沈阳生产计划培训

沈阳生产计划培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 长春：2018年06月28日

第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4．生产计划与销售业务链接流程◆准时生产计......

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 长春：2018年07月10日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

弹性PMC—生产计划与物料控制 长春：2018年07月12日

理解和掌握物料需求及计划的科学原理；了解物料计划体系的构成要素及其含义；掌握物料计划技巧及建立物料计划管理体系的方法学习控制策略及掌握库存控制的科学方法课程大纲一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划......

多批次小批量的生产计划与排程管理 青岛：2018年04月28日

销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流供应链相关管理部门及相关部门人员。课程大纲一、生产计划的角色和定义---总指挥◆通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合，发挥团体效益？二、不同企业的生产计划模式◆大批量型生产计划模式◆小批量多品种且生命周期短（项目型）生产计划模式◆按单生产、备货生产和按单设计生产的基......

柔性生产计划（PMC）与供应链系统（SCM）搭建 青岛：2018年05月19日

1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。2、解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。3、解决企业高额咨询费用压力，以“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的4、参训企业获赠《生产运营系统与SCM供应链实操应用工具200例......

需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC） 青岛：2018年05月26日

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构......

生产计划与物料控制（PMC）-运用IE，提升生产效率 青岛：2018年05月26日

效率改善/库存削减/精益生产推进负责人、IE工程师、生产计划部门经理、生产主管课程大纲：生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系 和采购部的关系 和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本 压缩生产、采购周期是首选的改善方向 影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为......

PMC制造业生产计划与物料控制实务 青岛：2018年06月22日

第一节 生产计划概述•生产计划的目标及其角色•企业的生产计划体系•三种生产模式的特点•各模式与生产计划的关系•小批量多品种生产方式的特点•PMC的组织架构,PMC的工作重点解析•PMC与其它部门的关系•计划需具备的特点•案例：生产......

生产计划培训内训课程

柔性生产计划与排程管理 主讲：刘老师

一、柔性生产系统分析1.常见的市场压力及内外部约束环境生产运作对客户满意度和财务成果的影响MTS(按库存生产) 的生产管理特点MTO(按订单生产)的生产管理特点精益生产管理理念及其指导作用2.产销计划与管理SOP会议和供应链平衡会议产销计划（S&P）的定义产销计划应考虑的项目如何拟订有效的产销计划如何开好产销会......

预测与计划管理 主讲：吴老师

课程背景 随着我国电子制造企业大国地位的确立，及电子产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出......

PMC生产计划与物料控制 主讲：孙老师

企业中高阶主管、有志于从事质量的从业者。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：如何做好生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥生产计划制度和流程决定公司盈利成败2.銷售計划/生産計划/物料計划架构......

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