沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

生产经营单位安全生产管理人员培训班沈阳：2019年01月07日

各行业生产经营单位主要负责人、安全管理人员及从事安全生产技术工作的相关从业人员（未曾取得安全生产培训合格证书）。课程内容：1．安全生产相关法律法规；2．安全生产应急体系建设；3．职业危害管理及最新法规解读；4．事故调查处理及典型案例分析；5．企业安全生产标准化与现代企业安全管理。......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班哈尔滨：2018年12月19日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班哈尔滨：2019年01月17日

为认真落实《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）的规定，强化职业病危害用人单位落实职业病防治主体责任，提高劳动者的职业病防范意识，推进各行业职业卫生工作的开展；名课堂中心决定举办“行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级&rd......

安全生产标准化、应急预案管理及危险化学品安全管理、企业消防安全管理培训班哈尔滨：2019年01月17日

近年来，我国安全生产形势虽然总体保持稳定好转的势态，但重特大涉险事故依然多发，造成了极其不良的社会影响。为了深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及中央和各省关于安全生产的决策部署，在全社会大力弘扬安全发展理念，增强全民安全应急意识，提升公众安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生。规范......

赴海尔学习—“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班青岛：2018年12月18日

各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲:第一讲：企业转型 —— 人单合一管理本质人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体1、本质是划小单元核算建立自主经营体2、建立企业从制造到......

现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）青岛：2018年12月20日

建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制，通过系统化改善大幅度降低运营成本。课程特点通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑......

零缺陷质量管理培训班青岛：2018年12月20日

一、走向全球化的质量管理1-1企业面临的困惑1-2质量哲学的发展质量1-3零缺陷之父－克劳士比的质量原则1-4精益生产(Lean)追求7个“零”极限目标1-56西格玛（Six Sigma）追求的3.4PPM1-6 零缺陷质量系统二、现场质量管理的要点2-1质量的基点——以......

生产现场工作改善—JM（Job Methods）青岛：2018年12月22日

TWI-JM 工作改善，是培养一线主管掌握一种改善技能。一线主管承担着降低成本，提高生产效率的责任，但更重要的是，如何在现有的设备、工具、和材料的基础上，能够不投入或者少投入的去进行改善。作业改善是工厂现场一项永无止境的工作。掌握并运用改善的技能，生产现场的效率将会提高，浪费将会减少。JM改善的技能，是针对现场作业中的......

生产管理培训内训课程

班组长进阶训练主讲：易老师

企业基层主管是企业执行任务的骨干，直接影响企业的生产、营销、服务质量与效率。有效地培育基层主管，可以大大改进企业整体的绩效，提高士气，促进员工及企业发展，令管理与被管理工作更轻松愉快。课程目标：描述班组长的角色和职责解释绩效管理的准则和过程为有效地与员工、同事和上级沟通提供指导方针探求怎样让有效的训练技能来提高员工满意......

生产工程（PE）应用技术主讲：宋老师

第一章节 PE和生产系统之关联1.PE的三种定义分析2.生产活动与生产工程的关系3.PE管理的概述、内容与原则视频分享：标准时间与平衡分析第二章节 PE日常工作及改善点1.通过试产建立生产工艺2.就地解决生产突发事故3.临时性问题临时性解决4.紧急问题第一时间处理5.生产改进不断持续改善6.工程变更跟进不能马虎7.事故......

船舶行业精益设备管理—TPM 主讲：李老师

一、TPM概论1．设备管理发展史2．设备管理与企业竞争力提升3．TPM活动与设备维修的关联4．现代设备管理与传统设备管理区别5．现代设备管理八大支柱6．设备综合效率OEE计算与分析—企业效率损失知多少7．透过OEE看企业“无形的浪费”与改善空间小组分析与讨论8．设备管理解决6大问题9......

......更多内训课程