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房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理 沈阳:2026年05月29日
通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法。本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用,并获取标杆企业项目现场管理标准手册。分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。课程对象房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副......
写字楼(商办)投资测算研修班 沈阳:2026年05月30日
写字楼(商业办公)产品的投资市场分析与投资技巧解析写字楼项目更显改造及大宗收购案例分析写字楼项目不同投资类型产品的测算工具方法的实际运用投资角度的写字楼招商运营管理维护与团队人员管控的核心与难点课程大纲主题一:资产管理背景下的写字楼投资市场及大宗收购实践案例解析孟老师,对外经济贸易大学EMBA,现任北京世联明德商业管理......
商业、住宅、办公、酒店、超高层机电系统管控要点详解及机电招标采购 长春:2026年07月10日
1、解读不同业态机电系统设计、招标、施工管控重点之差异;2、土地摘牌前后市政调研及市政配套配套(供电、供水、燃气、排污等)管控重点;3、方案阶段机电系统(强电、弱电、暖通空调、给排水/消防、电梯)经济技术分析;4、商业综合体方案阶段机电房选址建议;5、常见空调系统形式、布置思路适用业态及场合;6、综合体项目各业态机电系......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 长春:2026年07月16日
(一)《2024版工程量清单计价标准》的主要变化及深层原因分析1.《2024版工程量清单计价标准》的主要变化2.《2024版工程量清单计价标准》变化的深层原因分析及理论脉络3.《2024版工程量清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响4.发承包双方如何应对《2024版工程量清单计价标准》变为推荐性标准(二)......
走进阿那亚——探究极致服务、社群运营、社区营造 秦皇岛:2026年05月15日
主题一:人心红利时代,用服务溢价成为赢家 1、阿那亚1.0:用建筑重新定义审美与服务 2、阿那亚2.0:用关系重建服务内容与边界 3、阿那亚3.0:用艺术搭建最高级的服务模式 4、阿那亚服务选代中的商业模式与品牌溢价 5、马寅的服努观气阿那亚的价值体系拆解 6、极致服务:产品之美-生活之美-生命之美 主题二:阿那亚,社......
地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营 青岛:2026年05月08日
第一部分:地产新媒体跃升课程第一节:2025AI地产营销革命,地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵,抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商,新媒体操盘案例拆解第二节:AI地产营销2.0,AI驱动的流量裂变方法论&b......
物业企业危机防御&社区矛盾预防化解-物业高层经理必修的黄金法则实战营 青岛:2026年05月08日
◆ 80%物业罢免案源于3大隐形导火索◆ 5步舆情应对可将品牌危机转化率达92%◆智慧预警系统使矛盾爆发前干预成功率提升75%◆通过培训,某辖区35个社区6个月内投诉率下降60%,朝阳区某街道一个社区涉及物业管理的投诉、诉讼案件三年降至0。【课程对象】物业企业老板、中高管理层、公司业务运营相关人员、项目经理等管理人员。......
招投标客户关系构建与控标策略提升 青岛:2026年05月08日
实战导向:全部内容基于真实案例,强调实战技巧与策略。全球视野:特别融入海外投标的特殊要求与策略,拓宽国际视野。互动丰富:小组讨论、案例分析、角色扮演等多种教学方式,增强学习体验。通过上述课程,学员们将学习如何在招投标环境中运用新思维,有效沟通,识别并满足客户需求,塑造产品价值,以及在投标过程中采取有效策略,从而大幅提升......
项目管理培训内训课程
项目管理工具箱——流程、工具与模板 主讲:杨老师
解决困扰——学了PMP理论,还是不会用的问题;真刀真枪地实战,远离理论上的说教;没有段子,直击痛点,解决问题;用一个完整的案例系统展示并讲解近50种常用的工具模板,贯穿项目管理生命期;课程结束后,直接打包一整套实用的项目管理流程、工具与模板。2.学员对象:企事业单位负责技术总监、部门经......
招商引资项目落地策划、路径、方法与国内案例解析 主讲:郭老师
2020年是新中国历史上极为不平凡的一年,对于经历过疫情这一年的人们来说,恍如隔世,似乎给人一种不真实的经济错觉和感觉。疫情对于中国经济与全球经济造成了巨大的冲击,通过宏观稳健的货币政策与积极财政政策的调控,国内经济迅速从疫情后上半年负的经济总量增速回归GDP增速全年回正,创造了全球经济增速与宏观调控发展模式的典范。2......
价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴 主讲:刘老师
在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下,行业压力普遍上升,一招鲜走遍天的时代已经过去,工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求?随着异地多项目的大规模开发,甲方、监理、供应商的人员能力呈现高度的离散性,工期、成本失控,实测实量数据很好但主体质量却出现严重问题、安全风险突出,总部忙于救火,人......
