沈阳物流管理培训

沈阳物流管理培训公开课

存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班沈阳：2026年05月28日

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经......

高级仓储管理与库存控制（沙炜）沈阳：2026年07月10日

一、供应链管理与仓储管理1. 什么是供应链管理的概念2. 从SCOR模型理解供应链的职能构成3. 供应链有哪些类型4. 供应链管理的绩效要求有哪些5. 仓储在供应链中所起的作用6. 了解仓储与配送中心二、仓库的类型，设计与布局1. 根据存货类型与要求选择不同的仓库类型2. 仓库运作需要哪些设施设备3. 常用的仓库布局有......

高级仓库管理与库存控制沈阳：2026年07月10日

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！对于制造业而言，仓储管理和库存控制更是不可忽视的重要环节。在新的竞争环境中，特别是“零库存”越来越唱响的今天，企业的仓储管理与库存控制已经成为企业降低成本、寻求改善的切入点！然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短......

现代仓库管理与高效物料配送青岛：2026年05月16日

张瑞敏说：物流表面上流动的是物，实际上流动的是钱。那么你的仓库“流动”起来了吗？通过两天课程学习使得学员能够查找仓库管理过程中的断点，规范物料出入库等活动的流程，实现仓库运营效率的最大化，提升高效的物料管理能力。企账物不符，物料计划不能获得准确数据；货架上堆积大量物料，库容紧张；收货区问题物料多......

高效仓储管理与物料控制高级研修班青岛：2026年05月29日

第一讲仓储规划设计要想管理好仓储部的各项事务，仓库主管首先要进行仓储规划设计。良好的仓储规划设计对保管企业各类物品非常重要，一旦规划不合理，就很容易给企业造成损失。一、仓库布局与规划1．了解仓库的重要作用2．了解仓库类别3．选定仓库地址4．掌握仓库规划要点5．布置仓库总平面6．进行仓库竖向布置二、仓区与货位设计1．仓......

供应链运作管理精英训练营青岛：2026年06月01日

企业负责投资、计划、采购、招标、合同、监督审计及相关管理人员。课程收益供应俩管理最重要的原则和概念供应链管理的技术框架；如何开发和部署供应链；驱动供应链运作的商业活动；公司内部供应链运营;协调供应链合作伙伴的方法、技术和指标；新技术和新操作程序如何显著影响和改进供应链的管理方式；识别供应链机会、设计和构......

制造业高效仓储管理与智能物料配送优化青岛：2026年06月12日

第一部分供应链管理1.供应链管理概述2.供应链管理的业务分析模型，包括SCOR模型、TOC约束理论、价值工程和价值分析3.供应链管理的财务分析模型，包括杜邦模型、会计模型4.供应链的场景分析a)供应链的场景分析，功能性产品和创新型产品b)推式策略和拉式策略5.供应链的优化策略第二部分库存管理1.库存管理概述a)库存......

CPSM模块二：供应管理整合（3天）青岛：2026年06月26日

一．供应链策略1.2-A-1 制订并实施物料或服务的标准化项目2.2-A-2 开展需求计划，使供应管理业务与组织战略相吻合3.2-A-3 实施运作计划、排程和库存控制流程，确保资源的最大化利用4.2-A-4 组织供应链架构，支持组织的业务战略二．销售及运营计划 – 需求计划1.在物料生产计划中纳入销售、库存......

物流管理培训内训课程

物流供应链战略研讨主讲：顾老师

计划调度, 储运中转, 业务客服, IT系统规划等物流供应链相关职系课程纲要第1单元物流供应链改革管理精辟论1.1 供应链One Page精论1.2ERP 6大接口祷告词1.3 线边仓的奥妙与迷思1.4 物流供应链现代化启示录第2单元VMI创新思惟与做法2.1 免费暫存VMI真义2.2JIT与VMI创新定义2.3 推......

采购专家-紧缺物料的供应链管理主讲：李老师

采购各层别员工【课程大纲】一、为什么紧缺物料管理如此关键？1、经济学原理解读供需关系2、紧缺物料管理的关键性案例分析小组讨论二、采购对企业的价值是什么？1、采购对企业4个方面的价值利润业务增长现金流风险管控2、案例分析Tire1汽车行业采购对企业的价值3、小组讨论企业内采购在产品生命周期内对企业的价值4、案例分析食品行......

降本增效-库存的控制策略与方法主讲：许老师

课程设计一环扣一环，设计的内容由浅入深，不断的引导学员思考，带入已有的知识和学习的新内容【课程对象】本课程适用于企业供应链管理人员、库存管理人员、生产管理人员、采购人员、财务人员等涉及库存管理相关工作的中高层管理者及基层员工。【课程大纲】一、企业库存积压与资金占用问题1.优化库存结构，提升资金周转率2.库存分类与策略制......

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