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沈阳中层管理培训公开课

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 沈阳:2017年10月14日

第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好什么?9.为了团队能够成为优秀......

《中层经理管人必备》 ——选对人、用好人、教会人、留住人的方法 沈阳:2017年10月28日

模块一:人力资源管理角色与定义1.新环境下的人力资源管理角色与责任2.部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任3.人力资源管理中的职责分担与人力资源管理的素质模型模块二:部门人力资源规划工作1.部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2.如何配合企业进行好人才规划和计划管理工作3.部门人力资源规划的操作程序与方法4.如何......

正能量与高效执行 沈阳:2017年10月28日

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态;2、掌握正能量需要具备的六种心态;3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助;4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友;5、在执行的过程当中,了解什么是真正的责任!;6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任!7、学会承担责任将注定您的命运与众不同!授课方......

时间与压力管理(2天) 沈阳:2017年11月30日

一个人的生命是由有限的时间构成的。管理时间就是管理好你的人生。本课程将帮助参加者从全新的角度和高度对时间管理进行全方位的了解和体验,引导大家从心态、思想,方法,工具等四个层面反思自己与时间的关系以及运用时间的现状,并提供进行时间有效管理的具体方法,提高你生命管理的质量。压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是......

打造高绩效团队——树立团队精神,创造超常业绩 青岛:2017年10月14日

作为管理者的您,是否也拥有一支像鹰雁一样的团队呢?本课程从团队决策、领导核心、团队执行、团队激励、团队协作等方面阐述,帮您提高团队整体绩效,促进企业发展。 在竞争激烈的今天,只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能!课程收益:1.认识团队本质与特征并对对自我团队发展所处阶段进行现状分析;2.掌握现代团队领导的核心与最实用的......

“卓越领导”企业中高层管理实战研讨培训 青岛:2017年10月20日

第一天 领导力、领导艺术培训【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人:待遇留人?感情留人?事业留人?◆ 管理者平时应强化的管理素养:◆ 优秀管理者三大基本要求:◆ 领导管理......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班 青岛:2017年10月20日

◆ 集实战型、实用性、体验性于一体,迅速提高管理者的领导能力◆ 全面提升公司中高层管理人员的管理心态和管理素质◆ 提高中高层管理人员的领导能力——领导力培训◆ 提升中高层管理人员的领导思路和管理技巧——领导艺术培训◆ 增强中高层管理人员的决策执行力—&mdas......

企业绩效考核与目标管理 青岛:2017年10月21日

1、使学员掌握有关企业组织绩效和员工绩效管理的理论和实战技巧。2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能;3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定※ 工作目标的逐层分解※ 如何确定员工的考核标准?※ 运用平衡计分......

中层管理培训内训课程

中高阶主管训练课程(MTP) 主讲:方老师

第一章 管理的基础一、管理的基础何谓管理与管理的意义 管理者的任务 管理者的基本心态二、组织经营的原则三、组织的检讨与重新设计组织的基本型态 其他的组织 组织运作与再检讨的着眼点 企业如何建立优秀的组织环境四、管理的两个轮子维持管理水准的法宝——标准化: 提升管理水准的法宝—&mda......

如何打造高情商的经理人作战团队 主讲:吴老师

清楚的认知作为经理人的情商如何管理培养经理人的五大情商管理法则学会打造适合经理人发展的情商团队管理通道结合目前中国企业管理者的管理现状及企业管理瓶颈设计的课程内容以体验、互动、问答式的最新教学方式授课;以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合;帮助经理人快速、有效地提升自己的情商管理能力;使自己管理的团队情商快速提......

中层执行秘诀-执行到位 靠结果生存 主讲:吴老师

1、了解什么是执行力;2、执行力不强的三大障碍!3、如何掌握提升自身执行力的五大工具;4、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;5、执行型人才的三个重要衡量标准;6、执行型人才如何学会授权;7、掌握及学会对公司各阶层的执行力进行考核及跟踪;8、管理过程中我们该如何学会去赢。适用对象:所有从事管理并希望在管理执......

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边江老师简介 边江老师 管理学博士 国家注册培训师 高级经济师 北京大学领导力研究中心研究员 中山大学岭南学院MBA班特聘教授 山东大学管理学院EMBA班特聘教...

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