沈阳领导力培训

沈阳领导力培训公开课

高效团队管理与领导艺术技能提升沈阳：2024年10月08日

一、角色再造：领导者的角色分析（一）领导的含义：领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点：第一，领导是“成事”不是“败事”第二，领导是“定事”不是“办事”第三，领导是“带头&rdquo......

量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升沈阳：2024年10月24日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一从经营视角读懂财务的数字/语言1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则- 守住企业的经营的底线- 现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子——“企......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班沈阳：2024年11月28日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

TIU领导力长春：2024年11月16日

一、颠覆性认识领导力的本质与源泉；二、明确管理与领导的本质不同之处；三、建立全新的领导力思维框架与视角；四、准确把握执行难的原因与解决之道；五、掌握打造领导力的关键要素及实用工具；六、案例分析，视频教学与互动，以生动形象，深入浅出的形式加深对核心观点的认知；七、练习与自测帮助强化自我领导力提升的方法；八、全新的少数人思......

中层管理高级实战研修班哈尔滨：2024年11月02日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......

新经理入门必修班（精华版）哈尔滨：2024年11月15日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化......

教练式高尔夫®---向上管理青岛：2024年10月17日

「教练式高尔夫®管理系列」是将课程主题内经常发生的状况，带入高尔夫球场的虚拟情境；形成十二个洞的赛局，采取「关键案例法」（Critical Incident Process Method）的教学原理。将每一洞均设为一个工作情境个案，均提供四个解决方案，类似四种不同的球杆，作为决策的选择判断依据。每下一个个案往......

主管的问题意识与解决之道青岛：2024年10月26日

什么是问题意识优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”问题的定义和种类什么是问题意识？管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型主管为什么要具有超强的问题意识什么是管理管理者与执行者的工作区别现......

领导力培训内训课程

《披荆斩棘成为优秀管理者》训练营 -----优秀管理者的认知与修炼主讲：葛老师

课前准备：1、分组互动熟悉学员2、建立团队PK机制3、制定奖惩规则4、课前案例学习（形式不限）第一部分管理者角色修炼（心法）《Leader的职责与角色》一．CHECK IN今天你为什么在这里？（共同约定）二．何为Leader？对Leader的理解照镜子，觉察认知自己的管理风格（5种管理风格）三．成为leader：从......

互联网+时代的创新思维训练主讲：王老师

互联网+时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，创新力也成为极其重要的能力，不论是企业管理者、员工在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。创新思维是什么？创新思维有什么用途？创新思维能力能否培训？创新思维有哪......

教练式领导力:解锁管理者与激励者的双重魅力主讲：张老师

我们身处一个不确定的时代，在这个时代下，环境的变化、政策的变化和消费趋势的变化都瞬息万变、不受控制。作为管理者，根据过往的经验来进行统筹规划，越来越难。这就要求管理者必须具有超强的信息捕捉能力和渠道。与此同时，随着越来越多的95后、00后步入职场，他们的信息获取渠道更广、信息更新更快更灵活，在信息不对等，甚至落后的情况......

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