沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

五型班组建设实务培训班 沈阳：2019年11月22日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

现场管理与现场改善实务培训班 沈阳：2019年11月22日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多......

班组建设与班组长胜任力提升 沈阳：2019年12月06日

深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题......

生产计划与物料控制 沈阳：2019年12月14日

认识价值流分析方法熟悉有效的滚动预测方法重新认识与定位计划人员的角色学会订单与紧急订单处理的技巧学会均衡生产计划与物料控制的方法学会库存控制与交货期管理技巧与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。课程对象：制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。培训大纲：第一章 运作流......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术 沈阳：2019年12月17日

第一部分：精准生产意识篇第一章：精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求的七项“零”目标8. 精益生产实施过程全貌9. 丰田精益生产模式的十四项原则第二章：管理现......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 沈阳：2019年12月23日

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。现今班组长管理......

精益生产实践管理高级研修班 长春：2019年11月22日

当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益增高；企业（单位）的利润率一降再降，进入了“微利时代”。从经济发展来讲，这是一个不可避免的大趋势。中国已进入深度工业化阶段，这个阶段有三个重要特征：其一，市场经济已从广度转变为深度，企业的生存机遇已......

如何做好基础管理，推行6S督导实战 长春：2019年12月24日

1、各部门经理2、各部门主管、 班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

生产管理培训内训课程

生产系统能力提升与改善 主讲：周老师

1、生产部计划与车间实际生产计划达到相对的统一性；2、通过学习可以知道部门与部门之间、车间与车间之间、班组与班组之间、员工与员工之间如何进行沟通；3、通过学习可以知道各个部门职责、各个车间职责的制定；4、通过学习可以知道部门经理职责、车间主任职责以及每天八小时做什么；5、通过学习可以知道如何做计划、如何进行管理控制、如......

5S+目视管理消除7种浪费 主讲：施老师

本课程描述了7种浪费的定义及表现形式；5S、目视管理的定义和工作场所有序安排的具体操作方法以及精益工作场所/办公环境的科学管理；识别并消除7种浪费，学习5S工具和目视管理方法并设定一些工作场所/办公标准，创建一个更有效、更有序、更安全的工作环境，建立一个精益能干的团队及组织。课程目标及益处Course Objectiv......

TWI卓越现场管理者实战技能训练营 主讲：王老师

企业生产现场管理中存在甚至重复着各式各样的问题：效率的、品质的、交货期的、安全的……外部客户的投诉、内部客户的抱怨和责难、员工的抵触和大打折扣的执行……在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产管理中的问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？企......

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