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打造新形势下精益供应链 沈阳：2026年11月06日
第一单元 新形势供应链的发展趋势情景案例1：解读丰田精益供应链1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪”6.供应链运营的八大风险7.精益供应链的八大优势【经验分享】集成化﹑精益化﹑战略化的供应链优劣分享【案例......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 长春：2026年08月18日
第一讲：用精益思想武装物流与供应链引入案例：某企业运用精益管理创造的奇迹一、精益缘何失败？二、为何精益物流与供应链管理引入注目？案例分享：通过高效供应链运作改善现金流案例分享：完美订单率直接影响客户的体验实例演算：供应链绩效对于资本回报率的影响第二讲：用精益思想定位物流与供应链竞争战略引入案例：某企业依据客户需求特点定......
降低库存，提高资金周转率 长春：2026年09月12日
企业管理人员、管理库存人员课程大纲一：制造企业精益管理方式二：精益管理模型搭建三：目前国内制造企业的库存现状四：精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五：库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六：现场实际操作训练及指导七：互动交......
互联网思维下的供应链管理优化 长春：2026年10月16日
第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛：2026年08月21日
第一部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍模块一 ：供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点：1.1供应链管理的底层逻辑1.2当今的市场环境已经发生了根本的变化1.3VUCA时代供应链面临的挑战1.4供应链的模式、特点、要解决的问题企业供应链电商供应链（包括：渠道及商场）案例：松下、美的、京信......
制造业精益物流与供应链管理操作 青岛：2026年08月21日
企业供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监、主管副总及与物流供应链业务相关的人员。培训内容：第一部分、现状与趋势篇——新时代制造业物流与供应链发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代制造业物流与供应链管理市场状况和发展趋势）一、企业竞争环境造就物流......
端到端采购与供应链降本：从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 青岛：2026年08月21日
采购、计划、技术、物流、财务等部门组团参训，便于现场研讨本企业实际问题，课后协同落地。课程大纲：模块一 端到端供应链管理的战略思维与成熟度建设1、供应链全 景认 知供应链链条覆盖体系：从买到卖的全链路视角绿色供应链与智慧供应链并举的战略意义供应链成熟度评估模型（从被动响应到主动引领）2、数据驱动的供应链治理数据颗粒度：......
高效的仓储管理与库存控制实战训练 青岛：2026年08月21日
仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员课程大纲第一讲仓库管理和库存分析的作用以及发展创新趋势1.现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2.制造型企业仓储物流的主要管理3.仓储管理的观念转变：静态向动态转变4.仓储管理的两个关键要素：目视化与业务流程管理5.仓库管理在供应链中工作的重要性：为......
物流管理培训内训课程
工厂物料控制与物流管理 主讲：康老师
生产计划与供应链控制，是企业尤其是制造业管理中的两个中心、重心，也是效益和发展的2个凝聚点，然而，现实生活中的情况却是：没有建立起从销售订单到工程设计到生产计划、排产、车间供应链、物料控制的整个规范的管理和控制体系，最终导致的结果是：经常加班、停产，物料超标、库存积压、资源得不到控制，成本生高，不按时货客户不满意，最终......
供应链管理成本优化策略 主讲：唐老师
理解供应链管理：掌握供应链管理的历史发展、当前挑战、未来趋势，为制定有效的成本优化策略打下坚实的理论基础掌握成本控制策略：学习通过降低产品复杂度、加强供应链计划能力和提升供应商管理水平等方法，实现成本的有效控制和优化提升产品管理能力：掌握产品复杂度衡量、评估和优化策略，以简化产品设计和生产流程优化供应伙伴管理：掌握供应......
供应链计划与库存管理 主讲：许老师
一、供应链都有哪些流程组成？1、供应链基本流程和模型2、库存管理对于供应链的重要性3、让库存带来利润二、供应链模拟游戏1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏引发的思考三、库存管理方法1、库存分类：80/20原则2、库存策略：备不备货......
