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沈阳项目管理培训公开课

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳:2018年03月30日

房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员课程大纲第一部分:工程管理之设计与进度管理一、工程管理的范围及现状1、施工企业的目标管理2、地产企业的目标管理3、管理和协调的主体4、房地产企业普遍面临的问题1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承......

水足迹评价 长春:2018年03月19日

通过此课程的学习,学员将会:1、打稳认知基础,掌握水足迹核算和评价方法。2、通过案例学习明确运作方向,掌控企业水管理关键控制点,自我检视并拟定企业水足迹管理推动策略。学员可透过与讲师互动及双向沟通,了解运作水足迹的运作架构。透过学员间互动分享企业水资源管理经验。课程大纲:国际和国内水资源管理的发展趋势解读《水足迹评价手......

项目采购与招投标管理 青岛:2018年01月21日

一、项目采购管理框架1、项目采购管理的概念2、项目采购管理的特征3、项目采购管理在项目管理中的地位4、项目采购管理的基本过程5、需要重点考虑的问题二、项目采购管理规划1、项目采购管理规划过程2、集中采购与分散采购3、自制与外购三、招标投标的基本规则1、《中华人名共和国招标投标法》2、《中华人民共和国政府采购法》3、其他......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛:2018年03月29日

分享讲师数百场研发管理培训的专业经验,帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结与公司的规模相适应来建立研发管理体系掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的......

社区型商业地产开发策略——项目定位、招商策划、设计管理 青岛:2018年03月31日

第一部分:社区型商业地产开发模式1、社区商业的定位及分类2、商业地产负面现象3、商业地产趋势分析4、社区商业地产开发模式5、哥伦布社区商业的总体规划6、社区商业的租售策略:哥伦布模式第二部分:社区型商业地产开发流程1、社区型购物中心的分类2、社区型商业地产开发的工作内容3、社区型商业地产开发进度模型解析4、项目实战案例......

项目化思维与项目管理实战演练 青岛:2018年04月12日

举办一次展览会、开发一种新产品、企业制定一个新战略等都可以称之为一个项目,项目无处不在,经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理就是指把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目的要求。推行项目管理,可以确保项目质量的实现,确保项目的如期完成,确保项目处于受控状态。越来越多的企业采用项目化运作的组织......

商业地产成本管控核心解读 青岛:2018年04月14日

1、全面理解商业地产成本在项目开发中的地位与控制节点,有助于达到既定的成本目标2、成本管控体系的建立有助于梳理管理节点与风险点,全面掌控项目成本管理3、掌控成本管控核心要点有助于在项目进行的各阶段进行成本的实时监控,以实现目标成本课程对象1、房地产公司董事长、总经理、副总经理;2、商业总监、招商总监、成本总监、设计总监......

最新2013版《建设工程工程量清单计价规范》深度解读、应用操作暨建设工程造价全过程精细化管理实务培训班 天津:2018年02月09日

第一部分 新版《建设工程工程量清单计价规范》起草背景与亮点分析1.新版《清单计价规范》修改起草的形势与背景;2.新版《清单计价规范》修改起草的原则及意义;3.新版《清单计价规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;4.新版《清单计价规范》修改起草的重大调整和补充;5.新、旧版《清单计价规范》的有效衔接和重点条文对比......

项目管理培训内训课程

如何成为一个优秀的OTC产品经理 主讲:钱老师

产品经理、市场部人员、各级销售主管、营销副总讲课特点利用二十年的医药行业工作经历,用实战案例讲课,让学员在宽松的心态中掌握深奥的理论知识,同时引入一些经典的故事,让学员感悟到人生的道理。课程大纲第一讲 产品经理的涵义——产品经理的定义——产品经理的职责—&md......

IT战略与IT规划 主讲:李老师

随着企业信息化建设深入,越来越多的企业也开始产生疑问:软件不断升级、硬件天天更新,信息化投资的价值在哪里?以往IT职业是白领的标志,当下是“少壮不努力,老来做IT(挨踢)”,我们该何去何从?信息部门每年花费了不少的钱,做了很多事情,为什么管理层对信息化的现状还是不满意?到底应该先建设流程,还是先......

向HW学习—IPD集成项目开发行销与管理 主讲:王老师

以举例说明为主,做到理解基本理念,掌握基本实施方法。课堂讲解占30%,问题解答占20%。讨论分析占30%,案例演练占20%。课程对象本课程企业中高层管理者,营销部门、市场渠道、研发、采购、生产部门及其他对IPD研发项目管理感兴趣的相关人士。课程大纲第一讲:华为研发管理之路1、华为困境2、华为任总选择顾问公司的标准3、I......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...