沈阳现场管理培训

沈阳现场管理培训公开课

现场改善培训班沈阳：2017年10月13日

总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部长、厂长/营运总监、精益生产经理、计划经理、质量经理、仓储（内部物流）经理、设备经理、工艺经理、一线主管等制造业生产及运营系统各级管理人员等课程大纲：第一章现场定位1. 哪个国家制造业的现场最好？为什么会有这样的区别？2. ......

现场管理与现场改善实务培训班沈阳：2017年10月20日

联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元现场改善的基......

如何做好基础管理，推行6S督导实战长春：2017年11月21日

1、各部门经理2、各部门主管、班组长3、储备干部4、班组骨干培训内容一．6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆......

现场管理与现场改善实务培训班长春：2017年11月23日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班青岛：2017年10月23日

企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。课程大纲：第一部分精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5......

6S管理研修训练营青岛：2017年11月04日

如果您的企业存在这样的状况：现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”现场效率“低下”，员工“抱怨&r......

现场管理与现场改善实务培训班天津：2017年10月13日

明确基层管理者在现场管理改善中的职责和作用梳理现场管理框架提升问题意识，挖掘和分析现场浪费掌握现场作业改善的步骤及工具学习如何利用5S改善现场绩效学习如何有效开展人员管理通过标杆工厂参观，实地感受现场管理工具在优秀企业的运用培训对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程大纲联想北京工厂......

现场5S管理专题培训天津：2017年10月19日

本课程广泛适用于各行各业，既适用于生产与制造现场，也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司，各职能部门与各岗位员工都可参加此课程；核心模块：第一部分什么是5S5S的来源5S的三个主要目标5S的作用5S与其它改进工具的关系5SVideo录像（5S简介）第二部分 5S的应用支柱一，分类－分类的作用－分类的准备－分......

现场管理培训内训课程

现场管理者督导技能训练主讲：李老师

您的企业是否面临如下困惑？1、您深知基层管理的重要性，但现场监督者素质的良莠不齐，功能发挥无法达成公司对现场的要求；您是否苦苦寻找一种方法以实现现场管理的安定化，品质、效率的提高，成本的降低以及员工素质的提升？2、您的现场管理人员是否知道如何做正确的事情，并能有效实施，是不是没有：通过制定有效的标准，找到督导工作的根本......

标杆管理（四法）实操主讲：孟老师

一、标杆管理中的标杆基准企业内、外部标杆基准来源职能标杆管理与流程标杆管理战略标杆管理与运营标杆管理二、标杆管理成功要素为什么需要标杆管理如何实施标杆管理明确标杆管理目标确定标杆管理的范围选择标杆的程序确定标杆管理指标的原则和目的三、实施标杆管理的方法让员工参与与进来寻找我们的差距与短板向最佳企业看齐持续不断地标杆与持......

车间生产现场管理实务主讲：肖老师

解决车间管理的角色定位问题生产管理的控制方法质量管理、设备管理、安全管理、5S管理的方法成本控制方法、效率提升方法管理执行重点课程对象：生产管理人员（经理、厂长、车间主任、班组长、计划员、调度员等）课程大纲一、车间管理人员的角色定位（一）承上启下的角色1、与上级的沟通2、与下级的沟通3、与同级的沟通4、高效班前会&ld......

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