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现代制造业库存管理 长春：2026年11月19日
库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题，库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。培训受众:* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛：2026年11月14日
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等课程收益权威实战导师原华为集成供应链（ISC）变革组成员周老师，结合华为供应链的成功实践、运用20多年的实战经验、并通过大量成功企业的实际案例，深入浅出、化繁为简地解读世界级供应链管理体系建设及实操经验。课程注重学以致用，注重实战性、操作性、以及可落地性。大......
仓库经理管理技能提升 青岛：2026年11月27日
仓库主管、经理、物料计划工程师等相关岗位。课程内容前言 课程总体介绍1 培训目标陈述2 课程总体结构介绍第一讲 供应链运营对仓库管理的要求1.仓库在供应链中的位置，以及供应链下仓库工作目标2.现代快速的制造业物流发展形式下对仓库管理的要求3.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理4.案例分享：某企业供应链部门仓储......
ERP在供应链中的实际应用 青岛：2026年11月27日
21世纪以来，中国大部分的企业在运用ERP管理企业的日常运转，但是ERP作为管理工具到底能协助企业管理的什么程度？是否有效的运用？甚至于，ERP没有在运用中发挥更好的作用，而成为企业的负担而被弃之。所以ERP要如何选择，如何为企业所用，成了现代企业比较纠结和茫然的问题。随着市场的竞争愈演愈烈，越来越多的企业关注成本问题......
需求预测与库存管理 天津：2026年11月10日
通过实战演练，掌握预测建模的具体方法和如何提高预测准确性。通过大量案例和实战演练，帮助学员掌握库存控制的正确方法和理念，有效降低库存，设定合理的安全库存。优化整条供应链的库存结构，降低整条链的库存与呆滞，缩短供应周期。结合不同行业的供应链职能差异，采用适合各自需求预测方法及库存配置。培训对象：供应链、计划、采购等职能的......
供应链战略规划与流程设计 天津：2026年11月11日
第一部分：供应链认知1、供应链与供应链管理2、供应链是管理供需平衡3、高库存低周转是因为需求预测不准4、供应链管理是去库存5、交付延迟是外部不确定性导致6、供应链管理是上信息化7、供应链可以制造8、小公司不需要供应链管理第二部分：供应链战略与模式选型1、企业核心价值主张是什么2、企业战略与供应链战略3、费舍尔战略矩阵4......
高级物流仓储与库存控制实务 天津：2026年11月12日
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值物流的起源、概念物流的分类、重要性及发展趋势几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分......
供应、生产、销售、物流一体化 天津：2026年11月19日
➢ 采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；➢ 基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求➢ 课程针对制造业，非制造业人士慎重选择课程大纲一 供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点&middo......
物流管理培训内训课程
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧 主讲：陶老师
破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零售行业的四次革命1. 百货商店案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche2. 连锁店案例：万家百货3. 超级购物中心案例：沃尔玛超市4. 全业态，全渠道，新零售案例：京东-无界零售二、新零售行业发展1. 行业发展催生概念，概念反哺行业发展1）全......
供应链管理的数字化转型 主讲：辛老师
“这是最好的时代，这是最糟的时代，这是理性的时代，这是困惑的时代，这是迷信的时代，这是怀疑的时代。这是希望之春，这是失望之冬。人们拥有一切，人们一无所有。由此将坠入地狱，由此将升上天堂。”——狄更斯物联网和工业软件的深度发展和广泛应用，我们每天产生和获取越来越海量的数据。......
卓越供应链：采购合规与风险控制 主讲：尹老师
掌握全球采购合规核心要求与区域差异，独立设计企业合规框架，从被动应对检查转向主动设计合规体系掌握合规-业务-成本-品牌协同方法论，提升供应链韧性与可持续竞争力获得可落地的工具模板（合规清单、风险评估表、TCO计算表）通过案例与沙盘模拟，提升实际风险应对能力掌握合规体系搭建、风险识别、成本优化、数据管理4大能力课程对象：......
