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行政与商务人员的七项修炼 青岛：2026年12月04日
修炼一：高价值形象管理透过形象看：你的到来有多少诚意身份评估：出色而不出位透过着装看：你的文化属性透过形象看：你的专业品级透过着装看：你的审美品位透过着装看：你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离隆重的分寸与尺度——和谐为美，但过......
行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营 青岛：2026年12月04日
第一章：行政统筹管理的定1.什么是行政？2.行政的5大职能3.行政管理工作的特点 — 协与调的艺术4.重新认识行政管理工作内容5.基层、中层、高层行政管理工作的重点6.行政岗位的服务意识A. 有没有服务意识--服务就是为别人工作！B. 有没有正确的服务意识--自知之明、善解人意、无微不至、不厌其烦第二章：行......
职业秘书提升法则 北京：2026年11月02日
职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员课程收益：在市场竞争愈演愈烈的全球化市场，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对自己的助手——秘书寄予了更高的期望，提出了更高的要求。而一位优秀的秘书，应能立足本岗工作，成为决策者的左膀右臂。 如......
高效的会议管理技巧 北京：2026年11月04日
负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......
助理与文秘人员技能必备 北京：2026年11月05日
在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。 本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平， 成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......
行政工作统筹管理 北京：2026年11月06日
开篇:行政效率迷失的那些事----数字化转型新时期行政工作效率迷失分析第一篇：重新认识行政管理及其价值和定位一、新时期新认识1、数字化时代的行政管理新问题、新机遇、新挑战2、企业行政管理的新价值与新定位3、企业行政管理的新特点与新内涵4、企业行政管理的新角色与新使命案例与互动：基于公司治理新解读的行政管理新价值、新定位......
行政管理实操训练 北京：2026年11月06日
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......
妙笔生花-企业公文写作实战技巧演练 北京：2026年11月07日
1）重新认知公文，把握形形色色的公文分类和区别，掌握《党政机关公文处理条例》国家标准，了解15种法定公文的分类、属性、用途。2）通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练，快速提升起草、打磨、统稿技能，特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局，以及利用公文达成管理目的的艺术。3）通过公文写作&l......
行政管理培训内训课程
三分工作、七分汇报：工作总结与汇报技巧 主讲：曹老师
● 结构化思考：思路清晰，有效表达● 情景化互动：实战互动，寓教于乐● 口诀化记忆：口诀提炼，语言生动● 系统化实施：系统呈现，分段实施● 工具化落地：工具运用，实效落地课程方式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演课程大纲概要：课程导入：领导喜欢怎样的汇报？一、四大原因案例分析：总结汇报面面观：不愿汇报、......
管理者公文处理能力提升 主讲：韦老师
学员业务能力高、文化水平高、综合素质高，具备一定的公文处理经验。主要不足有以下几个方面：1.审核下属所拟文稿时，发现问题却难以说清问题，甚至不能发现问题，无法有效指导下属。2.公文处理工作能力存在“短板”，规范化意识不到位。3.缺乏系统学习，对公文处理知识体系了解不多，工作中存在“想......
问题的分析与解决 主讲：赵老师
● 建立积极主动的思维、主动管理的习惯● 学习分析和解决问题的技能，提高解决问题的效率和质量● 提高自身逻辑思维能力，考虑问题更全面系统化企业：● 赋能组织中的每个人，提高组织整体解决问题的效率和质量● 作为企业内部分析和解决问题的工具方法● 提升组织内部决策的有效性，避免重大决策失误，降低决策风险● 帮助组织目标真正......
