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打造新形势下精益供应链 沈阳：2026年11月06日
总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员。课程背景：2021年新冠疫情影响下，新年伊始原材料价格在一路狂飙！由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐！供求关系正在发生绝地逆转！精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在供应链管理中的应用......
互联网思维下的供应链管理优化 长春：2026年10月16日
第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......
现代制造业库存管理 长春：2026年11月19日
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......
制造业智能仓储管理与高效物料配送优化实战 青岛：2026年10月08日
培养学员企业经营理论、供应链理论、库存管理能力、仓库管理能力、物流管理能力、仓储管理系统规划能力。仓库管理能力与工厂物料配送管理能力是大部分制造业企业的重点，对于企业和个人均有重要价值。供应链是制造企业和流通企业的重要竞争力，物流贯穿整个供应链，仓库是供应链的重要节点，物流和仓库管理了我们每一颗物料，管好了，赚钱；管不......
采购实战 VS 仓储管理 青岛：2026年10月10日
有规划，才有战略；有高度，才有力度。规划战略采购，让价格走的清；把控成本基准，让涨跌皆受控。理清资产前今生，库存控制有章法。你，会 采购 吗？你还为无法完成年度降本而苦恼吗？每一位采购人，职场 升 值 加 薪 的必备核心技能！推动中国采购专业化，打造企业供应链竞争优势。课程收益二天一夜，一场从入门到精通的精彩采购课程。......
非标装备业的仓储规划与物流配送管理 青岛：2026年10月16日
1破冰1.1团队组建1.2小组问题提出2工厂物流规划概述2.1制造业的仓储物流2.1.1传统制造业的物流管理2.1.2当下物流管理对制造业的意义2.1.3为什么是第三利润源泉？2.1.4现代物流的发展趋势2.2装备制造业的仓储物流2.2.1与生产系统的相辅相成2.2.2是痛点也是改善机会2.3搬运系统分析2.3.13个......
现代仓库管理与高效物料配送 青岛：2026年10月16日
通过学习，使学员能够：掌握仓储、物流的全面规划；掌握仓储物流的规范的进、出、存日常作业方法，建立高效的仓库作业流程方法；规范供应商交货的方法，以及发现问题及时反馈给相关部门，做好信息传递步骤；学习呆滞物料的处置方法；在仓库管理中降低库存，以达到降低生产成本的目的【课程大纲】第一讲 仓库管理——仓......
供应链与仓储管理 青岛：2026年10月16日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一：供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二：供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三：供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
物流管理培训内训课程
加工贸易企业仓储管理 主讲：吴老师
生产副总、厂长、财务经理、业务经理、制造经理、仓库主管、车间主任、班组长、关务人员、仓库员课程大纲：一、 仓储管理二、 仓储规划与库房管理三、如何进行库存控制四、 验收管理五、 领发退料管理六、 存货管理七、 盘点管理八、 呆废料管理九、 物流仓储成本控制1、 物流与仓储成本控制2、 降低成本的具体对策3、 材料、零件......
供应链风险管理 主讲：郭老师
近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。通过关注供应......
供应链”三性“成本削减 主讲：郭老师
赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的能力。原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放......
