沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理沈阳：2026年03月05日

生产部门级、班组长、车间主管人员，PMC\生管\计划及物控\资材等计划管理人员。课程大纲：第一讲生产型企业运作架构概述与计划管理作用1.互动：现代制造型企业面临的挑战问题2.互动：现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图3.制造型企业生产模式面临的问题A.当前市场环境中的“少量多......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班沈阳：2026年03月05日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能沈阳：2026年04月02日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

生产件批准程序(PPAP) 沈阳：2026年04月29日

汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介绍PPAP文件重点分析客户批准PPAP记录控制PPAP后续控制供应商的PPAP......

APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程沈阳：2026年04月30日

理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。课程大纲：第一模块：A......

企业安全、健康和环保（SHE）管理实务专题培训班沈阳：2026年05月15日

“居安思危，预防为主”。企业开展应急安全培训、职业病防治培训以及环保安全培训，是落实企业安全生产主体责任的重要举措；也是提升企业管理人员应急指挥、安全管理和处置能力，提高操作人员安全技能，控制、减轻和消除安全事故、职业危害和环境污染引起的各种伤害，保护企业和从业人员生命财产安全，促进企业安全发展......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班长春：2026年05月12日

第一单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......

智能制造&数字化转型的规划与落地实践长春：2026年05月14日

第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企业的智能制造转型发展战略与规划企业智能工厂的战略协同智能工厂精益布局设计智能工厂内......

生产管理培训内训课程

卓越班组长系统管理训练营主讲：徐老师

制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部课程大纲第一讲：事情管理——班组长日常作业能力一、班组长的角色认知1. 认识班组长的几种角色2. 班组长的职责3. 企业对班组长的要求和期望4. 班组长的现状和存在的问题案例分享：班组长的职位说明书5. 班组长的胜任能力分析1）班......

金牌班组长技能提升训练主讲：张老师

1、系统：课程涵盖了班组长管理能力提升与日常工具、方法；2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；4、易用：易于复制，立竿见影。【课程大纲】第一节班组长自我认知一、班组长角色认知1、班组长的定义2、班组长的使命3、班组长在企业中的地位4、班组长的思维转变5、班......

成本结算索赔及反索赔实战演练主讲：罗老师

1、干货实战：全流程解析，重点剖析结算流程合理合规性，以争议索赔实战为引领，以房地产TOP10（世界500强）一线结算管理经历，讲授实战结算争议案例，落地性强，参考价值高；2、互动性强：案例模拟，小组研讨，实景演练，现场点评，提炼结论要点。【课程对象】1、成本经理、审计经理等中层管理者2、总经济师、商务经理、市场部负责......

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