沈阳生产管理培训

沈阳生产管理培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）天津：2025年12月06日

第一部分、角色认知篇：找准定位，强化自我第一单元、管理基础知识与定律◆什么是管理◆主管角色转换意识◆直接影响力与间接影响力◆领导力量的三个来源◆法约尔提出的管理的5项基本职能◆如何认识基层管理者的行为规律第二单元、基层管理者的角色职责与定位◆认识自己的职业和岗位◆干部职业化的六个层面◆管理者个人职业化的表现◆基层管理者......

数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例北京：2025年12月06日

学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以带来以下收获：→理解数控程序仿真验证的重要性：学习数控程序高质高效仿真验证与VERICUT应用案例技术可以让您深入了解数控加工中的仿真验证过程对于确保加工程序的正确性和安全性的重要性。您将理解为何需要进行仿真验证以及如何避免潜在的加工错误和损失。&r......

精益生产管理北京：2025年12月10日

1.精益生产与精益思想的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 精益生产的基本概念* 精益生产发展沿革与最新实践2.精益生产管理体系* 精益生产体系的基本架构与主要目标* 精益生产体系的主要内容3.如何消费制造企业中的浪费* 什么是浪费* 如何消除制造企业中的典型浪费4.精益改进的主要方法与工具* 价值......

工厂成本管控与制造绩效提升北京：2025年12月11日

第一模块、卓越制造工厂管理的成本、利润及数字化回报财务管理新逻辑：成本是一种代价，应该交换什么？战略一成本一致性案例：为什么宝马的采购价格是其他车厂的十倍？为什么说微软的发展不力是因为绩效考核太好？为什么**空调管是铜包铝，**是全铜的，大金是进口全铜的？为什么一汽……为什么世界老大&he......

IE技术与现场效率改善高级研修班北京：2025年12月11日

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师北京：2025年12月13日

多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑：1）订单量越多，计划越难排，计划的变动和调整越频繁2）订单的需求变动大，计划跟着疲于奔命。3）插单和加急订单多，影响到正常订单的生产。4）生产过程中异常情况多，影响订单的准时交付5）计划每天忙着到处救火，却事倍功半6）......

工厂管理全方位北京：2025年12月22日

1、生产运营管理概述•生产企业面临的挑战（4R）•生产运营管理的使命•生产运营管理与公司业绩的关系•生产运营管理的含义•生产制造企业的类型及特点2、对生产管理者的要求及技能提升•生产管理的主要职责•对生产管理者的素质要求•管理与沟通技巧训练......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年12月27日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产管理培训内训课程

TPM-设备预防性维护管理技术主讲：王老师

总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等课程大纲开场视频分享：迎接新时代的技术革命,您准备好了吗?章节互动:打破固态思维模式,开启学员新视野第一章 FMEA潜在失效模式和后果分析总则1.根据产品阶段制定FM......

生产一线精益班组管理培训主讲：李老师

① 认知班组管理者的角色② 掌握实用管理理论和管理技能③ 培养问题意识、运用科学手段解决问题④ 通过群众性活动解决问题⑤ 通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率⑥ 激励部下、培育部下，打造一流团队【培训形式】分组授课、案例分析、互动问答、现场练习【课程大纲】第一模块：现场管理及改善技能第一章：班组基础工作管理1......

六西格玛绿带训练主讲：许老师

6Sigma是21世纪改造企业流程、提升顾客满意度、强化企业竞争优势，并维持企业高额获利的一种管理哲学与手法。在摩托罗拉(Motorola)、通用(GE)、IBM等众多国际知名企业的成功演泽下，为企业界提供了一个经营策略的新领域，它并非只靠单一方法或抽象策略的企业风潮，而是能改善企业领导和绩效的弹性系统。根植于主流管理......

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