沈阳物流管理培训

沈阳物流管理培训公开课

制造业精益供应链管理 沈阳：2017年08月18日

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。然而，目前生产企业面临的现实是：客户需求多变、订单提前期短；供应商交货不及时和质量不稳定；预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节；库存大量积压，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…......

如何降低库存及提高库存周转率 长春：2017年07月01日

真正掌握库存控制的具体方法和理念切实有效的降低库存，提高周转率能根据物料的分类设定合理的采购数量与时机设定合理的安全库存授课对象：高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲：第一部分 库存管理概述一：课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二......

精益供应链下的工厂物流管理 长春：2017年07月14日

第一讲 现代物流及供应链管理概述1.从物流到供应链管理案例分析 供应链管理下的物流成本控制2.供应链管理的不同阶段企业实现集成化供应链管理的步骤3.供应链组织、运作规划制造型企业供应链规划设计----不同供应链模式下企业赢利的策略4.供应链管理到底管什么？供应链管理经理，他的任务是什么？供应链构成要素及其管理核心5.供......

现代制造业库存管理 长春：2017年08月31日

* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......

一线仓库保管员操作技能实战训练 青岛：2017年07月01日

1、学习仓储、物流在供应链管理下的规划2、掌握物料需求计划及MRP管理3、学习在仓库管理中如何降低库存，达到降低生产成本的目的4、仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法5、仓储物流的盘点管理6、如何做好顺畅的物流信息服务和配送课程大纲：第一讲 仓库管理——仓库管理和库存解读1.互联网时代下的制造......

高效仓储管理与库存控制实战训练 青岛：2017年07月08日

无论是制造企业还是流通企业，仓储管理和库存控制是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业家们困惑于市场销售部门与生产部门相互矛盾的诉求，这些矛盾是不可调和吗？本课程从仓储管理的角度出发，实现安全库存、减小库存的方法导入，帮助企业家及相关人员提升公司运营效率。【......

供应链与仓储管理 青岛：2017年07月14日

第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......

高效的仓储管理与库存控制实务 青岛：2017年07月22日

在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？2、如何在减少库存......

物流管理培训内训课程

如何做好仓库管理员 主讲：周老师

随着企业生产的不断发展，仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，当今社会信息技术十分发达，只有及时、准确地掌握信息，才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没，因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉，并直接影响企业的经济效益。作为一个现代的仓库管理员，必须具备许多现代化的仓......

精益供应链管理 主讲：吴老师

第一部分： 精益供应链管理介绍1. 供应链的定义及发展2. 供应链面临的挑战及风险3. 何为精益供应链管理4. 精益供应链的特征与形式5. SCOR供应链模型介绍6. 精益供应链管理的目标及要求7. 精益供应链管理的核心竞争力表现8. 精益供应链管理中的常见问题与现象9. 精益供应链合作伙伴关系的形成10. 精益供应......

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

加工贸易企业的关务管理其实便是企业管理，当我们听到某某企业关务管得很糟糕，就知道那家企业管理很乱，相反一家企业管理得有条不紊，那么其关务管理亦必定很到位。本课程以企业管理为核心，以制造为切入点，让包括关务部门的其他部门一起紧紧围绕生产、满足生产、服务生产、协调生产，让生产结果给企业带来最大程度的有效产出，如降低了库存、......

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