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PMC--卓越生产计划与物料控制管理 青岛:2026年03月20日
中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductMaterialControl生产运营指......
制造业生产计划与物料控制PMC 青岛:2026年04月16日
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【培训内容】第一部分 生产计划与物料控制基础一、生产计划与物料控制贯串供应链的上下游供应链的网络模型及特征多种计划贯穿供应链的上下游计划如何为企业创造价值二、企业的生产计划体系VUCA如何应对市场需求环境变化企业的生产......
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 青岛:2026年04月18日
学习三大先进理念知识:● 日本丰田JIT精益生产排产方法● TOC计划排产中瓶颈突破法● 多品种小批量计划排产方法掌握三大计划安排常规方法:● 月、周、日计划核算方法● 月、周、日计划制定方法● 月、周、日计划追踪方法掌握一个核心思路:● 多品种、小批量下如何进行混合有效排产掌握三大精益工具提升生产效率:● VSM价值......
PMC生产计划与物料控制(杨学军) 青岛:2026年04月18日
各职能部门经理、主管、主办科员及生产部门班组长以上干部课程收益企业收益:1.帮助企业构建更加高效的供应链管理体系,减少库存积压,提高物料周转率,降低库存成本2.通过精准的生产计划和物料控制,企业能够更有效地满足客户需求,缩短交货周期,提高客户满意度,从而增强客户忠诚度和市场份额3.强化跨部门之间的沟通与协作,确保生产、......
智能制造趋势下生产计划排程与APS系统 青岛:2026年04月24日
开场破冰课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍第一部分 生产计划相关的基本概念1.常见的生产模式—MTO,ATO,ETO2.不同生产模式下计划的难点3.生产计划的管理指标有哪些?4.多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5.不同生产模式对交货期的影响6.ERP、MES、APS之间的关系第二部分 ......
PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 天津:2026年04月16日
中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终再必将走向数字化、信息化和高效防错防呆的智能化管理阶段。企业间的供需要求越来越多样化,需求变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应,建立起快速响应市场的生产模式和管理机制。这对PMC=ProductM......
生产计划与物料控制高级研修班(PMC) 天津:2026年04月16日
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。课程目标:1、完善PMC交付跨部门制度和责任角色认知提升准时交货和降低库存成本。2、预测及制定合理的短、中、长期S&op销售预测计划,建立有效的预测模型,提升预测准确率--达成公司销售管理目标。3、信息化项目衔接实施,线上线下......
多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京:2026年02月06日
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲:第一部分:柔性PMC策略分析1.1精益与柔性模式-供应链的微笑曲线-供应链的现实问题-柔性生产系统要素-为什么需要计划管理1.2柔性PMC的组织职能-项目管理与量产管理-项目计划与组织-量产生产计划管理案例分析:某公司PMC职能集成与发展-一体化的计......
生产计划培训内训课程
TPM(全员生产维护) 主讲:施老师
制造业企业总经理、副总经理、运营总监、生产经理、物流经理、质量经理等教学特色多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析课程收益1.了解TPM的内涵 、实现TPM对企业的收益;2.清晰维护部门、生产部门和工艺部门等职能部门的职责和相互配合关系;3.建立和维护设备的历史记录,评价目前的TPM水平;4.理解5S与TPM的......
PMC生产计划与物料控制(邱尉宁) 主讲:邱老师
掌握常用PMC管理工具使用方法;明白生产计划与物料控制工作的重要性;明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性;清晰生产计划与物料控制部门(PMC)和其他部门的关系;有效提升企业资金周转率与生产效率,实现企业的降本增效。课程对象:PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员课程大纲第一......
发展新质生产力加快基建业创新步伐 主讲:李老师
随着新一代数字技术的蓬勃发展和普遍应用,数字经济在我国经济高质量发展中发挥着越来越重要的功能。在经济发展动能转换的当下,研究如何推动数字经济与实体经济深度融合发展具有重要的战略意义。我国数字经济与实体经济的融合已经取得了十分可观的成绩,深度融合也已经成为不可逆转的趋势,但仍然面临诸如底层技术支撑不足、融合质量不高等挑战......
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吴老师老师
1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...
