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赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 沈阳：2026年07月29日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......
华为管理模式的“道”与“术” 沈阳：2026年08月04日
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500 强企业，在短短的 28 年时间里从投资 2 万元到 2016 年实现销售收入达 5200 亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 沈阳：2026年08月26日
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......
中高层管理和领导力提升培训班 沈阳：2026年08月30日
第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 长春：2026年07月11日
各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议......
知行合一——领导者的认知智慧 长春：2026年09月03日
* 认识“心学”的力量* 认知升级—提升认清问题本质的能力* 加强行动力— 实践解决问题的方案* 掌握知行合一的方法论* 智慧思维训练—跨度学习，刻意练习参加对象* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年09月13日
第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......
九型人格之管理者识人用人之道 哈尔滨：2026年06月26日
1. 如何识别下属的优势和不足；2. 如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位；3. 如何搭配优势互补的管理团队；4. 如何培养下属克服不足；5. 如何消除团队中的紧张关系；6. 如何帮助下属度过事业高原期；课程提纲：第一章：九型人格基本理论一、神奇的九柱图二、九型人格三大智慧中心第二章：九型人格型格辨析一、完美型&m......
领导力培训内训课程
敏捷领导力—自驱领导力 主讲：俞老师
“这不是我的工作，我的岗位职责里没有这一条！”“这都是他的责任，跟我没关系！”“老板，别给我打鸡血了，没用！”随之社会和企业的快速发展，企业管理面临着多方面的压力和挑战，特别是如何面对日益年轻的员工，如果你不知道他们想要什么、擅长什么、乐于什么样的......
《领导心经——新领导力》系列课程：NLP超级领导力 主讲：张老师
领导力是力量和能力的总和，每一种力量和能力都要依据一种神秘的法则，领导力也不例外！NLP带你找到领导力的神秘法则：目标与关系NLP带你释放自我的深层力量NLP带你建立与自我以及他人亲和的关系NLP带你超越个人障碍和局限培训对象：企业管理者或精进个人课程大纲：第一部分NLP的定义和内涵1、NLP的历史2、NLP的概念以及......
管理复盘与经验沉淀工作坊 主讲：程老师
地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工【课程大纲】前言1.建立企业良性运转、可以控制的完善系统的必要性2.复盘是良性循环的企业管理系统的重要闭环动作3.复盘的业务依据及原则第一章 阶段性全面复盘1.1 复盘的态度：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益1.2 复盘四步骤（回顾目标、评估结果、分析原因、总结......
