热门搜索关键字
北京Excel培训 上海档案管理培训 广州公文写作培训 深圳PPT培训 苏州Word培训 长春秘书培训 哈尔滨文秘培训 青岛高级文秘培训 天津行政人员培训 大连行政文秘培训 济南电子表格培训 石家庄行政秘书培训 无锡行政助理培训 南京行政工作培训 太原高级秘书培训 合肥专业秘书培训 杭州商务公文写作培训沈阳行政管理培训公开课
九段管理者—企业行政工作效率提升与统筹管理高级培训班 秦皇岛:2026年10月15日
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天,企业对行政管理水平要求也越来越高,同时对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求。秘书、助理、行政管理者,是领导“身边”的人,但您是否对以下问题感到困惑:1、同样的工作机遇,同样的发展平台,为什么有的人能在很短的时间里平步青云,成为领导的得力助手,成为企业不轻易......
行政统筹管理与行政人员综合能力提升 青岛:2026年10月09日
行政经理、办公室主任、总经理秘书、行政助理课程大纲第一部分:行政人员定位与思维创新一、行政工作定位——管理和服务行政文秘人员的工作定位行政文秘应有的工作心态行政管理的工作价值体现:用心,细心,悟性,灵性工作态度的不同决定你收获的不同行政秘书人员应具备的职业素养二、9段行政管理1段:发通知2段:抓......
行政与商务人员的七项修炼 青岛:2026年10月09日
在企业竞争从“硬实力比拼”转向“软实力较量”的今天,行政与商务人员已不再是单纯的“事务执行者”,而是企业对外形象的“第一窗口”、对内协作的“中枢神经”、跨部门沟通的“润滑剂”。......
妙笔生花公文写作与新闻写作训练 青岛:2026年10月10日
中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上课程大纲:第一讲:公文写作根基——逻辑思维公文写作的几个逻辑思维1、公文写作的心理学2、公文写作的逻辑思维1)类-法2)因-类-法案例实操演练第二讲、公文实战训练——妙笔生花一、公文的形式与要求1、公文写作的基本要......
金牌大内总管--行政统筹管理 青岛:2026年10月30日
想成为上司的得力助手,却不知如何才能做得优秀?看着上司每日繁忙,想辅助他做更多的工作,却不知如何下手?面对上司,却不知自己在他心目中的价值是多少?辅助上司的工作,很多时候不知道如何去行使“权力”?遇到跨部门的沟通、协调问题,总是困难重重?整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更......
行政统筹管理实操训练——行政、办公室职业素质训练营 青岛:2026年12月04日
1.明确行政管理必须掌握的各项专业知识2.提升公文写作方法与技巧3.策划和组织大型会议与活动4.更有效益地进行时间管理5.了解不同风格的沟通方式,提升高效沟通技巧,提高关系协调能力、6.企业文化建设的流程和方法7.正确管理情绪与排解压力培训对象:行政总监/经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其......
妙笔生花公文写作实务 北京:2026年09月29日
一、公文写作的基础认知1.公文与中国传统文化2.公文的基本内涵与要求3.公文写作的场景和分类4.公文写作的“四好”要求(1)切题准确,以实现意图为好(2)主题鲜明,以简要透彻为好(3)结构严谨,以逻辑畅快为好(4)语言鲜活,以准确凝练为好5.公文写作的语言与文风6.公文的基本构成要素(1)公文的......
高效的会议管理技巧 北京:2026年09月30日
1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效?召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项组织工作的核查4. 把握会议进程,成功地召开会议良好的开场:讲清事项,讲......
行政管理培训内训课程
高效会议技能 主讲:施老师
1.如何积极有效地策划、准备会议2.如何正确组织、主持四类会议3.如何积极有效深入参与会议4.如何确定每位与会者的角色与职责并监督其履行的情况5.如何识别并使用能帮助会议取得成功技能6.如何制定管理会议挑战的对策并创建积极的形象7.制定提高主持/参与会议技能的行动计划教学方法Methodology:多媒体+VCD+互动......
现代企业保密工作操作实务 主讲:汪老师
第一讲 保密管理的基础知识1. 保密的基本概念2. 四大保密内容3. 商业秘密的定义与分类1)技术秘密2)经营秘密4. 关于保密等级——国家秘密:秘密、机密与绝密5.企业秘密:商秘AAA级、AA级、A级6. 关于涉密人员——核心、重要与一般人员7.商业秘密四大特征1)秘密......
高效会议管理技巧(任建业) 主讲:任老师
所有在会海中空耗了大量时间和精力的领导者、经理人课程大纲:(一)高屋建瓴-依据规范管会议会议管理的意义会议的种类和成本核算会议效率不高的原因及预防性管理会议的一个中心两个基本点会议流程及关键控制点案例:会议要遵守的九个“凡是”(二)运筹帷幄-会议前八项准备如何判断会议是否举行会议内容必须联系工作......
