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工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 沈阳：2025年08月20日
模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？2. 未来十年，制造业到底拼什么？3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？4. 创新者的窘境与困惑5. 制造业挑战与趋势6．海尔，是成功企业，还是时代企业？7. 新常态的基本特征8. 新常态的新商业逻辑9. 习大大的互联网思维10. 李克强......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2025年08月22日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
金牌班组长—生产现场改善方法 沈阳：2025年08月23日
第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......
班组建设与班组长胜任力提升 长春：2025年07月10日
深入理解一线主管的职责，能力模型，以及对工厂绩效的重要性认知一线主管的管理职责与角色定位，了解一线主管应具备的正确意识与心态观念了解现场一线管理的整体框架，了解一线主管应做哪些现场日常管理理解一线主管如何提高工作教导力，并应用工作教导能力提高一线员工操作技能理解一线主管如何提高人际领导力，针对性的解决员工情绪和态度问题......
新形势下的企业精益班组建设与管理 长春：2025年07月14日
一、精益班组沟通环境建设和改善：1、精益团队沟通信息板建设；2、高效班组会议；3、班组改善提案体系建设。二、精益班组现场改善：1、班组现场5S和目视化；目视管理概论；现场实施目视管理的要求；现场的目视管理运用：设备的目视管理；工具的目视管理；物料的目视管理；品质的目视管理；作业的目视管理；安全的目视管理目视管理的综合运......
金牌班组长—生产现场改善方法 长春：2025年08月13日
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的......
班组长管理技能提升培训 长春：2025年09月07日
1.班组长的角色认知2.班组长的每日管理3.卓越的品质管控4.生产计划管理5.现场管理6.设备设施管理7员工教导与培育8.做好下属、辅助上司9.自我成长和提升10.答疑......
赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼（限制60人） 长春：2025年09月09日
员工晋升为班组长后，他们对产品的材料、工艺、设备等都是很熟悉的——他们擅长的是制造技术，但对管理技术却普遍缺乏认识，从作业员到管理员，这种角色的变化常常令他们无所适从。管理是科学，也是艺术，对于基层班组长来说更是一门技术，本课程将管理理论转化成班组长能吸收的技术、工具，力图还原现场，使他们能充分......
班组长培训内训课程
车间员工创新管理与全方位班组建设 主讲：刘老师
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、建设员工职场文化，激发员工创新3、持续进行员工工作条件改善4、小工具小发明6大方向与推进技巧5、模块化班前会系统创新6、生产现场6S之清扫与问题班前会7、质量提升与质量班前会8、应用应急预案管理建设安全班前会9、……课程对象1、企业中高层......
班组长角色认知与胜任力提升 主讲：翟老师
引导班组长建立正确的角色认知，明确自己的责任提升班组长计划与组织能力，科学高效开展工作提升班组长沟通与表达能力，掌握有效沟通的技巧提升班组长引导与激励能力，激发员工工作动力和潜能提升班组长学习与创新能力，学会用团队汇智方式解决问题提升班组长精力管理与抗压力，摆脱瞎忙状态，提升工作掌控感【课程对象】一线班组长、车间主任、......
TWI之工作改善管理 主讲：郭老师
1、掌握现场主管理六项职责与两种知识三种技能力2、掌握七大浪费与现场改善的思路3、掌握工作改善四步骤与作业分解表的具体方法4、掌握工作改善常用的几种工具【工具/表单】作业分解表 / 改善提案表 / 布局图5W1H表 / ECRS / 5WHY【课程特色】30%理论+20%案例讲解+40%现场演练+10%点评总结【课纲内......
