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量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升 沈阳：2026年10月29日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 从经营视角读懂财务的数字/语言1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则- 守住企业的经营的底线- 现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子——“企......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2026年12月03日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......
目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 长春：2026年11月21日
第一部分 准备/课程调研一、课程调研二、问卷测评三、材料收集第二部分 实施/课程展开第一天上午3小时一、目标链：共同的目标导入：执行的前提，是从明确定义关键目标开始（一）关键目标〔关键讨论〕我们的关键目标是什么？关键目标的三大关键：除了SMART，有效的目标还应该是怎样的？所有员工都完成了自己的岗位职责，组织关键目标就......
中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2026年11月07日
企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工课程收益:1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有......
新经理入门必修班（精华版） 哈尔滨：2026年11月20日
1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
主管的问题意识与解决之道 青岛：2026年10月31日
什么是问题意识优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”问题的定义和种类什么是问题意识？管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型主管为什么要具有超强的问题意识什么是管理管理者与执行者的工作区别现......
向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理 青岛：2026年11月06日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲第一讲：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1. 干部要担负起公司文化价值观的传承2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力3. 思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任......
卓越领导”企业中高层管理实战研讨 青岛：2026年11月07日
企业中高层管理人员、基层管理人员、生产管理人员、行政管理人员、业务管理人员等一切管理者课程收益:◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧&......
领导力培训内训课程
阳明心学与工匠精神课程 主讲：颜老师
● 深入浅出，学到心学中的经典思想：阴阳和合知行合一以提升工匠精神● 融会贯通，悟到心学中的心外无物：强调用道德的力量以提升工匠精神● 学以致用，做到理论与实践的结合：强调用自然的力量以提升工匠精神● 易儒道禅医，用阳明家训家风传承：强调家庭的支持力以提升工匠精神课程对象：企业经营者与治理者、职场精英、国学爱好者课程方......
卓越领导力提升（李燕龙） 主讲：李老师
革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。把握管理者与领导者的区别掌握管理与领导力的区别。了解领导者的定位与认知。了解领导者的魅力来源与特质学习领导力之源泉—领导者思维创新领导力的实务应用-情境领导的操作方法掌握跟随着准备的评估掌握个人领导力提升方法运用领导力提升员工绩效领导力持续--领导的铁腕执......
网点负责人管理与沟通能力提升 主讲：张老师
银行管理经营目前正面临转型，需要不断创新与突破，才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。中层管理与战略在企业经营上具有重要的核心地位，作为管理者，把团队的目标清楚地让员工了解，通过沟通分解为每位员工的目标，对他们的日常工作提供及时的辅导和反馈，形成有效部门间效能提升并通过绩效管理体系给员工以激励和改进的指导。作为中层......
