沈阳中层管理培训

沈阳中层管理培训公开课

互联网+新生代员工管理与激励 沈阳：2022年05月26日

前言：“新生代员工”驾到的四难现象1.人难招：招一个人比杀一个人还难2.人难管：新生代员工说不得管不得3.人难教：已教了很多次还是学不会4.人难留：换一份工作比买菜还容易案例导入：真实的故事一个企业新进女员工的遭遇第一讲：真想大白—揭开新生代员工的面纱1.新生代员工的特点及其成因2.......

新晋升主管管理技巧提升实战训练营 沈阳：2022年06月08日

1.基层主管的角色转变1)分组建立与破冰游戏2)从业务转向管理 ，3)了解你担任职务的责任、权利和义务4)上司对您的期待5)部属们盼望的主管2.成功管理者应具备的良好习惯和态度1)迈向成功人生的基本理念2)动机、行为与习惯3)如何成为有影响力的人4)操之在我5)主动积极行为6)关注目标7)个人使命与远景8)双赢思维3.......

新晋升主管管理技能提升实战训练 沈阳：2022年06月08日

本课程是使参加人员在管理技巧的方面，如：人际沟通技巧、领导技巧、倾听技巧等，能获得一个全盘的初步认知，同时妥善处理完成管理角色演变。培训特色掌握管理的基本原则，控制团队工作氛围及情绪，合理使用管理技巧以提高团队的工作效能。培训对象1、即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者2、企业培训主管/经理；培训内容1.基层......

高效执行的艺术 沈阳：2022年07月25日

没有执行就没有结果，但目前无论是团队还是个体，都存在执行不力的状况，制定了很多目标、计划，却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难？本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究，并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 沈阳：2022年08月05日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

高效时间管理及有效提高工作效率 长春：2022年05月31日

游戏：先放什么？（一）认识时间管理1．时间管理的内涵2．时间价值计算法的启示3．时间管理的误区4．时间管理的重要性5．时间管理的四个发展阶段6．考察你的时间管理能力（问卷测试）（二）日常工作时间利用分析1．日常工作时间利用现象分析1）工作计划方面的时间利用情况分析2）计划实施方面的时间利用情况分析3）工作检查方面的时间......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 长春：2022年06月22日

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等培训主题：第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标......

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 哈尔滨：2022年08月02日

第1讲 一流的角色力目的：通过对（组织）管理的认知，强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义：目的与目标、经营资源、富有成果2、组织效能：四项原则与管理的基准3、角色力：期待、职责、义务、责任、角色定位4、管理者必备意识5、管理的核心与重点测试：我的管理水平第2讲 从自我管理做起目的：自身有热度，才能......

中层管理培训内训课程

协同致胜——高效能团队管理致胜法则 主讲：李老师

建立高度凝聚力中层管理团队增强中层的执行力创建共同的价值观与愿景建构高能量的团队自我成长、深度自省厘清个人需求与团队需求的平衡【课程特点】本课程以体验式培训+理论讲授+团队教练+群策群力等多种教学手段为依托，旨在为帮助学员实现课程目标。体验式培训模拟工作状态，可以让学员对自己现在的工作状态进行深度的自我反思；理论讲授可......

优秀管理者 主讲：吴老师

1.通过学习教练式的管理技术，培养管理者成为一名教练型的管理者，2.突破传统的思维与习惯，提升管理者的自我觉察能力；3.学习培养下属主动工作习惯的技巧，从而影响整个组织的氛围与士气。4.采用讲解、演示，学员小组讨论、1对1练习等方式，让学员在体验中学习，效果更好；5.所学的方法马上可以应用到工作中，并通过实践潜移默化地......

《管理者目标管理》工作坊 主讲：杨老师

目标管理是企业管理的基点，以终为始的理念要求管理者在管理工作开始之初，就要明确最后需要获得的结果是什么，并且以此准确制定出目标，然后逐层分解，落实在行动方案中，但在日常管理中，经常会遇到这样的问题：不同的部门或岗位如何清晰的界定目标？工作内容有交叉或重叠的情况下怎么定目标？目标的平衡思想怎么理解？目标如何落地？工作计划......

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