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互联网+新生代员工管理与激励 沈阳:2026年05月28日
老师讲授,提问互动:体验听的学问案例分享,情景剧场:体验看的精彩角色扮演,实景演练:体验动的快乐课程行动,管理工具:体验培训成果课程收益在本课程学习之后,学员能够:知已知彼—读懂新生代员工循循善诱—育好新生代员工知人善用—用好新生代员工因势利导—留好新生代员工课程内容前言......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2026年06月03日
1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ,3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......
新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2026年06月03日
本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。培训特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。培训对象1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;培训内容1.基层......
高效执行的艺术 沈阳:2026年07月20日
1.执行力的理念及其重要性* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力,管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能:定位* 在执行任务之前,首先明确该做什么,做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2026年06月17日
第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......
新晋管理者的第一堂课 青岛:2026年05月08日
1.刚刚晋升或者即将晋升为企业管理者(储备干部)2.没有接受过系统的管理培训3.工作习惯还停留在业务层面,没有很好的转变为管理者角色4.欠缺基础的管理方法,很努力但是团队绩效却很一般课程大纲第一章:WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论:你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色......
新经理上岗的第一堂课 青岛:2026年05月15日
企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块:管理者的角色认知案例分析:《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......
铸造超级执行力——高绩效的OEC管理 青岛:2026年05月26日
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点;OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。 课程大纲:第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述1、定义和......
中层管理培训内训课程
打造高绩效团队(于然) 主讲:于老师
理解创建强大团队的关键因素理解领导者在管理高绩效团队中的作用,明确职责、定位与使命掌握搭建团队结果框架了解管理与领导的区别,不同管理阶段所需的角色转换认识自我的领导风格掌握系统化管理绩效工具和方法,包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权、绩效监督明确绩效期望值与标准聚焦最重要目标,引领团队突破评估团队工作成果/结果......
从救火队员到井井有条—高绩效物流团队建设 主讲:谢老师
车队队长用扣奖金逼效率,反而引发集体怠工?仓库主管只会叉腰骂"货堆歪了",却不会教码货技巧物流企业基层员工文化水平不高,如何辅导才能让员工心服口服?为什么员工总像算盘珠子——拨一下动一下,从不主动思考?怎么能让员工提高执行力呢?领导总说大局观,到底什么是大局观,我怎么才能有大......
迈向卓越员工的十项修炼(体验式) 主讲:安老师
在当今商业浪潮中,企业前行的每一步都面临着激烈的竞争与复杂多变的挑战。此时,员工的积极心态和充满活力的企业文化,无疑是企业乘风破浪的关键动力。拥有积极心态的员工,如同高效运转的引擎,不仅能显著提升工作效率,更能在工作中收获满满的成就感与幸福感。而积极向上的企业文化,就像坚固的纽带,将团队成员紧密相连,极大地增强团队的凝......
