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沈阳中层管理培训公开课

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳:2021年05月26日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。培训特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。培训对象1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;培训内容1.基层......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳:2021年05月26日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面,如:人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等,能获得一个全盘的初步认知,同时妥善处理完成管理角色演变。授课特色掌握管理的基本原则,控制团队工作氛围及情绪,合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。适合对象:1、即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理;课程大纲1.基......

时间与压力管理 沈阳:2021年06月24日

1.时间管理,就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略,以更......

高效执行的艺术 沈阳:2021年07月12日

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳:2021年07月23日

本课程帮助新任经理掌握管理工作最基础的4项工作技能。有效提高新经理的工作效率。本次培训之后,您会发现:把事情做好不仅仅靠意愿,更多的是靠方法和工具!课程收益:1.掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系2.有效规划时间,学会做计划,提升管理效率3.学会召开会议、如何开好会、开有结果的会4.学会控制自己情绪,化解工......

组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 沈阳:2021年08月12日

第一章:认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章: 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵?2、职场90后新生代的管理风险3、以事为本到以......

高效时间管理及有效提高工作效率 长春:2021年05月18日

游戏:先放什么?(一)认识时间管理1.时间管理的内涵2.时间价值计算法的启示3.时间管理的误区4.时间管理的重要性5.时间管理的四个发展阶段6.考察你的时间管理能力(问卷测试)(二)日常工作时间利用分析1.日常工作时间利用现象分析1)工作计划方面的时间利用情况分析2)计划实施方面的时间利用情况分析3)工作检查方面的时间......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春:2021年06月09日

第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能:四项原则与管理的基准3、角色力:期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试:我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的:自身有热度,才能......

中层管理培训内训课程

中层管理人员管理技巧 主讲:黄老师

开场白:运用之妙,存乎一心第一部分:中层管理人员开篇第一讲:中层管理人员的概念及角色中层管理人员的概念中层管理人员的两个定义公司的“腰”作为中层管理人员的要求中层管理人员的基本任务中层管理人员失败的原因中层管理人员的九种角色及特征案例分析中层管理人员的角色特征第二部分:招聘及培训篇第二讲:公司招......

留住团队骨干的六项精进 主讲:李老师

导入:洞察人才去留的原因讨论:你加入企业/团队的原因是什么,为什么离开?一、认知员工保留的意义1. 什么是员工保留?2. 留住优秀员工有哪些意义?二、员工去留的原因1. 盖洛普路径及员工敬业度阶梯2. 优秀经理的作用:Q12(12个关键行为)讨论:员工离职或留下的原因第一项精进:招聘合适人员——......

执行突破---打造团队执行力 主讲:胡老师

第一讲:执行密码---执行力是企业真正的护城河1. 什么是执行力2. 什么是组织执行力3. 执行与战略的关系4. 执行力的真正价值5. 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些案例:女企业家的执行力,华为的狼性执行第二讲:执行五大核心-----高效执行的基本标准一、主动链接---不光要做,能不能主动的做1. 主动回报:凡是有......

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