沈阳生产计划培训

沈阳生产计划培训公开课

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 哈尔滨：2019年04月25日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

生产计划和物料控制（PMC）培训 青岛：2019年04月20日

制造企业生产计划、物流计划、采购与跟催、物流等部门的经理、管理人员及相关人士。课程大纲第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系 ——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战。二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计......

需求预测、生产计划与物料库存控制（PMC） 青岛：2019年04月20日

目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，通过培训、制造企业PMC案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.如何构......

多种小量生产计划与排程管理 青岛：2019年05月11日

第一部分: 多批少量交期短生产模式之销售出货计划/ 生产计划/ 物料计划职能管理多批少量交期短生产模式的PMC角色定位 - 七大计划衔接总指挥多批少量交期短生产模式的七大计划流程制度供应链销售出货计划、生产主计划、物料计划、采购计划供货商送货计划、生产车间计划、生产车间工序计划流程金泰公司流程制度实例分析建......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2019年03月23日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

生产计划与物料控制PMC 北京：2019年04月01日

制造业有关生产计划、物料管理人员 ；来自企业各部门的有志于了解计划与库存控制的人员；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求课程大纲：第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍主题：生产模式的概念1.备货型生产的概念和特点2.按订单生产的概念和特点3.按订......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2019年04月09日

此次为期 2天的培训课程，旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接，长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑，如何应对产能和物料方面的缺口，如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享，让学......

多品种小批量生产计划与排程管理 北京：2019年04月12日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。培训目标了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡外部顾客满意和内部成本控......

生产计划培训内训课程

生产计划、排程与物料库存控制 主讲：周老师

1、改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单；2、实现快速低成本地多样少量的交货要求；3、逐步降低库存水平（原材料、半成品）；4、提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现安全库存管理；5、改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化；6、高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制；......

《生产计划管理》 主讲：叶老师

（一）、计划管理的失控的源头—订单处理1、客户的合同管理；2、订单接受流程；3、订单处理流程；4、订单变更管理；5、订单评审管理。（二）、生产计划管理的关要素：1、生产计划职能的确定；2、主生产计划的安排；3、各车间/工序标准产能的制定；4、安排月度生产计划并分解成周计划；5、计划的协调与管理；6、车间现场......

《向计划要效益：生产计划与进度控制实务训练提升班》 主讲：柳老师

第一单元 PMC管理职能建设，清晰我们是谁1.企业运营的两大核心业务流程2.4类型不同企业采用的管理策略3.为什么需要生产计划管理?PMC是生产系统的“大脑”4.完善PMC职能案例：生产计划流程5.PMC人员应具备的六项基本能力良好的沟通协调能力/清晰的思维分析能力/敏锐的数字观念&hellip......

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