沈阳生产计划培训

沈阳生产计划培训公开课

多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班 哈尔滨：2018年09月19日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、PMC、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。课程大纲第一部分：概述1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、产、研、销、物料管理面临的共同3、难题4、多品种、少批量下的交期管理5、产销失调的解决对策6、交期延误的......

生产计划和物料控制（PMC）培训 青岛：2018年09月29日

PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门经理（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨生产计划、物料控制、如何建立PMC组织架构、缩短生产周期等相关问题，召开会后会，效果极佳）。课程大纲第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生......

生产计划与物料控制（案例进阶版） 天津：2018年08月14日

第一天 9：00-12：00第一讲 生产计划初相识导入：供应链环境下的生产计划与物料控制一 生产计划系统的功能与作用生产计划系统的5大功能生产计划系统作用难以发挥的原因发挥生产计划系统作用的10大原则主题：第二讲 生产体系早建立二 如何建立高效运作的生产计划系统构成生产计划系统的3大子系统生产计划组织体系的组织架构生产......

多批少量生产计划 天津：2018年08月27日

第一部分、生产计划导论1.常见的生产模式：按单生产、备货生产和按单设计2.不同生产模式下生产计划的难点3.小批量多品种生产方式的特点和管理重点4.小批量多品种生产的管理对策5.PMC的组织架构、工作目标和重点第二部分、产品计划与预测1.如何制订一份合理的产品计划（即SOP）2.讨论：产品计划等同于销售预测吗？3.准确的......

多品种小批量的生产计划及物料控制 北京：2018年07月24日

制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：一、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交货期......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2018年07月28日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

柔性生产计划与排程管理课程 北京：2018年07月30日

第一部分 生产管理面对的严峻挑战与管理者角色定位（1H）1.认识现代管理，2.现场管理与多变的市场困惑3.如何实现现代管理科学化4. ※举例：信息管理的应用5.生产管理人员的角色定位及应具备的技能6.※案例：高效班前会的运用7.管理格局与境界8.应对多变的市场的管理策略第二部分 柔性生产管理的意识转变（1.5H）1.现......

多批少量生产计划管理 北京：2018年08月02日

旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学员学会通过跨部门的沟通与协......

生产计划培训内训课程

TPM(全员生产维护) 主讲：施老师

1.TPM概述1)TPM的起源、概念、特色2)TPM活动的目标3)精益生产模式回顾4)TPM活动八大支柱5)TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）①什么是预防性维护②什么是预见性维护③预防性维护案例讲解④可靠性工程的运用⑤如何提升维护工作的品质和效率2.设备关联分析1)设备故障损失原因分析与对策2)损失计算及数据收......

PMC生产计划与物料控制课程 主讲：熊老师

1、PMC如何应对“少量多种”急单2、生产计划如何在线监控3、紧急订单如何穿插协调（案例分析）4、如何跟踪、控制生产进度（案例分析）5、如何现场协调、解决作业进度延迟的问题6、物料管理常见问题案例分析课程大纲：第一部分：生产计划物料控制概述PMC含义及其原理分析PMC组织架构PMC人员的工作职责......

柔性生产计划与排程控制 主讲：刘老师

讲授法，演练法，讨论法，案例分析法、游戏法等。课程大纲一、柔性生产系统分析1、常见的市场压力及内外部约束环境2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）二、柔性生产计划系统实务1、年度计划策略管理（1）如何确定生产量及生产计划量（2）计划订单中,详细数据手法2、月度......

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