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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳:2026年05月29日
当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对......
写字楼(商办)投资测算研修班 沈阳:2026年05月30日
主题一:资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师,对外经济贸易大学EMBA,现任北京世联明德商业管理有限公司总经理,CCIM。超过20年房地产行业经验,长期从事一线城市核心区写字楼的专业研究工作,业务范围涵盖市场研究、项目定位、可行性研究、财务测算等诸多方面;直接参与众多写字楼项目的操盘运作工作,具体......
项目全过程管理与控制 青岛:2026年04月17日
项目管理基础项目及其属性-项目的特点,项目为什么难管?-事业环境因素、组织过程资产可交付成果、相关方-案例:项目干系人的重要性项目成功的评判标准及组织决策-案例:悉尼歌剧院项目的过程?-组织结构对项目的制约项目立项管理项目的来源及商业论证项目立项章程的编制-案例:博世汽车的项目章程项目经理的任命-案例:谁才......
基于客户导向与品质引领的批量精装项目全周期精细化管理重难点、痛点分析及提升措施 青岛:2026年04月18日
一、新形势下住宅批量精装发展与行业现状剖析1、住宅批量精装房现状与发展趋势2、开发商做批量精装的驱动力何在3、批量精装时代的机遇与挑战二、批量精装房管理重难点及痛点分析1、批量精装业主心理预期分析2、批量精装行业现实痛难点3、精装修产品全流程管控过程中的通病短板与重难点(1)批量精装行业质量瓶颈期之多职能维度剖析(2)......
地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营 青岛:2026年05月08日
第一部分:地产新媒体跃升课程第一节:2025AI地产营销革命,地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵,抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商,新媒体操盘案例拆解第二节:AI地产营销2.0,AI驱动的流量裂变方法论&b......
物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营 青岛:2026年05月08日
本课程是针对目前行业市场出现的物业丢盘危机以及社区尖锐矛盾难题重点策划并全国首发的精创课程,提倡在合法合理框架内正面应对、采取有效策略和重点措施,旨在从根源上处理社区焦点纠纷、保护物业企业权益并构建和谐社区。帮助物业管理者克服认知上的种种障碍,避免物业保盘和纠纷处理实务当中的短期行为,帮助团队建设合理的知识储备及应用各......
招投标客户关系构建与控标策略提升 青岛:2026年05月08日
导入:投标团队战斗精神1、招投标的血腥2、招投标是你死我活的战场,赢标必须要有进取精神3、团队协作如何更有效?投标真实场景:组建投标团队,形象展示,投标角色认知每一轮打分规则第一部分 搞定大客户,提升中标概率第一节:思维篇——客户心智的占领学习目标:理解大客户销售与传统销售的根本差异,培养客户导......
工程践行——标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享 青岛:2026年05月09日
1、主导项目管理的决策层(董事长、总经理、副总、工程总监等)2、负责项目管理的管理层(总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监)3、参与工程管理的操作层(工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师)【课程大纲】第一部分:标杆房企极致运营案例复盘及案例分享一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区二、项......
项目管理培训内训课程
房地产成本管理体系构建、优化及全过程精细化管控落地实战 主讲:马老师
随着国家经济进入新常态,房地产业总体下行趋势已成定局,房地产投资与开发成本日益增加,使开发项目利润不断降低,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行......
标杆物管企业干部人才梯队建设解析 主讲:孙老师
地产“黄金十年”之后,业主对物业服务的要求与日俱增,随之而来的是高素质物管人才“质、量”的双重短缺。由于行业普遍缺乏有效的人才培育,各企业遭遇明显的干部人才瓶颈,导致:干部任用拔苗助长:企业被迫大量将一些基层员工破格提拔,未经充分系统训练和考核,担任关键管理岗位,忠诚有余......
推进项目结算突围与结算痛点破解 主讲:徐老师
竣工结算对项目管理的重要性不言而喻,辛辛苦苦承建的项目到最后能盈利多少,取决于竣工结算的核算结果。但现实是一个工程“干一年,算三年,要账又三年”,“干活容易,要钱难”成了常态!竣工结算扯皮多、时间长、效率低——似乎是行业通病,原因何在?如何破解?本......
