沈阳领导力培训

沈阳领导力培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳：2022年04月06日

通过对近3000家企业调研发现，很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报？●管理应该做什么，不应该做什么？●每天总是很忙，但却看不到效率提高？●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？●作为管理者，如何才能带领团队达成目标？●怎样才能教练下属不断进步？●如何了解自己、认知他......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2022年02月08日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

新任管理者的管理技能训练 北京：2022年01月24日

新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......

全面提升领导力——引领卓越团队 北京：2022年02月07日

通过多种形式的活动和实践，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，妥善对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化......

卓越领导力的提升 北京：2022年02月09日

一、为什么要管理心态管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务心态管理有什么重要的作用1、心态决定事情能否成功2、心态决定工作的绩效3、良好的心态 可以决定你的命运二、如何建设良好的工作心态1、你是为自己工作还是为公司工作应付工作还是全心工作解决问题还是推托问题承担责任还是推托责任2、主动积极，自信向上、面......

项目领导力 北京：2022年02月10日

1.领导项目的特殊性项目与日常运作的差别项目管理中的难点2.当今商业环境下如何领导项目理解项目管理的需求及其应用在更深层次的项目干系人基础上进行项目系统分析，深入分析项目失败的原因定义项目成功标准、高承诺识别项目经理所需的关键领导技能，并评估你自己的领导风格3.提升团队发展能力项目团队的组成和特点项目团队发展的各个阶段......

MTP中层管理者技能提升 北京：2022年02月10日

使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作了解在计划......

企业中层管理干部全面管理技能提升研修班 北京：2022年02月11日

第一部分 管理认知第一章 管理者的角色认知1.管理的定义和意义活动：人体字母组合。2.管理者角色认知与转换乐队指挥与乐队成员；案例：新上任管理者的苦恼。3.管理者的角色定位与功能发挥管理功能发挥：承上、启下、平行间；人际关系多维图；活动：三明治填空。角色定位；活动：你所期待的上司；你满意的下属。4.管理者的态度和意识使......

领导力培训内训课程

王阳明心学与管理者心法 主讲：杨老师

● 学习王阳明心学的核心理论，指导生活、工作和管理实践● 解读致良知、心即理、知行合一，提升管理者的事业修为● 培养内心强大的君子人格，提升管理者的领导力和创新力课程对象：总裁班、研修班、企业各级管理者课程大纲第一讲：内圣外王，管理者的大成境界1. 心即理，管理者的心法再造2. 三不朽，管理者的终极成功3. 四事规，管......

《王者心法：新商业时代企业家的卓越领导力修炼》 主讲：刘老师

全面认知自我，了解自己的优势与劣势全面认知他人，理解他人的优势与劣势掌握一套让自己和他人都变得更好的领导力修炼方法论改善组织僵化氛围、引爆组织内部驱动力【课程特点】在三阶段共计6天的课堂学习中，我们将引入私董会合作对话模式，课堂生活化，生活课堂化，全部的知识点和理论都将围绕学员真实案例展开，所有人都是彼此的老师......

领导力提升—从专业走向卓越 主讲：胡老师

本课程通过体验式、实战式的有效训练，令学员系统的掌握自我管理、团队管理及领导力提升的方法和技巧，成为优秀的管理者。课程对象：企业基层管理、中层干部、高层领导课程大纲：第一章 培养下属的重要性1、充分调动工作积极性；2、有利于工作顺利开展；3、提高整个团队战斗力；4、有利于留住人才；5、有利于提升自己管理能力，获得成就感......

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