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精益改善与成本管理高级培训班 哈尔滨：2025年10月23日
精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......
如何实现卓越的生产管理 青岛：2025年09月27日
车间班组长、车间主任、拉长、线长、生产主管、生产科长、设备管理人员、品质管理人员、生产经理。课程背景：日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短......
精细化管理——标杆现场的创建 青岛：2025年10月09日
企业的管理职能80%集中在现场，改善现场的管理是优化企业管理的突破口；企业的员工80%集中在现场，抓好现场人员的管理，才能体现管理水平的整体提升；产品质量80%孕育在现场，现场的质量控制是保证质量的核心；企业成本80%取决于现场，现场是绩效之源、管理之纲、竞争之本。优秀的企业，都有一套优秀的现场管理模式，拥有一批卓越的......
生产经理转型升级高级研修班 青岛：2025年10月31日
模块一 工业 4.0工业 4.0 简介蒸汽机电器化自动化智能化工业 4.0 难点与重点小批量多品种与自动化的矛盾冲突 研发难题：工业 4.0 设计 工人素质难题：工业 4.0 使用案例分享：风帆电池的工业 4.0 转型之路（培训老师主导）模块二 互联网+互联网+互联网+是解决制造业产能过剩的终极武器 供应链管理是互联网......
赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2025年11月10日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推......
5S现场管理 天津：2025年09月25日
学员成功完成本课程并通过考试后，可获我司颁发的培训证书。课程大纲:5S总概论推行5S的目的5S的定义实施要领及效果不良现象及危害的案例5S活动的具体步骤1、5S活动审核标准的制作2、5S实施技巧3、5S活动审核评估表的制作图片案例总结......
基于价值的精益5S及目视化管理 天津：2025年09月26日
现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。5S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将5S做为小精益用之!高效能的企业不仅把5S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......
现场问题分析与自主改善 天津：2025年10月09日
通过培训，可使学员认识到“改善”对企业发展、管理提升的重要性，懂得建立创意工夫全员提案改善机制的意义、程序及可以取得的收益。通过培训学习使学员掌握“改善”的观念、原则和创意工夫提案改善制度（机制）的建立与推行实施方法。学员学后在公司领导的重视与支持下，通过转化实施，建立与......
现场管理培训内训课程
“现场改善提案活动”技能提升训练 主讲：陈老师
1让学员了解“改善提案”活动在现场改善活动乃至公司经营活动中的极其重要性；2让学员掌握“改善提案”活动的组织、制度、流程、步骤等管理技能，不断完善自我，超越自我；3帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；讲授方式160%专家讲解答疑，40%学员互动研讨；......
工厂管理难题突破 主讲：曹老师
您和您的企业是否存在下列现象：每天忙着救火，成为名副其实的消防员？承诺客户的交期总是不能兑现，听到客户电话都不敢接？生产上线前总是出现物料不齐或品质达不到要求！订单欠数清尾总是不能及时有效完成，造成难于按承诺交货！生产计划和执行效果差强人意，计划人员和生产人员相互抱怨，一方说计划不合理，一方说计划执行不力！生产现场太乱......
《物业9S管理改善工作坊》 主讲：郭老师
1、能够解释9S的概念，通晓物业9S管理的目的、做法和步骤。2、能够运用9S方法，解决物业服务满意度提升问题。【授课对象】物业企业管理和服务人员。【授课方式】1、理论讲述2、分组讨论3、案例分享4、情境演练5、课堂测试6、视频赏析课程大纲一、 物业9S管理1.9S管理的含义2.9S管理的目的1)促成效率的提高2)改善零......
