沈阳中层管理培训

沈阳中层管理培训公开课

中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日

1. 心态素质方面：随着公司的发展，企业需要不断提升管理团队的素质，所以管理人员的职业素养，职业心态，需要进一步提升，比如，负责任的心态，合作共赢的心态，信任感恩的心态。2. 角色意识方面：公司的管理人员多数是从基层提拔上来的，虽然人已经走上了管理岗位，但角色还没有转换过来，甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2026年02月03日

1.掌握中坚干部的角色与职责内涵，发挥管理者应有的功能；2.强化自我管理意识，通过“习学”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正确；4.掌握弹性领导模式，提升领导力；5.掌握带人的三大利器，提高团队成员的能力与意愿，增强团队作战能力。培训对象：各企事业单位负责人、各企业人力资源总监......

中层主管管理技能提升训练 青岛：2026年02月06日

模块一、管理者的角色与认知视频案例：亮剑版三国演义案例：管理初体验？案例：我是谁与我是谁的谁？1、 管理的基本概念2、 理解管理的核心理念是什么3、 管理者的角色认知4、 管理者的任务和作用5、 管理者的工作心态模块二、PDCA与执行活动：看谁先拿下21案例研讨： A点和B点1、 什么是管理流程2、 P-学会做计划3、......

部门经理提升班精华版 青岛：2026年02月27日

1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......

高潜质干部的六力建设与训练 青岛：2026年02月27日

干部们带兵打仗、承上启下，是公司的中坚力量。 干部的素质，决定着公司的发展质量。干部必须由数量规模型向质量效能型发展，需要具有职业化思维，运用科学管理工具和艺术领导方式，带领精干高效的团队创造出高效能的绩效。然而，“我们的干部基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不......

九型人格与团队建设 青岛：2026年02月28日

九型人格管理工具在以下方面有突出功效:领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）组建优势互补及高效合作的团队人力资源开发及管理客户关系管学员对象：企业全体人员课程大纲一、谈性格与团队的价值1.1从性格谈团队的意义1.1.1取长补短、卓越团队1.2从性格谈团队的理论依据1.2.1成功打造卓越团队六步1.2.1.1找到......

【助跑计划】为中基层管理者成长助力 天津：2026年02月06日

【助跑计划—中基层管理者培养项目】 企业收益：大幅提高青年干部的综合素养与管理技能，开发团队潜能，增强团队协作意识，培养归属感与企业组织的凝聚力，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。 个人收益：通过一场丰盛的心灵之旅，重新塑造青年干部的价值体系，迅速提升综合能力与素养，不断挑战自我、突破自我、战胜......

团队凝聚力 天津：2026年02月28日

企业所有管理人员、全体人员课程收获：1.极大地增进、强化学员的团队合作技能，提升员工素质2.消除部门的本位主义，强化协调意识，提高工作绩效3.整合参训者思想，提高执行力，降低管理成本4.激励员工的士气更高、自主性更强、工作关系更加协调5.激发参训者的责任感、思考性与合作性6.保持对竞争对手的优势7.使企业文化更加深入人......

中层管理培训内训课程

打造卓越团队的五项核心能力 主讲：王老师

团队从初建到卓越都会经历四个阶段，每个阶段团队成员都会有其相应的心理及行为特征。如果管理者能够有效地识别这些特征，并能够运用管理技能针对性的给予管理，那么，这一过程将会被大大压缩，更早的释放出团队的效能，成为卓越的团队。如果管理者不具备识别与对应管理的核心能力，将会使这一过程无限的延长，甚至于团队的离散。目标会越来越高......

团队管理中如何运用心理学 主讲：卢老师

管理者在团队管理工作中，会涉及到许多心理层面的思维与逻辑，包括团队成员的个性与沟通风格等，本课程基于管理实际现状，结合企业管理的实际需求，采用情景设计、角色扮演、案例分析等形式，帮助团队管理者提高工作效率与管理效能，最终实现组织目标与个人的全面发展。本课程具有三个特点：突破性 - 突破管理者的传统管理思维模式，建立以人......

高效团队打造——训练篇 主讲：尤老师

第一单元：团队建设1、团队搭建2、团队文化树立第二单元：领袖选择1、什么是机会？2、你是否有能力把握机会？3、领袖具备条件100%决心群主基础身体素质第三单元：训练单元1、建立PK文化2、建立奖励文化3、建立惩罚文化4、团队总结找方法5、团队状态塑造与激励第四单元：爱的分享1、领袖分享与颁奖2、团队分享3、集体合影留念......

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