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高级仓储管理与库存控制（沙炜） 沈阳：2026年07月10日
仓储、配送、物料管理、采购、物控与供应链部门经理、主管及相关岗位人员课程背景本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各阶段流程和注意要点、现代仓储信息化系统与技术工具应用，仓储工作中安全和健康注意事项，同......
高级仓库管理与库存控制 沈阳：2026年07月10日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念......
精益物流改善与仓库效率提升 长春：2026年07月27日
使学员充分理解以丰田公司为代表的日本企业开创的精益生产方式的内容与深刻含义，掌握精益生产物流改善的方法与技巧，并能结合自身企业特点开展精益生产物流改善活动。课程大纲一、精益生产模式及其理念1.1 精益生产的起源与发展1.2 精益生产的核心理念1.3 精益生产的实施路线1.4 精益生产的两大支柱1.5 精益生产的工具及其......
降低库存，提高资金周转率 长春：2026年07月30日
一：制造企业精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前国内制造企业的库存现状四：精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五：库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六：现场实际操作训练及指导七：互动交流及困惑解答......
供应链运作管理精英训练营 长春：2026年08月03日
企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。课程收益供应俩管理最重要的原则和概念供应链管理的技术框架；如何开发和部署供应链；驱动供应链运作的商业活动；公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式；识别供应链机会、设计和构......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 长春：2026年08月18日
第一讲：用精益思想武装物流与供应链引入案例：某企业运用精益管理创造的奇迹一、精益缘何失败？二、为何精益物流与供应链管理引入注目？案例分享：通过高效供应链运作改善现金流案例分享：完美订单率直接影响客户的体验实例演算：供应链绩效对于资本回报率的影响第二讲：用精益思想定位物流与供应链竞争战略引入案例：某企业依据客户需求特点定......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛：2026年06月25日
通过培训、咨询案例、解决方案解读，使学员获得以下收获：1.一套完整的供应链、库存、运输、仓储的管理方法论2.一套完整的仓库管理和高效物流配送的理论体系3.一套完整的能够指导工作的仓库管理的方法和工具4.仓库管理规划能力和管理能力5.工厂配送的规划能力和管理能力6.如何规划仓储管理数字化系统7.如何规划高效物流配送数字化......
CPSM模块二：供应管理整合（3天） 青岛：2026年06月26日
希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。【课程大纲】一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营......
物流管理培训内训课程
新时代供电企业文书档案管理工作实务 主讲：闫老师
（一）新时代的企业文书档案管理工作的新特点供电企业文书档案管理工作的重要性企业文书档案管理工作的新特点课程拓展：电力企业文档一体化管理实践（二）供电企业文书档案管理工作中常见问题分析供电企业文书档案管理工作中问题分析文书档案管理工作中常见问题经验分享：市县级供电企业档案管理提升的建议基层经验：供电企业档案管理工作的发展......
供应链按订单配置（CTO）柔性交付方案集成 主讲：王老师
一、CTO交付核心目标、方针及计划流程1、CTO交付基本概念、基本目标CTO核心策略的涵义；CTO交付基本目标；CTO模式长期目标；2、产品平台策略；产品平台的概念；产品平台在产品树中的位置；产品平台规划；产品平台管理与供应链管理；3、精益策略；精益基础与支柱；精益升级四大阶段；精益7零目标；精益目标方针展开（示例）；......
物流与供应链信息化管理 主讲：吴老师
丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具......
