沈阳生产计划培训

沈阳生产计划培训公开课

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）长春：2025年07月31日

数据化时代通过七种计划把销售、研发、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

向丰田学习：多品种少批量生产方式长春：2025年08月12日

一项使生产周期压缩50%的生产技术一种让生产面积生产性提升30%的生产方式一项有效降低30%库存的有效手段一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决频繁切换的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：在产品品种越来越丰富，交货周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨......

弹性PMC—生产计划与物料控制长春：2025年08月14日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

制造业生产计划与物料控制PMC 青岛：2025年06月28日

制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。【课程背景】很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握......

生产计划与物料控制（PMC）-运用IE，提升生产效率青岛：2025年07月12日

生产计划与物料控制PMC与采购、生产、销售的协同作战和生产部的关系和采购部的关系和销售部的关系紧急订单问题分析与对策紧急调整生产顺序治标不治本压缩生产、采购周期是首选的改善方向影响交货期的因素分析物料齐套问题分析与对策物料为何不齐套？齐套问题改善方法 “一个流”改善生产计划改善进度......

PMC生产计划与物料控制（杨学军）青岛：2025年08月01日

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，前制程车间却无法开工（4）车间不像车间，仓库不像仓库3、设计闭环的交货责任链条，不能总责怪某一部门第一讲：计划的本质&mda......

PMC生产计划与物料控制/WMS高效仓储与物流配送管理青岛：2025年08月02日

> 搭建 PMC 体系，让运营计划科学高效> 建立以订单管理的跨部门指挥系统，让部门协调更通畅> 产供销运营计划系统的搭建及计划排程的编制，减少部门间的窝工浪费> 构建仓储物流运营管理体系> 优化仓储物流配送设施的布局与管理> 搭建以准时交付、极少化库存、短流程的运营体系更高效、更低......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理青岛：2025年08月07日

1.了解PMC在产供销供应链中的重要性和本部门和其它部门间的职责、权限和义务。2.掌握企业PMC就是企业资源（6M1E）的计划,全面深入学习中长期、短期PMC计划、学习PMC的七级计划设计的逻辑思维和可执行的实操管理机制。3.掌握企业对库存、PO到MO制程时间LT的倍减管理体系，全面提升产品交付率。4.如果成功引入内训......

生产计划培训内训课程

生产计划与物料控制课程主讲：温老师

生产计划、仓库/物料管理、采购外协、车间主任、厂长经理等【培训内容】1、重新认识PMC管理职能（0.5H）生产的本质生产管理人员的主要工作职责生产管理的范畴明确的产销组织与部门的沟通、协调流程PMC管理任务与目标讨论：你与相关部门在工作协作上存在哪些困扰？2、如何制定有效的生产计划（3H）生产计划的内涵生产计划的任务生......

PMC生产计划与物料控制（邱尉宁）主讲：邱老师

掌握常用PMC管理工具使用方法；明白生产计划与物料控制工作的重要性；明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性；清晰生产计划与物料控制部门（PMC）和其他部门的关系；有效提升企业资金周转率与生产效率，实现企业的降本增效。课程对象：PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员课程大纲第一......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控主讲：许老师

生产计划管理人员（PMC），供应链管理人员，物控（MC）人员生产经理、工厂管理人员、车间主管采购、仓储、物流管理人员计划和供应链相关岗位的储备干部【课程大纲】一、供应链计划的核心价值与挑战1、为什么需要预测？——供应链计划的重要性预测在供应链中的作用不准确预测的代价与风险2、供应链计划的关键目标......

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