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打造新形势下精益供应链 长春:2026年01月22日
总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员。课程背景:2021年新冠疫情影响下,新年伊始原材料价格在一路狂飙!由于疫情的蔓延全球供应链从开发趋向于区域保护,供应关系日益尖锐!供求关系正在发生绝地逆转!精益供应链是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用......
现代仓储运营优化与降本管理 青岛:2026年02月06日
新时代供需双变、价格波动、供应受阻、低的利润率、高的库存及资金占用,多的应收账款、低的库存周转率,对企业供应链运营能力提出了新的挑战。作为供应链管理中的仓储环节,常常易不受重视,导致年年降库存,库存却如打不死的妖怪,年年降,年年居高不下。随着物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的发展,现代企业又迎来了以自动化、......
供应链与仓储管理 青岛:2026年02月27日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一:供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二:供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三:供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
一线仓管员技能提升 青岛:2026年02月28日
根据目前仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示仓储管理最新成功的经验,使学员掌握仓储管理的基础理论知识和基本操作技能,具体获得以下收获......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
物料计划、仓储物流、采购等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等【课程大纲】模块一:如何确保交付1.采购与采购管理概述:企业面临的挑战 &企业的核心竞争力采购的定义&采购面临的挑战采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI采购......
仓储经理核心技能提升训练 青岛:2026年03月20日
前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义,仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程管理5.案例分享:某企业供应链部门仓储作业同生产计划、采购、销售等跨部......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛:2026年03月20日
企业国际商务管理的通用课程,通过学习,帮助学员掌握:物流的基本概念物流行业的信息化、数字化、智能化、数智化数字物流的应用数字物流案例分析智能仓储的应用智能仓储的案例分析课程对象物流相关人员。课程大纲:第一章:物流导论(参考采购学习资料大全-供应链-物流)1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛:2026年03月27日
第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型,包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型,包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析,功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略5.供应链的优化策略第二部分 库存管理1.库存管理概述a)库存......
物流管理培训内训课程
第三方物流外包管理 主讲:王老师
第三方物流是企业物流管理中的一个重要领域,第三方物流是物资运输、仓储、配送的延伸,与物流系统规划、设计与管理有密切的关系对第三方物流的选择、操作方法及案例的讨论研究,将有助于学员了解物流服务行业的管理经验、加快与国际接轨,从而使第三方物流成为企业战略发展的重要力量。一 第三方物流讨论第三方物流的价值概念第三方物流公司的......
产供销协同--供应链一体化计划管理 主讲:郭老师
现今市场环境,多变,不确定、系统复杂、信息模糊的无常时代,这是一个新技术、新模式层出不穷的时代,这是一个以客户需求为导向、供应链协同的时代。市场竞争的游戏规则正在改写,环境在变,谁不改变,谁就会被市场淘汰!供应链作为企业间端到端的脉络,信息从市场来,产品到市场去,供应链脉络通畅,物流、资金流、信息流才能高效运转。但在企......
打造高效供应链:高度协同的供应链计划—通供应链模拟游戏来体验如何提升供应链效率 主讲:许老师
当前供应链管理面临多重挑战:需求波动剧烈:市场不确定性陡增(如黑天鹅事件、消费习惯变化),传统预测方法误差率高达30%-50%,导致库存积压或短缺频发。牛鞭效应加剧:供应链各环节信息割裂,需求信号逐级失真,企业被迫承担额外成本。跨部门协作低效:销售、生产、物流部门目标冲突,陷入“相互甩锅”的恶性......
