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生产件批准程序(PPAP) 沈阳：2026年04月29日
了解汽车客户对PPAP工具的基本要求全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用提高PPAP的实战技能课程对象项目经理、项目工程师、质量体系推行人员、工程技术人员、任何需要学习质量控制工具的人员课程大纲汽车行业客户预防的基本要求及对策PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系PPAP各阶段的文件介......
APQP产品质量先期策划（第三版）培训课程 沈阳：2026年04月30日
理解产品质量先期策划的流程、方法；清楚五大工具之间关系，会用APQP的方法策划产品，并将策划结果落实到控制计划中；掌握如何把APQP与实际的项目管理作业相结合运用APQP规范企业产品先期策划流程及要求，完善企业产品研发数据库，预防不良、避免后期更改、降低公司成本、加快新品开发进度，提升公司竞争力。课程大纲：第一模块：A......
统计过程控制SPC实战训练 沈阳：2026年05月08日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能结合质量体系运作、制定SPC推进方案；应用SPC理论，分析解决过程控制中的实际问题；提高内审员对核心工具（SPC）的审核技能。课程大纲:质量控制与预防的概念SPC与IATF 16949:2016的联系SP......
VDA6.3&VDA6.5过程审核（2016版）&产品审核（2020版） 长春：2026年04月27日
对于学员，掌握过程审核的目的、意义、程序及实施步骤；通过对产品制造过程进行评定，以掌握其质量能力；对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意，为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化；深入理解“过程方法”在建立汽......
IATF16949（2016版）五大核心工具 长春：2026年05月11日
了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并在管理方法上更加系统化。课程大纲APQPAPQP理论基础多方论证方法以顾客满意为基础的过程方法APQP阶段划分及阶段管理（输入评......
TQM全面质量管理实战（2天） 长春：2026年05月18日
适用于企业研发，质量、生产、供应链、供应商质量，仓储和物流，服务工程师或主管参加。课程大纲开场（10分钟）讲师简介培训时间安排、内容大纲、注意事项开场暖场游戏第一模块：质量的概述（80 分钟）1. 质量的定义2. 质量的基本原则3. 适应时代要求的质量观4. 质量发展历史5. 新旧质量观念小组练习第二模块：全面质量管理......
DOE实验设计企业综合应用 青岛：2026年03月02日
适用于企业研发，制造工程，生产，质量，供应商质量，仓储和物流工程师或主管参加课程收益企业收益：提升企业快速地，有效地解决负责问题的能力；提升企业质量和工艺水平学员收益：提升个人试验设计工具的应用能力课程大纲：第一模块：DOE历史DOE 历史DOE 对于改善的意义问题解决类型及解决策略DOE 试验设计类型选择路线图第二模......
GDT检具设计及检测（2天） 青岛：2026年03月26日
掌握计量型和功能型检具设计原则学会GD&T公差的检测思路学会分析检测数据，正确填写检测报告学会合理分配检具公差的方法课程对象设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用......
质量管理培训内训课程
APQP—先期产品质量策划 主讲：朱老师
一、、APQP基础概述;1.项目管理1.1项目管理简介1.2项目管理与APQP的关系1.3项目管理在德国、法国的应用2．APQP产品质量先期策划简介2.1产品质量策划定义2.2 APQP的目标2.3 APQP之益处2.4 APQP手册的目的2.5 AIAG的APQP模式2.6 APQP和ISO/TS16949二、APQ......
ISO50001能源管理体系内审员 主讲：马老师
EHS经理、能源管理工程师、能源经理、车间经理、动力设施经理、体系内审员等。课程收益让企业了解如何高效地利用能源、节约能源以及如何进行能源管理；掌握能源管理系统基本要求，形成能源管理体系意识和方法；洞悉能源管理困惑，理清思路和要点，避免或少走弯路，直接为企业减少浪费。课程大纲能源的定义及形式能源因素的分类能源管理战略世......
六西格玛管理黄带 主讲：温老师
第一模块：六西格玛管理简介质量管理历史沿革什么是六西格玛管理为什么推行六西格玛管理如何推行六西格玛管理六西格玛角色六西格玛方法论项目选择的三种方法练习结合贵公司实际状况进行项目选择案例分享某大型家用电器集团六西格玛管理推行案例第二模块：定义阶段 Define定义CTQ‘s和项目指标定义项目范围陈述问题目标设......
