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九段管理者—企业行政工作效率提升与统筹管理高级培训班 秦皇岛：2026年10月15日
董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员课程内容：一、行政人员（秘书、助理）的职业特性与素质要求1、准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员+协助管理高级：独立管理+事物处理——为什么不提拔我？&m......
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升 青岛：2026年08月25日
各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书、文书、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。培训内容(一)公文写作与处理实务案例解析1.公文写作必备的前提条件2.印发性转发性通知标题中，被印发被转发的文件......
办公室管理工作实务与文秘人员核心技能再提升 青岛：2026年08月28日
(一) 公文写作重要规则与常用方法1.公文格式要素与文种选用规则2.公文拟制程序与实操要求3.公文处理流程及基本要求4.公文标题写作规范与常见病误分析5.请示、报告、通知、通报、函、纪要、计划、总结等常用公文的写作方法与案例分析6.领导讲话稿的起草方法与案例分析7.如何写好应对媒体的讲话稿8.调查报告的起草方法与案例分......
新质生产力背景下办公室行政管理人员综合技能提升专题研修班 青岛：2026年09月10日
(一）实用性公文写作与公文处理工作实务1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》的重点解读;2.公文的特点（公文的行政性、作者的法定性、格式的规范性、处理的程序性、作用的权威性、公文美的特殊性）；3.主要公文的写作规范及示例（决议、决定、议案、意见、报告、请示、批复、通报、通告、命令、通知、函、纪要等）；4......
行政统筹管理与行政人员综合能力提升 青岛：2026年10月09日
行政经理、办公室主任、总经理秘书、行政助理课程大纲第一部分：行政人员定位与思维创新一、行政工作定位——管理和服务行政文秘人员的工作定位行政文秘应有的工作心态行政管理的工作价值体现：用心，细心，悟性，灵性工作态度的不同决定你收获的不同行政秘书人员应具备的职业素养二、9段行政管理1段：发通知2段：抓......
行政与商务人员的七项修炼 青岛：2026年10月09日
行政团队，商务拓展人员，公共关系人员，会议策划人员课程大纲修炼一：高价值形象管理透过形象看：你的到来有多少诚意身份评估：出色而不出位透过着装看：你的文化属性透过形象看：你的专业品级透过着装看：你的审美品位透过着装看：你的气质与风格场合着装的规则与禁忌过犹不及——着装中的得体与分寸优雅与时尚的距离......
妙笔生花公文写作与新闻写作训练 青岛：2026年10月10日
第一讲：公文写作根基——逻辑思维公文写作的几个逻辑思维1、公文写作的心理学2、公文写作的逻辑思维1）类-法2）因-类-法案例实操演练第二讲、公文实战训练——妙笔生花一、公文的形式与要求1、公文写作的基本要求2、公文写作五要素：（1）导语——入题（2......
金牌大内总管--行政统筹管理 青岛：2026年10月30日
想成为上司的得力助手，却不知如何才能做得优秀？看着上司每日繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知如何下手？面对上司，却不知自己在他心目中的价值是多少？辅助上司的工作，很多时候不知道如何去行使“权力”？遇到跨部门的沟通、协调问题，总是困难重重？整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，如何让行政管理工作更......
行政管理培训内训课程
办公室主任工作实务 主讲：汤老师
第一节 公文格式规范及写作一、公文格式规范（一）公文的基本涵义（二）熟悉公文的特征（三）了解公文的功能（四）明确公文格式规范二、公文写作（一）认识公文写作的主要特点（二）明确公文写作的基本要求（三）遵循公文写作的基本步骤（四）清楚选择文种的重要依据（五）掌握常用公文的写作技巧第二节 照片视频的拍摄技巧提升一、什么是新闻......
高效会议：全流程管理与技巧提升 主讲：王老师
在当今企业运营中，会议是日常工作中不可或缺的环节，但会议管理的现状却暴露出诸多问题，这些问题不仅影响工作效率，还给企业带来了诸多不必要的成本和风险。因此，开展高效会议培训课程显得尤为必要。例如，许多企业在组织会议时，常常缺乏明确的目标和清晰的议程安排。参会人员在会议中摸不着头脑，讨论方向混乱，最终导致会议时间被无端拉长......
会议革命—让每一次会议都成为“价值创造场” 主讲：谢老师
为什么会议开了又开，问题却没有被有效解决？为什么开会时候说的和会后做的差异这么大？会议决策缺乏后续跟进和执行，导致决策成为“空谈”？会议经常超时，议题讨论不充分，决策效率低下？开会的时候为什么提出问题的多，提供方案的少？会议缺乏明确的目标和议程，导致讨论偏离主题，无法达成预期结果部分参会者缺乏参......
