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华为管理模式的“道”与“术” 沈阳:2026年08月04日
企业负责人、中高层管理者及专业管理人员课程大纲序:华为的发展历程与经营管理实践一、华为的管理实践核心要点1.管理“无为而治”人治-发治-文治2.开发、灰度、妥协3.“师夷长技以制夷”4.文化-目标-机制-变革第一讲:华为企业文化实践解读(思想统一平台)一、资源是会枯竭的,......
领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班 沈阳:2026年08月26日
中国企业正面临中高层危机!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。课程对象:......
中高层管理和领导力提升培训班 沈阳:2026年08月30日
第一讲:管理者的角色认知——定位才能定心,心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳:2026年10月13日
对于中国大多数成长中企业来说,规模越来越大,麻烦就越来越多,战线越来越长,员工越来越忙,绩效越来越低,如何冲出“不管就乱,一管就死”的尴尬局面,如何实现企业中管理者们成为大家认可对企业有益的领导者呢,企业中领导者的领导能力是一方面,另一方面是一套提升领导者的领导艺术,才能赢大家,才能赢利润。培训......
量化经营:财务数据挖掘及决策能力提升 沈阳:2026年10月29日
财务管理是企业管理职能中不可或缺的一部分,而其中财务分析工作的质量更是重中之重,不但承接企业战略、发现潜在问题、为重大决策提供支持,也是彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中,由于与经营信息脱节或缺少商业思维,往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面,既发现不了问题,找不到核心原因,也无法将信息正确传达给决策者或干......
知行合一——领导者的认知智慧 长春:2026年09月03日
* 希望通过系统性学习,不断突破与完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的中高层管理岗位课程大纲1.回到原点思考* 回到原点——认清本质- 未来已经发生* 东西方关于“一”(本体论)的哲学思考* 知识VS智慧* 认知差异——>世界......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2026年09月13日
1.掌握中坚干部的角色与职责内涵,发挥管理者应有的功能;2.强化自我管理意识,通过“习学”,提高管理的有效性;3.掌握做事的管理流程,把事做正确;4.掌握弹性领导模式,提升领导力;5.掌握带人的三大利器,提高团队成员的能力与意愿,增强团队作战能力。培训对象:各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......
做一名成功的职业经理人 长春:2026年10月10日
1.现实中易出现的现象及问题分析2.走出思维意识的“胡同效应”3.突破思维束缚走出思维迷宫4.制度流程:变化的外因;5.思维价值观:变化的内因6.自我反省(思考的缺失:现代人的遭遇)7.ABC情绪理论8.正确思维:由内向外9.系统思考:方法论的突破10.找到问题的根源造成差距的原因11.人的命运......
领导力培训内训课程
狮帝天性沟通 主讲:涂老师
斯坦福大学杰佛瑞•菲佛通过对财富500强的企业进行根据研究认为:人员管理对盈利能力产生了40%以上的影响。根据杰佛瑞•菲佛的观点,人员管理的这40%的影响是决定性的基础,没有这40%的基础,另外的60%也将不存在。由此得出结论:企业经营中,人作为资本对于企业的发展起着至关重要的作用,提高员工的职业化......
九段经理人TM管理 主讲:吴老师
BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭,面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司,已是焦头烂额,而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时,项目总监吴图的一纸投诉,让高守谭方寸大乱……在现实工作中,管理者不仅要认识自己,还要处理与上司、下属、同事、客户之......
以绩效为导向的卓越管理者 主讲:张老师
1、很多管理者往往重视管理的某个领域,而非管理的整体效力。2、管理是复杂的行为系统,涉及到规律、人性、利益、视野、知识、技能等诸多领域,而短板效应往往制约着管理者走向卓越。3、很多管理者会逐渐迷失在各种价值、方向的诱惑当中,无法专注于组织和个人绩效的提升。【课程收益】相对全面地了解管理过程中所需关键能力及其提升方法。协......
