沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年11月20日

第一部分生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产计划体系包括几个层级，各级的重点关注对象不同三、企业如何有效应对市场需求，提高需求响应能力即要满足及时交货又要减少......

多品种小批量生产计划与排程管理（陆老师）青岛：2025年11月21日

全球各行各业在新型冠状病毒疫情影响下打乱了常规经营模式，企业战略方向也发生了翻天覆地的变化、中小型企业目前面临资金紧张、供应链原材料交期瓶颈、复工难、生产计划多变。市场需求多品种、小批量的定制化最为普遍，导致生产型企业必须要根据市场定制化需求快速反应，应对市场的变化，建立起快速响应的生产模式和管理机制。这对PMC生产运......

丰田式低成本智能自动化（LCIA）实战青岛：2025年11月22日

一、精益化思路与自働化1.TPS 的二大支柱与自动化JIT（即时生产）与 JIDOKA（人字边的自动化） JIT 的原则JIDOKA（人字边的自动化）的原则思考：与自动化、信息化相关的 JIT、JIDOKA2.自动化技术自働化（JIDOKA）的定义自働化与自动化同与不同自働化与自动化的差异自働化与低成本自动化自働化的目......

智能化时代液压系统分析及故障诊断培训班天津：2025年11月17日

我们已经进入智能化时代了，智能制造是智能化时代的先行者和主旋律，但智能制造跟你我有什么关系? !跟液压传动技术有没有关系? !随着智能化号角的日益响亮，一一个让液压人恐慌的事初露端倪:液压还有未来吗? !我们看到- -些传统的液压传动已经改成了电传动，液压的漏油让我们不胜烦扰，不能快速诊断和排除液压系统故障使我们倍感压......

天津丰田现场改善标杆学习之旅天津：2025年11月20日

1、通过对标世界级精益企业天津丰田，天津丰田发动机帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；2、通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；3、通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中......

卓越班组长日常管理技能提升天津：2025年11月21日

一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组长角色定位与执行力提升演练：执行力提升之刚柔并济9 ......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2025年11月26日

了解德国汽车工业的过程审核要求理解过程审核中的条款内容及实际的运用掌握过程审核的审核方法和技巧将过程审核的方法应用于第二方审核，切实加强对供方的监控。课程教授方法基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）天津：2025年12月06日

第一部分、角色认知篇：找准定位，强化自我第一单元、管理基础知识与定律◆什么是管理◆主管角色转换意识◆直接影响力与间接影响力◆领导力量的三个来源◆法约尔提出的管理的5项基本职能◆如何认识基层管理者的行为规律第二单元、基层管理者的角色职责与定位◆认识自己的职业和岗位◆干部职业化的六个层面◆管理者个人职业化的表现◆基层管理者......

生产管理培训内训课程

QCC品管圈实战课程主讲：李老师

1.市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。2.如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。......

好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润主讲：韩老师

设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2......

职业卫生体系主讲：付老师

企业需要提供给员工健康安全的工作场所，并对员工工作期间的职业卫生安全负责，防止出现与工作相关的健康损害。因此，企业需要依据相关的法律法规、标准等，建立内部的职业卫生安全管理体系，采取有效的预防和控制措施，消除职业病危害，防治职业病，促进企业发展。【课程收益】通过学习本课程，企业相关人员可以了解并搭建职业卫生安全管理体系......

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