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新发展格局下夺标实战全流程与核心控标技巧暨投标文件编制高级培训班 沈阳:2026年05月14日
第一讲:招标前的攻防布局与竞争突围一、分析市场变化与把握采购趋势;二、判断客户采购标准状态—知己知彼,有的放矢;三、制定有效竞争策略—因势而动,抢占先机;1.商机追踪的四个技巧 案例:商机获取路径图四、如何引导客户的采购标准?1.制造软性差异化与硬性差异化;2.分析客户采购指标的重要性;3.构建......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 沈阳:2026年05月28日
采购总监、物流经理、采购部经理、供应部经理、物料部管理、物料经理与主管、采购工程师、工程师、采购及供应链相关职能等.培训内容第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建......
精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》 长春:2026年05月18日
第一讲:建立科学的采购成本理念一、采购职能的价值贡献1.采购对于股东的价值贡献2.采购对于内部客户的价值贡献二、建立科学的采购成本理念1.建立科学的降本理念2.关注总体拥有成本与生命周期成本3.建立360º降本理念案例分享:采购成本为何不降反升?案例分享:关键时刻的决策如何规避了成本的大幅上涨?第二讲:审核与......
供应商关系管理—汪洋老师 长春:2026年06月01日
本课程培训时间2天。随着制造业产业链延伸和专业化分工发展,企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明,70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时,随着市场竞争的加剧,采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理,已经被大多数企业摆在十分重......
公平竞争审查背景下国有企业采购合规管理与审计热点案例解析 哈尔滨:2026年06月04日
(一)招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发改委等八部委令第16号)重点解读:(1)16号令出台的背景、主要思路和重点内容;(2)16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求;(3)国家部委对16号令贯彻落实的工作安排;(4)16号令主要内容解析:审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
审计巡查视角下国有企业招标采购合规管理与实操案例解析专题培训班 哈尔滨:2026年06月04日
(一)招标采购最新法律政策文件解读1.《招标投标领域公平竞争审查规则》(国家发改委等八部委令第16号)重点解读:(1)16号令出台的背景、主要思路和重点内容;(2)16号令对招标投标领域公平竞争审查标准的新要求;(3)国家部委对16号令贯彻落实的工作安排;(4)16号令主要内容解析:审查标准、审查机制和监督管理。2.《......
采购谈判战略规划与执行 青岛:2026年04月11日
第一讲:采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方,辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的:合作的利己主义5、促进谈判的第一原则:共赢【案例】:分柚子 / 小孙为什么会受公司处分?二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......
新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛:2026年04月12日
第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1:从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法规2.解读2022年即将修订的《中华人民共和国政府采购法(修订草案征求意见稿)》重大变化方面3.解读20......
采购管理培训内训课程
采购合同与供应商关系管理 主讲:沙老师
采购在与供应商正式合作前,双方通常会签订采购合同,采购必须熟悉构成合同的要素,明示与默示条款,约定如何管理合同的履行与不履行,区分关键与非关键合同条款,在合同不履约发生时,如何进行对于合同约的救济,合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时,如何通过协商解决,仲裁,替代性解决方案来有......
物流与供应链管理(陈鹏军) 主讲:陈老师
第一部分:构建分析供应链的战略框架第一章 理解供应链1.1 什么是供应链?1.2 供应链的目标1.3 供应链的决策阶段(1)供应链战略(或设计)(2)供应链规划(3)供应链运作1.4 供应链的流程分析第二章 供应链绩效:赢得战略匹配与战略范围2.1 竞争战略与供应链战略2.2 获取战略匹配第一步:理解顾客第二步:理解供......
招标管理策略与方法 主讲:郭老师
招标作为一种主要的采购手段,而投标作为一种重要的销售方式,已经日渐频繁地进入到千万家企业的日常工作。随着国家招投标法规的完善和执行力度的加大,以往纯靠关系就能拿到投标业务的时代已经一去不复返!规范化的招投标运作是大势所趋!一个招投标项目少则几十万、上百万,多则几千万、上亿,现实中不断地上演着悲喜剧。有的企业因为把握住了......
