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新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 沈阳:2026年05月14日
1.系统掌握围绕投标的企业经营、组织层面六维支撑体系;2.掌握产品的差异化亮点植入知晓中标背后的思维与路径;3.洞察客户五维全景图:正面、侧面、迂回、切割、搅局;4.了解企业投标制度搭建与标准化体系构成的六步法;5.掌握满分标书制作的新方法,吃透投标报价新思路;6.规避投标中法律风险,学会写质疑函,关键时刻逆风翻盘。培......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳:2026年05月28日
第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨?第二讲:审核与......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2026年05月18日
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法,为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。360º采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本机......
供应商关系管理—汪洋老师 长春:2026年06月01日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展,企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明,70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时,随着市场竞争的加剧,采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理,已经被大多数企业摆在十分重......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 哈尔滨:2026年06月04日
各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人;各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。课程大纲(一)招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发改委等八部委令第16号)重点解读:(1)16号令出台的背景、主要思路......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 哈尔滨:2026年06月04日
习近平总书记强调,守法经营是任何企业都必须遵守的一个大原则,企业只有依法合规经营才能行稳致远。为深入贯彻习近平法治思想,国务院国资委于2022年8月公布42号令《中央企业合规管理办法》并督导各地方国有资产监督管理机构参照该办法,指导所出资企业加强合规管理工作。同年,目家发展改革委联合公安部、审计署等十三部委局发布《国家......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛:2026年03月13日
在轻资产战略下,企业采购成本是企业经营成本中最大的部分(一般在 50%~80%之间)。数据表明,降低采购成本 1%,对企业利润增长的贡献为 10%以上。 然而,采购人员的状态大多是这样的公司的甲方思维根深蒂固,认为“采购部就是买东西的”一味竞标、压价造成供应商关系恶化,进而影响产品的质量、供应的......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
当前VUCA不确定性的时代,由于各种供应链风险的影响,你有没有遇到这些情况:物料供应总是不及时导致生产线等待甚至影响客户交付;多品种小批量订单多,客户的急单、插单、订单变更多导致供应商的交付抱怨多;供应链的交付问题变得愈发突出,但同时如何控制好库存也是采购要面对的另一大难题,而这门课正是为采购量身打造的一节系统性的解决......
采购管理培训内训课程
采购供应链管理:战略采购与供应商关系管理 主讲:王老师
本系列课程侧重于系统化,实战化及如何快速优化流程,使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获学会如何制订采购策略,并通过实施采购策略实现降价,缩短货期,提高来料质量等目标;如何制订采购策略?如何在众多厂家中认证合格供应商?如何选择合适的供应商?如何对供应商进行绩效管理?培训方式以系统化讲解现代......
采购与供应管理综合能力提升 主讲:许老师
1、掌握通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识;2、全面系统地了解采购工作,提升采购人员专业化水平。课程对象:采购经理,物料经理,采购主管,采购计划员,以及从事采购工作3-5年等人士。课程特色:课程基点:基于成年学员习惯设计课程定位:实战,实效课程构成:理念+方法+工具授课方式:50......
基于品类管理的战略采购实战训练 主讲:邢老师
杰克韦尔奇先生曾经说过:“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。” 21世纪,越来越多的企业已经开始向销售要收入,向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升......
