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沈阳中层管理培训公开课

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳:2024年05月16日

前言:“新生代员工”驾到的四难现象1.人难招:招一个人比杀一个人还难2.人难管:新生代员工说不得管不得3.人难教:已教了很多次还是学不会4.人难留:换一份工作比买菜还容易案例导入:真实的故事一个企业新进女员工的遭遇第一讲:真想大白—揭开新生代员工的面纱1.新生代员工的特点及其成因2.......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 长春:2024年04月02日

●创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;●商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言:从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

高效时间管理及有效提高工作效率 长春:2024年05月21日

游戏:先放什么?(一)认识时间管理1.时间管理的内涵2.时间价值计算法的启示3.时间管理的误区4.时间管理的重要性5.时间管理的四个发展阶段6.考察你的时间管理能力(问卷测试)(二)日常工作时间利用分析1.日常工作时间利用现象分析1)工作计划方面的时间利用情况分析2)计划实施方面的时间利用情况分析3)工作检查方面的时间......

部门经理提升班精华版 青岛:2024年02月23日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

高潜质干部的六力建设与训练 青岛:2024年02月23日

干部们带兵打仗、承上启下,是公司的中坚力量。 干部的素质,决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展,需要具有职业化思维,运用科学管理工具和艺术领导方式,带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而,“我们的干部基本上是做出来的,技能娴熟,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不......

九型人格与团队建设 青岛:2024年02月24日

程特色它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理......

新经理管理才能技能训练 青岛:2024年03月29日

企业老板、经理、部长、直线经理、部门经理、作为主管教练的中高层管理者、期望成为优秀主管的精英人士!课程大纲第一讲:管理的认识管理的意义管理者的角色管理者的功能管理者的任务管理者应有的基本态度与意识第二讲:有效发挥组织效能组织的形成组织三阶层的互动指挥系统的一致性职务的认知授权的运用第三讲:计划与执行PDCA管理循环计划......

新晋管理者的第一堂课 青岛:2024年04月12日

1.刚刚晋升或者即将晋升为企业管理者(储备干部)2.没有接受过系统的管理培训3.工作习惯还停留在业务层面,没有很好的转变为管理者角色4.欠缺基础的管理方法,很努力但是团队绩效却很一般课程大纲第一章:WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论:你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色......

中层管理培训内训课程

技术到管理 主讲:邢老师

● 学习如何转化自我管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野● 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色● 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识● 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异● 掌握部属管理与激励的有效方法和工具,即时提升执行力● 学习部属培育的实......

打造高绩效团队特训课 主讲:刘老师

为什么目标管理、绩效管理做了那么多收效甚微?因为员工根本不相信你说的话。高绩效团队的打造,需要围绕“信、愿、知、行”四个维度展开。信—— 高绩效团队第一要务是梳理团队思路,统一团队愿景,建立员工的信心,高绩效团队的打造,从让员工相信你开始。相信相信的力量!!!愿&mdas......

物业管理有限公司打造高效执行力的物业管理团队 主讲:叶老师

第一部分 对新常态下的物业管理转型升级的认识 1、对取消物业企业资质证书,转型升级的认识 2、取消物业管理师考核证书,转型升级的认识 3、面对新常态下,物业管理资信的认识 4、未来三年物业管理服务方向和管理标准 第二部分:如何带好队伍,推动经营管理的执行力。 1.建立团队共同的愿景和发展规划 2.树立高效执行理念的企业......

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曾庆学老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家,中国人力资源管理大奖评审专家,中国人力资源协会理事,北京大学高...

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