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存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳：2024年05月16日
1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容：第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标：●介绍生产现场存货的定义与分类；●介绍现场5S管理与定置管理；●介绍生产现场区域合理......
精益改善与成本管理高级培训班 沈阳：2024年07月25日
第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......
如何做好基础管理，推行6S督导实战 长春：2024年05月17日
一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨：某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析：为什么中国企业的......
现场精细化管理改善与提升培训班 哈尔滨：2024年05月07日
总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部。课程大纲第一篇：精细化管理篇一、企业精细化管理——中国企业发展的希望引言：把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、改革开放 30 年后的中国企业发展现状回望2、中国百强企业真的“强”吗？3、我们国家与发达国......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 哈尔滨：2024年07月06日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
生产现场改善与安全生产管理 青岛：2024年05月10日
当前生产制造型企业面临前所未有的生存挑战！原材料上涨，用工成本逐年递增，企业经营微利化。多品种小批量;但客户对产品的质量、交期要求越来越高，当前环境下每个企业都期望降低工厂成本, 以适应当今激烈竞争的微利时代。富士康郭台铭：“赚一块钱”看客户的脸色，“省一毛钱”看自己的角......
如何实现卓越的生产管理 青岛：2024年05月17日
日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份......
精益生产-现场七大浪费及八大改善利器 青岛：2024年05月18日
了解精益生产思想明确企业现场中的浪费现象熟悉直观工厂和持续改进概念掌握现场改善的有效方法课程大纲第一章 丰田精益思想1.1 三次工业革命案例：日本丰田公司精益的起源1.2 精益生产方式起源与发展1.3 市场需求的变化1.4 精益生产与传统生产的区别1.5 日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异1.6 精益生产实施效果......
现场管理培训内训课程
电力安全生产现场管理 主讲：刘老师
第一模块电力企业安全基石1.前言1.安全事故的特点2.前言2.安全之河3.前言3.安全多米诺骨牌效应4.前言4.安全生产管理3E原则5.前言5：安全生产原理6.前言6：安全生产管理的要求7.四个原则和八个明确：案例分析8.发电企业生产安全管理：组织体系、制度体系、两票三制、二十五项反措、双措、季节性安全检查、安全例行工......
《精细化管理实战落地》 主讲：袁老师
三“从” 四“得”两“快”1.从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）2.课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）3.课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）【培训模式】1.实战操练现场成果：实战理论讲授＋实战案例......
精益现场管理与改善训练 主讲：宋老师
明确精益生产的定位及其运作模式--- 阐述精益生产是价值转化的地点，现场是利润产生的源泉。围绕增值，从传统化到精益化进行模式构建。明确改善技法应用，实践精益现场--- 全面介绍精益生产的有效技法及实施要点，运用IE改善工具及现场管理现代化、作业文件标准化建设等先进方法，形成管理向精益化的转型。明确现场改善目标，实现成本......
