沈阳中层管理培训

沈阳中层管理培训公开课

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 沈阳：2024年08月15日

1、深刻了解90后新生代的特点和需求；2、针对90后新生代逐步调整管理的思路和原则；3、学会如何有效对90后新生代进行日常工作管理；4、关注90后新生代的情商与情绪，在把握情绪的前提下进行有效沟通；5、学会用薪酬、目标、事业、价值观、文化、职业成长等多种方式对90后新生代进行有效激励，实现企业与员工的共同成长。课程对象......

团队高效协作与执行 沈阳：2024年08月24日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没......

物业企业卓越中层管理技能情景实战 沈阳：2024年08月24日

9个背景案例，并精选出“卓越中层”的36项管理技能，以70多个情景选择、小组讨论的方式，参与情景模拟和演练竞赛。课程对象物业公司项目经理、客服、保安、工程、环境等主管、项目处主任及中层领导干部；课程内容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、从业务......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 沈阳：2024年08月25日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

团队建设与高效沟通 沈阳：2024年09月28日

一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......

高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳：2024年10月08日

各职级经理、副总、企业中高层管理者培训内容一、角色再造：领导者的角色分析（一）领导的含义：领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点：第一，领导是“成事”不是“败事”第二，领导是“定事”不是“办事”......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 沈阳：2024年10月12日

形成富有成效的领导风格，提升个人工作绩效；提高有效影响他人的能力；掌握指导、激励、培育下属的方法；学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2024年09月08日

1、实用，强调方法化而不是理论化，每个模块的内容都与管理实践紧密相关；2、有趣，案例、视频、角色扮演等丰富的培训手段，调动学员参与的积极性；3、实效，强调现场演练，在行动中感悟有效管理，强化课后的实际操作指导。课程目标1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学&......

中层管理培训内训课程

全面提升中层管理者管理能力 主讲：蔡老师

（1）中层管理者的角色认知、作用职责1. 什么是管理，管理的本质、职能是什么？2. 管理者的定位、职责、作用是什么？3. 管理的12个误区是什么？4. 管理者的管理者的思维模式与策略5. 掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角色转变6. 管理者心态塑造：树立积极阳光心态，发挥能动性7. 中层管理必须具备的特征和能......

高绩效组织与团队建设 主讲：史老师

组织的绩效都是通过团队达成的，团队达成绩效的过程就是领导者和执行者不断沟通的过程。所以，组织、领导力、执行力、团队沟通能力就成为影响团队的几个决定性因素。本课程就是根据企业中团队管理的实际场景、关键因素专门设计的，可以通过培训帮你的团队——解决领导力、执行力和团队凝聚力方面的问题，让管理者更有成......

《引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营》 主讲：苏老师

讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式，课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法！【课程大纲】第一部分：开训定向训练目的：通过引导使学员投入到体验式学习中来，为以下的环节打好坚实的基础。第二部分：团队分组训练目的：建立团队组织架构为后面的体验做准备，分组，推举队长，起对名、队呼，队标。第三部分......

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