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新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2026年06月03日
本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象：1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；课程大纲1.基......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年06月17日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 长春：2026年07月11日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......
卓越领导者的五项修炼 秦皇岛：2026年05月28日
1、传统管理不再适用，需要新方法解决新问题；2、面对商业环境带来的急剧挑战，建立一个正确的核心习惯；3、掌握体制优势与核心价值，建立长盛不衰的获利模式；4、学习循序渐进建立一个事业的经营模式；5、打造带领的组织团队，成为稳健获利的“金母鸡”；培训对象：各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业......
九型人格之管理者识人用人之道 哈尔滨：2026年06月26日
第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型——全面解析二、助人型——全面解析三、成就型——全面解析四、自我型——全面解析五、理智型——全面解析六......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 哈尔滨：2026年07月01日
第一部分 赢在落实 前言篇一、企业未来面对的挑战二、诠释落实的真谛三、点击落实的现实意义四、探寻落实不力的根源第二部分 赢在落实 思维篇一、思路决定出路二、经理人的角色定位三、做一个落实型的领导四、培养落实型员工队伍第三部分 赢在落实 组织篇一、打造高效落实的组织二、创建卓越的落实文化三、再造合理的落实流程四、培养创新......
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 青岛：2026年05月08日
中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制......
有效授权技巧 青岛：2026年06月05日
企业高层管理干部课程收益:掌握如何有效授权技巧掌握如何控制授权技巧掌握授权与激励的常规方法及误区了解授权与激励的目的、机理和真谛课程大纲:课程导入—领导与授权测试：你会授权吗组织高效授权范围：可以授权的事项；不能授权的事项；有效授权7步骤有效授权的障碍及误区四类授权的方式与作法：操控型授权的方式与作法；教练......
领导力培训内训课程
高效管理的三把利剑 主讲：胡老师
1)帮助学员掌握计划体系及要事体系管理的基本原理；2)帮助学员掌握周报周计划、月报月计划的书写方法；3)帮助学员掌握质询会流程及操作方法；4)帮助学员掌握YCYA流程及操作方法。授课对象企业管理层、储备干部、核心员工授课方式大量的互动训练、案例分享、视频与工具课程大纲第一讲：高效管理的两大系统—&mdash......
酒店餐馆明厨亮灶的目视化管理 主讲：孟老师
1.让管理简单起来-员工知道什是对的，什么是错的，员工能够高度自我管理。2.让员工愉快起来-明亮整洁的环境，明晰简捷的流程，和谐的人际关系。3.让客户满意-客户对你刮目相看，行业视你为旗帜般的骄傲。4.让效益提升-使用最低的投入，收获最大的效益。人人都是企业的主人公。课程大纲第一章将现场一切操作纳入目视化管理【我们将会......
高效管理与领导力修炼 主讲：盛老师
第一节：角色转变与认知一、认识管理与领导二、领导与管理的差异：比较与研讨练习1.中高层管理者的角色定位2.研讨与总结：经理人的角色特点3.工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习三、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构1.案例分析、总结2.中高层经营管理者知识结构与技能结构3.领导者的角色认知与领导者的行为风格......
