管理的组织保障1、须对常规设计流程的再造与优化 → —并行式设计管理的重要性2、设计成果标准指引的巨大作用3、如何对设计计划进行有效管理 → 设计工作的计划组织保障二、精细化设计的管理方法1、如何做一个符合市场价值的项目 → 精确产品的......

解密龙湖设计管理标准化体系与团队管控模式 青岛：2018年05月19日

龙湖作为快速扩张的全国性地产企业，其发展的速度和稳健度并存，究其原因或许正是在于企业一直以来大力打造优秀的项目设计管理机制，最终达到对各地多项目全生命周期的有效管控！2012年3月22-23日昆明，我司特邀原龙湖地产设计高管：曹海瑛女士推出 《解密龙湖设计管理标准化体系与团队管控模式》高级研修班，通过对龙湖地产项目设计......

标杆房地产企业精细化设计管理与企业经典案例借鉴 青岛：2018年05月19日

1、万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系2、案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具3、境内外设计案例分析、比较4、不同国家相同设计案例的比较5、相同设计师在国内、外设计作品比较6、清晰实用、专博统一。既深入解析设计管理的价值体系，又结合其他部门分析工作流程7、结......

PPP项目全过程运营风险管控高级研修班 青岛：2018年05月23日

（一）政府相关部门：发改委、城市规划局、物价局、财政局（政府购买服务）、园林局、开发区管委会、高新区管委会、棚户区改造办、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、城镇化建设办、新农村建设办等市政规划、建设、管理部门的领导和专业人员；（二）相关行业和国有企业、民营企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃......

项目采购与招投标管理 青岛：2018年06月08日

◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，......

项目管理培训内训课程

项目管理——提升项目管理效率与效益的方法 主讲：赵老师

企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程背景：赵老师结合40多场课程，20多家企业，多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效......

ISO/IEC 20000 Foundation及LA服务管理培训 主讲：李老师

深入理解ISO20000相关条款；掌握建立和实施ITSM体系的方法；掌握审核和监控ISO20000的知识和技巧。课程大纲第1部分 服务质量管理的定义和原则理解质量；理解服务；理解IT服务管理；理解流程；理解持续改进第2部分 ISO/IEC20000在IT服务管理中的地位了解标准和架构的概况，理解认证实践的概念，理解IS......

项目经理的成功决策 主讲：郭老师

课程目标学习方式培训安排分组项目经理的成功决策第1章引言——项目管理与项目决策基础案例：项目的特性项目的制约因素案例：项目与运营小组论剑：需要多长时间完成案例：项目成功评价项目成功的常见要素案例：干系人（Stakeholder）案例：组织过程资产VS事业环境因素案例：什么是项目管理导致项目失败的......

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