热门搜索关键字
北京项目经理培训 上海项目计划书培训 广州PMP培训 深圳工程管理培训 长春产品经理培训 哈尔滨项目管理师培训 青岛全面项目管理培训 天津项目管理工具培训 大连项目成本管理培训 济南工程项目管理培训沈阳项目管理培训公开课
项目管理实战10步法 青岛：2025年11月13日
对企业，可以整合资源、管理变化、缩短交付时间、节省成本、提升客户满意度；对个人，学到纯正的管理方法，提升个人管理能力，促进职业生涯从业务到管理的转变。整合跨部门跨职能资源，集中力量办大事建立更加客户导向和目标导向的管理机制推动技术和管理创新，增强企业核心竞争力打破金字塔式官僚体制，提高组织运作效率本课程从中国企业的现状......
房企项目精准完美交付及疑难项目交付突破与项目全周期风险管控 青岛：2025年11月15日
在市场下行期，经济形势持续恶化，整个社会心理都发生了改变，从而客户的心态也发生了变化，房企面临生死大劫，交付大考的到来让企业和客户同时都面临着挑战。交付不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受行业、客户、社会的关注。如何在市场下行期跟随大环境稳定的交付？如何有效预控、应对交房群诉纠纷或冲突？如何系统化......
龙湖五维园林景观“八法二十四式”设计手法解析与完美实景效果呈现实战 青岛：2025年11月22日
1、房地产企业总经理、副总经理、总建筑师、总工程师、设计副总/总监、设计经理、景观经理、工程部经理、景观设计师等；2、房地产企业相关行业景观园林公司主管人员等课程大纲第一讲：组织发展（OD）与人才管理整体框架1、组织发展与人才管理的定义2、为什么需要组织发展与人才管理？3、组织发展主要任务与工具4、阿里六个盒子与领导力......
房地产开发投融资策略创新培训：投资区域、产品选择、融资设计、财务运营风控 青岛：2025年11月22日
1、深入理解我国房地产投资和融资现状、政策和前景2、掌握各种房地产投资、融资的要点、机遇和风险控制3、掌握房地产资产证券化、股权和资产并购及轻资产管理运作4、制定最合理的房地产企业资本结构和企业利润最大化方案5、掌握和制定自己企业可行的融资实务和创新方式课程对象房地产企业董事长、总经理、项目总、财务总、投资总、项目拓展......
精装修项目施工管理要点、工艺、工法技术与质量控制、通病防治操作 青岛：2025年11月22日
开发商要在激烈的市场竞争中继续生存和发展，就必须提升产品品质。精装修交付已是必然趋势，但精装修项目质量问题却仍然非常突出，企业如何破解质量难题？采用什么工艺技术？如何进行品质管理？开发企业必须重视并快速掌握精装修项目管理知识及先进工艺技术，及时学习行业的成功经验，少走弯路，避免因质量问题给企业带来损失！本次课程从项目精......
房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析 青岛：2025年11月29日
1、主导项目管理的决策层：董事长、总经理、副总、工程总监等；2、负责项目管理、工程管理的操作层：项目总监、项目部总经理、项目经理及主管等；3、参与工程管理的操作层：工程总监、设计总监、技术部总监、工程部经理、土建工程师、水电工程师等。课程大纲一、工程策划的概念和意义1、工程项目策划概念（1）项目前期策划（2）项目实施策......
项目管理与软件应用实战 天津：2025年11月13日
项目管理课程通过对项目的定义，项目管理的重要性、发展背景、策划、风险识别与控制、项目团队建设、项目监控、项目收尾等步骤的展开论述，使学员通过培训，掌握项目管理的目标，手段和方法，以最有效的方式运作项目，为组织带来绩效。应用项目管理知识 ，可以为组织带来以下好处：认识项目管理的最新工具了解项目管理的意义系统地识别项目的风......
购物中心经营提升与流量变现实战研修班 北京：2025年11月11日
适合商业地产开发企业正在运营或者即将运营的城市综合体、购物中心、社区商业、商业街、文旅商业等相关的商业地产商管和资管公司的总经理、副总经理、项目（店）总经理、项目（店）副总经理、招商总、营运总、推广总、资管总、企划总、物业总、综合管理等中高层领导，以及全产业链上为商业地产项目提供运营服务的企业与机构等相关管理人员。【课......
项目管理培训内训课程
项目多任务统筹管理 主讲：云老师
在工作中同时负责多个项目的人员课程大纲1.引子我的工作出了什么问题？管理之鹰事有轻重缓急今天能解决什么问题？2.如何制定工作计划？如何收集项目信息？如何判断项目是否可行？如何安排时间？3.如何管理单个项目？如何制定项目计划？如何安排人手？如何管理风险？如何持续改进管理水平？4.如何进行多项目统筹管理？什么是&ldquo......
未雨绸缪防患未然 主讲：罗老师
一、国家发展战略要求国家“十三五发展规划”中明确提出要建立风险识别和预警机制，防控风险已经成为国家发展的战略要求。建筑工程全周期风险管理成为了确保项目成功、提升企业核心竞争力的重要环节。二、建筑行业特点与需求建筑工程项目因其建设周期长、规模大、造价高、参建单位多等特点，使得风险管理工作变得异常复......
战略为首，价值为纲 主讲：丰老师
近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有类似PMO的部门，只不过叫法不同，比如项目管理部、项目推进科、项目管理中心等等。但是又有很多企业的PMO（项目管理办公室）刚筹建时雄心万丈，被组织给予厚望，后来不仅自身价值......
