热门搜索关键字
沈阳生产管理培训 北京安全生产培训 上海精益生产培训 广州生产计划培训 深圳生产成本培训 苏州现场管理培训 长春班组长培训 哈尔滨质量控制培训 青岛设备管理培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训沈阳生产成本培训公开课
精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨：2025年10月23日
各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......
强大中国制造：制造业全面成本控制TCM 青岛：2025年09月26日
本课程，通过企业财务与业务的无缝对接实现降本增效。业务线通过方针目标展开、SDA改善，运用技术降本、工艺降本、采购降本、生产降本、质量降本、销售降本、人力资源降本促进企业利润提升；财务线通过全面预算、管理会计改善企业经营业绩。课程对象总经理挂帅，研发、生产、采购、质量、人力、财务管理人员联合学习课程大纲一、营造全员成本......
TCM全面成本设计与控制管理 天津：2025年09月27日
一、成功企业经营战略策划管理1.工厂运营动漫案例分析2.制造业未来的核心竞争是什么1)运营流程的管理2)运营成本的管理3)开源节流+后天独特的成本优势3.企业文化体系的构筑1)坚持成本领先战略（职工五定干部五包）2)TNGA【Toyota New Global Architecture丰田新全球构架】战略3)丰田TPS......
工厂成本分析与控制 天津：2025年10月16日
中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，在这种形势背景下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。企业天天三令五申要降低材料费用，......
制造业成本降低与绩效提升 北京：2025年10月17日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......
制造成本降低及绩效提升 北京：2025年10月23日
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 北京：2025年10月23日
引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）2001年美国科技泡沫6）2008年次级债危机7）2015年过剩经济......
工厂成本控制和价值分析 北京：2025年10月28日
帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......
生产成本培训内训课程
成本控制八大技巧 主讲：唐老师
第一章、认识成本01、啥叫成本02、成本的分类03、成本与利润之间的关系04、成本的定位05、成本与战略06、成本与质量07、成本与设计08、成本价值第二章、走进成本管理01、成本意识02、浪费无处不在03、成本控制无止境04、成本管理的历史05、传统成本管理方法06、作业成本管理07、成本企划管理08、3+1成本管理......
企业微利求存之法现场成本管控 主讲：黄老师
开篇：计算产品毛利率微利时代制造企业如何提升利润？从战略的高度、经营角度认识成本问题一、成本的概念1、成本、利润与成本压缩的认知2、现代成本管理系统的构成3、关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！案例分析：我的老东家（万基）原材料浪费的管控（1）寻找工厂成本因素（浪费和低效率）（2）分析浪费原因及改善对策（3）头脑风暴......
工程项目降本增效管理专题 主讲：杨老师
一、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管理的4个阶段5、工程项目商务管理的5个效益二、策划先行，技商联动，确保工程项目降本增效落地1、商务策划的整体思路2、商务策划的三个原则3、商务策划的三个标准4、如何做到商务策划&l......
