沈阳项目管理培训

沈阳项目管理培训公开课

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 长春：2017年10月13日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书：《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛：2017年10月13日

第一天：龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点；1、龙湖地产工程管理架构的特点：技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出：工程部对上游部门的管理（输入）工程部对下游部门的管理（输出）工程部对分供方的管理（前期考察标准和后期的评定体系）二、龙湖地产工程管理三控；1、龙......

新产品研发流程优化与研发项目管理实战 青岛：2017年10月14日

一、研发管理业界最佳模式及案例分析1．“微笑曲线”的含义2．做正确的事情（市场管理体系）3．正确地做事（开发流程与项目管理体系）4．找合适的人做合适的事（研发人力资源管理体系）5．技术开发与产品开发相分离6．商业决策同技术评审相分离7．产品成功的标准是什么？8．新产品开发流程与研发项目管理的关系......

甲方与总（分）包尖锐问题处理及工程四大核心问题实例解码 青岛：2017年10月21日

房地产公司总经理、总工程师、项目总经理、工程总监、工程部经理、项目经理、项目主管、现场主管及各专业工程师等人。课程大纲第一讲、 房地产公司治理与行业蜕变思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”万科新思考：新常态下万科的坚持是什么？七嘴八舌：【新视角】互联网升级房地产？【多融合】设计+营销+工程三......

房地产开发全程风险管理与监控 青岛：2017年10月28日

第一部分 总论----房地产企业的风险管理1. 风险如何管理？风险评估体系建立内控体系的存在与可靠性风险管理机制：长效机制与反舞弊2. 风险管理技术方法风险坐标图蒙特卡罗方法关键风险指标压力测试案例分析：风险管理的手段：风险评估体系的介绍——风险评价模型风险管理的控制矩阵与流程图标杆企业内部控制......

项目采购与招投标管理 青岛：2017年11月17日

◆建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。◆熟悉国内现行招投标相关法律法规。◆通过案例教学提高分析与解决采购管理实际问题的能力。◆通过教学互动、横向交流共同积累经验、提升能力。（建立项目采购管理的理论框架以及理论与实际相结合的学习方法。熟悉国内现行招投标相关法律法规。通过案例教学提高分析与解决采购管理......

成功项目管理高级研修班 青岛：2017年12月09日

项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士【课程目标】通过本课程培训，学员将意识并掌握：组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用......

项目管理者必备的财务知识 天津：2017年10月11日

第一部分 提升项目管理效能----运用财务思维管理项目第二部分 为项目管理者搭建财务管理框架基础财务概念—提升项目管理者与财务人员沟通效率1 财务报表讲解Ø 财务报表维度中的重要概念Ø 财务报表项目相关性讲解Ø 财务报表系统性变化讲解Ø 整体财务报表层......

项目管理培训内训课程

IT项目管理培训 主讲：孙老师

1.系统掌握项目管理的基本理论2.了解并掌握项目生命周期不同阶段的管理方法和技术3.交流、分析企业项目化管理模式，提高项目经理综合管理技能4.通过参与培训中的制造行业项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照科学项目管理专业流程，结合制造行业特点，独立承担项目管理的能力本次培训是为了使参与者能够掌握现代项目管理知识在飞......

PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK) 主讲：李老师

协助通过PMP考试，获取PMP证书；系统了解项目管理知识体系指南(PMBOK2008)；掌握通用的项目管理基础知识和技能；帮助学员从一些试题中，理解一些关键过程、关键案例；既可以在应用案例中找到理论依据，同时又可以借助案例加深对理论的理解；获取项目管理知识体系的一整套模板，可以在工作借鉴使用。课程大纲第一部分 项目管理......

项目人力资源管理与沟通协调 主讲：黄老师

想要成功完成各种复杂而重要的项目，离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持，需要项目经理（负责人）运用良好的人员和项目管理技巧，与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通，协调项目进程中的各项资源，创建一支稳步有序、具有凝聚力的项目团队，营造一种相互协作的工作氛围。作为项目管理团队成......

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