沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳：2018年07月02日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 沈阳：2018年07月13日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

生产现场效率提升与低成本改善 沈阳：2018年07月18日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效掌握现场改善的常用工具与方法，搭建现场改善体系课程大纲：第一单元 现场管理概要1.从技术到管理的三项转变2.现场及现场的重要性3.案例分析：现场管理与QCD的关系4.现场管理......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 沈阳：2018年07月18日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

金牌班组长—生产现场改善方法 沈阳：2018年07月21日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

如何降低设备故障，提高生产效益 沈阳：2018年07月31日

一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Pr......

TPM-全员设备管理与维护实务 沈阳：2018年08月02日

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动推进骨干参加；2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；3、其他对TPM感兴趣者。课程大纲第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国......

生产成本削减与控制—系统降低生产成本，打造企业核心优势 沈阳：2018年08月11日

1. 掌握建立/完善质量成本体系的技巧2. 走出成本管理“模糊观”现状的途径3. 交流供应链总成本控制的方法4. 持续降低生产成本、提高品质、改善效率的策略5. 帮助学员理解是什么导致企业无法生存—高成本、不盈利6. 帮助学员树立“浪费是成本的天敌！”的工作理......

生产管理培训内训课程

生产预算管理 主讲：洪老师

第一章需求预测1、需求管理与预测的目的2、需求管理3、预测4、需求预测的重要作用5、需求预测的分类6、预测的方法7、预测的步骤8、预测的信息来源第二章生产预算1、产成品期末数量2、产成品期初数量3、产成品生产数量4、直接材料5、直接人工6、制造费用7、产品生产成本8、产品销售成本第三章以预算为目标实现生产计划管理1、从......

设备点检与维修管理实战 主讲：汪老师

第一讲 弄清楚设备点检管理的基本知识1.设备点检从婴儿的健康管理谈起2.点检管理与TPM的关系3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现事例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求6.点检的种类及点检周期......

精益生产之TWI（督导人员训练） 主讲：谢老师

企业生产主管课程大纲：第一天一、课程导入1、课程介绍，明确培训目标2、学员热身，建立学习小组3、现场基层主管的角色定位4、何谓一流的生产现场二、现场基层主管的角色定位1、现场基层主管在班组管理中的职责2、现场管理之屋3、班组的日常管理与现场基层主管的一天三、现场基层主管的管理框架1、管理者与高级操作工的差异2、现场八管......

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