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现代高效仓储管理与工厂物料配送实战 青岛：2023年12月08日
目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新加快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、作业效率不高和物流管理成本居高不下等问题，提高仓储效率，推行物......
ERP在供应链中的实际应用 青岛：2023年12月08日
此次为期 2天的内训课程，旨在帮助参与者1、ERP在本企业内的运用，准确的认知2、掌握ERP供应链相关功能模块的衔接，输入和输出3、学习掌握供应链模块的运用，如何确保物料的供应，同时降低库存成本4、学习掌握生产制造的关键元素5、提取有用的数据，并分析改善；提高管理水平6、诊断企业目前遇到的主要问题，提出改善方向培训对象......
仓储管理 天津：2023年12月15日
制造型企业或制造型企业的附属服务企业中，负责仓储运作的人员课程收益：仓储管理是供应链的一个重要环节。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序，以便更加适应企业管理的需要。课程大纲：1.仓储管理的基本理念* 仓库、储存、库存、存货管理的基本理念2.供应链管理理念下的......
供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2023年12月04日
课程导入：订单交货及时率低，销售计划不准确，如何解决插单，急单，补单，加单。减单和消单，缺失产销衔接管理和急单、插单、补单，加单等八单制度，计划赶不上变化快，不知道如何计算产能负荷分析对策，生产车间的进度与计划的差距巨大，不知道如何管控生产进度，物料短缺控制失控无法配合计划，仓库库存积压严重，成品，半成品，原材料的库存......
VUCA时代下—如何通过数据，提升供应链运营能力 北京：2023年12月05日
模块一：数据助力运营之背景篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战● VUCA年代趋势与挑战● 供应链近几年的业态（需求多变与缺货、库存积压）● 行业巨头（西门子、苹果等）是如何应对这类挑战的● 传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流● 自适应的智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石● 应对牛......
汽车制造企业物流与供应链管理 北京：2023年12月05日
汽车供应链管理领域，包括生产计划、采购、供应、物流、仓储、信息等相关环节的中层及基础管理人员。课程大纲:第1章 汽车制造业物流与供应链发展趋势1.1 国内外汽车制造企业生产方式的转变1.2 汽车物流服务企业运营方式的变化第2章 汽车制造企业供应链管理的内容2.1 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容2.2 计划与控......
库存建模及精准改进 北京：2023年12月07日
一、库存管理基本1.库存管理目标策略和挑战2.供应链权衡与最佳实践3.库存业绩衡量4.供应链库存识别二、需求管理与供应链协同1.预测准确率提升2.需求管理与供应链协同3.供应链周期与供应链响应三、计划与库存1.计划策略规则2.能力规划与产供销平衡挑战3.库存计划与安全库存4.库存战略解耦与拉动5.计划库存优化策略四、物......
战略供应链管理实战训练 北京：2023年12月09日
一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......
物流管理培训内训课程
工厂设备布局与物料搬运 主讲：田老师
案例教学+研讨练习+讲师点评课程大纲：第一部分 搬运与设备布局1、改进搬运和设备布局的辅导与练习辅导与练习：改进搬运方法辅导与练习2：改进工序中的物料搬运辅导与练习3：改进包装供应辅导与练习4：改进组装作业辅导与练习5：提高工作效率辅导与练习6：改进仓库内部的零件布置2、搬运的定义2、1生产现场和运输业的搬运2、2原料......
物流产品创新与解决方案设计 主讲：燕老师
一、物流行业发展趋势 1小时1)移动互联网的爆发给传统物流企业的影响2)移动互联网时代供应链发生了哪些变化3)转型升级中必须要注意的几个问题4)案例分析：2015顺丰互联网转型失败的核心原因5)物流企业未来发展五大趋势6)聚焦物流环节：互联网+运输、互联网+仓储、互联网+物流平台等二、物流产品管理与创新 2小时1)产品......
采购专家-紧缺物料的供应链管理 主讲：李老师
采购各层别员工【课程大纲】一、为什么紧缺物料管理如此关键？1、经济学原理解读供需关系2、紧缺物料管理的关键性案例分析小组讨论二、采购对企业的价值是什么？1、采购对企业4个方面的价值利润业务增长现金流风险管控2、案例分析Tire1汽车行业采购对企业的价值3、小组讨论企业内采购在产品生命周期内对企业的价值4、案例分析食品行......
