沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班沈阳：2025年07月10日

第一部分：认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......

经培训考试合格者，由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发《CETTIC职业培训证书》全国通用，并能上网查询。该证书按照《职业教育法》的有关规定，可以作为安全生产从业资格证明。课程大纲1、新《安全生产法》重点内容的解读：2、GB/T 29639-2020 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》；3、风险......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术沈阳：2025年08月04日

企业生产部经理、企业车间主管、班组长、储备干部、班组骨干课程大纲第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班沈阳：2025年08月20日

模块一工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......

生产现场效率提升与低成本改善沈阳：2025年08月20日

1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能沈阳：2025年08月22日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

金牌班组长—生产现场改善方法沈阳：2025年08月23日

企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......

如何降低设备故障，提高生产效益沈阳：2025年09月09日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......

生产管理培训内训课程

TWI——一线主管的管理技能训练主讲：朱老师

TWI是Training（培训）Within（内部的） Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。1941年日本偷袭珍珠港，引起了太平洋战争，美国参战，第二次世界大战全面爆发，男人参军出战，由于战时军需生产需要，大量使用了家庭妇女和外来移民......

好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润主讲：韩老师

第一讲：设备管理范围和内容1.设备所辖范围及管理2.设备管理的主要内容3.设备管理的三大规程现场演练：编写乘用车操作规程、使用规程、维护规程现场演练：乘用车操作规程、使用规程、维护规程参考答案4.设备交接班记录表案例：该公司设备管理出了什么问题案例：该公司设备管理出了什么问题参考答案第二讲：TPM的起源和基本方法1.T......

班组长系列-现场管理者员工关系修炼手册主讲：郑老师

课前：每一位学员准备1~2真实人际关系问题，按照案例模板撰写第一讲：TWI基础与历史一、一线主管的定义1. 管理员工的，或者是指挥员工工作的、指导指点工作的、协调工作的“人”。2. 职场中常见的问题二、一线主管必备的五个条件1. 工作的知识2. 职责的知识3. 改善的技能4. 指导的技能5. 待......

......更多内训课程