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现代仓储运营优化与降本管理 青岛:2026年02月06日
导入:现代仓储管理需要运营思维思考:仓储降本管理从哪里入手?第一讲:供应链管理基础认知一、供应链管理的本质模型:供应链三力模型图:供应链示意图1、供应链的基本思想2、供应链管理七个要素3、供应链管理五大原则二、供应链管理的痛点1、冲突2、利益3、牛鞭效应三、供应链管理的收益1、供应链管理的综合收益2、成本最优3、敏捷快......
供应链与仓储管理 青岛:2026年02月27日
第一天上午 9:00—12:00模块一魅力供应链导论 从供应链走出的富翁要点一:供应链管理的发展1、供应链管理的概念2、供应链管理3、供应链管理关键决策4、供应链管理的发展趋势要点二:供应链管理的内容1、物流网络职能管理2、物流信息流的管理3、供应链的流程管理要点三:供应链管理的贡献1、供应链管理支持企业营......
一线仓管员技能提升 青岛:2026年02月28日
根据目前仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示仓储管理最新成功的经验,使学员掌握仓储管理的基础理论知识和基本操作技能,具体获得以下收获......
采购如何确保物料即使交付同时库存合理 青岛:2026年03月14日
通过两天课程,帮助学员了解战略采购和执行采购的职责和KPI,一套全方位确保物料及时交付的完整体系确保能够采用系统性的思维去实施物料采购确保供货,能够有效分析供货商交期延误原因并设计改善措施;一套全方位的库存管控体系,掌握握并运用有效的方法来控制物料库存一系列工具包:能够有效分析物料库存过高原因并设计改善措施,如何做好库......
仓储经理核心技能提升训练 青岛:2026年03月20日
仓库主管、经理、物料计划工程师、精益管理工程师 等相关岗位。课程大纲:前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 仓库管理在供应链中的作用1.供应链的定义,仓库在供应链中的位置和作用2.供应链下仓库的工作目标3.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求4.仓储管理的两个关键要素:目视化与业务流程......
智能化物流与仓储设计运作管理 青岛:2026年03月20日
物流相关人员。课程大纲:第一章:物流导论(参考采购学习资料大全-供应链-物流)1.物流与物流机能1)物流机能与物流a.物流机能与流通b.物流概念的产生与展开c.物流活动的构成要素2)物流系统与物流管理现代化a.物流系统b.现代物流管理特征2.物流管理的演进与发展1)美国物流管理发展历史2)日本物流管理发展历史3.物流活......
制造业高效仓储管理与智能物料配送优化 青岛:2026年03月27日
生产计划、物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲:第一部分 供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型,包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型,包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析,功能性产品和创新型产品b)推......
仓储管理和库存控制实务 青岛:2026年04月11日
本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的第一手培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理和库存控制中切实有效的管理方法,从理论到实践解说冗余库存产生的机理、库存控制......
物流管理培训内训课程
供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案 主讲:申老师
(每组4—5人,8—10组为宜)企业总经理、供应链总监、计划经理、营销/采购/生产/物流部门负责人等课程收益:(一)运营层面:1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观2. 提升团队合作精神和沟通协调能力3. 提升战略分析规划、预测及决策能力(二)供应链管理层面1. 提升供应链服务质量的持续改进能......
供应链运营战略与优化管理 主讲:汤老师
为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理?决胜之道是什么?如何把产品战略与供应链战略结合?什么叫采购与供应链卓越运营管理?了解你的供应链不同的行业的供应链应该具备什么特点?为什么它是你企业新兴的竞争力丰田汽车比欧美汽车公司少打了几个螺丝?为什么丰田的效率如此高?成本如此低?如何借鉴现金的供应链管理模式行业研究:汽车制造......
现代物流管理 主讲:张老师
1、基于企业供应链的视角,正确解读物流职能的作用、价值、内容及本质,让学员能看懂和把握物流工作的关键点;2、课程以企业供应链的主要模块:采购,生产,销售以及退货为物流职能的服务对象,分别介绍了采购物流,生产物流,销售物流以及逆向物流的工作内容,管理要求和管控重点,让让学员懂得以企业整体运营和内部供应链的视角来规划、管理......
