沈阳中层管理培训

沈阳中层管理培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 沈阳：2017年09月14日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

管理者激励与辅导能力提升—郑秀宝老师 沈阳：2017年10月14日

第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......

《中层经理管人必备》 ——选对人、用好人、教会人、留住人的方法 沈阳：2017年10月28日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务2.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划3.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能4.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧5.提高部门团队和企业的管理绩效课程对象：企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程大纲：模块一：人力资源管......

正能量与高效执行 沈阳：2017年10月28日

"正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......

管理人员能力提升八项修炼 长春：2017年09月23日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

团队高效协作与执行 哈尔滨：2017年08月25日

第一部分：团队协作与执力现状分析没有协作就没有竞争力没有执行就没有高绩效个人执行力与团队执行力为什么有我们目标却没有执行团队协作与执力的保障条件第二部分：实现高效协作与执行的管理切入点员工知道怎么做是对的，为什么不去做？管理者在团队管理中遭遇的三个障碍协作与执行从内在激活开始团队双赢管理模式导入驱动员工的内在动力什么第......

中层管理高级实战研修班 哈尔滨：2017年08月26日

MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......

MTP中层干部进修班--管理者技能训练 哈尔滨：2017年09月01日

第一部分：现代经理人角色认知与素养1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念2、中层经理常见的思想与管理误区3、现代环境变化下对管理提出的挑战4、出色经理的4种角色5、中层管理者是经营者的替身6、作为经营者替身的三项准则7、如何在工作中扮演好经营者替身第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队1、团队绩效不良的原因......

中层管理培训内训课程

管理者职业素养的四项训练 主讲：闫老师

通过培训使学员从思想观念发生质的转变，认识到职业素养不仅是对公司有利，对自身的更为重要，从而发自内心的去改变自己，自觉地提高职业素养。课程特色：本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、测试、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。课程对象：企业中高层管理人员课程大纲：第一单元 管理者的道......

目标管理与工作执行 主讲：吴老师

1、提高学员对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；2、帮助学员掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在3、指导学员重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；4、帮助学员熟练把握目标管理的系统性方法和工......

高效团队管理（中基层管理） 主讲：林老师

您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？您是否为您的团队缺乏激情而困扰？您是否经常陷身于具体事务而忙累不堪？您的下属是否总是不能胜任工作？您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？今天的中基层管理者，正承......

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