沈阳领导力培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>领导力培训>>

沈阳领导力培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

沈阳领导力培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2017年01月18日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

部门经理提升班精华版 青岛:2016年12月16日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班 青岛:2016年12月30日

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体,迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训◆ 增强中高层管理人员的决策执行力—&mdas......

高效演讲技巧 青岛:2017年01月13日

想想往日:由于不善表达,沟通技巧培训。丢失几何机缘?追溯以往:看着技巧。由于表达不好,学会演讲。变成多大损失?看看如今:演讲与口才读后感。竞赛非常猛烈,演讲。怎能没有口才?抓住今朝:口才的技巧。插手演说培训,想知道技巧。从此不再缺憾。想知道高效演讲与。走向来日诰日:从生理到心境,看看沟通。时时处处计划,想知道沟通技巧培......

中坚力量—高效能管理者的八项修炼 青岛:2017年03月04日

随着竞争的不断加剧,企业必须不断调整人才结构,以适应变化的市场环境。中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,是保证各项决策顺利实施的关键。假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。然而,多数中层往往是从基层提拔上......

赴“海尔、青啤”青岛名企标杆考察研修班 青岛:2017年03月07日

前一天下午 报到,安排酒店入住,发放学员手册,了解学习行程18:00-19:30 欢迎晚餐,学员互相认识、拓展人脉,学员分组等第一天 全天课程培训:《海尔OEC管理模式学习借鉴》 后附提纲第二天 全天课程培训:《海尔创新多赢管理模式——人单合一》 后附提纲第三天 全天09:00-11:30实地考......

非人力资源经理人力资源管理 青岛:2017年03月08日

人力资源管理理念与职责;人力资源管理做什么——人力资源管理系统图人力资源管理谁来做——直线经理与人力资源经理的职责分工;“以人为本”的理念和我们的案例制定职务说明与胜任力;案例分析工作职责分歧;知人善任正确吗——古人用人启示......

中层变革—如何当好中层管理者 青岛:2017年03月10日

一、中层的定位和通病企业的汉堡结构中层的三大难关(上司认可、同僚支持、下属推崇)中层的两大罪过(群众领袖、小国之君)中层的一大软肋(推卸责任)中层不同阶段的定位(做经理、坐经理、作经理)案例讨论:中层的“夹板气”是怎么造成的二、中层如何得到领导认可领导都是对的:坚决执行不议论领导是非:承上启下维......

领导力培训内训课程

赢在中层——管理者的领导艺术创新 主讲:洪老师

第一章 关于管理的新认识:1、中国的语言足以分析和诠释管理科学,管理=管人理事+管事理人;2、管理的基本原则与过程是:还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态:A、科学分析确定最佳状态;B、时刻监视事物的变化;C、对偏差问题及时调整控制、还原。3.管理创新的常用五种方法:第二章 管理创新的......

领导力再造与卓越团队管理 主讲:闫老师

了解领导者的自身角色与变换掌握创造团队信任氛围的方法和技巧了解团队的八种角色和类型测评掌握卓越的团队管理的方法和技巧课程特色:本课程为了确保学习的有效性,将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。课程对象:企业高层、中层、基层管理人员课程大纲:一、领导者的自身角色......

医院管理者的知人善任——医院部属培育与有效激励 主讲:顾老师

1、 明确对部属进行有效的培育和激励是医院管理者的应尽职责2、 学习掌握在医院培育与激励部属的基础能力:聆听、发问、区分、回应3、 学习掌握医院不同年龄阶段、不同类型、不同场合的部属培育技巧4、 学习如何在医院进行有效激励技巧,提高团队凝聚力,激发部属工作热情课程对象希望提高自身培育与激励部属能力的医院管理者课程大纲第......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

周加富-企业培训师
周加富老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

李见明-企业培训师
李见明老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

张耀升老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...