热门搜索关键字
北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 长春管理技能培训 哈尔滨中层干部培训 青岛一线主管培训 天津车间主任培训 大连问题分析培训 济南管理人员培训 石家庄基层主管培训 无锡团队管理培训 南京新任经理培训 太原卓越团队培训 合肥管理实务培训 杭州优秀管理者培训沈阳中层管理培训公开课
中层管理者职业技能提升训练 北京：2025年11月24日
中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。本课程将以世界500强培养中层的理......
新任经理人管理技能提升 北京：2025年11月26日
需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。培训目标：调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台，促进员工和经理间"一对一"的伙伴式沟通增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极......
咨询式高绩效目标管理 北京：2025年11月26日
1.熟悉目标管理的工作流程。2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限......
完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2025年11月27日
一、专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类3.专业/技术人员与管理人员的不同4.专业/技术干部工作现状调查5.自我调整与转型6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准二、专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年11月27日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
目标管理与高效执行 北京：2025年11月29日
中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课......
打造团队超级执行力 北京：2025年12月01日
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......
中层经理全面管理技能提升训练 北京：2025年12月02日
使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念，迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份发挥管理职能，做好承上启下的工作，带动企业整体效能发挥。使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁；培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力；学......
中层管理培训内训课程
《读历史，学执行》 主讲：王老师
执行力虽然是现代管理学科之一，但“执行”却一直存在。有人的地方就有事件，有事件的地方就有执行。所谓执行，最基本的要求就是按时、按质、按量的完成任务。而高效执行就是用最短的时间，最合理的资源，高质量的完成规定的任务。它包含效率、效果、效能三个范畴。良好的执行对个人和组织都是至关重要的，很多企业的战......
自我觉察 主讲：莫老师
先贤老子曾说：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。这就是说能清晰了解他人的人是智慧的，能清晰的认知自我的人是聪明的，而做到后者往往更难，我们在探索自我的过程中，往往会碰到很多的盲区，如何规避这些盲区，探寻到真实的自我，是人一生都需要修炼的功课。自我认知不分领域与人群，不论你处在校园环境，职场或者是商业领域中，只有......
指标分解—团队绩效目标落地 主讲：钟老师
为什么团队的目标总是执行不下去？为什么思路清晰的计划，总是中间受阻、贯彻走样？为什么管理者任劳任怨，但业绩仍旧一塌糊涂？——因为团队绩效管理没做好。企业绩效达成取决于部门的绩效达成，部门的绩效达成取决于员工的绩效达成。在绩效达成的路上，管理者把目标下达至每一个员工，仅仅走完了总路程的20%，让员......
