沈阳班组长培训

沈阳班组长培训公开课

日事日毕---班组长日程计划编制、进度管控及异常处理 沈阳：2026年03月05日

1、掌握生产运作模式、生产计划的职能2、日程生产计划排程的方法、要领与演练3、优化生产系统，排除影响生产排程达成的问题点（瓶颈点）4、现场实现与异常管理机制标准化5、学好本课程内容，掌握柔性生产特性及日程计划的编排技术，将彻底改变生产管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 沈阳：2026年04月02日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 哈尔滨：2026年02月04日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

班组长核心技能提升 青岛：2026年02月27日

日本丰田汽车公司能够后来而居上，超过美国三大汽车公司成为世界第一大汽车公司，这是因为丰田公司重视人的作用。纵观日本的自然禀赋，除了人力资源外，几乎匮乏一切资源，但其能够成为世界强国，人的作用发挥了决定性作用。对于汽车工业这样的需要分工与协作的产业，班组长的作用是关键的因素。班组长是企业的管理细胞，当企业战略确定以后，干......

生产一线骨干人才快速培养 青岛：2026年02月27日

对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为 制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可 爱的人！然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他 带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......

赴青岛学习海尔生产班组建设与现场管理高级培训班 青岛：2026年03月02日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争优势，保持可持续性发展，其关键因素是科学有序的管理，而企业管理的的最根本则是生产管理，高效的生产现场管理和质量管理将为企业带来巨大的经验效益和发展后劲。创立于1984年的海尔集团，经过30余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推......

杰出班组长管理技能提升训练营 青岛：2026年03月04日

第一模块：管理认知与职责角色• 班组长成长路径• 班组管理的本质与意义• 管理启示：管理他人之前先管理自己• 何为角色？• 多重情境下的角色定位误区― 对上的管理角色认知― 对下的管理角色认知― 情境训练：要制度化，还是人性化？• 一线管理者责任与权力- 一线......

“华为式”班组管理 青岛：2026年04月11日

◆向华为班组长学习，使班组长掌握通用管理技能，如：（1）华为班组长角色认知与定位了解华为班组员工管理，管好、带好员工。（2）华为班组沟通与协调，使工作沟通协调顺畅；（3）华为班组长情绪与压力管理，班组长能控制好自己的情绪与压力；（4）华为班组团队建设与执行力打造，班组长打造完美团队；（5）班组长掌握华为员工绩效管理，正......

班组长培训内训课程

工厂车间管理能力提升训练 主讲：李老师

第一模块：车间管理人员角色认知与自我提升管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。1.车间管理理念与模式2.车间管理人员的地位和使命3.实战游戏......

卓越班组长系统管理训练营 主讲：徐老师

针对性：课程结合企业管理实际，大量采用讲师服务过的企业真实案例实用性：培训突出实用效果，要求学员带管理的实际问题来，采用培训的各种方法进行现场精细化练习，最终汇总成成果生动性：培训采用讲授、研讨、案例分析、游戏等多种形式，采用互动交流的培训形式，突出生动性。课程对象：制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长......

卓越班组长七大任务 主讲：许老师

本次培训旨在培训班组长的七大任务，从现场质量控制、现场成本控制、效率改善、作业环境改善、现场设备保全、环境安全保障、员工关系管理七个维度出发，加强班组长的综合能力，增强团队凝聚力，达成“口味稳定、效率提升、组织优化”的条线管理目标。课程收益：通过课堂上的理论讲授，案例讨论，情境演练、角色扮演让学......

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