沈阳质量管理培训

沈阳质量管理培训公开课

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班沈阳：2025年11月19日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程收益通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动&m......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核天津：2025年11月26日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

挖掘质量金矿-质量成本管理北京：2025年11月20日

掌握质量成本基本概念、价值与意义掌握质量成本体系的构成组成及分类依据掌握质量成本科目的划分、构成的科目并实战演练掌握质量成本的分析和改进的工具与企业应用解答企业常见质量成本推进的困惑及分享优秀质量成本管理案例课程大纲：第一章质量成本概论1.质量和质量成本2.“矿中黄金”和“隐形工厂......

标准工时测量与改善北京：2025年11月20日

通过培训，了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善，提高生产效率。本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识，训练技术与管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。课程对象：工艺工程师，精益制造工程师，IE工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲第一单元......

DOE实验设计北京：2025年11月20日

讲解如何进行试验设计，进行试验以及如何分析试验结果。讲解试验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中，提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输......

新旧QC七工具【特价】北京：2025年11月26日

➢ 质量经理、主管，企业质量/节能培训师, 企业内需实施现场质量改善或指导现场质量改善的管理者；有一定的工作经验，对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员➢ 该课程对职位、经验的要求: 有一定的质量管理工作经验课程大纲第一天 9：00-16：301 中日质量差距。一质量意识培养2 差距的由来---......

现场质量问题分析与解决高级研修班北京：2025年11月26日

企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员课程大纲一解决问题的方法分类1 解决问题的理论核心-PDCA2 日本解决问题的方法：QCC 与 QC 七手法3 美式解决问题方法：8D 与 6 Sigma 管理模式二解决问题的步骤1 定义问题的来源、影响、程度范围出问题的过程：过程流程图明确输出的......

企业中高层品质战略与卓越品质管理北京：2025年11月28日

品质的战略是企业质量的带全局性、长期性、根本性的谋略，是以质量的战略目标为核心，在对企业自身质量竞争条件，如所处的市场竞争环境及今后的发展趋势的正确预测的基础上制定的。品质战略包括指导思想、品质目标、卓越品质管理步骤、品质重点布局、品质长期和近期目标，实施对策与措施等战略决策。课程收益采用理论，实战案例和工作坊的形式对......

质量管理培训内训课程

品质问题分析与解决-零缺陷品管工程系列课程之二主讲：熊老师

在公司的日常运行中，我们会遇到突发的问题，解决这些问题公司才能维持正常的运行；为了谋求发展，公司要解决行业中共同存在的难题，以使公司在行业上取得领先地位。因此，任何公司都存在问题，不同的是，有些公司回避问题，有些公司则致力于解决问题。当一个个问题迎刃而解时，公司的管理、技术能力就得到不断的积累。公司之间的层次由此拉开，......

全面质量管理技巧主讲：云老师

对“什么是质量”这一问题达成共识；初步了解质量管理体系模型；掌握主要质量控制工具。授课对象高层管理者，项目总监，项目经理，项目团队成员，及其他对项目管理感兴趣的人士课程大纲1.什么是质量2.基本质量管理理念质量管理专家及其理论顾客满意质量成本3.质量管理模型过程模型组织模型4.常用质量控制工具老......

豪宅景观品质全程管控主讲：陈老师

自从万科提出“活下去”后，地产进入拐点，追求品质成为市场主流，客户审美能力越来越高，对住宅品质要求越来越刁钻，土地高额的获取成本，导致地产利润急速下降；而一些高端房企靠设计创造价值提高产品力打造高品质住宅吸引优质高端客户，获得比较可观的利润；如何提高房企竞争力，提高溢价和利润，已成为房企活下去的......

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