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沈阳生产管理培训公开课

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 沈阳:2023年03月16日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 沈阳:2023年04月06日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统,排除影响生产排程达成的问题点(瓶颈点)4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容,掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳:2023年04月13日

第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费:介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

企业安全工程及事故预防培训班 秦皇岛:2023年04月11日

随着工业经济持续发展,企业生产不断增长,市场竞争越来越激烈,设备数量越来越多,结构越来越复杂,高温高压和易燃易爆介质使用不断增长等,造成许多企业生产运行不安全因素,为了提升企业安全工程水平,近期国家相关出台法律文件和规范标准,本次培训专家对以上新颁布国家文件和规范标准进行详细剖析和讲解,提高企业安全工程的理论水平和实际......

精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛:2023年04月27日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段,但目前企业的应用状况却不尽人意,原因之一是企业管理者专业知识不够,或者是学习到的方法缺乏实战性,其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

安全生产与应急管理 哈尔滨:2023年02月13日

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央把应急管理工作摆在更加突出的位置,党的十九大报告对公共安全与应急管理工作作出重要部署,十九届四中全会已经把公共安全提升到了国家治理现代化建设的高度。加强应急管理体系和应急管理能力建设、有效应对风险挑战是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。为深入领会习近平新时代中国特色社......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 哈尔滨:2023年02月15日

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频:颠覆的世界,你准备好了吗?2. 未来十年,制造业到底拼什么?3. 案例分析:诺基亚到底死在哪里?4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6.海尔,是成功企业,还是时代企业?7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

行业主管部门职业卫生监管、用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班 哈尔滨:2023年03月16日

为认真落实《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》(国家安全监管总局令第47号)的规定,强化职业病危害用人单位落实职业病防治主体责任,提高劳动者的职业病防范意识,推进各行业职业卫生工作的开展;名课堂中心决定举办行业主管部门职业卫生监管及用人单位职业卫生暨《安全工程管理师》高级培训班,现将有关事项......

生产管理培训内训课程

杰出班组长实战训练 主讲:李老师

改变观念是培训获得成功的关键,因此本课程特别强调观念、意识的调整;学习是一个循序渐进的过程,培训必须将培训效果的评估与反馈与培训实施完美结合;体验式培训能够更好的发挥培训的效果。培训方式:讲课、角色扮演、录像、讨论、案例分析、小组讨论、游戏、练习课程内容:第一模块:班组长角色认知与自我提升管理者不是技术专家,不应当仅仅......

班组一日管理 主讲:李老师

第一讲:班前准备工作条理一、4M1E的作业准备内容二、交接班的目的案例:从钓鱼过程见交接班的作用三、场地与物料交接实施流程案例:非连续化交接班场地与物料交接过程四、工辅器具作业准备实施流程案例:非连续化交接班工辅器具交接过程五、连续化生产交接作业准备流程的异变案例:同步化交接班生产准备过程六、班前会的目的与意义七、班前......

精益管理——TPM(全员生产性维护) 主讲:刘老师

第一讲:TPM概论一、从传统思维方式向精益思维方式的转变1. 打破我是操作工你是维修工的界限2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障3. 管理者一线教学4. 三现主义5. 用简单的方法解决问题6. 问题是财富,让问题可视化7. 简单的可视化的标准二、什么是TPM1. 世界级制造的三大管理技术2. TPM的发展历程3. ......

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