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沈阳物流管理培训公开课

打造新形势下精益供应链 沈阳:2021年10月29日

学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势 掌握:常规供应链风控的“九阳真经”学习:供应链的精益管理模式 掌握:精益供应链管理八大策略学习:精益供应链的成本战略 掌握:疫情期间供应链降本二十大方法学习:精益供应链如何协同作战降本 掌握:如何提升供应链整体绩效的七个目标学习:如何打造精益化的供应体系 ......

现代制造业库存管理 长春:2021年11月11日

* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......

精益物流改善与仓库效率提升 青岛:2021年09月28日

使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义,掌握精益生产物流改善的方法与技巧,并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其......

现代高效仓储管理与工厂物料配送实战 青岛:2021年10月09日

仓储、配送、物控及在线物料管理等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲:第一部分 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、如何将传统仓储向物流现场管理与服务功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力1.传统仓储与物流服务观念和目标的区别2.如何根据现代企业发展的要求进行仓储管理职责的再定位视频案例分析:东菱电器2......

精益物流与供应链管理—降低供应链成本 青岛:2021年10月16日

物流部门计划人员、仓库或管理物流仓储部门负责人、精益推进负责人、供应链总监、生产制造经理、对物流配送感兴趣的专业人士课程大纲第一部分 传统物流模式面临的挑战分析1.您面临的挑战是什么?2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?3.消除库存的利益在哪里?4.精益物流的目的:不仅仅是降低库存5.准时化生产和拉动如何来实现精益的......

高效仓储管理与物料配送课程 青岛:2021年10月23日

1.学会识别并提升仓储运作过程中的效率2.了解并掌握仓储整体规划的内容3.实现良好的仓储现场和目视化管理4.增强仓储物流人员管理意识和责任感,提升作业绩效5.提高仓库物料的账目准确率,做到有效的管理仓库物料6.信息一体化,实现物料高效配送7.有效提高库存管理意识,掌握库存控制的主要方法课程对象:物流管理人员、仓储管理人......

仓储匠人仓库实战力 青岛:2021年10月30日

第一部分:仓储匠人十七年实战认知仓储人所需要掌握的物流基础知识;1物流的哪些定义要熟记;2仓库管理哪些理论知识要掌握;3真正理解“物流的四个正确”。为什么仓库管理者要有供应链思维;1仓库中的货物怎么来,怎么去都需要什么?2 饺子和锄头有什么关系?为什么仓库管理要与运输紧密联系;1任何运输的货物都......

高效的仓储管理与库存控制实务 青岛:2021年10月30日

第一讲仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.制造型企业仓储物流的主要管理3.仓储管理的观念转变:静态向动态转变4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理5.仓库管理在供应链中工作的重要性:为何称之为核心节点?6.仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部门协作中的......

物流管理培训内训课程

物流与仓储管理实战训练 主讲:鲁老师

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员课程大纲:一、仓储管理基本功1、企业的仓储与物流◇ 仓储业务模式与企业运作流程◇ 现代企业物流◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运◇ 企业的仓库类型◇ 物料管理原则2、仓管人员角色定位◇ 仓管人员的八种素质与技能◇ MC的职责、工作职能与工作......

加工贸易企业仓储管理 主讲:吴老师

生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲:一、 仓储管理二、 仓储规划与库房管理三、如何进行库存控制四、 验收管理五、 领发退料管理六、 存货管理七、 盘点管理八、 呆废料管理九、 物流仓储成本控制1、 物流与仓储成本控制2、 降低成本的具体对策3、 材料、零件......

精益物料管理与库存控制 主讲:李老师

第一单元现代仓库的职能和仓管人员必备能力1.现代仓库的价值1)如何提升仓库管理的价值与地位2)案例:传统仓库与现代仓库管理的区别2.仓库与库存管理的基础是什么1)储位管理的基本方法与原则2)我们没有WMS,我们怎么办?3.仓库管理的组织地位与职能1)注重物料JIT运作的环境建设2)案例:物料管理部门职能的改变与员工个人......

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