沈阳领导力培训

沈阳领导力培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班哈尔滨：2018年12月18日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

卓越领导力的提升北京：2018年12月19日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲：一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态可以决定你的......

中高层经理全面管理技能实战训练研修班北京：2018年12月19日

全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......

部门经理、管理干部综合管理技能提升北京：2018年12月19日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员资格认证：认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<&......

4D领导力-打造高绩效的完美团队北京：2018年12月20日

第一章：感知组织中场域的力量--什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝环境8、稻盛和夫：让日航重生......

MTP中层管理者技能提升北京：2018年12月20日

未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......

从技术人才走向管理骨干实战研修班北京：2018年12月20日

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理......

职业经理人的8项修炼北京：2018年12月20日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......

领导力培训内训课程

中层管理技能动作分解实战训练主讲：谢老师

一、案例背景介绍二、〖企业中层管理技能动作分解实战训练－向下管理〗教战守策A1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？2、主管应如何「处理部属的过失行为」？3、主管应如何「处理部属的特别请求」？4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？5、主管应如何「执行一项不受欢迎的新政策」？6、主管应如何「赞美......

管理者修炼训练之——领导力提升主讲：李老师

第一讲：中层管理者必须做好的两件事第一件事：管住人，管好人第二件事：理清事，理好事1、如何管人和管好人-如何找到人-如何安排好人-如何让人愿意干-如何让人具备技能-如何让人变成“我们”的人-如何留住合适的人和优秀的人2、如何理事和理好事-要做什么事-什么时候做-让谁做-做到什么程度-按什么标准做......

国学与人性化管理主讲：李老师

使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙：1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物质资本。2)能力管理：企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。3)潜能管理：企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是......

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