沈阳领导力培训

沈阳领导力培训公开课

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班沈阳：2018年05月30日

第一部分赢在落实前言篇一、企业未来面对的挑战二、诠释落实的真谛三、点击落实的现实意义四、探寻落实不力的根源第二部分赢在落实思维篇一、思路决定出路二、经理人的角色定位三、做一个落实型的领导四、培养落实型员工队伍第三部分赢在落实组织篇一、打造高效落实的组织二、创建卓越的落实文化三、再造合理的落实流程四、培养创新......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班沈阳：2018年07月08日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

中高层管理技能提升高级培训班沈阳：2018年07月08日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班长春：2018年05月19日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......

强化跨部门影响力长春：2018年07月09日

1.作为战略家* 理解跨部门管理可以满足的各种需求* 定位好跨部门管理中自己的角色* 确立一个向参加者靠近的策略2.作为领导者* 向看问题角度不同的各部门施加影响力* 不用职权来进行管理和施加影响3.作为管理者* 清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制* 横向管理与协调机制* 运用协调工具4.作为沟通者* 鼓励跨部......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班长春：2018年07月22日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班哈尔滨：2018年05月09日

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2018年06月05日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上，结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，以及最新的管理理论，精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色：1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理......

领导力培训内训课程

领导力再造与卓越团队管理主讲：闫老师

企业高层、中层、基层管理人员课程大纲：一、领导者的自身角色与变换领导与管理的区别领导者的角色典范领导者对下属的影响力四种不同的领导类型二、塑造领导者的个人魅力领导者权威的来源如何发展领导者的个人才能领导风格三、领导者的心智修炼感恩到永远三级光明思维自动自发全力以赴相信自己信任伙伴让自己变的不可替代四、创造信任的团队氛围......

打造优秀领导力培训主讲：苏老师

一、孔子对领导力的阐述二、什么是领导？三、中国历史上的领导力四、领导力研究发展过程五、公认具有优秀领导力的几位历史人物六、领导力的产生过程1.领导性格理论2.领导必备的10项品德1)使命感2)责任感（解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题）3)守信4)积极性（解决正确看待自己努力结果的问题）5)进取心6)公......

经理人管理技能提升训练主讲：曹老师

当前企业管理干部存在的问题主要有两个方面，一方面是管理系统思维不足，看待管理工作比较片面，方法也比较单一，倾向于把工作中的问题对应于某一管理因素，因而对问题的本质把握不足；另一方面是对如何落地办法不多，理论知识学了很多，但应用效果不佳。经理人全面管理技能提升训练培训针对企业干部存在的问题，融合中西方管理理念和方法，系统......

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