沈阳班组长培训

沈阳班组长培训公开课

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 沈阳：2025年11月11日

中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......

五型班组建设实务培训班 哈尔滨：2025年11月13日

众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......

一线主管思维问题解决导向工作坊 青岛：2025年11月07日

第一站：开场简介、破冰1)工作坊目标和议程简要2)暖场：创意分组，趣味访谈3)问题意识的测试目的：团队准备、链接和聚焦产出：惯性思维的突破，四类问题的说明，了解管理者面对问题心态第二站：问题的收集目的：1、简单高效的方式确保每个人的参与和思考2、团队成员有效沟通、交流、分享、达成共识内容：1、梳理管理工作中的需要解......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2025年11月10日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推......

生产一线主管训练营【特价】 天津：2025年11月11日

一、一线主管的自我管理• 热身和课程介绍• 一线主管的成长路径及其障碍分析• 一线主管的管理职责及其逻辑关系• 一线主管管理经验分享• 一线主管的角色特征及其转变方向• 一线主管的角色错位分析及其对策二、一线主管的现场管理• 现场管理的方法体系及其逻......

一线班组长技能提升 天津：2025年11月13日

掌握正确指导的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业；运用待人的技能预防和处理人与人关系之间的问题不当，而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状；通过对作业现状中每一个细节，通过5W/1H的自问方法来发现问题，构思新的作业方法，解决现场的浪费。 达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费；发现现场......

卓越班组长日常管理技能提升 天津：2025年11月21日

生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......

金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 天津：2025年12月06日

真正源自制造业的实际案例，贴近实战的课堂练习，让课程真正起到学以致用的效果。深入浅出的解说、风趣幽默的台风，让学员在轻松的氛围中领悟非凡；使学员对管理应用的深刻理解，晦涩的理论变得从善如流。特别是把精华内容和运用的方法全部整理成工具包，随堂发给学员，课后拿来直接就可以用到工作中，真正做到“授人以渔&rdqu......

班组长培训内训课程

杰出班组长培训 主讲：刘老师

◆提升班组长的管理技能和对成本控制和现场管理技能。◆强化班组长的管理理念和技能知识，为企业发展打下坚实基础。课程对象制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。课程大纲一、班组长的职责1、班组长的定义2、班组长在企业中的地位和作用（1）班组是企业生产经营活动的基本单位（2）班组是......

班组绩效管理 主讲：贾老师

生产部、车间主任、班组长。课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要一、绩效简述1.企业开展绩效管理的意义和重要性2.班组在企业中的位置3.班组绩效管理概述二、班组绩效内容1.班组绩效管理“9大模块”，量化绩效内容2.安全生产3.质量管理4.生产计划5.成本管控6.现场5S管理7......

电力班组长规范化管理——班组长“四会”能力再塑——实现从业务到管理的转变与提升 主讲：龙老师

● 构建电力班组长“四会”能力系统提升的课程体系，提高班组长综合素质和实际管理水平；● 建立并完善班组长人才培养机制，快速减少不同班组管理水平差距；● 促进电力公司各中心（部门）、县所（站）班组之间的学习与交流，持续促进“四会”核心能力的提升；● 系统推广规范化、专业化班......

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