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生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛：2026年04月16日
第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......
生产现场工作改善—JM（Job Methods） 青岛：2026年02月07日
通过课程培训，你将可以：1）学会如何去发现现场存在的浪费；2）学会如何记录现场作业员作业的每一个细节；3）学习运用5W1H的自问方法去质疑现在的作业方法；4）学会制作改善提案表；5）掌握一种理念“现在的作业方法一定不是最好的”，并形成企业持续改善的文化。授课方式：•实际案例讲解通过模拟......
赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2026年03月02日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推......
现场问题发现与解决 青岛：2026年03月20日
课堂讲授+案例分析+现场练习课程大纲第一讲：精细化管理的起源与价值1. 精细化管理的概念和意义2. 精细化管理的广泛应用价值3. 认识精细化管理常见的误区4. 企业精细化管理的作用案例分析：精细化在丰田精益生产的应用案例分析：海尔精细化生产线的实施原则案例分析：麦当劳精细化管理的深刻启示第二讲：精细化管理方法在现场中的......
现场5S与目视化（工厂实战版）【特价】 天津：2026年04月02日
第一天 上午，教室内培训09:00-12:00 5S 的基本概念重新认识5S如何将5S融入日常管理？5S在精益工厂中的应用5S实施关键要素；5S图片；游戏现场5S改善的PDCA与SDCA深刻理解现场浪费与识别1S&2S 推进要领1S 推进流程及要领1S 推进中的问题分析与解决1S 案例案例分享12:00-13:......
现场5S与目视化管理（1天） 北京：2026年02月04日
5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
塑造卓越的精益现场 北京：2026年02月06日
了解精企业盈利如何实现了解精益生产对企业盈利的重要贡献分享精益生产的发展与未来分享如何通过精益领导力引导全员参与及不断改进理解精益现场管理在精益工厂运营的重要作用了解精益现场管理的角色定位与框架设计通过实战模拟了解现场精益改善的实现与改善工具的合理运用了解如何采用业务发展管理（BPD)与激励框架建设实现精益执行力了解部......
现场管理培训内训课程
现场管理及问题解决 主讲：刘老师
前言、现场班组长的管理心法1、管理功能是什么？2、管理与技术之责任区分3、企业循环之认识第一讲、如何指导下属高效工作1、现场主管应具备的五个条件2、训练的方法2.1训练的需要性2.2企业培训的目的和特征2.3教育与培训的比较2.4教师的角色、基本素质、特质2.5如何赢得学员的尊重2.6优秀培训师8大特征和4种能力2.7......
现场6S与目视化管理 主讲：李老师
课程第一部分以现场整理、整顿、清扫为核心，展开企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法；课程以优秀企业现场管理图片及视频案例的讲解贯穿始终，数百份幅世界顶级企业现场管理案例图片及视频介绍使学员能最直观地理解现场管理的技巧与方法，使之能立即获取现场的改善点并付诸行动；从环境......
卓越现场——5S目视化管理提升 主讲：郭老师
1. 深入学习5S管理标准与目视化管理规范，掌握设备维护记录体系的搭建方法，以及安全标识的科学设置原则，能够独立完成现场环境的全面优化升级，积累丰富的现场管理标准化经验，为应对各类资质认证与审核工作打下坚实基础。2. 熟练运用5S目视化管理方法，学会通过可视化手段优化现场秩序，实现生产进度的直观呈现。3. 系统掌握可视......
