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沈阳物流管理培训公开课

存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳:2020年04月23日

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......

高级仓库管理与库存控制 沈阳:2020年06月12日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲:第一章:重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念......

现代高级仓储管理与库存控制技术 沈阳:2020年06月12日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:该来的不来,不该来的还在进来!不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?......

精益物流改善与仓库效率提升 长春:2020年04月20日

使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义,掌握精益生产物流改善的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其......

供应链运作管理精英训练营 长春:2020年05月06日

今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用......

仓库管理与库存控制课程 长春:2020年05月25日

模块1:仓储与库存管理的基础仓储与库存管理的基础何谓库存管理?何谓仓储管理?企业仓储管理模式企业库存的分布与层次化分布库存的中的“牛鞭效应”库存的种类与性质仓储与库存管理中的问题与困惑库存管理对企业经营绩效的影响模块2:仓储与库存管理的工具供应链视角下的库存配置与关系库存的ABC分类与80/20......

降低库存,提高资金周转率 长春:2020年07月02日

一:制造企业精益管理方式二:精益管理模型搭建三:目前国内制造企业的库存现状四:精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五:库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六:现场实际操作训练及指导七:互动交流及困惑解答......

高效仓储管理与物料控制高级研修班 青岛:2020年04月24日

1.掌握做好仓储规划设计,提高仓储利用率2.掌握做好物品储存管理,减少物品损失3.掌握做好搬运管理,提高搬运效率4.掌握做好仓库盘点管理,对差异及时分析和处理5.掌握物料出库管理,提高物料配送的准确性、及时率6.掌握仓库如何做好安全管理、目视化管理的方法和技巧7.掌握如何根据订单及生产计划做好库存水平的控制培训对象仓储......

物流管理培训内训课程

物流供应链战略研讨 主讲:顾老师

1.快速突破管理观念障碍, 抓住关键进行思惟改造.2.学习使用革新方法扩大业务范畴, 实现物流优化.3.加强意识形态革命, 提高服务能力.4.学会垂直整合链接客户一步到位, 水平整合MRP资源共享关键技巧方法, 并适时引进VMI/DMI 中转配送, 物流信息流责任交接关键技巧等效益.5.人,单,讯,物四流的有效结合,学......

产能分析与物料控制 主讲:田老师

物管、生管、IE工程师、生产经理、生产副总培训内容:第一部分:测量标准工时与实际产能的计算(STANDARD TIME& Actual Capacity calculation)(时间:第一天上午)一、OEE值计算(一)设备稼动率(二)设备性能率(三)产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 (Ti......

供应链质量管理实战课程班 主讲:孙老师

模块一:供应商管理的发展、观念转变1.供应商质量管理的发展2.质量管理的四项基本原则3.系统教育是改变观念的途径4.全面质量管理基础模块二:供应商开发流程——供应商质量管理的基础(新供应商的引入)1.产品组合矩阵,先分供应商的三六九等2.开发工程师的能力3.ISO对采购的质量管理系统4.新供货商......

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