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沈阳生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班(PMC) 沈阳:2018年01月25日

◆微利时代,企业如何生存,如何突破利润的瓶颈,为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%?◆库存太高,该用的材料没有到,不用的材料躺在仓库一大堆,现金变成了存货;资金积压严重;◆生产计划的准确率差,经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。◆生产上的一顿饱一顿饥:因......

生产计划与物料控制(案例进阶版) 北京:2017年12月20日

生产部门,计划部门,采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE及其它相关部门人员和相关管理人员课程大纲:第一天 9:00-12:00第一讲 生产计划初相识导入:供应链环境下的生产计划与物料控制一 生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原......

多批少量的生产排程与准时交付 北京:2017年12月21日

现今,大部分企业都面临着:客户要求越来越苛刻,交期要求越来越短,需求变更、紧急插单日益频繁;需求多变,预测不准确订单生产与备库生产、均衡生产的矛盾与冲突多品种小批量、技术变更、新品投放越来越多;计划、生产、采购之间脱节,缺料、呆料同时发生,成品、在制品、原材料库存积压……商场有云:&ldqu......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京:2017年12月23日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京:2018年01月26日

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管•课程简介:多品种小批量的生产计划管理是专注于小批量生产的制造型企业的培训课程。多批少量的企业都面对着同样的困惑:1)订单量越多,计划越难排,计划的变动和调整越频繁2)订单的需求变动大,计划跟着疲于奔命。3)插单和加急订单多,影响到正常订单的生产。......

MIGC供应链库存培训 北京:2018年02月03日

第一单元:目标设定:集成供应链管理条件下的库存控制基础供应链与物流管理的核心目的是什么? OTD VS ITO 之对立统一案例讨论:假设您是一家小餐馆的经理 ……为什么要“库存控制”?库存周转率 VS 资产回报率模型 - 库存持有成本:企业看不见的利润杀手库存周转率 ......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京:2018年02月03日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲:第一部分 生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划......

GMP环境中精益应用(制药及食品行业) Lean for GMP Environment (Pharmaceutical and Food Industry) 北京:2018年02月23日

A Specialised Lean Workshop for leaders in food and pharmaceutical manufacturing and suppliers such as packaging, chemicals and ingredients.此研习会适合食品和制药行业的加工及供应商......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制--PMC 主讲:洪老师

厂长、生产部经理、车间主任,生产主管、一线主管等相关人员课程大纲第一章计划管理一、计划是管理的涵义1、计划是管理的首要职能2、计划的作用3、计划管理流程编制计划 (Plan) 执行计划(Do) 检查计划完成情况(Check) 拟订改进措施(Act)。二、企业计划的层次1、战略层计划2、战术层计划3、作业层计划三、生产计......

桶底藏金-高效仓储与库存缩减 主讲:张老师

在当前的市场环境中,制造类企业的竞争非常激烈。物料费用通常占制造成本50%以上的比例,因此,物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素,与企业的效益密不可分。库存也如同“糖尿病”!一边是越来越多的库存积压,一边是越来越严重的物料短缺,不断失信于客户…1、我们为什......

PMC-生产计划物料控制及交期全面管理 主讲:李老师

“计划又要改!你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...