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领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 青岛：2025年04月11日
中高层管理者。课程收益1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制......
中高层管理和领导力提升培训班 天津：2025年02月20日
各企业中高层管理人员、职业经理人等。培训内容：第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&md......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年02月06日
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者© 北京：2025年02月07日
有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者。课程大纲一、时间管理学习目标：有效地利用时间，避免整日奔波忙碌的局面1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例研究：“一天36小时”二、我能贡献学习目标：促使管......
曾国藩用人之道对现代管理的启示 北京：2025年02月08日
在晚清近百年的历史上，有这样一位人物，他以在籍侍郎的身份，在没有一兵一卒、没有国家财政支援的艰难条件下，成为镇压太平天国运动的急先锋，官修史书称他为“中兴第一名臣”，他就是曾国藩。曾国藩何以让世人如此关注？对现代管理有哪些启示?如何根据德才勤绩慧眼识人；如何量才而用，因材施用；如何用感情、待遇、......
全面提升管理能力与情商 北京：2025年02月10日
新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大纲本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工......
演好新角色：从基层到主管 北京：2025年02月10日
1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 初来乍到，认识团队* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员......
业务敏捷基本指南—帮助管理者驱动组织层面敏捷转型 北京：2025年02月14日
第一天1. 介绍敏捷敏捷定义与精益思想的关联性核心概念2. 管理层在搭建敏捷组织的角色目的—敏捷应该解决哪些问题阐明组织信念、价值观与原则以客户为中心：专注成果评估组织对敏捷转型的准备情况3. 创建与维持敏捷文化嵌入行为，创造组织文化围绕“价值创造”组织团队设定目标注意并消除障碍自组......
领导力培训内训课程
提升管理赋能——让领导力可复制 主讲：郭老师
● 清晰了解领导力基石，掌握两大核心五大原则● 学习游戏里的领导力，提高新生代工作成就感● 学习乔哈里视窗，建立信任高效沟通● 明确管理者的角色定位，清晰管理者成长路径● 掌握深度聆听和有力发问，做教练型高效能领导● 培养和提升管理者反馈能力，激活员工内驱积极工作● 学习对上对下跨部门沟通，提高团队运行效率● 学习突破......
从优秀专才走向卓越管理者 主讲：鲍老师
我们调查结果表明：中国企业95% 以上的中基层主管、经理都是从技术能力比较强的工程师、技术精英中提拔起来的，但是，不容忽视的是，很多刚刚走上管理岗位的技术精英的角色不能有效转换，仍然如过去般过度关注技术细节；希望认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为不遗余力，虽然忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；真诚希望下属多提......
从技术走向管理（唐文纲） 主讲：唐老师
唐文纲博士计算机工程师出身，在世界五百强逐渐从技术岗位转为管理岗位，通过不断地学习和商业工作实践，他担任过信息技术相关公司的项目经理、产品经理、营销总监、总经理和董事合伙人等多重角色。在上述逐渐成长直至博士毕业后成为经济管理领域的专家，他深刻的发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来......
