沈阳中层管理培训

沈阳中层管理培训公开课

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 沈阳：2021年08月12日

第一章：认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章： 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵？2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以......

物业企业卓越中层管理技能情景实战 沈阳：2021年08月21日

物业公司项目经理、客服、保安、工程、环境等主管、项目处主任及中层领导干部；课程内容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00【情景一、从业务骨干到管理者】物业服务中心的工程主管岗位空缺了，公司提拔干活认真、能服众的张师傅做工程主管。张师傅做物业已经好几年，专业经验丰富，但管理部门工作......

团队高效协作与执行 沈阳：2021年08月21日

找到员工拒绝协作与执行背后的原因；找到激活员工工作动力的规律与方法；掌握实现团队与员工实现双赢的管理思维；学会构建高效协作与执行的团队管理模式；学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层课程大纲第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没......

中高层管理技能提升高级培训班 沈阳：2021年08月22日

各企业高管、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 沈阳：2021年08月22日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

团队建设与高效沟通 沈阳：2021年09月25日

企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......

高效团队管理与领导艺术技能提升 沈阳：2021年09月28日

对于中国大多数成长中企业来说，规模越来越大，麻烦就越来越多，战线越来越长，员工越来越忙，绩效越来越低，如何冲出“不管就乱，一管就死”的尴尬局面，如何实现企业中管理者们成为大家认可对企业有益的领导者呢，企业中领导者的领导能力是一方面，另一方面是一套提升领导者的领导艺术，才能赢大家，才能赢利润。培训......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班 沈阳：2021年10月09日

●创造一个宽松环境，使应聘者展现真实的自我；●甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备；●商谈应聘者加入的基本要求（含薪资福利）；●了解工资谈判的基本流程、技巧和方法；●能够从事一般性的招聘环节的工资谈判；●与应聘员工达成一个适当的工资额度。培训内容导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力......

中层管理培训内训课程

中高层经理全面管理技能实战训练 主讲：李老师

中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？中高层的成长是最“坚难”的，如何才能快速的成长？管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？本次课程全面为你解决这些难题 ！。课程收益：全面、系统的学习管理......

综合管理技能提升 主讲：秦老师

● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效......

管理者角色定位与认知管理 主讲：黄老师

第一讲：管理的基本概念理念/方法/工具一、什么是管理1. 管理的起源与发展故事导入：撞车引发管理革命2. 管理的定义1）管理的认知2）管理的分类3）对管理的层级要求4）过来的职能5）管理的目标3. 领导与管理的区别1）什么是领导2）管理者的个角色3）领导与管理的区别4）管理在的价值5）管理者和下属最重要4. 企业管理的......

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