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赢在落实——打造现代企业新中层高级培训班 沈阳：2026年07月29日
1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的工作落实力培训对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、......
华为管理模式的“道”与“术” 沈阳：2026年08月04日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲序：华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点1.管理“无为而治”人治-发治-文治2.开发、灰度、妥协3.“师夷长技以制夷”4.文化-目标-机制-变革第一讲：华为企业文化实践解读（思想统一平台）一、资源是会枯竭的，......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 沈阳：2026年08月26日
第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导......
中高层管理和领导力提升培训班 沈阳：2026年08月30日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳：2026年10月13日
对于中国大多数成长中企业来说，规模越来越大，麻烦就越来越多，战线越来越长，员工越来越忙，绩效越来越低，如何冲出“不管就乱，一管就死”的尴尬局面，如何实现企业中管理者们成为大家认可对企业有益的领导者呢，企业中领导者的领导能力是一方面，另一方面是一套提升领导者的领导艺术，才能赢大家，才能赢利润。培训......
知行合一——领导者的认知智慧 长春：2026年09月03日
* 认识“心学”的力量* 认知升级—提升认清问题本质的能力* 加强行动力— 实践解决问题的方案* 掌握知行合一的方法论* 智慧思维训练—跨度学习，刻意练习参加对象* 希望通过系统性学习，不断突破与完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中高层管理岗......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2026年09月13日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
做一名成功的职业经理人 长春：2026年10月10日
企业所有管理人员课程大纲1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程：变化的外因；5.思维价值观：变化的内因6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）7.ABC情绪理论8.正确思维：由内向外9.系统思考：方法论的突破10.找到问题的根源造成......
领导力培训内训课程
领导力觉醒 主讲：张老师
据调查，职业生涯中的最大转型，来自于第一次进入领导角色，即从业务精英，到管理精英，要完成从思维，到重心，到能力的巨大转变。刚刚走上管理岗位的人员角色没有转换，仍按以往的思路做事情不知道自己是该站在员工角度与领导交涉，还是站在高层角度管理下属混乱自己的角色定位，该自己管理的却交上上级处理，该交给员工去做的却亲力亲为他们自......
MTP管理技能修炼打造适合新新人类的管理体系 主讲：胡老师
MTP起源于美国，第二次世界大战以后（1950年左右），由美国传入日本，当时是作为训练美国驻日本空军 基地当地督导者的教材。1955年，日本通产省、劳动省和日经联组织了专门从事在企业内推广MTP教育训练的唯一机构，即日本产业训练协会。协会成立以后，在从事企业内教育的同时，采纳广大经营者及管理人员的意见，专门组织力量反复......
卓越管理者的五项修炼 主讲：周老师
课程导入一、管理者的角色定位1、内容要点（1）管理者的三个误区（2）管理者的四个困惑（3）管理者的五个角色2、世界咖啡：管理者的主要工作任务有哪些？二、管理者的沟通协作1、内容要点（1）管理沟通的三个结构（2）管理沟通的四个基本动作（3）管理沟通的四类风格解析2、世界咖啡：哪些因素影响沟通的有效性？三、管理者的目标达成......
