沈阳质量管理培训

沈阳质量管理培训公开课

GD&T-尺寸链计算和公差叠加沈阳：2026年07月03日

能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉；能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果；能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差；能够分析通用装配条件的公差叠加分析；能够分析浮动紧固件的公差叠加分析，如何定义螺栓，轴类，或孔类公差；能够分析固定紧固件的公差叠加......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班长春：2026年07月08日

一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大手法概述i.七大手法的产生ii.其它常用方法二、检查表（30分钟）a)检查表/调查表/点检表/对策表b)检查表表头设计i.收集数据用检查表ii.分析用检查表c)检查表练习及小组成绩评点三、层别法（30分钟）a)层别思路b)迪克拉许的故事c)......

新时期战略管理之管理思维下的业财融合长春：2026年07月08日

模块一：新环境管理思维之思维篇案例导入：新冠疫情对经营环境影响而做的战略调整1、总体战略调整法的获利手段2、竟争战略要调整的内容应对持续盈利能力风险3、业务战略如何快速地调整应对成本与风险一、财务思维的战略性管理案例分析：通过案例学习六种财务思维在实务中的运用案例分析：通过资产处置的方法学习战略财务思维管控原理案例分......

运用QC工具实施8D改善长春：2026年07月20日

生产管理人员：生产经理、车间主任、现场主管、班线长、现场工程师（IE、PE、ME）等。质量管理人员：质量经理、质量主管、现场质量工程师（QA、QE、QC）等。其他管理人员：客服、售后服务人员、采购、供方管理人员（SQE）等。课程收益:通过讲师演绎，让学员学会问题分析和解决的步骤8D和分析和改善的工具传统QC7工具。通过......

质量工程师：六项精益质量工具运用长春：2026年08月13日

第一模块:质量制胜的秘诀与智慧一、精益质量工程师职业的素养修炼1.省思:企业需要什么样的质量工程师?知道吗?2.质量工程师如何从成功走向成功的心道术3.质量工程师自我情绪控制与调整技术4.TMD员工职业化心态修炼的3部曲5.质量工程师人际关系与无敌沟通技术6.质量工程师如何持续有效输出价值研讨:如何做个受欢迎的质量工程......

SPC企业进阶实战提升长春：2026年08月21日

本课程时长为2天。本次课程以实战演练为主，通过案例分享、模拟练习、互动讨论，让学员掌握SPC相关知识。为达成预防之目的，ISO/IATF 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对S......

质量成本管理实战训练长春：2026年09月12日

一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环－4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......

TQM全面质量管理导入实战训练哈尔滨：2026年08月19日

1.企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？2.企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？3.TQC 或 TQM 这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名......

质量管理培训内训课程

全面质量管理实务（TQM）主讲：田老师

融合贯通生产系统的各方面、全过程，注重操作方法的运用，突破质量管理课程侧重理论、工具的局限，实现学了马上就能用的效果。培训对象：质量工程师、质量负责人、IE工程师、生产负责人及生产系统的管理人员培训内容：第一部分：质量的预防一、产品质量先期策划（APQP）1、策划和项目确定2、产品的设计和开发要求与实例练习3、过程的设......

零缺陷质量管理（徐志坚）主讲：徐老师

1.公司核心经营层2.品质部中高层管理人员，DQE，PQE工程师，SQE工程师，品质组长3.工程部和生产部，项目部相关工程师，班组长4.体系工程师5.其他对课程感兴趣的管理人员课程目标1.了解零缺陷质量管理的内涵2.熟悉并掌握零缺陷质量管理原则和工具的应用3.学会对零缺陷质量管理的结果评价方法4.学会处理在零缺陷管理过......

双管齐下，全面开花主讲：吴老师

施工技术人员、质量管理人员【课程大纲】第一部分：施工技术管理概述一、施工技术管理的定义与目标1. 施工技术管理的核心目标2. 施工技术管理面临的挑战二、施工技术选择的重要性1. 施工方法与技术的经济性分析2. 施工技术与工程质量的关系案例分析：通过真实案例分析体现技术管理的重要性第二部分：施工技术的选择与应用一、施工技......

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