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沈阳中层管理培训公开课

打造卓越的团队执行力培训 沈阳:2016年12月31日

董事长、总经理/副总、总监、经理、主管等企业所有管理人员等课程特色本课程聚焦于提升整个团队执行力的实际操作而非个人,从整体的角度来提升整个团队的执行效率。课程通过对执行力的深入研究,将执行力设计成一个个易掌握、可量化、能操作的方法与工具,让管理者对个人执行力和团队执行力进行有效的打造,对全面提升执行力起到立竿见影的效果......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳:2017年01月18日

通过对近3000家企业调研发现,很多中高层都面临的问题——●付出大量的努力却看不到管理回报?●管理应该做什么,不应该做什么?●每天总是很忙,但却看不到效率提高?●明明知道团队出现了问题,为何总是找不到根源?●作为管理者,如何才能带领团队达成目标?●怎样才能教练下属不断进步?●如何了解自己、认知他......

部门经理(主管)沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 长春:2017年01月17日

形成富有成效的领导风格,提升个人工作绩效;提高有效影响他人的能力;掌握指导、激励、培育下属的方法;学习如何使用领导力有效建立、传达企业远景并确定组织的发展方向。培训对象各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总......

部门经理提升班精华版 青岛:2016年12月16日

模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目标管理(2)目标的制定(3)为什么没有一个好目标(4)分解并整合目标2.有效的绩效管理(1)绩效管理:(2)绩效管理的方法(3)如何进行绩效面谈模块二:领导力提升1.管理者角色的二次转变作为上司的角色:从野牛型向领头雁型转变2.有效激励(1)了解员工需要和愿望的方法(......

打造“卓越领导”中高层管理实战研讨培训班 青岛:2016年12月30日

第一天 领导力、领导艺术培训【模块一:领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能:● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人:待遇留人?感情留人?事业留人?◆ 管理者平时应强化的管理素养:◆ 优秀管理者三大基本要求:◆ 领导管理......

目标管理与计划制定训练 青岛:2017年02月25日

破冰游戏:目标对提升绩效的显著意义第一部分 目标管理是企业永恒的命题1.几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2. 目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力(X理论与Y理论)分享:不值得定理体验:死刑犯的心声3. 目标管理—......

铸造超级执行力——高绩效的OEC管理 青岛:2017年02月28日

OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点;OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计;OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。 课程大纲:第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段2、应对全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影响4、德、日企业管理思想的影响第二讲 OEC管理概念阐述1、定义和......

中坚力量—高效能管理者的八项修炼 青岛:2017年03月04日

人力资源总监、经理课程大纲1.认识管理—从技术(业务)到管理的障碍认识公司为什么需要管理者管理者的存在价值用管物料的思维管人—忽视人性的变化性用搞项目的思维搞管理—无视管理活动的延续性用搞技术的思维搞团队—忽视团队冲突的必然性和协作的必须性2.厘清角色—管理角......

中层管理培训内训课程

出色的部门(中层)经理 主讲:曾老师

激情讲述,充分互动,现身说法,游戏演绎,实例分析研讨,实战指导等。课程对象企业中高层管理者、部门负责人和立志于从事职业管理的各专业人士。课程意义作为部门经理您既是公司管理的执行者,又是部门管理的推动者,是企业营运的关键所在,在公司管理中起着极为重要的作用。据国际决策公司的调查,要想成为一名优秀的部门经理,需经过十年时间......

团队领导力提升培训 主讲:平老师

第一单元团队中的影响力提升分析:团队领导力提升培训案例!解析:团队领导力提升内训案例!案例:团队领导力提升课程案例分析!第二单元沟通能力与沟通技巧讨论:团队领导力提升经典案例讨论!分组:团队领导力提升培训案例学习指南分析:团队领导力提升学习中的八大陷阱!第三单元以价值为本的领导互动:团队领导力提升培训案例评估分享:团队......

时间管理 主讲:黄老师

认识时间障碍分析如何运用时间掌握各种有效控制时间的工具订出行动方案课程大纲一、认识时间障碍什么是时间杀手?时间杀手的分类时间杀手的分类二、人最容易掉进的时间陷阱工作欠目标,优先次序不明确危机管理能力薄弱多项工作须同时进行自我组织问题外界骚扰无力拒绝要求不能有效授权拖延工作会议三、订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计......

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