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沈阳中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳:2025年11月13日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......

互联网时代的团队与员工管理 沈阳:2025年11月13日

企业中高层人员。课程大纲一:互联网+管理思维1、互联网+时代的经营环境2、互联网+对企业的影响3、互联网+管理思维二:互联网+时代管理角色转换1、互联网+时代的管理素质2、互联网+时代的管理角色认知3、互联网+时代各类经理的角色转换三:互联网+新团队建设1、互联网+时代的团队特征2、互联网+团队建设的基本原则3、互联网......

管理人员能力提升八项修炼 长春:2025年11月16日

企业中高层管理人员课程大纲:(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈......

九型人格与团队建设 天津:2025年11月14日

它能让您发现人们的智慧来源及表现,您将知道如何用智慧创造价值;它能让您了解人的个性优势及局限,您将知道如何扬长避短,取长补短;它能让您了解人们的内在动力及来源,您将知道如何激励创造最佳表现;它能让您了解人们的情绪反应及模式,您将知道如何有效沟通解决问题;它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训收益九型人格管理工具在......

高绩效团队建设与管理(侯华) 北京:2025年11月07日

第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---......

激发个人效能的五个选择®【特价】 北京:2025年11月07日

全体高效职场人士......

矩阵式组织向上管理 北京:2025年11月11日

1.小班授课,着重成效,符合成人学习习惯。2.混合式学习系统,课中两天授课,视频、案例研讨、实做演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。3.课程过程,通过小组讨论、发表与顾问反馈, 增加异业交流与经验整合的效益.课程优势1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京:2025年11月12日

第一单元:认识一下效益一 能力测试:你需要效益管理么?二 效益管理的五大障碍三 效益管理的公式预期目标:让学员认清自己目前在效益管理能力上的现有水平与差距让学员深刻感受到效益浪费的地方和障碍掌握效益管理的公式第二单元:效益管理—心态Mentality四 效益管理的基本心态:真正的效益管理是自我管理为了更好地......

中层管理培训内训课程

建立学习型组织的五项修炼 主讲:王老师

1、了解《第五项修炼》的基本内容2、使学员养成耐心的习惯,敢于超越自我,站在更高平台上思考;3、使学员认识改变自我观念的重要性,以及掌握自我对话的技巧;4、使学员认识到“双赢思维”是建立共同愿景和与他人沟通的前提条件5、使学员掌握团队学习的进阶规律,把握关键步骤的技巧和操作方法【课程结构】第一部......

高绩效团队建设与管理能力训练 主讲:王老师

战略决定企业深不深,领导决定员工亲不亲;决策决定企业死不死,机制决定企业活不活;团队决定企业强不强,文化决定企业长不长;执行决定效益好不好,创新决定企业老不老。作为企业的管理者,一定要明白,我们的管理对象有两个,一个是人,一个事,而所有的事都是人做出来的,所以,关键在于管理好人;作为管理者,也要明白,我们首先要管理好自......

团队心智模式与系统思维 主讲:董老师

一个人心智模式决定他的成就! ——英E.F.舒马赫心智模式决定一个人思考方式与行为方式 ——麻省理工大学教授:彼得.圣吉改变过去定势思维意识,转化宽频的思维层级改变过去单项思考方式;转化整体的系统思考改变过去局限思维路径,转化应变性思维密度改变过去的消极认知观,转化当下正......

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曾庆学老师

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二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理...

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