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沈阳生产管理培训公开课

如何降低设备故障,提高生产效益 沈阳:2023年10月10日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养,Break-down Maintenance2、P.M预防保养,Preventive maintenance3、P.M生产保养,Productive Maintenance4、C.M改良保养,Correcti......

TPM-全员设备管理与维护实务 沈阳:2023年10月12日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

利润为王——制造业精益成本系统控制方法 沈阳:2023年10月14日

生产与运作系统(特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心)高层及中层管理人员、及实务作业人员;课程大纲:一、精益经营核心企业成长3步曲:做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示:两个轮子“核心竞争力&rdqu......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 沈阳:2023年10月31日

1.认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位,让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

精益工厂系统推行与实战+宝马工厂参观 沈阳:2023年11月17日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班 沈阳:2023年12月12日

1、作为一线班组长,通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法,同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式,改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP(作业指导书)的书写,会对S......

班组长管理技能提升培训 长春:2023年10月08日

1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.卓越的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼(限制60人) 长春:2023年10月10日

开场:理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性一、重塑管理的认识,班组长的角色定位1.定位“您”的工作目标与管理角色定位1)教学策略:案例启发2)正向、逆向反思,自我总结出角色3)问题探讨:班组长到底是不是官,是个什么“官”4)从技术型人才到管理型人才2.班组长......

生产管理培训内训课程

班组长执行力和领导力 主讲:王老师

企业中高层干部、班组长培训方式:讲授、案例研讨、领导风格测试、演练与练习、视频课程大纲一、企业为何执行难1、企业执行力:核心竞争力的优势源泉2、企业执行的误区1)误区一:中庸文化:提倡含糊的“悟道”,而不是“明确”和“量化”.2)误区二:面子文化:......

《班组管理系列培训》——现场基础篇 主讲:史老师

第一讲:现场管理基础--5S第一模块:5S简介1、5S起源与发展2、5S八大作用3、5S推行成功的关键4、5S与其他管理模式的关系第二模块:5S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤整理的含义与作用整理的推行要领推进整理的步骤要与不要的原则如何区分要或不要的理念如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤整顿的含......

班组长管理能力提升训练 主讲:孙老师

第一讲:班组思考力——思考决定行动案例现象:1、工作中几种下属的表现日常生活中的几种现象思考:为什么会这样?第二讲:思考力的背后——逻辑思维一、思考背后永远是逻辑学著名企业众多案例分享管理背后的逻辑思维:利他主义你是投其所好还是给己需要?分享:日常生活中的现象工作中的员工......

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