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高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳:2026年10月13日
各职级经理、副总、企业中高层管理者培训内容一、角色再造:领导者的角色分析(一)领导的含义:领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点:第一,领导是“成事”不是“败事”第二,领导是“定事”不是“办事”......
量化经营:财务数据挖掘及决策能力提升 沈阳:2026年10月29日
【思维突破】摆脱传统会计思维,从商业思维视角定位财务工作【量化分析】利用有效的财务分析工具,透析数字背后的经营问题【价值提升】透过财务数字看经营本质,为管理决策提供有力信息支持【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始,主持人致辞模块一 从经营视角读懂财务的数字/语言1. 企业的生存之道—&md......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳:2026年12月03日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......
做一名成功的职业经理人 长春:2026年10月10日
1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程:变化的外因;5.思维价值观:变化的内因6.自我反省(思考的缺失:现代人的遭遇)7.ABC情绪理论8.正确思维:由内向外9.系统思考:方法论的突破10.找到问题的根源造成差距的原因11.人的命运......
目标达成工作坊:激活担当作为的领导技术 长春:2026年11月21日
一、对企业的收益(一)显性成果找到目标达成的方法和工具,输出创新思考方案和员工行动转化方案。(二)隐性成果1. 训练三大能力(1)激活自驱力:突破消极惯性思维困局。(2)强化战斗力:提升人效,挖掘潜能。(3)协助成长力:赋能团队持续成长。2. 塑造一种文化塑造“目标共识、责任共担、创新共享”的企......
中层管理高级实战研修班 哈尔滨:2026年11月07日
1.了解管理人员应有的正确观念和心态;2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.学习有效授权、激励的技巧与方法;5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;6.协调部门的关系、建立高绩效团队;7.找到指导和培育部属的有效方法;8.掌握时间运筹方法,提高工作效率;9.......
新经理入门必修班(精华版) 哈尔滨:2026年11月20日
1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习,牢固掌握经理人工作技巧课程大纲:第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
主管的问题意识与解决之道 青岛:2026年10月31日
工程师和生产主管、品质主管、班组长、生产部经理等课程大纲什么是问题意识优秀的管理者的理解:“看不出问题,就是最大的问题”问题的定义和种类什么是问题意识?管理者面对问题时的不同类型:视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型主管为什么......
领导力培训内训课程
情境领导力—沈丹阳 主讲:沈老师
情境领导课程是美国领导力研究中心的版权课程。它是由著名管理大师保罗.赫塞博士和肯.布兰佳博士共同开发的。时至今日,情境领导课程在世界上流行了四十五年,全球已有150余个国家和地区的2000万经理人接受过情境领导培训并在应用此模式。GE、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。课程......
优秀政企客户经理的五项修炼 主讲:杜老师
一线政企客户经理【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+呈现演练【课程收益】了解作为一名优秀的客户经理所需要具备哪些核心能力;掌握工作中的的自我激励能力,学习如何进行信息收集、关系建立及商机管理等技能;通过大量的案例分享和情景模拟,让学员不仅知道,而且可以做到。【课程大纲】第一部分:客户经理的角色定位......
组织行为学实战 主讲:王老师
认识组织行为学的基本理论掌握组织行为与能力提升的方法组织系统构建与组织动力塑造【课程对象】:组织领导者【课程大纲】第一讲:组织行为学的基本概念第二讲:组织中的个体行为第三讲:组织中的群体行为第四讲:组织中的组织系统第五讲:组织中的组织动力第一讲:组织行为学的基本概念一、什么是组织行为学?1.对组织行为学有贡献的学......
