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打造新形势下精益供应链 沈阳：2026年11月06日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
降低库存，提高资金周转率 长春：2026年09月12日
企业管理人员、管理库存人员课程大纲一：制造企业精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前国内制造企业的库存现状四：精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五：库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六：现场实际操作训练及指导七：互动交......
互联网思维下的供应链管理优化 长春：2026年10月16日
第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......
现代制造业库存管理 长春：2026年11月19日
* 采购员及供应人员* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员课程大纲:1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货......
进出口企业危化品仓储与运输管理 青岛：2026年08月28日
新修订的《中华人民共和国安全生产法》明确规定安全生产工作应当坚持安全发展，安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。“8.12”事故也为我们敲响警钟，企业更应该加强自身管理提高防范意识，目前尤其是对于......
物流仓储管理暨现代分拨中心建设 青岛：2026年08月29日
课程概要阐述仓储管理与库存管理的不同点；论述仓储管理对供应链管理影响的4大方面：资产、时间、成本、服务。介绍仓储管理的目标。讨论仓储管理的三大层级；仓储管理周期各环节的工作要点；利用仓储管理常见问题引导出仓储管理计划模型；介绍仓储的功能的发展与分拨中心功能延伸。第一单元仓储管理概论第1节仓储管理的作用1.仓储与库存管理......
工厂物流与仓储管理进阶 青岛：2026年09月11日
工厂的物流及仓储管理是现代企业管理及运营中不可缺少的环节，对企业物流运作及仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，仓储管理的好坏对物料MRP产生影响，对公司的物料系统影响越来越大，如：1.仓库面积不断增加，但仍然空间不足，利用率是否能提高2.物料保管方法不妥，库存数据不准，抱怨不停，如何有效盘点3.对......
全方位跨部门协同有效实施库存管控 青岛：2026年09月12日
当前VUCA不确定性的时代，供应链管理从业人员面临的挑战愈发严峻，在满足客户交付的基础上如何确保库存合理成为一个关键的绩效指标。库存管理本质就是在满足顾客服务要求的前提下，对企业的库存水平进行控制，力求尽可能的降低库存水平，提高效率，增强企业竞争力，而该课程正是为供应链管理人员量身打造的一门系统性的解决库存问题的课程，......
物流管理培训内训课程
集成供应链与智慧物流管理--新技术、新模式、新物流 主讲：刘老师
知识目标：全面了解集成供应链和智慧物流管理的内容及应用理清知识体系、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点技能目标：掌握集成供应链和智慧物流的应用场景和管理技巧，并能在实践中有效实施明析集成供应链和智慧物流管理的关键点，能有效规避和解决现行业务问题点效能目标：拓展了自动化、智能化和新技术在现代物流中应用的思路和认知达到结合本企......
采购组织、流程、策略及供应商管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，及供应链技术的发展，采购及供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代对采购业务再次提出了更高的要求：采购组织、流程与制度，该如何搭建与设计？如何实现战略采购与高效采购流程的有效运营？集中采购VS分散采购，该如何作出战略选择与管理？如何制定供应商开发与合作策略与模式？如......
数字化精准供应链管理 主讲：赵老师
企业高层管理者数字化转型领导团队、执行团队数字技术全员团队采产供销研和财务、人力供应链相关部门的主要管理人员课程收益用体系化的步骤和专业的方法实现整个供应链的数字化转型，实现整个客户交付过程的精准供给，高效供给，降本增效，提升客户体验，提高企业竞争力用体系化的方法实现整个供应链，涉及采产供销研业务部门，财务和人力职能部......
