沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 沈阳：2017年08月01日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

7月名师大讲堂（沈阳站） 沈阳：2017年08月02日

我司首席专家讲师为数不多的赴外地、以超低价格授课现场免费为企业“诊断”设备管理致命漏洞全面学习国内外先进的、被众多企业实践过的设备管理理念分享国内优秀企业成功案例课程大纲:第一天一、理论篇：时代背景和发展里程剖析上午09:00-12:001. 我们处于怎样一个时代背景？2. 设备管理和维修是费用......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 沈阳：2017年09月12日

1、作为一线班组长，通过培训可以认清自己的职责。2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对S......

工厂成本控制和价值分析 沈阳：2017年10月09日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......

现场改善培训班 沈阳：2017年10月13日

本课程以知名企业精益生产现场管理模式为蓝本，结合国内制造业现场管理面临的问题及需求，全面梳理并剖析了精益现场管理的方法、工具及技巧，并从精益现场管理核心出发引出精益管理的灵魂——持续改善，以构成基层管理的核心行为，谋求更优质、更有效率的现场管理与改善。课程特色：1. 专业讲师深度剖析日式精益实战......

金牌班组长—生产现场改善方法 沈阳：2017年10月17日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

卓越班组建设—五型班组模式高级培训班 沈阳：2017年10月20日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

现场管理与现场改善实务培训班 沈阳：2017年10月20日

联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......

生产管理培训内训课程

班组现场管理 主讲：洪老师

一、班组现场管理的内容1、目标化管理目标的价值 目标管理的五要素 目标管理的实施步骤2、制度化管理制度化管理的法则：“热炉”法则 制度化管理的原则：措施、检查、奖惩3、标准化管理：人、机、料、法、环（1）人员管理的标准化岗位分析 岗位设计 岗位说明书 岗位评估（2）设备管理的标准化TPM管理的作......

车间管理——TPM全员生产维护 主讲：孙老师

营运副总、生产（制造）部经理（主管）、设备管理部经理（主管）、生产部主管、班组长、现场管理人员。课程大纲：1)TPM概述TPM的含义和目标企业推行TPM的意义及作用设备在生产中的作用停机的生产损失TPM活动概要2)设备关联分析评定目前的设备运行状态总体设备效率（OEE）认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量......

提高生产效率的有效方法—IE工程训练 主讲：张老师

企业的目的是希望以最小的投入(Input)获得最大的产出(Output)，以致得到最大的效益。这些投入包括资金(Fund)、人力(Manpower)、材料(Material)、机器(Machine)及厂房(Workshop)等。如何将这些投入，做最有效的组合，以达到效率高、品质稳定、纳期准时、浪费少、成本低之目的。达到......

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