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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 青岛：2026年01月23日
2021年是着力优化营商环境、深化政采和采购招投标制度改革的重要一年。发改委发布《中华人民共和国招标投标法（修订草案公开征求意见稿）》公开征求意见的公告，财政部也公开《中华人民共和国政府采购法（修订草案征求意见稿）》，那么在新的法律法规即将颁布下如何快速的合规化开展招标工作，规避疫情期间合同履行的风险？本课程南斌老师结......
降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班 青岛：2026年02月28日
当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购，更新采购观念和创新采购模式。如何认识采购本质、如何进行采购产品成本分析，如何降低企业采购成本，如何进行供应商有效沟通和高效谈判等工作变得更加重要。 拥......
采购经理关键能力提升训练 青岛：2026年03月05日
价值一｜用全链思维模式管理供应链价值二｜构建公司的供应商管理体系价值三｜构建公司采购成本管控体系价值四｜运用数据挖掘采购降本路径价值五｜普及合同中常见风险与规避价值六｜熟练用供应商选用育留技巧课程大纲：关键能力之一｜全链思维下的采购体系全链思维模式下的采购体系的 3 大管理要领保供第一，降本第二专业能力建设全链思维：端......
采购成本控制及供应商管理 青岛：2026年03月07日
供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等课程大纲 ：互动启发：“柠檬市场与劣币驱良币现象”故事---采购经验与降本“销售人员眼中的采购工程师”故事---技术降本与管理降本1采购成本降低的杠杆效应，从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性2建立统一的供应商......
采购成本控制与供应商全面管理 青岛：2026年03月13日
第一部分 采购成本控制采购成本管理新思维采购成本管理四大误区思考：20 年不涨价毛利增加背后有何秘密方法：科尔尼供需博弈力采购价值最大化案例讨论：采购成本对企业财报影响与关联（数据模拟呈现）案例讨论：制造企业采购三维度总成本分析（头脑风暴模型）案例讨论：某知名品牌 20 年不涨价的管理秘密工具方法：采购象限分析/科尼尔......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛：2026年03月14日
通过两天课程，帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI，一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货，能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施；一套全方位的库存管控体系，掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包：能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施，如何做好库......
高效实用的采购技巧 北京：2026年01月22日
“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......
采购关键问题分析与解决方案 北京：2026年01月22日
无论是采购岗位初学者，还是工作多年老采购，无论是经历过很多次培训，还是未受过任何专业训练，都非常有必要参加本课程的培训，都会在培训中寻找到采购实战中遇到的关键问题及解决方案。【课程特点】为什么要参加本课程培训，因为：【最实用的课程内容】：不同于一般培训的泛泛而谈，而是从咨询与实战经验中提炼出的关键问题，问题导向，超强针......
采购管理培训内训课程
打造多极化的集成供应链 主讲：南老师
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：从华为认知集成供应链的本质1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.集成供应链建设的五个阶段【培训小技巧】常规供应链风控的“......
新形势下如何打造敏捷性供应链 主讲：南老师
学习：了解和掌握新形势供应链的发展趋势掌握：常规供应链风控的“九阳真经”学习：建设敏捷供应链的核心管理方法掌握：制定敏捷供应链的实施战略学习：预测与制定供应链计划掌握：供应链计划预测与制定战略定位模型学习：敏捷性供应链库存管理掌握：JIT供应管理& VMI管理学习：如何打造灵活多变的供应......
全流程的采购成本控制实战 主讲：吴老师
随着全球经济发展的放缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。时代再次对采购业务提出了更高的要求：采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？采购成本控制，不再只是采购部门的责任，为什么？如何推动客......
