沈阳物流管理培训

沈阳物流管理培训公开课

制造业精益供应链管理 沈阳：2017年08月18日

第一部分：企业与市场的挑战——供应关系转化市场的挑战一些工厂内常见的现象制造管理目前的问题企业经营环境TOYOTA：供应链不增值的活动企业盈利分析与物流管理企业赢得未来保证第三方物流的选择与挑战供应链管理能够产生什么效益？DELL与TOYOTA改变物流竞争模型背后反思第三方物流的思考评估第三方物......

现代制造业库存管理 长春：2017年08月31日

库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......

MMOG/LE与物流达成方法 长春：2017年10月14日

任何与物料或是生产操作相关的人员任何负责团队组织加强改进的人员任何需要深入理解物料管理操作指南的人员课程大纲：第一部分：MMOG/LE基本介绍第二部分：MMOG/LE的基本要求第三部分：企业对于MMOG缺失的要点及其解决方法第四部分：评估与达成第五部分：物流管理瓶颈分析与MMOG方法达成......

敏捷物流与供应链管理培训 青岛：2017年08月26日

供应链、计划调度、生产、采购与销售等职能部门的管理人员。培训方式：知识讲授；互动讨论；案例分享；模拟演练。课程大纲：1、物流与供应链系统定位目标：理解现代供应链管理的内涵；利用结构化的思维方法对供应链管理中的现实问题进行梳理。SCM供应链管理的视角敏捷型企业供应链系统波动型需求下的供应链运作中的典型问题供应链中的问题与......

电商供应链与物流管理 青岛：2017年09月01日

移动互联网时代，商业模式发生改变，消费习惯发生改变，制造企业及传统物流企业压力山大，面对全民电商的压力，2014年多数制造业不景气，或倒闭，但是部分老板却又成功转型，面对移动互联网时代跨行业竞争的特点，多数企业意识到“触电可能死，不触电必死”，为何行业95的企业电商不赚钱？5%的企业如何盈利，很......

高效的仓储管理与库存控制实务 青岛：2017年09月16日

在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。1、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？2、如何在减少库存......

企业物流规划与高效物料仓储配送 青岛：2017年09月16日

仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施供应商开发与物流控制功......

物流成本分析与管控最佳实践 青岛：2017年10月13日

总经理、高管、生产制造物流经理/主管、技术人员、管理人员和企业骨干【课程大纲】第一模块：物流及物流成本的一般性概念、物流成本构成、成本分析和预测、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一节 物流与物流管理1、关于物流2、关于物流管理3、关于物流系统4、相关物流理论第二节 物流成本的概念1、概述2、狭义的物流成本3、广义的......

物流管理培训内训课程

仓储管理实务 主讲：朱老师

企业仓储管理存在的问题一、仓储管理的概念1、仓储的概念2、仓储管理的主要内容3、仓储的作用和目标4、保管员的素质要求5、保管员的工职责作职责二、仓储与其他部门的关系1、仓储与各部门间的关系2、仓储在供应链中四大角色3、仓储如何为生产提供服务4、仓储如何为销售提供服务三、仓储的日常管理1、装卸的要求2、入库和保管的要求3......

产能分析与物料控制 主讲：田老师

第一部分：测量标准工时与实际产能的计算（STANDARD TIME& Actual Capacity calculation）（时间：第一天上午）一、OEE值计算（一）设备稼动率（二）设备性能率（三）产品合格率二、运用秒表测时法制定标准工时及产能的计算 （Timers test&Capacity cal......

现代国际零售业供应链的模式和战略分析 主讲：孙老师

1、情境代入，结合多个全球知名零售业企业中层管理者案例透彻分析，讲师现身说法；2、统合综效，整合供应商的开发，选择，谈判和评估 结点分析，便于学员即学即用；3、注重实践，课程大量时间在演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标学员对象：各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门，物流经理、采购主管、物料......

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