沈阳领导力培训

沈阳领导力培训公开课

量化经营：财务数据挖掘及决策能力提升 沈阳：2026年10月29日

财务管理是企业管理职能中不可或缺的一部分，而其中财务分析工作的质量更是重中之重，不但承接企业战略、发现潜在问题、为重大决策提供支持，也是彰显财务价值的重要环节。然而在企业实践过程中，由于与经营信息脱节或缺少商业思维，往往很多时候财务分析工作仅仅停留在表面，既发现不了问题，找不到核心原因，也无法将信息正确传达给决策者或干......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2026年12月03日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

目标达成工作坊：激活担当作为的领导技术 长春：2026年11月21日

年度目标清晰明确，目标达成如何实现？领导想要一番作为，工作推行却不顺畅：员工经验不足、执行盲目、效率低下；领导四处救火、劳心劳力、苦不堪言。做事找借口、干事没方法、执行打折扣。以下场景，是否在你的组织上演？2023很难，2024可能会更难，大环境不好，我能怎么办？今年干得多，明年就加码，悠着点儿吧，业绩不求最高，不垫底......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2026年11月07日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

新经理入门必修班（精华版） 哈尔滨：2026年11月20日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化......

主管的问题意识与解决之道 青岛：2026年10月31日

什么是问题意识优秀的管理者的理解：“看不出问题，就是最大的问题”问题的定义和种类什么是问题意识？管理者面对问题时的不同类型：视而不见型、推诿逃避型、武断发火型、欲盖弥彰型、包庇纵容型、自我安慰型、不了了之型、表面重视型、正面思考型主管为什么要具有超强的问题意识什么是管理管理者与执行者的工作区别现......

向华为学管理：以奋斗者为本的干部管理 青岛：2026年11月06日

第一讲：构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1. 干部要担负起公司文化价值观的传承2. 干部最重要的才能就是影响文化的能力3. 思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任1. 洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长、......

卓越领导”企业中高层管理实战研讨 青岛：2026年11月07日

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体，迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训◆ 增强中高层管理人员的决策执行力—&mdas......

领导力培训内训课程

卓越领导力 主讲：王老师

对同一个人始终采取同一种领导方法，这种做法有什么不对？主管针对下属的顾虑给予鼓励，为何常常不能起到应有的作用？主管可以采用哪些心理支持的方法提高员工的执行力？员工的执行力出了问题，是在他们身上找原因还是在主管身上找原因？如何创造一个有责任归属权的环境，让员工为自己的表现自行负责？怎样发展自己与下属的人际关系？如何培养员......

从专业走向管理的五项修炼 主讲：王老师

企业发展的不同阶段，团队成员如何快速适应并积极做出精准定位？在企业根据市场规律做出相应调整后，管理风格如何因地制宜？去机构化时代，转型管理者如何根据平台要求做出自我改善？部门职能，岗位职责，有效授权，快速决策忙而不乱的真正内因是什么？面对95后00后团队成员，管理者如何调整好心态完成管理人员认知定位转型？新......

敏捷领导力 主讲：隋老师

当今社会已经是VUCA世界了，V指Volatility（易变性），就是这世界变化太快，很难说我们以前的经验在明天是否依然有效；U指Uncertainty（不确定性），就是我们越来越不确定明天会不会向我预期的路径那样发生；C指Complexity（复杂性），就是说在全球化融合的大环境中，不同组织、文化、技术融合整合更为错......

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