沈阳现场管理培训

沈阳现场管理培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班沈阳：2025年07月10日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

生产现场效率提升与低成本改善沈阳：2025年08月20日

随着中国加入WTO,市场产品越来越丰富，消费者的眼光越来越挑剔；导致产品的寿命越来越短，客户对企业交货周期越来越短、产品定价越来越低，企业获利越来越低。企业在市场竞争如此激烈的情况下，企业要想谋求生存与快速发展，必须重新审视自身的制造现场----因为,现场就是市场，同时现场也是企业利润的矿产。在制造现场这个平台上，运用......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能沈阳：2025年08月22日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对长春：2025年07月31日

房地产黄金时代，由于行业利润空间较大，一些房企工程管理并没有得到足够的重视，普遍存在“重营销、轻工程”。随着企业发展到一定开发规模、多项目同时实施阶段，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，往往导致项目开发管理目标难以实现。甚至由于现场管理能力不足，“三边工程&......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能哈尔滨：2025年06月21日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分应对突发需求的生产插单管理第二部分实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对哈尔滨：2025年07月11日

1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成，固本求创新；2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全四大核心控制标准与精髓；3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治；4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力，简单粗暴、行之有效的方法；5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题。培......

班组建设与现场管理青岛：2025年06月30日

众多企业对班组长进行过培训，但大多没有得到期望的效果。究其原因，班组长培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、优化、固化”的作用，更不能形成适合企业自己的班组管理体制。本课程，通过班组制度与文化建设，创建“技能型、管理型、创......

房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对青岛：2025年07月11日

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。会议内容第一部分施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全......

现场管理培训内训课程

生产现场七大浪费主讲：刘老师

◆通过本课程学习学员清楚7中浪费的定义与原因。◆通过学习学员可以区分七大浪费的种类及改善方向。◆通过学习本课程一线员工和管理人员有改善浪费的的意识，从而使企业七大浪费改善更快实现。课程对象制造副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、质量、资材/库存等部门相关管理人员和全体员工。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案......

生产效率提升途径主讲：罗老师

◆掌握高效导入标准工时的方法；◆学习生产效率的计算方法；◆掌握全方位提升生产的方法；◆学习生产效率提升空间的分析手法；◆探讨生产效率提升的动力；◆引入生产制造型企业的有效管理模式【学员对象】◆车间主任、班组长、线长、拉长、助拉、储备干部、物料员及优秀员工等等【培训形式】◆40%理论+40%练习讨论+20%点评◆课程内容......

班组长如何管好现场质量改进主讲：王老师

一、VIQ改善手法1、价值工程价值工程VA/VE定义、概念；经济活动的实质；价值工程实施步骤；方案评价法；2、工业工程（IE)IE概念；IE新旧七大手法；3、QC-storyQC-story概念、特点、面对的问题；何为问题、问题种类；何为问题型QC-story；何为课题型QC-story；二、QCC运作基础：沿革,意义......

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