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“三步走”加速提升中层管理者述职报告撰写与现场呈现效果 青岛：2025年11月28日
第一步：述职报告---怎么写（一）认识述职报告（二）撰写述职报告首先要回答的五个问题（三）述职报告的写作方法1.如何确定述职报告主题2.述职报告标题的处理方法3.述职报告“五字核心”提炼内容4.述职报告的写作结构：纵向结构 横向结构 交叉结构5.述职报告“六步成文法”（四......
从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日
1、提升管理技能无论是在“太坑”沙盘，还是在“珠峰”沙盘中，以团队发展的四阶段为场景依托，让参与者深刻体会到如何在团队发展的不同阶段，应用恰当的管理行为2、改善组织弹性在当今VUCA 时代中，再没有一成不变的组织管理模式，员工在加强自身适应力的同时，组织需要增强应对逆境的......
决策心理与领导方法 北京：2025年11月28日
作为一名领导，每天面临的各项工作实际上都是不断地作出决策。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理方案或方法的提出与选择。在这个过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。知名管理学专家张新安教授作客名课堂，将从影响......
好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日
讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\课程特点：通俗易懂;富有激情;说服能力强;现场气氛活跃课程大纲：第一章抽丝剥茧，为什么你的员工做不好1.消极被动，缺乏工作热情2.对工作内容一知半解3.懒散、拖拉问题严重4.工作目标不够明确5.没有责任心与上进心第二章因材施教，将问题员工变为优秀员工1.抱怨型员工—......
中层经理的领导艺术 北京：2025年12月03日
1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术* 沟通的障碍* 强化沟通三部曲* 沟通中的心理学应用* 了解不同的沟通类型* 深入探讨向上沟通与平行沟通的要点3. 从容不迫应对冲突* 了解冲突产生的原因- 冲突的普遍性......
新任管理者转型90天 北京：2025年12月05日
企业新晋升管理者、新上岗管理者、HR经理、HR总监；课程收益简要陈述个人管理角色的核心，包括目标、价值观、核心能力和时间管理等；解释关键转型的90天重要性和四步骤，避免转型常见陷阱。融入：通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期更好的适应新环境；速赢：通过设定重点举措和优先顺序，聚焦实现期望的结果，避免和减少失败风险......
人才管理与继任者计划训练 北京：2025年12月15日
1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点•系统梳理岗位体系- 职......
卓越领导力提升训练 北京：2025年12月18日
各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”......
领导力培训内训课程
《问题分析与解决工作坊》 ——不同角度的破局之道 主讲：孙老师
兵来将挡,水来土掩。万事一定会有其解决之道，重点就是看你会不会找到真问题，并加以理解提出清晰的解决问题的方法。今天的课程就是围绕发现问题与解决问题来展开的，帮助你打开解题思路，让问题不再成为一个破不了的局。在企业中我们每天都会面临这样会那样的问题，如不很好的处理，就会让工作效率低下，人际关系疏远，甚至自己亲手葬送自己的......
敏捷型领导者的角色转换与团队打造 主讲：刘老师
随着移动互联网行的普及，传统的管理模式受到了强烈冲击，层级清晰、分工明确的组织型态已无法跟上日益加速的市场节奏，如何优化组织结构，提升各环节间的联动速度以快速响应市场需求，已经成为企业成败的关键要素。因此，中基层管理者的管理水平起到了举足轻重的作用。经过调研，我们发现绝大多数企业在任用新晋管理者时伴随着以下风险：人员流......
赢在定位——管理者角色认知 主讲：张老师
中层，是企业的腰部力量，决定着战略落地的效果、团队成员的状态，也决定着企业的组织优势。对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥积极的作用，首先必须认识自己扮演的角色，清楚自己的定位。正确的管理角色认知，才能有效地实施管理，合理地安排工作，才能在更好地带领员工实现组织目标，体现管理者的工作成效。本课程结合中国企业管理发展的......
