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沈阳中层管理培训公开课

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳:2025年05月08日

前言:“新生代员工”驾到的四难现象1.人难招:招一个人比杀一个人还难2.人难管:新生代员工说不得管不得3.人难教:已教了很多次还是学不会4.人难留:换一份工作比买菜还容易案例导入:真实的故事一个企业新进女员工的遭遇第一讲:真想大白—揭开新生代员工的面纱1.新生代员工的特点及其成因2.......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操 长春:2025年03月18日

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

高效时间管理及有效提高工作效率 长春:2025年05月06日

成功完成本课程,你将能够:建立正确的时间管理理念;掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能;减少工作中的时间浪费,提升工作效率;明确工作目标,合理规划,提升自我管理能力。课程大纲:游戏:先放什么?(一)认识时间管理1.时间管理的内涵2.时间价值计算法的启示3.时间管理的误区4.时间管理的重要性5.时间管理的四......

新经理管理才能技能训练 青岛:2025年03月14日

本课程为有效提高企业管理者管理水平而研究开发的一套实战性管理培训课程。课程系统、完整,囊括了在企业发展过程中对管理阶层管理工作的范畴,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。课程训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“How to do it&......

做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼 青岛:2025年03月28日

中层管理人员、新任主管、经理、重点培养的企业骨干等课程纲要第一篇:基本概念和角色认知一、新时代对企业管理提出新的要求1、破冰-新时代新机遇新发展2、新时代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者?(互动)4、新时代企业管理者的新要求5、管理者的管理能力的三大架构二、管理者的角色转变1.管理者角色转变的对比2.骨干员......

新晋管理者的第一堂课 青岛:2025年03月28日

第一章:WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论:你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色的侧重点第二章:WHEN合适的时间下选择合适的角色1.角色认知的心理模型2.练习:角色认知卡片练习3.做有意识的选择4.练习:逛画廊第三章:HOW如何更好的扮演不同的角色案例研讨11.角色误......

新经理上岗的第一堂课 青岛:2025年04月25日

企业中基层管理岗位人员高潜人才和储备管理者中型企业团队管理者有兴趣提升领导力与自我发展能力的员工或相关人员课程大纲第一模块:管理者的角色认知案例分析:《乱了套的新经理》为什么“认知差距”才是管理者之间的核心差距?转型管理者后最容易陷入的“认知误区”管理角色认知和自我定位如......

铸造超级执行力——高绩效的OEC管理 青岛:2025年05月06日

第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述1、定义和特点定义:OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写2、要点和实质3、思想基础4、内涵第三讲 OE......

中层管理培训内训课程

MTP中层管理技能提升训练 主讲:曹老师

作为中层干部,您是否有如下困惑:下属主动不足,责任心不够,管不得,说不得,留不住!下属总是不能胜任工作,教了说了,还是老样子,帮不上手!自己身上责任重,压力大,时间紧!不知道如何有效跟上司沟通!平行部门各自为政,大家站在自己立场,各说各话,难沟通,难协调,!很多时候不得不花大量时间处理异常,救火!尽管尽心尽力,辛辛苦苦......

团队协作的5项障碍 主讲:鲍老师

企业中高层管理者,赋有管理职责的员工【培训方式】沙盘模拟、案例解析、小组互动、分析讨论【课程大纲】一.领导力与敬业度1.什么是领导力2.组织领导力和团队领导力3.团队协作中的领导力运用4.领导力与敬业度二.领导力沙盘模拟1.背景介绍2.规则讲解3.第一阶段:随机事件沙盘模拟4.第二阶段:意识期沙盘模拟5.第三阶段:行动......

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值 主讲:胡老师

1.变革管理的核心理念和专业模型2.变革中的困难及解决方案3.以组织能力提升为基础的变革思维受众对象1.企业中高层管理者2.变革项目负责人3.组织内人力资源经理4.变革发起人课程内容一、理解组织变革,掌握变革规律引子:VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例:某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市......

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