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短视频拍摄制作与视频剪辑技巧 长春：2026年05月14日
随着智能手机终端的普及与5G网络的建设，手机已经是我们每个人消耗时间最多的东西，早上起床的第一件事情就是摸手机，晚上躺在床上还在玩手机，手机俨然已经成为我们的一个重要身体器官，24小时全天候伴随着我们，同时也是消耗我们每个人宝贵的时间，我们都在手机上做什么呢？号称宇宙第一APP的微信，当仁不让稳坐用户量和使用时间的头把......
爆红品牌全息打法 长春：2026年06月01日
一、碾压式定位1、网红品牌崛起2、品牌营销的三个时代3、定位理论失效的3大原因4、碾压式定位3大特点（1）碾压式用户定位（2）碾压式品类定位（3）碾压式心智定位二、超级爆品1、何为超级爆品2、超级爆品的5维模型3、打磨超级爆品的6大步骤4、一夜爆红的7大绝招三、超级视觉1、超级视觉是什么2、超级符号3、超级色彩4、超级......
全面分析销售数据——Excel超级实践 长春：2026年07月09日
您是否还为经常需要对销售数据进行费时的整理和分析而烦恼？是否还为无法完美呈现销售数据分析报告而无奈？借助Excel这个数据分析的利器，您将轻松应对一切。通过掌握Excel在数据分析方面的高级功能和技巧，您将大幅度提高分析销售数据的的能力。培训受众：销售人员；销售部助理；销售经理；其他与销售相关人员课程大纲：1. 销售数......
出奇制胜的实战营销宝典 哈尔滨：2026年05月15日
l 第一部分 前言1、市场竞争新理念2、客户竞争新认识l 第二部分 企业销售竞争力组成1、总裁赢销力① 总裁赢销之道② 总裁赢销之根③ 总裁赢销之局④ 总裁赢销之果2、团队赢销力① 销售组织规划② 销售文化建设③ 销售制度管理④ 销售流程控制⑤ 销售人才培育3、个人赢销力① 销售状态――疯狂赢销② 销售方法――幽默赢销......
企业内部大V短视频培养 青岛：2026年04月17日
第一讲：角色定位——具备能力1、对企业文化的基本认知2、通讯员自身的三种基本角色3、应该具备的基本功：5狗+4力+5有+7化8感众多案例分享第二讲：基本职责——存在价值1、上传下达，挖掘新闻素材2、做好小喇叭和文化渗透工作3、做好工作的前提是走心+用情4、角色转变从文化宣......
房地产行业的短视频营销与直播卖房实战 青岛：2026年04月18日
1、房地产企业的董事长、总裁、总经理等企业决策层。2、房地产企业的营销总、项目总、策划经理、销售经理等营销条线的决策者及中高层管理者。3、房地产企业的策划、销售、渠道等一线员工。【课程大纲】第一节：抖音运营者的思维构建与推荐机制分析☆ 抖音营销的流量趋势、人群画像与变现能力分析☆ 抖音视频得以被官方推荐的模式原理图解☆......
2026房地产抖音、小红书、视频号等主流新媒体营销有效获客与高效率转化实战 青岛：2026年04月18日
经济受到剧烈冲击，市场不确定性的情绪蔓延在每个地产人的心中，传统营销打法受到前所未有的挑战和冲击，指标如山，越堆越高，各大房企营销人绞尽脑汁，拼命赶路，如何持续领先和逆袭？非常时期到底用什么非常战法？用什么工具和逻辑支撑营销创新？说到底，这是一场营销的硬核狙击战！本课程特邀实战营销大咖，开创性从全局出发，就市场、策划、......
地产人必学新媒体「爆客」操盘+AI/DeepSeek地产实战训练营 青岛：2026年05月08日
第一部分：地产新媒体跃升课程第一节：2025AI地产营销革命，地产行业价值重构新范式•2025 地产营销革命元年特征•全域新媒体生态矩阵，抖音、快手、视频号、小红书多平台生态链路以及流量爆破•全国品牌前10强开发商，新媒体操盘案例拆解第二节：AI地产营销2.0，AI驱动的流量裂变方法论&b......
市场营销培训内训课程
互联网+时代的微信顾客管理 主讲：莫老师
终端门店管理者、一线员工【课程大纲】一、了解”顾客关系“(一)顾客关系管理的原理1.顾客关系的定义1)顾客金字塔A.关键顾客B.普通顾客C.潜力顾客(二)VIP的概念1.VIP的定义2.VIP的诞生1)顾客满意度2)顾客忠诚度3.VIP维护原则1)双方基于平等2)彼此价值认同3)长期相互吸引(三......
招投标过程中的谈判技巧 主讲：阁老师
当卓越的谈判技巧遇上刻板的招投标流程，激烈的思维冲突再所难免。谈判讲的是“看菜下碟”，技巧应当灵活多变；而招投标强调的是公平公正，过程应当合法合规。因此，在招投标的过程中，合理合法地应用谈判技巧，即使对于顶尖营销人员而言，也并不一件信手拈来的易事。相反，招投标流程的阶段性特征，决定了营销人员在每......
业务技巧工作坊 主讲：潘老师
在课堂过程强调“开放心态，坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。培训师将引导参训学员描绘用户画像，回顾以往方法或对标行业优秀方法，分析成功的地方和不成功的地方，共同找出关键问题。以课题组为单位，几项关键问题进行深入的探讨，挖掘参训人员中的知识和经验，现场演练，现场调整，形成一套全班共识的方法......
