热门搜索关键字
北京领导艺术培训 上海领导力提升培训 广州执行力培训 深圳情景领导培训 长春CEO培训 哈尔滨领导者培训 青岛领导能力培训 天津领袖风采培训 大连情境领导培训 济南新任主管培训 石家庄企业经营培训 无锡卓越领导力培训沈阳领导力培训公开课
成为教练式领导-员工培养与指导 青岛：2026年03月20日
途径一：走进教练1.通过传统管理方式遇到的挑战引申出成为教练式领导的时代性及迫切性2.讲解传统管理当中员工的三级心理对抗引起管理者的共鸣与反思3.通过美国IBM教练如镜的案例解读明确教练在组织中的价值4.教练式核心原则----支持、信任、期待在管理及生活中的应用情境案例——传统管理与教练式的沟通......
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 青岛：2026年05月08日
1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制下，自己动手体验并找到......
中高层管理和领导力提升培训班 天津：2026年03月12日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
经理人突破性领导力 北京：2026年02月12日
企业中、高层管理者。课程收益:培养管理者的领导思维，增强领导工作的有效性提升经理人的沟通、激励、辅导、人际关系处理等核心领导技能系统学习领导的艺术和技术推动个人成长，提升个人领导力课程大纲:第一部分 卓越领导力一、与领导力有关的基本概念1、管理、领导与领导力2、领导者常见的误区缺乏对目标的分解，不善于针对目标设计执行计......
跨部门领导力-电脑模拟实战 北京：2026年02月12日
第一天第一章跨部门协作概述Cross Function Overview1、讲故事：跨部门协作中的小故事2、总结跨部门协作的特性和管理的难点3、了解跨部门协作应具备的人际关系技能第二章场景化模拟第一轮 （Simulaiton Round1）1、跨部门协作场景背景介绍2、小组演练 （关键点在跨部门团队搭建）3、模拟结束后......
人才管理与继任者计划训练 北京：2026年02月26日
公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。课程大纲1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什......
向德鲁克学习：卓有成效的管理者 北京：2026年02月27日
各级管理干部和管理职能的专业人士课程大纲启动篇：卓有成效的两个“敌人”1、管理者可以说是组织的“囚徒”2、管理者的4个现实困境（1）时间基本上不属于自己（2）被事情推着走，忙而无功（3）成事需要协作，但协作很难（4）容易被内务困住3、从正确地做事，到做好正确的事4、现状与......
曾国藩用人之道对现代管理的启示 北京：2026年02月28日
企业中高层管理者等；课程大纲第一讲 识人用人六大准则1、鉴识人才的曾门秘法2、践行理念，重视三缘3、用人的四大标准4、文官四大标准5、忠义血性，上上之选6、忠诚至上，不许拆烂屋第二讲 班子建设：同僚援手成大事1、领导核心的形成2、一把手：要懂得屈身，能化解分歧3、气类孤则大事不成4、天朝十误的反证5、破格提拔领军人物6......
领导力培训内训课程
《管理复盘》 主讲：向老师
复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。柳传志第一个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策的背后，都有复盘的身影。 复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，......
MTP-中层管理者管理技能培训 主讲：李老师
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，并成为当今世界经典管理培训之一。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对......
从技术能手迈向管理高手 主讲：钟老师
企、事业中专业技术出身的管理人员（技术主管）课程背景：无论民营企业还是国有企业，将专业技术人员提拔至管理岗位，这已经是一种趋势！权威的统计报告显示，现在的职业经理人65%以上的人曾经从事过经营活动，而其中58%的人所学的专业为工科或理科，这些专业多属技术工作。由此可见，专业技术人才如何走向管理，即如何从技术能手迈向管理......
