沈阳中层管理培训

沈阳中层管理培训公开课

高效团队管理与领导艺术技能提升沈阳：2025年09月23日

对于中国大多数成长中企业来说，规模越来越大，麻烦就越来越多，战线越来越长，员工越来越忙，绩效越来越低，如何冲出“不管就乱，一管就死”的尴尬局面，如何实现企业中管理者们成为大家认可对企业有益的领导者呢，企业中领导者的领导能力是一方面，另一方面是一套提升领导者的领导艺术，才能赢大家，才能赢利润。培训......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操沈阳：2025年09月27日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班沈阳：2025年11月13日

第1讲一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

互联网时代的团队与员工管理沈阳：2025年11月13日

一：互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二：互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三：互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网+人力资源建设4、互联网......

从技术走向管理-尹树刚老师长春：2025年10月17日

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，往往会出现：过度关注技术细节；认真帮助下属，可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说......

管理人员能力提升八项修炼长春：2025年11月16日

（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈的四大步骤；给予员工负面反馈......

团队高效协作与执行哈尔滨：2025年10月17日

管理是为了实现团队目标而进行的，因此团队中的每一个人都应该全力以赴、毫无保留的协同工作，但现实中我们发现，虽然团队中的每一个人都明白这个基本道理，但在面对实际工作时却往往难以做到，对于同一件工作不同的人配合与执行程度是不同的，而同一个人对不同工作的配合与执行程度也不相同，那到底是什么决定了团队内部的协作与执行？又该如何......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练哈尔滨：2025年10月17日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

中层管理培训内训课程

狼性团队执行力主讲：朱老师

● 充分认知何为团队执行力及执行结果的四大标准；● 剖析团队执行力缺失的九大原因及识清执行力四大假象；● 明确提升团队执行力的九个方法，更好地推动任务执行完成；●“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；●“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队......

执行力锻造与领导力突破主讲：周老师

中层干部角色定位、职责明晰，强化执行意识；掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。培训对象：银行中层管理干部课程大纲：第一部分:什么是真正的执行1、讨论：什么是真正的执行？谁是执行者？2、中层干部的角色定位作为下属、作为上司、作为同事3、案例讨论：对于违规行为如何处理？4、影响执行的三大核心因素：制度是保障！文......

执行就是力量：学习、实践、超越主讲：张老师

为什么公司制定了明确的目标，最后拿到的结果却差强人意？为什么上司下达了任务，下属却总是拖延，找理由借口，迟迟不见行动？为什么跟同类型的单位相比，规模体量差不多，但却不如对方有竞争力？为什么公司有很好的奖惩政策，但员工工作效还是很低，工作质量也离预期有较大的距离？这一切，都是因为执行力的问题。没有高效的执行力做支撑，战略......

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