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打造新形势下精益供应链 沈阳:2026年11月06日
学习:了解和掌握新形势供应链的发展趋势 掌握:常规供应链风控的“九阳真经”学习:供应链的精益管理模式 掌握:精益供应链管理八大策略学习:精益供应链的成本战略 掌握:疫情期间供应链降本二十大方法学习:精益供应链如何协同作战降本 掌握:如何提升供应链整体绩效的七个目标学习:如何打造精益化的供应体系 ......
赢在供应链之—精益物流与供应链运作与管理实务 长春:2026年08月18日
“21世纪,任何不重视供应链管理的商业组织,终将失去竞争优势,而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理实践的供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争,而是供应链之间的竞争”。今天市场上......
降低库存,提高资金周转率 长春:2026年09月12日
企业管理人员、管理库存人员课程大纲一:制造企业精益管理方式二:精益管理模型搭建三:目前国内制造企业的库存现状四:精益管理中的库存管理1、库存与库存管理的概念2、库存管理的特点3、零库存管理4、拥有库存管理五:库存管理关键控制点1、进销比率2、库存周转率3、库存周转天数4、资产流动比率六:现场实际操作训练及指导七:互动交......
互联网思维下的供应链管理优化 长春:2026年10月16日
总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师,MBA学员,总裁班学员。课程目标获悉最前沿的供应链发展新趋势了解五大行业的供应链运营模式深刻领悟供应链中的三大问题掌握供应链竞争形势下的是三大形势学会优秀供应链建立的七大基因课程大纲:第一讲 互联网思维的现状课程导入:3段视频1.消费......
打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC 青岛:2026年08月21日
第一部分:供应链管理&集成供应链(ISC)介绍模块一 :供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战要点:1.1供应链管理的底层逻辑1.2当今的市场环境已经发生了根本的变化1.3VUCA时代供应链面临的挑战1.4供应链的模式、特点、要解决的问题企业供应链电商供应链(包括:渠道及商场)案例:松下、美的、京信......
制造业精益物流与供应链管理操作 青岛:2026年08月21日
当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代,有效的整合、吸纳全球资源,以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的供应链管理制造企业,更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求,了解当代......
端到端采购与供应链降本:从采购视角驱动研产供销一体化协同降本 青岛:2026年08月21日
在存量经济下,市场竞争白热化,客户对价格敏感度更高。供应链成本,往往占企业总成本的60%-80%。这意味着:销售额增长10%,可能只带来1%-2%的利润提升;但供应链成本降低 5%,利润可能直接翻倍。采购与供应链降本,是 ROI 最高的利润增长引擎。通过供应链金融、集采、品类管理、供应商协同、跨部门降本、数字化等手段,......
高效的仓储管理与库存控制实战训练 青岛:2026年08月21日
在当前的市场环境中,企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…;同时,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。1、我们为什么有巨大的库存(资金)压力?2、如何在减少库存......
物流管理培训内训课程
赢在供应链之供应链金融创新与风控 主讲:吴老师
●评估核心企业供应链绩效与运营状况,理解供应链金融参与主体及其核心能力●提升供应链金融产品经营所需核心能力,创新供应链金融运作模式●优化供应链金融与金融供应链融合发展模式,创新产业供应链金融发展模式●优化供应链金融风控体系,提升供应链金融风控能力●应用新技术赋能供应链金融发展,借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式课程对......
职业化塑造与职业素养训练 主讲:周老师
课程对象:企业的各层级【课程大纲】前言、职业“化”1、成就事业的是什么样的人?案例:一个和尚的梦想案例:打工皇帝的养成2、从一句口号看组织与职业化员工的关系案例:四象限的口号1)员工“德”与“才”哪个更重要2)组织和个人谁成就了谁?3、职业化=职业......
供应链计划与库存管理 主讲:许老师
一、供应链都有哪些流程组成?1、供应链基本流程和模型2、库存管理对于供应链的重要性3、让库存带来利润二、供应链模拟游戏1、角色扮演“零售商-批发商-总代理-制造商”2、模拟供应链订单到交付的过程3、实现利润最大化4、游戏引发的思考三、库存管理方法1、库存分类:80/20原则2、库存策略:备不备货......
