热门搜索关键字
北京品质管理培训 上海质量控制培训 广州质量工程师培训 深圳SPC培训 苏州FMEA培训 长春QC培训 哈尔滨QE培训 青岛ISO培训 天津MSA培训 大连TQM培训 济南QCC培训 石家庄QFD培训 无锡QMS培训 南京品管培训 太原ISO9000培训 合肥品管圈培训 杭州失效模式培训 郑州品质工程培训 台州质量管理师培训 武汉生产质量控制培训 南昌全面质量管理培训 福州精益工业工程培训 西安质量管理体系培训沈阳质量管理培训公开课
质量管理14工具(7旧+7新)高级培训班 沈阳:2026年11月18日
从上个世纪60年代开始,日本的企业通过运用品管七大手法,收集工作现场的数据并进行分析,大大地改善了产品的品质,使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用,提升了日本产品的水平,是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全......
质量成本管理实战训练 长春:2026年09月12日
本课程时长为2天。据美国质量协会统计,企业显性质量成本一般占总运营成本(不含原材料成本)的25%以上,而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果产品成本是企业降低成本的金矿,那么质量成本就是企业降低成本的银矿;如果质量成本控制不好,将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本,而间接......
检具设计与应用 长春:2026年10月15日
一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法:平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......
现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 长春:2026年10月16日
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。课程收益理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、......
尺寸链计算与公差分析 长春:2026年11月19日
本课程适用于制造业总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师等。课程说明产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差,合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能,更能决定产品的可制造性,也就决定了产品的制造成本,本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍,帮助......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 青岛:2026年09月09日
VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准,早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法(Process Approach)在生产过程审核中的运用,且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......
测量系统分析 青岛:2026年09月11日
通过系统的MSA培训可以帮助企业达成以下目的:1、了解测量系统分析的基本概念;2、确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据3、明确测量系统分析和统计技术的关系4、将测量结果与生产过程控制模式相结合5、了解量具性能短期研究的基本方法6、熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能7、应用测量系统分析来达到持续改进参加对象......
物料优选与可靠性管理 青岛:2026年09月11日
1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化(组合化)1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料优选与可靠性管理框架1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果2.物料认证2.1.物料认证及其意义2.2.重要概念架......
质量管理培训内训课程
田口方法实战技术 主讲:施老师
产品设计工程师、品质工程师、工艺工程师、过程工程师、生产经理、品质经理、6Sigma黑带、绿带课程简介实验设计在质量控制的整个过程中扮演了非常重要的角色,它是企业提高产品质量、改进生产和业务流程的有利工具,是提升企业竞争力的核心技术。著名质量管理大师田口玄一博士创立的“田口方法”在实验设计方法体......
质量工程师技能训练 主讲:刘老师
质量工程师、技术员课程收益系统了解质量工作的思考方式和质量工程师应掌握的质量管理技术掌握常用的质量分析工具,并有效解决质量问题课程大纲第一章QC式的思考方式1.以市场为中心2.考虑原因与结果3.重点考虑4.实施管理循环5.应用统计学的思想和方法6.以事实数据说话7.从不同的角度分层第二章品质工程师应掌握的品质管理技术介......
BMW特殊要求及流程 主讲:邵老师
项目组成员:项目经理、设计、工艺、质量、制造、销售参与部门的负责人课程大纲1.潜在供应商调查SPS:问题及解释(约2小时)2.技术质量问题Q OFFER文件填写说明(约2小时)3.产品开发流程IPQ(RGA):成熟度管理七阶段,各阶段输出文件(约6小时)含缩写词解释4.产品及过程批准审核PZS :表单内容(2小时)含缩......
