沈阳物流管理培训

沈阳物流管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳：2026年05月28日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......

仓储管理和库存控制实务 青岛：2026年04月11日

第一部分：仓储管理实务第1章：仓储管理概述•仓储管理在供应链中扮演着怎样的角色？又发挥着什么作用？•仓储管理追求的目标有哪些？•为了实现上述目标，仓储管理工作设置了哪些职能？需要处理几种事务？这些职能和事务之间又是何种关系？•仓储管理的4大基本要素是什么？•仓储管理的5......

一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2026年04月11日

1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程大纲：第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.互联网时代下的制造......

现代仓库管理与高效物料配送 青岛：2026年05月16日

通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......

高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛：2026年05月29日

第一讲 仓储规划设计要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划1．了解仓库的重要作用2．了解仓库类别3．选定仓库地址4．掌握仓库规划要点5．布置仓库总平面6．进行仓库竖向布置二、仓区与货位设计1．仓......

供应链运作管理精英训练营 青岛：2026年06月01日

供应俩管理最重要的原则和概念供应链管理的技术框架；如何开发和部署供应链；驱动供应链运作的商业活动；公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式；识别供应链机会、设计和构建系统;通过合作，有效发挥实时供应链的作用和潜力课程大纲第一讲：供应......

制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年06月12日

第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略5.供应链的优化策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存......

CPSM模块二：供应管理整合（3天） 青岛：2026年06月26日

一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营计划 – 需求计划1.在物料生产计划中纳入销售、库存......

物流管理培训内训课程

物流行业发展与信息化管理 主讲：燕老师

一、物流行业发展趋势 3小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流信息化管理 3小时1)何为信息......

企业库存优化与降本管理 主讲：张老师

1、讲授由浅入深从理论到案例，从实践经验再到具体应用，让学员逐步掌握库存相关的核心理论，经验方法的运行原理，通过举一反三，将经典案例中关键知识借鉴到具体工作中；2、不仅学会定性分析，更能学会定量测算课程中有大量在实际分析库存的工作中经常用到的重要参数和公式。能让需要在工作上量化分析和优化库存的学员收获最有效和实用的计算......

卓越采购与供应商管理 主讲：张老师

企业在当今竞争越来越激烈的市场环境下，必须具备一定的竞争优势才能健康发展下去，而无论要具备哪种竞争优势，都需要拥有配套的优质供应资源，因此，决定供应资源质量的采购和对供应商的有效管理，就成为企业实现竞争战略的关键一环！但很多企业的状况却与上述观点差距很大：① 采购人员多数时间都是在紧急寻源、催促订单、处理异常和投诉等行......

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