沈阳质量管理培训

沈阳质量管理培训公开课

运用QC工具实施8D改善长春：2026年07月20日

在工作中，分析问题和解决问题的能力是核心。分析问题要有思路，解决问题要有套路。作为品质管理和改善人员，如何分析和解决问题？如何在错综复杂的现场和纷繁庞大的数据中透过逻辑分析，找到问题的关键？针对关键，按照解决问题的章法（步骤），找到问题的根本原因，消除现场，消除根源，彻底解决并防止再发生，并在改善后监控过程的变异，保障......

质量管理14工具（7旧+7新）高级培训班长春：2026年07月29日

通过此课程的学习和练习，学员能掌握最基本的质量工具在现场管理和质量管理中的应用，能够通过应用各种工具来了解和分析目前的生产和品质情况；同时，可以作为品质改进活动——QCC的入门知识和技能，参与品质改进活动。课程大纲:一、品质管理综述（30分钟）a)品质管理的发展b)品质管理三步曲c)新旧品管七大......

质量工程师：六项精益质量工具运用长春：2026年08月13日

1、掌握精益质量工程师管理项目推行要领，促进精益质量管理项目的有序运营2、推动精益质量工程师管理体系的改进活降低质量体系的运营成本和浪费3、塑造精益质量工程师管理氛围，唤醒全员工内心中的精益质量和精细化意识4、掌握精益质量工程师管理系统的实施流程和关键要点，缩短产品的交付周期5、掌握精益质量工程师管理工具的应用能力，提......

SPC企业进阶实战提升长春：2026年08月21日

质量管理、工程技术人员、产品设计人员、生产制造人员、检验、统计分析人员、公司管理者参加学员带电脑和分析软件（例如：EXCEL、或者 Minitab）。学员要有一定统计基础，最好参加过类似基础培训。课程收益：了解 ISO/TS 16949 中对质量体系核心工具的基本要求；系统学习统计过程控制（SPC）的理论及应用方法；能......

质量成本管理实战训练长春：2026年09月12日

如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考核指标并深入地分析质量成本，找出存在的质量管理问题？如何进行质量成本预算，以及和质量管理人员一起解决所发现的质量管理问题？课程大纲:一、质量管理基本原则克劳士比&ld......

TQM全面质量管理导入实战训练哈尔滨：2026年08月19日

1.通过本课程的学习使学员深刻认 TQM 落到实处的管理思维与管理方法；2.通过本课程的学习使学员掌握 TQM 的问题分析与处理的根本方法；3.通过本课程的学习使学员掌握以源流管理为导向，提供品质管理的系统方法和工具应用，例如开展 QEP 品质防错管理；4.通过本课程的学习使学员了解品质成本的定义、构成、管理方法、意义......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操青岛：2026年07月21日

A类收费标准：￥3,280元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐等）；B类收费标准：￥4,860元/人（含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐及考试并合格者，颁发““美国质量学院AQI《国际注册质量经理（CQM）》资质认证证书 &r......

生产现场质量问题分析与解决青岛：2026年07月24日

1.熟悉质量定义、质量管理的发展及质量改进2.使学员了解一种结构性的事故分析处理方法，降低类似事故重复发生导致的损失；3.从根本上解决问题和潜在隐患，培养员工专业的问题解决思维和方法；4.本课程重视落地性，重视方法和工具的理论与实践结合讲述，真正培养人员的专业性。5.帮助企业从根本上、系统上解决各种问题，帮助企业提升产......

质量管理培训内训课程

质量和现场改进主讲：师老师

本课程以QCC活动为载体和代表，重点介绍现场改进活动的模式、工具和成果共享，以小见大、以点带面。本课程同时简介了其它常用的改进活动方式并分析其异同及兼容模式，使学员完善知识构架，理清思路。为了使学员获得感性知识并强化重点概念，课程还设计了模拟活动、报告编写和发表环节。课程大纲:1.深入认识质量a)质量和改进b)PDCA......

双管齐下，全面开花主讲：吴老师

1. 理解施工技术管理的重要性及其对工程质量的影响。2. 掌握施工技术选择和应用的关键技巧。3. 学习施工质量管理的方法和工具，强化质量控制能力。4. 通过案例分析，深化对施工技术和质量管理实践的理解。【课程特色】结合丰富的施工技术与质量管理经验，分享实用技巧；通过案例教学，使理论知识与实际工作紧密结合；互动式教学，鼓......

品质管理与改善——助力流程优化主讲：王老师

导入：品质意识与品质管理第一讲：洞悉品质密码——开启卓越管理一、追溯品质之源，把握发展脉搏1. 品质的定义讨论：如何提升顾客满意度工具：KANO模型——解锁客户需求深层密码案例分析：KANO模型的实际应用2. 品质管理发展史二、全面品质管理，筑牢发展根基解析：全面品质管理......

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