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沈阳现场管理培训公开课

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳:2024年03月28日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班 沈阳:2024年05月16日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。培训内容第一天上午授课内容:第一部分 存货定义第二部分 5S介绍与现场定置管理第三部分 现场区域规划学习目标:●介绍生产现场存货的定义与分类;●介绍现场5S管理与定置管理;●介绍生产现场区域合理......

如何做好基础管理,推行6S督导实战 长春:2024年05月17日

一.6S的目的、意义、正确理念和推行方法1.6S的起源、含义及其发展过程◆6S是企业管理的基础工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具体目的◆6S与现场管理的关系◆6S的三大支柱◆6S”改善对象及目标◆6S管理是其它管理体系良好运行的基础◆ 案例研讨:某世界500强工厂存在的问题◆ 案例分析:为什么中国企业的......

精益改善与成本管理高级培训班 秦皇岛:2024年04月11日

各公司企业中层、骨干管理人员,包括:生产总监、督导人员、经理、生产课(科)长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员。培训内容第一部分: 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精......

现场精细化管理改善与提升培训班 哈尔滨:2024年05月07日

现场管理很重要,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理。当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛:2024年04月08日

第一部分 精益生产介绍与推进1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升4、供应商的质量管理5、零缺点的产品质量-PM分析第二部分 海尔OEC管理经验介绍“OE......

生产现场改善与安全生产管理 青岛:2024年05月10日

车间一线主管、经理、班组长、拉长、储备管理干部、工程师等课程大纲模块一: 现场管理干部心态认知与管理新思维1、当今工厂管理面临的问题与压力2、现场改善是降低成本的关键3、现场管理的地位、职责与使命4、现场主管对自己角色、职责的准确把握5、现场主管面对工作应有的八大意识6、日常管理容易陷入的八大误区7、领导和员工对现场管......

如何实现卓越的生产管理 青岛:2024年05月17日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析,让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲:第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识:1.对“生产”工作抱有信心;2.求制造业的出发点&ldquo......

现场管理培训内训课程

准精细严——现场精细化管理 主讲:马老师

管理是建筑企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先,开展施工现场精细化管理,可以在充分保证工程质量的前提下,使工程能够按时竣工。其次,实施公路工程施工现场精细化管理,能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响,从而确保施工的安全。精细化管理倡导的是以精益求精的态度,用系统化、规范化、标准化、专业化的过......

卓越现场6S管理实战 主讲:郭老师

以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的6S管理是改善企业形象,提升现场管理水平,提高人员素养的利器。6S看似简单,实际内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场,只有注重细节,掌握技巧,坚持不懈,才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节,成功源自于专业,在企业内......

TPM自主维护与目视化管理 主讲:宋老师

一般企业存在发下问题:A.设备管理存在问题:1.设备跑、冒、滴、漏;2.员工未实施自主维护3.三级保养实施不到位;4.设备未实施定置管理;5.设备未实施挂牌管理;6.设备管理责任不明确;7.设备表面有污迹、油污;8.可移动设备未实施区域定位摆放;9.未实施可视化管理。B.设备管理体系1.设备管理程序不健全;2.设备管理......

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名课堂特聘生产管理培训师,主要专注于现场管理、班组建设等领域的培训,凭借精深专业知识、十二年的实际管...