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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛：2026年01月23日
部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员，招标项目管理人员等课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.解读2021年《关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》、《优化营商环境条例》、《政府投资条例》等招投标的法......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2026年02月28日
●采购的本质就是降低成本●采购成本和价格分析的方法●正确分析供应商报价的方法●掌握使用多种降低采购成本的工具和方法●了解影响成本及采购价格的因素和管理的目标●掌握成品定价的方法和策略●掌握高效的谈判方法策略和技巧●掌握与供应商有效沟通促进谈判的有效行为●通过现场采购谈判模拟演练使谈判落地培训对象：采购员，采购主管，采购......
采购经理关键能力提升训练 青岛：2026年03月05日
价值一｜用全链思维模式管理供应链价值二｜构建公司的供应商管理体系价值三｜构建公司采购成本管控体系价值四｜运用数据挖掘采购降本路径价值五｜普及合同中常见风险与规避价值六｜熟练用供应商选用育留技巧课程大纲：关键能力之一｜全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一，降本第二专业能力建设全链思维：端......
采购成本控制及供应商管理 青岛：2026年03月07日
互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商管理体系，一致的对外促进竞争，或合作帮扶共进2.1项目甲方委托联合......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛：2026年03月13日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
通过两天课程，帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI，一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货，能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施；一套全方位的库存管控体系，掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施，如何做好库......
采购谈判战略规划与执行 青岛：2026年04月11日
第一讲：采购谈判概论一、谈判的概论1、什么是谈判2、谈判的三个层次3、谈判不等于打败对方，辩论高手不等于谈判高手4、谈判的价值与目的：合作的利己主义5、促进谈判的第一原则：共赢【案例】：分柚子 / 小孙为什么会受公司处分？二、谈判发生的两大条件1、“名”与“未来”2、推力......
采购谈判策略与技巧实战 青岛：2026年04月18日
互动启发：柠檬市场与劣币驱良币现象“合作专家的大信封”与“海盗分金”采购人员应该怎样理解谈判及其准备采购谈判流程框架1采购管理体系对供应商谈判策略的影响1.1提高采购谈判能力的途径1.2采购实践发展的五个过程、管理的三个阶段，以及相应的降本策略1.2.1实践过程：供料、降......
采购管理培训内训课程
战略采购实施五步法 主讲：申老师
国务院84号文给企业采购供应链提出什么新要求？中兴与华为先后被美国切断供应源，为何结局不同？供应商博弈力越来越强，采购方如何应付？为何以往供应商策略，今日不在凑效？面对缺货、涨价的压力，企业该如何应对？面对越来越严格的环保压力，如何应对？物料品类越来越多，采购从业如何瘦身？为何采购永远满足不了内部客户的需求？&hell......
招采策略、谈判技巧和供方管理 主讲：赵老师
当下，地王频出，令房企盈利预期下降、风险度激增，同时，政府大力推进去库存+互联网+供给侧改革，赋予传统意义上的招采管理以新的挑战和提升潜能。在此背景下，房企招采及各相关专业部门应了解和关注：行业发展有什么新动向？互联网思维如何运用到日常招采工作中？哪些易被忽视的风控环节？如何将卖方的“精”为我所......
库存控制与优化 主讲：周老师
库存分析法，ABC物料管理法课程对象：总经理、副总裁、采购总监、采购经理、供应链总监、供应链经理、供应链专员、仓库经理、仓库主管、运营总监、运营经理、生产经理、销售支持经理、销售支持主管课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答课程大纲第一讲：库存管理经常遇到的问题一、库存的产生过程二、库存产生的根因分析库存分......
