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《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 哈尔滨：2025年12月18日
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人；建设业主单位及工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师，经营管理、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、法律事务等中高级管理人员以及......
房地产工程策划与工程质量全程管控、疑难剖析及标企案例解析 青岛：2025年11月29日
一、工程策划的概念和意义1、工程项目策划概念（1）项目前期策划（2）项目实施策划2、工程项目策划意义（1）项目策划确立了项目方向（2）项目策划对全局有重要影响二、工程项目范围管理1、项目范围界定与管理（1）范围管理概念与作用（2）项目范围管理步骤（3）项目范围的界定（4）工程项目范围控制工程项目范围变更原则工程项目范围......
高级系统架构师 北京：2025年11月26日
在软件产品的开发组织中，系统架构师是软件项目的总设计师，是软件企业新产品、新技术体系的构建者，是目前软件开发中急需的高层次技术人才，为建立符合中国国情的软件开发架构设计体系，培训中心特举办“高级系统架构师”培训班，具体事宜通知如下：培训对象项目经理、系统架构师、系统分析师、高级程序员、资深开发人......
财务人员的项目管理 北京：2025年11月27日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
项目管理沙盘 北京：2025年11月27日
企业收益：1、为企业培养优秀的项目管理人才，实现企业项目的高效达成；2、帮助企业对现有项目管理流程进行梳理优化，建立科学的项目管理流程。岗位收益：1、掌握项目管理的九大知识体系、五大过程组；2、学习关键链项目管理的知识；3、掌握项目管理中各个阶段工作重点的能力；4、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；5、学习增强各......
新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务 北京：2025年11月27日
在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政等领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），再次提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2025年11月27日
1、评估你的企业目前的项目管理架构2、搭建你的企业未来的项目管理架构框架3、构建你的企业项目管理人才的能力模型4、设计你的企业一览全貌的项目运行驾驶舱（看板）5、建立你的企业项目会议体系（周期、流程、组织、文件）培训对象：现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2025年12月01日
1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个对项目整体负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责3.如何平衡研发项目的需求（范围）、进度、质量和成本之间轻重缓急4.研发项目经理如何从技术走向管理，平衡管理和技术、个人与团队之间的关系5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又......
项目管理培训内训课程
工程项目管理与风险应对策略 主讲：李老师
一，项目管理的基本理念1，项目的基本观念2，项目管理及项目管理任务3，项目管理的理念与方法论4，项目系统理念5，项目风险预防理念6，项目成本效益理念7，项目集成一体化管理理念8，项目课程可持续管理理念二，项目管理的基本方法1，项目工作分解结构2，项目系统分析3，项目进度计划与网络计划编制4，项目成本S曲线法5，项目质量......
房地产企业决胜项目管理 主讲：金老师
1、掌握项目管理的内涵与框架体系（系统化解决方案）；2、掌握项目管理九大知识技能领域与各阶段的管理工具；--- 启动阶段：立项与组织保障（人力资源）--- 计划阶段：目标设置清晰目标、WBS工作分解、进度管控与执行计划、风险评估工具、成本管理与分解管理等--- 实施阶段：采购与供应商评估（相关评估）、质量检查与控制等-......
项目干系人管理技巧提升 主讲：周老师
现代社会，随着社会进步及信息化进程，传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节，导致在项目管理中出现了这样或者那样的问题；本课程针对目前的社会背景和当代项目干系人的特点，根据人本管理的理论及心理学中性格分析的理论，结合10年项目管理的经验及案例而开发，实用性很强。课程目标目标1：掌握干系人识别的方法目标2：了......
